新手产品经理该怎么努力

新手入门产品经理职位，该掌握哪些技巧？~

1、产品经理是一个很强调沟通的角色，尤其是跟研发人员的沟通，包括进度、质量都是需要不断的沟通的，这点上跟技术负责人不一样，不是设计好之后就丢出去，要跟团队沟通是否有问题，是否可以改进，有没有难点。（可能你觉得你有研发经验，但是方案是给团队去执行的，不是你去执行，所以要多沟通，并且注意技巧）
2、第二次面试呢，其实这里面有几个内容，第一个是让你从行业角度去分析，你有点过于执着了，既然你知道不同产品在不同的公司会不一样，那就大大方方的正向说出来，比如说：我觉得没有失败的产品，只要给予产品对应的资源或者优化，任何产品都可以做成好产品......等等吧，这个也是说话的技巧，试试换个角度，争取带给听众更多的信心
3、第三次可能有点冤枉你了，你更多的说的是过程考虑，但是面试官可能想听听细节，比如设计，比如需求，可以找几个面试官能理解的案例或者例子，更形象的说出来。其实纯流程大家都懂，看的就是你抓细节的能力
其实你可能是硬实力是有，但是产品经理恰恰是个对上、对下一个沟通的枢纽，以及监督监控的一个角色，同时还要做好本身的产品的规划和设计，多考虑下，很多话换个角度说会不一样。

如果你对产品经理是做什么的都不了解，只是跟风，看很多人都在做产品，那么你需要先去网上浏览学习产品经理的工作内容及岗位职责。从最基本信息搜索学习的开始，分享下答主当时的学习路径：1产品经理是做什么的；2产品经理的工作内容及岗位职责；3产品经理需要考什么证书吗；4怎样的PM是一位优秀的产品经理；5如何做一名优秀的产品经理；6产品经理需要掌握哪些技能，需要使用哪些软件 ！

想成为一个优秀的产品经理，不是动动嘴就可以成事的，一个好的产品经理，都是有比较丰富的经验的，很多东西可以从了解开始！

其实产品经理和项目经理还是不一样的项目经理是一个大的项目，有着自己的团队，不光自己的业绩要达标，团队的业绩更要达标，所有人的业绩，奖项就全部关系在项目经理的身上！产品经理呢，主要是项目经理团队里的一个钉子，必须是一个扎实的钉子，关乎这一个团队的业绩！不能脱团队的后腿，要努力的给团队，挣光彩！

一个好的产品经理，要了解自己所销售的物品，所有的知识，不管是设计到哪方面的，产品经理都要如实的，能够完整无缺的给客户介绍详细了，俗话说的好，客户的满意，就是我们最大的总之，只有客户满意了，产品经理才能得到更大的提升，从来成为一个优秀的产品经理！

万事开头难，只要你明确了自己想要走的路和想要到达的目标，就不要去想前面的路有多难。

零经验入行产品没你想象的那么难，全靠你自己。相信关于自学产品，怎么自学之类的文章大家已经看了很多很多了。我也没有什么干粮给到大家，本文想从“自己”的角度告诉大家，想要做好一件事取决于你有多大的决心能够战胜它。

以下是本文大纲：

你适不适合产品经理？

你是个怎样的人？

不知道大家有没有真正的去思考过这个问题，自己是一个什么样的人，想要过什么样的生活，是随波逐流，还是勇往直前。

我是一个对现状不满意我会自己去改变，我是典型的天蝎座，不满于安逸，爱冒险，虽然我也不是很信这个，我毕业之后留在大城市的理由很简单，我喜欢大城市充实的生活，我喜欢这样的快节奏，我可以在这里学到我想学到的东西，这里有我向往的BAT。我并不喜欢太安逸的生活，这和我个人有关系，我喜欢充满挑战性的工作和生活。我喜欢思考，我喜欢逻辑性的东西，喜欢看书，我喜欢自己动手的，喜欢自己做烘焙，喜欢自己看着自己做的东西的那种成就感。

那你呢？你知道自己是个怎样的人吗？

产品经理是做什么的？

产品经理（Product Manager）是企业中专门负责产品管理的职位，产品经理负责调查并根据用户的需求，确定开发何种产品，选择何种技术、商业模式等。并推动相应产品的开发组织，他还要根据产品的生命周期，协调研发、营销、运营等，确定和组织实施相应的产品策略，以及其他一系列相关的产品管理活动。

以上是来自百度百科对产品经理的解释，我的解释：产品经理就是产品的“爸爸”。产品经理需要具备：逻辑能力，思考能力，自学能力，沟通能力，市场洞察能力，数据分析能力，抗压能力，规划能力，统筹能力，画图能力……..关于产品经理做什么的干货网上太多了，我这里就不扩展了。

就问一句：你想入行之前，清楚的去了解产品经理是做什么的了么？

总结：在你了解了前面两个问题之后，这时候，我们来思考，你适不适合产品经理？这是你选择产品经理时候，需要做的第一件事，也是第一个判断。

你调整好零经验入行产品的心态？

坚定不要怀疑

我一直认为很多事情很难，我不会也不懂，但是我会先按自己的理解去做，不管对错，虽然很多人说我固执，先做的好处可以从三点来说：第一、锻炼自己独立思考的能力；第二、错过一次，更长记性；第三、认真思考过再有人给你提问或者解答的时候，你会更清楚自己要做的事情。

不管做什么事，“坚持”很重要，一旦确定了自己的产品方向，一刻都不要怀疑自己，一定要坚持。

做好受打击的准备

互联网节奏很快，大多数互联网公司根本就精力和财力去培养新人，所以在你零经验投递产品工作的简历，90%是被拒绝的，这是很正常的。如果你不是应届毕业，是半路转行的，亦或者你不是科班出身的，可想而知这个被拒绝率是更高的。

如果你此刻没有很强的心理承受能力和抗压能力，你是绝对坚持不下去。

储备好“寒冬”的小金库

零经验入行产品，产品的工作不会那么容易找到，可能你要找一个月，可能两个月，甚至可能是三个月，甚至可能很久很久….那么在没有找到工作之前，你是没有收入的，你做好准备怎么过了吗？你要为你自己的生活做好打算，不能稀里糊涂，一股脑儿就上。

生活还是要过的，所以预存的小金库还是有必要的。

你对入行产品付诸努力了吗？

学习相关的技能

产品职业生涯中，你会遇到太多太多不懂不会但是必须懂必须会的知识，自学能力是产品经理必备技能之一。

首先，软件都是最基本的操作门槛，只是进产品行业的敲门砖，但是你不会的话，门都不会给你开，大概的入门级软件我列一下：

• Axure：最最基本的软件就是原型软件，基本的 交互要会做，动态面板至少要会用，中继器和函数变量可以慢慢学，多做几个原型项目，就熟悉了。要多练多练多练；

• Xmind：绘制思维导图，这个不难，难易程度相比excel表格，但是这里比较重要的就是逻辑性，思考，思维导图大多都是理出你的思路，绘制原型前的一场头脑风暴。（或者mindmanger，跟xmind差不多，看个人喜好）

• Visio：画流程图的，用来梳理Flowchart流程图比较多，这里也是比较考究逻辑性。

除了以上三个最基本的软件外，还有很多软件，如：processon（实时在线流程图和思维导图），trello（技术团队协作工具），bugclose（bug处理的统筹规划软件），zeplin（产品，UI，前端的协作软件）等等，不过工具是工具，主要还是为了降低沟通成本，但是最重要的还是人的思维，你对工具的使用。

另外，还有一项比较重要的基本技能，会总结，会撰写基本的文档，如：需求整理，竞品分析，需求文档等等，我的建议是：先多看，然后自己上。

• 先多看，多去人人都是产品经理搜搜别人写的；

• 自己上，多看几篇后，自己确定一个主题，自己去尝试着写一篇，不要看别人写那么多，觉得可怕，其实自己写完后，真的受益匪浅，因为你写的过程，你是在思考的，而且写完很有成就感，相信我！
  

  多与前辈取经

  前辈走过的路毕竟是比你吃过的盐还多的，多与前辈取经是有道理的，这里的前辈也分很多种。

• 现实里的，如果你入职了，你上边还有个产品前辈，非常好，抓住机会，嘴巴甜一些，马屁多拍一点，不会吃亏的；

• 虚拟的，就是网友，多加一些产品群，里面各种阶段的产品经理，你有什么问题都可以跟他们交流，幸运的话，没准可以成为挚友哦，我就有那么几个 。

多看相关的书籍

尽量不要学习碎片化的知识！也就是“三十分钟入门到精通”、“干货”、“快速上手攻略”这样的知识。除非你时间紧任务重，需要赶紧了解以便应对面临的挑战。

产品经理是一个对逻辑思维能力、系统体系化思维要求很严格的职业，如果你获取的知识是被别人提炼过的干货，那也就意味着你很可能学习的是不完整不系统的知识。不完全不体系的知识对产品经理意味着你可能做出不完整、有漏洞、不严谨的产品。这对产品来说是致命的。

所以，如何学习呢？

• 入门两本：《人人都是产品经理》、《启示录》

• 用户心理篇：《影响力》、《乌合之众》

• 用户体验篇：《用户体验要素》、《破茧成蝶》

• 设计篇：《Don’t make me think》、《简约至上》

• 逻辑思维能力：《清醒思考的艺术》、《批判性思维》

• 行业相关：《浪潮之巅》、《互联网思维》

• 运营相关：《增长黑客》、《从零开始学运营》、《引爆点》

• 数据分析相关：《金字塔原理》、《数据分析：企业的贤内助》

顺序的话个人推荐先来一本《人人都是产品经理》、《启示录》入门级，起码知道产品经理需要的能力，其他的根据自己的缺乏的选择性的阅读。

多关注互联网资讯

前两天还跟群里的小伙伴讨论到这个话题，说产品经理每天早上在挤地铁的上班路上有没有必要关注一下最新的行业资讯。讨论的结果是：非常必要！产品经理的第一要务，就是全面了解市场、行业动态，要的是眼界，眼界，眼界。重要的事说三遍。天天闷头画原型，写文档的，那叫民工、民工、民工，重要的事再说三遍。

关注互联网资讯的推荐（我的个人习惯推荐）：

• 36氪：我有个个人习惯就是每天早上挤公车的时候看8点1氪，了解最新实事。

• 人人都是产品经理：每天下班公车上我会看人人都是产品经理的问答或是阅读。

• 知乎：毋庸置疑，关注互联网、产品经理相关的模块，参与讨论。

• 虎嗅：虎嗅的定位就是互联网资讯，多看多看。

具体的关注看每个人的个人习惯和喜好。此处我就不特推了。

怎样拿到第一份产品offer？

简历干净明了

在HR和面试官未见到你之前，他只能根据你的简历来判断要不要给你面试机会，而当你进入面试阶段时候，面试官也主要是围绕你的简历来对你进行提问。因此，好的简历是你求职的敲门砖，而且还是一块金砖，必须重视。下面列了几条我的建议：

• 体现你的职业素养：格式工整、严谨无错别字；

• 照片端正气质：产品经理毕竟是要协调各部门沟通的，所以照片表现人格魅力、端庄气质；

• 项目经验：如果是小白的话，建议多练习几个demo作为自己的项目经验。
  

  基本项目经验

  互联网的工作是很讲究项目经验的，你总不能完完全全的零经验，试问：哪家公司会招一个你项目经验空白的人来负责自己公司产品的生死性命？所以对于小白的话，个人建议多做几个demo，来填补无项目经验的缺憾，起码你要像面试的公司证明：我虽然零经验，但是我基本的工作会。

总结：面试之前多练习几个demo。

充足的面试问题准备

任何一个产品经理的工作上基本上都是一样的，而且这种描述可以照搬到任何一个项目上，如果只是这样的话，你跟别人的差异性在哪里，你的产品和运营能力又如何展现呢，你和这个岗位的匹配性又如何体现？

公司招人，是想看见你对他们公司能带来的价值，所以当你面试之前，你最好能对对方公司的产品有所了解，能说出对方的产品定位、优缺点、以及如果你入职你会怎么做这个产品？虽然你没什么经验，但是你能讲出自己的想法和亮点。这样才是有血有肉，能够体现你能力的，起码能将自己与这个工作匹配。

面试得体自信

到这一步，你已经获得面试的机会，做好充足的准备之后，那就是得体自信的迎接挑战吧。

• 不要给自己压力：面试的过程是双向选择的过程，就算你没选上，不是你不优秀，是你与这个岗位不太适合，对你来说不是损失；

• 回答问题要流畅具体：面试的过程是个互相交换信息的过程，回答问题要流畅、有条理，我相信前期你做好充足的准备，你得回答一定会很自信的；

• 要注意眼神接触：其实就是表现的得体，不要紧张，就跟朋友一样交流沟通。

总结

最后我想说的是，入行学习最重要的是“自律”，这一路学过来有崩溃，有收获，有放弃，不同的时刻都有不同的成长。如果你能坚持，认准了方向，朝着这个方向努力。想要改变就从现在开始，多做多看多想，真的没有那么难得事，全靠你自己。

以上内容来源：玲子奋斗史

从产品经理成长的路径来说，要学习的知识很多，分如下几个部分。
1、工具篇
做个产品经理得会画原型吧，应该要懂得怎么把想法与需求转化成技术、开发懂的语言。
那么产品常用的工具得熟练，包括：Axure RP、Visio、Xmind、PPT、Word、蓝湖、jira，这些都是必须要熟练的。
2、沟通篇
一个项目开发的过程中，产品经理需要和运营、前端开发、后端开发、测试、市场等多个部门多位同学沟通，怎么推动项目按时间节点完成呢？
这就需要沟通的艺术，产品经理需要懂得怎么跟人打交道，内部外部的，包括用户。
比如产品研究过程中很重要的一部分就是用户研究，用户访谈调研，怎么提问，怎么让用户把使用产品过程中的问题表达出来，这些都是需要沟通艺术的。
3、进阶篇
这部分是最难的
理解人群的需求，针对性制定合理产品策略。
理解行业的情况，理解公司在产业中所处的位置和竞争形态，团队就这么多人，功能要那么多，先做什么后做什么，做了之后可能带来的反应是什么。
同理心，数据分析的能力都是必须的。

一开始刚接触的话，确实有蛮大难度的。可以培养基础的职业素质，像是压力承受能力、自我管理能力、自趋力、创新能力以及工作效率能力。工作效率方面，可以看看蓝湖，它是一个针对产研团队的在线协作平台，可以大大提高团队工作效率。

将以下的事情能处理好，你就是一名好的产品经理
产品经理软技能：
个人魅力：包括沟通能力，领导能力，愿景能力，感染能力，审美能力等等；
产品修养：产品修养包括混迹产品社区，运营社区，优秀产品群；
互联网修养：了解互联网现状，跟踪互联网热点，跟踪互联网前沿，混迹互联网社区。
项目管理
产品经理的一个重要角色是项目经理，产品经理需要对整个项目的结果负责，包括按时交付，合格交付，成本控制。
项目经理需要熟练项目的5大过程组和10大工作领域，对于互联网产品经理来说，主要内容包括：
项目沟通：沟通是互联网开发中产品经理最重要的工作，包括和上级，开发人员，运营人员等等；
总体进度计划：项目的总体进度，例如产品设计，UI设计，各个模块开发，测试进度，部署等等，产品经理必须把握整体的进度，针对节点进行审核；
开发详细计划：开发详细计划是总体进度计划的一部分，一般来说开发计划是技术经理维护，但是产品经理必须进行整体把控；
项目控制：项目干系人，风险，进度，质量等等控制。
协助推广
产品开发出来必须推广到市场，否则产品就是一个实验品。产品经理不需要完全负责运营推广，但是必须对运营人员提供必备的支持。
基本工作如下：
基础运营数据：获取产品的基础运营数据，例如下载量，用户量，支付金额，留存；
埋点：埋点的一种获取产品运营数据的重要方法，他可以分析页面点击，页面转化等等；
业务数据：业务数据例如订单情况，售后订单，销量等等；
竞品分析：和市面上相似产品对比分析；
Swot分析：了解本产品的优势、弱势、机遇、挑战。
迭代开发
第一个版本做出来后，产品进入迭代开发阶段，一般迭代周期是2个星期；迭代开发就是将从产品规划到运营过程进行浓缩，每个迭代周期开发少量的功能。
基本的工作如下：
收集需求：收集产品的需求，哪些需求进行迭代开发；
需求排序：针对需求进行排序，高优先级的尽快开发，优先级低的稍晚开发；
细节功能设计：第一个版本的功能进行细化，例如效果细化，交互细化等等；
迭代计划：维护整个迭代过程的项目计划。
根植行业
产品都有很强的行业属性，必须熟悉本行业才能设计本行业需要的产品，否则就是空想。
我们需要了解行业现状，熟悉行业痛点，熟悉行业热点，并且还得了解相关行业，此外需要熟悉相关的法规，道德，加入行业圈子，多逛行业论坛。
个人魅力
上述讲的是产品经理硬技能，下面介绍一下软技能，软技能更多的是个人的修养问题，但是这些会影响到产品经理的整个职业生涯。
个人魅力包括个人领导能力，沟通能力，愿景能力，洞察能力，审美能力，感染能力。拥有强大个人魅力的产品经理才能成为整个产品的领导者，才能激励整个项目成员，提高团队效率。
产品修养
产品经理需要提高产品修养能力。
产品修养包括：
与高人为伍：有时高人的一句指点胜过你苦思冥想一个月，产品经理需要向前辈，向领导，同级组织成员请教，请教他们你不熟悉的内容；
与实践者为伍：不要和空想者为伍，而是和实践者为伍，产品的使用对象均是实践者，实践者的想法将会提高你整个产品的境界；
产品社区：例如产品壹佰，pmcaff，多看一下帖子提高自身修养，此外多加入一些QQ群；
运营工具：例如应用雷达，酷传，APP annie，ASO 100，百度指数等，运营工具可以用来分析产品的运营数据。
互联网修养
一个互联网人，必须熟悉互联网，有一定的互联网修养，多看新闻，多参加一些沙龙，提高自身的互联网修养。
了解互联网现状：熟悉当前中国和世界上优秀的互联网公司，多了解互联网当前现状，例如阿里巴巴，腾讯，百度，小米，华为，360等；
跟踪互联网热点：当前互联网热点，例如项目热点，投资热点这些，可以查看36kr，虎嗅，这些社区提高了互联网热点现状；
跟踪互联网前沿：例如vr/ar，物联网，智能设备等等；
大数据平台：常见的例如易观数据，talkingdata，这些互联网大数据平台会提供部分免费的行业分析报告，了解互联网大数据对产品整体把控有一定的帮助。

如果需要学习，可以看下这几个软件：
1.脑图工具：百度脑图

2.文档共享：蓝湖、Axure等软件

3.项目管理：jira

　　如果您被启发成为一名产品经理，那么您应该抓住一切机会，以自信和闪亮的眼光为您学习并担任这个新角色。

　　产品经理是专业人员，他们从构思到执行都与产品打交道。他们在小型公司，初创公司和大型公司中扮演重要角色，负责产品的开发和营销。

　　实际上，有统计数据表明，如今的产品经理可以比开发人员赚更多的钱。因此，不要犹豫：您正在做出正确的选择!

成为高级PM需要什么?

　　很小的时候，您就梦想成为一名产品经理。而且，在高中教育系统中，没有产品管理学科是真正的职业选择。

　　在您职业生涯的一开始，您可能没有足够的知识和基本的产品管理技能。没关系。您想转向产品管理世界的原因可能有所不同：

　　1、您是一个营销人员，想要更接近产品

　　2、您是一位想要发现您的协作，沟通，组织和营销技能的开发人员。

　　3、您是一位三十岁的专业人士，厌倦了日常工作，因此您只想将职业道路转向完全不同的方向。

 

　　如今，公司的领导人和人力资源经理雇用新产品经理要注意三个方面：

　　1、专业能力和技能

　　2、个人和人际交往能力

　　3、公司适合

　　个人和人际交往特征是一个常见的话题。我们最近在有关产品经理技能的文章中对此进行了详细描述。公司适应性是一个非常个别的方面，取决于特定的公司。

　　因此，让我们仔细看看最重要的事情-产品经理的专业能力。

专业能力和技能

　　每个产品经理必须具备的大多数核心能力都可以在课堂上获得。许多专业技能会随着经验，良好的榜样和指导而发展。

　　以下是一些针对年轻PM的必备专业能力的示例：

　　1、在开始时跳过确定产品策略的错误

　　2、安排客户采访

　　3、用户测试

　　4、运行设计冲刺

　　5、产品功能优先级划分和规划路线图

　　6、资源分配

　　7、产品定位

　　8、价钱

　　9、定义和跟踪适当的指标

　　10、进行市场评估

　　通常，产品经理经过数年的定义，运输和迭代产品磨练了这些技能。

　　产品经理在创业公司和成熟公司中有何不同?

　　【初创企业】

　　初创公司的产品经理负责发现和定义问题，定价，支持，市场营销和销售。

　　在公司努力争取产品市场适应性并学会大规模经营时，时刻准备经常改变方向至关重要。

　　优势：初创公司的产品经理可以更多地参与公司战略。他们能够产生更大的影响并承担更多的风险。小公司的项目经理具有足够的影响力和权威。

　　劣势：创业通常并不意味着任何指导，良好实践或榜样。在他们要完成的某些事情上，您没有足够的预算来成功。

　　【成熟的公司】

　　在这里，产品经理的范围可能会狭窄，并且需要一些同事来委派。大公司的PM可能会成为大经理团队的一部分。

　　优点：大公司可能会为产品经理提供指导，最佳公司做法和榜样。您将拥有一个已建立的客户群，而不是从头开始工作。

　　缺点：成熟公司的产品经理对全球战略的了解较少。它们可能会丢失在组织系统和策略中。

　　许多PM新手都学会了这一角色，但随后不幸地努力将其知识付诸实践。那么， 新产品经理成为真正的领导者并赢得利益相关者信心的方式是什么?

没有经验的新产品经理的10个基本技巧

　　1、进行尽可能多的研究

　　这是您在第一次面试之前必须采取的第一步战略性步骤。对行业，产品，其历史，竞争对手和目标受众的详细研究将帮助您轻松地应对产品经理的面试问题。

　　从一开始您对产品的研究越多，您以后越容易克服产品经理职业生涯的各个阶段。

　　2、试用产品

　　如果您想了解或高水平地做某事，请自己做。对于在消费品公司工作的经理们来说，了解他们所建议的产品的一切至关重要。您应该每天使用该产品，并准备首先尝试所有更新。

　　如果您使用B2B或B2C产品，请请负责的工程师让您访问演示。通常，销售经理和支持人员可以访问演示和暂存区域。

　　3、了解你未来老板的目标

　　不需要接受老板的生活理念。没有人喜欢模仿者。但是，从他/她的角度了解他/她的态度和全球产品目标可能很重要。

　　4、与客户交谈

　　不要犹豫，直接与您的客户沟通。有时，长时间使用该产品的友好客户会希望让您担心，抱怨或向您提供其他反馈。这种见解将帮助您更好地了解产品，并考虑您未来的路线图阶段。

　　最好定期与客户沟通以真正了解您产品的价值。

　　5、朋友销售经理

　　最好与所有团队成员建立友谊，因为每个人都会帮助您并在必要时教书。您一定会与QA和开发人员合作。但是，销售经理不断与客户沟通，并更好地了解市场前景。他们是产品的真正技术专家。

　　销售将向您显示活跃的客户在日常生活中如何使用该产品。这种经验将使您对产品有深刻的了解;将展示其所有优点和缺点。

　　6、尝试自己的支持

　　花几天甚至一周的时间，接听客户的电话和电子邮件并解决他们的复杂问题。让它成为来自客户的30、50甚至100多个特定诉求，您将尝试自己解决。

　　了解客户支持如何与客户互动，并使用这些技能进一步了解产品和客户。

　　7、了解你的竞争对手

　　在接受公司负责人的采访之前，请确保跟踪两个或三个竞争对手的当前状态。查看它们发布的最新更新，以及哪些功能将它们与要使用的产品区分开来。这将为您的当前状态增加专业知识和自我意识。

　　8、安排专业会议和活动参加

　　使用该产品的最初几个月，您肯定没有时间进行外部活动。但是，当情况变得更好时，就开始寻找有用的活动，这些活动将为您提供新的专业知识和新的联系方式。

　　9、阅读对产品经理有用的书

　　当然，没有什么比您自己的经验能教给您的。只有您自己的想法，错误和成就才能使您对使用新产品充满信心。但是，经验和理论常常可以带来出色的解决方案。2020大数据时代的产品经理指南可以在产品经理的书中找到。我们的文章中介绍了这种带有简短评论的书籍清单。

　　10、选择专业工具

　　作为新产品经理，您肯定需要通过工具集来管理目标和任务的友好服务。Hygger.io是实现此目标的正确方法。

　　产品经理赞赏可以与所有团队成员共享的Hygger路线图。使用该平台，您还可以维护产品待办列表 –存储您的产品的想法，客户要求和要求。零基础做产品经理必备技能这将帮助您轻松确定想法的优先顺序和顺序，并计划迭代。

　　待办事项面板以待办事项优先级图表直观地表示。使用此图表，您可以通过定义重要和次要任务来优化产品优先级。当然，Hygger还将为您提供其他有用和有趣的选项。

　　如果您决定成为一名专业的产品经理，这似乎就是您所需要的。

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南皮县18172652698： 新手产品经理该怎么努力 - ？
汉青丙硫： 第一件事情解决的是知道市场有什么需求,对于产品经理来说,市场的问题其实就包含着无尽的市场需求. 第二件事情解决的是我们如何才能找到适合自己的市场位置,事实上,市场上的问题竞争对手也会看到,他们也会从中挖掘需求并考虑如何满足需求,而我们要做的就是找到适合我们的发展机会,尽量能够减小竞争的风险和市场的阻力. 第三件事情就是根据我们自己在市场中的位置以及企业的资源情况来制定出这个产品的发展思路,也就是要明白自己能够做什么样的产品来满足市场需求,解决用户问题. 更多的内容你还可以去百万年薪网上去看下我当初的时候在这个网站上学习到很多的知识挺好的

南皮县18172652698： 0基础产品新人如何快速提高产品经理技能? - ？
汉青丙硫： 产品经理的能力包括很多方面.下面几点按重要性先后排序:1) 产品规划能力;2)资源整合能力;3)沟通能力;4)项目管理能力;5)数据分析能力;6)市场调研能力;7)运营能力 至于如何提升相关技能,唯一的建议是多看看多用用多想想,一个没有用过一些小众产品的人,我可以毫不犹豫地说他还不具备对一个产品的基本了解,没看过几本设计书、心理学方面的书籍是很难对有一个理论支撑的.至于说沟通能力这些就需要在日常生活中不断培养才行.

南皮县18172652698： 产品经理该怎样成长 - ？
汉青丙硫： 产品经理,是一个经过N多产品锤炼和摧残还能活过来的岗位. 学习是必不可少的,不进则退,需要一直学习,学习可以从几个维度去考试: 1.产品面 比如流程的设计、需求的设计、信息架构这些,都可以找些书看些资料 2.技术面 你可以不会编码,但产品经理最限懂点架构和数据库设计之类的东东 3.运营面 营销推广、SEO之类的是肯定要学学的,也可以学学如何做一个好的站长,全能型战士 线上线下一体化的推广更要学. 5.项目面 一个合格的产品经理,项目管理的能力是必须要具备的,如果你的项目管理的成熟度还不ok,那就赶紧学吧 6.管理面 当你慢慢成长起来之后,带团队、带部门甚至管公司,都需要不断的积累管理能力

南皮县18172652698： 做自己的产品经理,如何实现自我提升 - ？
汉青丙硫： 1、理清结构,明确自己需要优先获取哪块知识.参加培训之前,一定要梳理一下自身的知识结构.一方面是看哪块的短板比较大,而工作当中应用又比较多,或者未来的职业发展上会有需要的.这种更适合是知识储备型,可以选择买相关的书...

南皮县18172652698： 想成为产品经理,应该怎么起步 - ？
汉青丙硫： 最好是有个比较高的起点,最好是名校的硕博,这样很利于后面发展.反之,起点过低,后面发展举步维艰.有了高的起点以后,多在工作中积累优良的产品营销经验,业余时间多看书学习别人的经验,工作中多创造业绩,赢得领导赏识和信任.这样年限一到,产品经理也就水到渠成.最重要就是,起点要高,然后一步一个脚印.起点低就得多奋斗,而且收效也可能不彰.

南皮县18172652698： 应届生如何成为优秀的产品经理? - ？
汉青丙硫： 1. 熟悉产品(包括生产工艺,原材料,成本等)2. 了解你这个行业的发展趋势3. 了解你的竞争对手4. 了解你们公司运营管理5. 积累工作经验

南皮县18172652698： 怎么从零开始做到成功的IT产品经理 - ？
汉青丙硫： 可能我回答这个问题还不够资格,毕竟我也是刚入这个职业不算太久.从一个技术变成IT的产品经理还是有些迷茫的.我也查过很多的博客文章,但是结果都不是我想要的.现在市场上的名为“产品经理”的职位太多了,干的东西也都不太一样...

南皮县18172652698： 怎么样才能快速的成长为一个产品经理 - ？
汉青丙硫： 学会项目管理,对产品非常了解 懂得与人沟通 快速挖掘客户的需求.

南皮县18172652698： 产品经理入门:没人带的情况下如何学习?？
汉青丙硫： 另:产品经理相关书目,在人人都是产品经理上看到的:一、产品市场《引爆点》——产品市场与运营推广《长尾理论》——产品市场《魔鬼经济学》——产品市场《影响力》——产品市场《怪诞行为学》——产品市场与用户行为必读二、产品设计《用户体验的要素》——你们都懂的《就这么简单》——用户体验科普《锦绣蓝图》——Web信息架构必读

南皮县18172652698： 刚毕业想从事产品经理的工作怎么入手? - ？
汉青丙硫： 1、产品经理是公司所有项目的驱动程序--平常要了解管理层们在忙什么--他们关心的就是你要关心和事先准备的--说不定哪天这件事就成为你的工作内容-- 2、产品经理要琢磨公司的生门和死门--公司要生存.但这种问题不能自己闷想--要在适当的...