公司应提升努力的内部员工，还是高薪聘请外部人才？
工商管理专业能应聘经营管理方面的工作。
工商管理以前的名称是企业管理。这个专业的知识范围较广，学生所学涵盖了经济学、管理学的很多课程。工商管理专业就业方向为适应国家和地方各级经济管理部门、行业管理部门、大中型工商企业经营管理、涉外公司经营管理、金融、商贸企业等领域的工作。
扩展资料：
工商管理专业介绍：
工商管理专业主要包括企业的经营战略制定和内部行为管理两个方面。工商管理专业的应用性很强，它的目标是依据管理学、经济学的基本理论，通过运用现代管理的方法和手段来进行有效的企业管理和经营决策，保证企业的生存和发展。
工商管理所学的专业知识大致分为四个方面:一是市场营销，二是人力资源管理，三是财务管理，四是生产管理。简单地说，工商管理专业是一门基础宽的学科，范围比较广。因此，相对于严峻的就业形势，工商管理的就业方向的选择性还是比较大的。
参考资料来源：百度百科-工商管理
1、企业财务
会计各大企业的财务部门都需要会计这个专业岗位，而工商管理专业很多都会考会计证、注会证等。主要从事财务部门所有业务帐务处理(帐表登记、月度报表、季度、半年度、年度决算报告填写制作、季度、半年度、年度财务报告等)，管理费用预算等。
2、银行职员
工商管理企业的学生要进入商业银行可以通过校招和社招两种途径，但是校招进去的几率更大，社招的要求很高。校招也是要通过考试的。竞争十分激烈。主要从事柜台，大堂助理，银行管培生等职位。
3、企业销售岗位
各类企业的销售岗位有称作商务专员、销售代表 、客户经理等，从事对接客户资源销售拓展工作。主要从事拓展客户(电话、邀约拜访、网络推广)、对接客户完成订单、维护客户关系等。
4、行政
不少工商管理专业毕业后进入企业行政部门，如企业行政、人力资源、市场等。由于工商管理和这些有些沾边，选择行政(公司大小事务、设备管理、日常监管、文件档案整理等)、人力(招聘、绩效考核、薪酬福利管理、激励、培训等)及市场(品牌传播、市场策划及执行、媒介沟通等)工作也比较得心应手。
5、事业单位
很多学习工商管理的人也会选择考事业单位，寻求稳定的工作机会。每年企事业单位要求工商管理的岗位也很多，但是考的人也非常多。主要从事各行业的岗位，通过考公务员、考职称、熬年头获得更好的发展。
参考资料：百度百科-工商管理专业
在我看来是提升内部员工还是高薪聘请外部人才这个问题还是需要具体问题具体分析的，因为每个企业内部的情况都很复杂，所有的处理方式肯定也是不一样的，一定要分析清楚具体情况之后再采取措施，这样对企业的发展才是最好的。
在一定程度上我还是比较偏向于提升努力的内部员工，因为对一个企业来说，员工的忠诚度是非常重要的，一开始就在企业内部的员工那种程度肯定是要比聘请外部人才来的要高很多，这种情况下企业就可以提升努力的内部员工。
还有就是提升努力的内部员工能对自己企业的员工造成一定的激励作用的，员工一看这个员工得到提升了，那肯定就是想努力工作以后也可以得到提升。如果你一旦是聘请外部人才，那就会在一定程度上打击到内部员工的积极性，他们认为自己得不到提升，就不会努力工作。
但是在一些特殊情况下还是需要高薪聘请外部人才的，就比如说自己内部公司没有这个人才，那肯定是需要从外部进行聘请的，不能说只是为了激励员工就提升努力的内部员工，这对公司的发展也是有一定弊端。
这还是得看公司自己权衡，如果说觉得自己内部人员目前且在将来一段时间都不能达到公司预期发展要求，那么这个培训成本是非常高德，还具有风险性，这个时候从外部聘请人员是最好的选择，但是一定要选择同样领域的能立马上手的。
如果觉得公司原有员工能力够，或者是说简单培训指导就能提升到公司发展要求的，那么就是考虑用什么制度提升老员工的积极性和创造性的问题了。毕竟对于新员工而言，老员工的积极性和创造性是会相对缺乏一些，如何调动积极性是关键。
很多企业只要到了高层人员都是选择外聘的，而有些企业都是内部提升。这两种做法没有好与坏，归根到底还是取决于公司对这个人的定位。
在我上班的第一家台资企业，里面的员工有上万人。这时候对于里面的任何一位员工，都是靠自己一步一个脚印的升上去的。不从外部招聘的主要原因是因为，首先公司已经是该行业的领头羊，内部储备人才多，完全没必要从外部聘请。其次，因为是传统行业，即使从外部聘请人才进来也没办法引进太多的心理念。
而现在我上班的这家企业，总经理和部门经理全部都是通过外聘找来的。因为公司是资本运作，主要目的是更快的创造价值。所以对于时间过于冗长的内部培养程序，他们更愿意直接从外面招一位资深专家来担任。
外部招聘和内部提升有个非常明显的特点：外部招聘的员工薪资都是远远超过内部提升上去的员工。这现象就是我们常说的“高薪挖掘人才”。
其实站在公司的角度上，我觉得提升内部员工和高薪聘请外部人才是应该同时进行的，我们内部员工了解公司的业务情况和运营环境，能更好的适应，并工作配合上也有很多优势。客观是是可以节约公司的人力资源成本的，如果公司内部员工以及满足不了公司的需求，还是建议高薪聘请外部人才吧，不合适的人上了不合适的岗位，并不会发挥最佳的效率。
我是一个公司的普通职员，其实站在我的角度上想问题，我希望公司应该提升努力的内部员工，因为这样我们在公司的努力就更有盼头，而且我们一旦在一个工作环境中扎根，其实是很不喜欢在换一个环境去适应，这样对我们自己来说是非常痛苦的，所以我们为什么总是说升职加薪，而不是跳槽跳槽。
我觉得这个还是要看一个公司的具体情况来决定，如果公司内部有值得提拔的人，那当然可以选择提升内部的员工，这样会给员工一种自我激励，因为员工知道，自己只要够努力够优秀就有可能被提升，而且从内部提升对公司比较熟悉。但同时内部提升也有一定的缺点，因为他在公司呆的时间比较长，有可能会容易固守旧知识和经验，不易接受新事物，还有可能造成公司之间的不良竞争。至于外部招聘可以避免内部提升的缺点，但同时因为是外部招生的对公司的情况可能不够了解，可能会被老员工排挤，而且还有可能破坏员工的积极性。总之不管是内部提升还是外部招聘都是有利有弊，公司到底应该如何抉择，应该根据公司的具体情况来决定，选择一个最有利的方法。
部门内部管理总结
但是却发现不知道该写些什么,下面是我为大家收集的部门内部管理总结,欢迎阅读,希望大家能够喜欢。 部门内部管理总结 篇1 20xx年上半年,综合管理部在公司领导的正确领导下,在各部门的积极支持配合下,紧紧围绕综合管理部工作职责,结合公司实际,不断提升工作理念,突出工作重点,努力增强工作主动性和创造性,发挥综合管理部...
如何完善企业内部管理机制如何完善企业内部管理制度
二、加强和完善企业内部管理制度 1、建立、健全企业内部管理制度 企业内部管理制度是公司管理制度的重要组成部分,公司管理制度建设必然会促进企业内部管理制度的建设。通信公司应在遵守法律法规的前提下,结合实际情况,建立健全内部管理制度,制订规范严密的公司章程,设置科学高效的管理和监督机构,订立科学严密的管理制度和操作...
相对于外部招聘而言内部提升的优点是
内部调岗相比外部招聘，岗位适应的时间短，起效快。3、员工激励。内部调岗在保证内部流动性的同时，给企业员工调岗升迁的希望。尤其是重要岗位如果选择内部调岗，可以激励更多的企业员工努力展现自己，提高企业的向心力。企业内部员工需要一条看得见摸得着的升迁道路，企业要保障这条道路的畅通。
对公司有什么建设性的意见或建议
为了激励员工自我提升，还可以设立学历进修和职业资格认证支持政策，鼓励员工在职期间持续学习。企业文化建设对于增强员工归属感和凝聚力具有重要作用。公司应倡导积极向上的企业价值观，通过举办丰富多样的文化活动，如团队建设、节日庆典、社会公益等，来增强员工之间的交流与合作。同时，建立完善的内部沟通机制，...
企业管理中如何才能激发员工的积极性,让员工可以最大限度的发挥个人的热...
提升员工士气是一个长期努力的过程,期望立竿见影的效果是不现实的,最重要的是一点一滴不断持续行动。 如何提高员工责任心和积极性 调动员工积极性的方法及措施 企业的发展需要员工的支持。管理者应懂得,员工决不仅是一种工具,其主动性、积极性和创造性将对企业生存发展产生巨大的作用。而要取得员工的支持,就必须...
新加坡有哪些金融中介机构啊
1.11 由于董事会设定的公司价值旨在促进并保持业务在高度的专业化水平上开展,这些公司价值应强调无论何时,不论是在内部交易还是外部交易中,包括存在潜在利益冲突的情况下,都要保持诚信、忠诚、行为适当。董事会监督金融机构有关强化公司价值的政策制定。 1.12 董事会应确保管理层制定促进员工公平执业、提升业务水平的政策...
怎样可以提升企业员工的积极性和工作活力?
努力弹好内部“协奏曲”,统筹兼顾,及时集中,大胆决策,真正做到能够提得起,放得下,撒得开,统得拢。 在“和”与“统”的辩证关系中,还应重视一个教育...管理者要根据人与人之间优势需要的相似性和差异性,采取不同奖励方式,努力使每种奖励都能适合不同人的优势需要,提高激励效果。 二是激励方式要灵活多样。
小公司管理规章制度
3.绩效考核与晋升：建立公正的绩效考核体系，激励员工努力工作。根据工作表现，提供晋升机会，激发员工潜能。三、财务管理规章制度 1. 预算与支出：公司应制定年度预算，合理控制成本。对于各项支出，实行审批制度，确保资金使用的透明与合理。2.财务公开：定期进行财务公开，接受内部监督，确保资金安全。3....
如何提高企业内部晋升制度?
——晋升机制 一、目的 为了提升员工的个人素质和能力，充分地调动全体员工的主动性和积极性，鼓励员工努力工作，为工作勤奋、表现出色、能力出众的员工提供良好晋升和发展的机会，并且在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制，规范公司员工的晋升、晋升工作流程。如何设计你公司的晋升通道？二、适用范围 公...
对于公司管理方面的建议?
再次,对于提高员工工作效率的建议,一、招聘面试尽可能做到人岗匹配,入职培训中加入岗位胜任要求及工作纪律要求。二、部门负责人做好人员的分工配合,加强内部...尽量使支付的薪资福利与员工的努力和贡献相一致,与区域主流的消费水平和生活质量保持平衡,在同行业中保持相当的竞争力。注重满足员工不同层次的需求(物质、...
都吴迪帕： 对于个人来讲当然是有业绩后才高薪,只有给公司创造较高的业绩,公司才可能给予员工高薪. 对于公司来讲是高薪才有业绩,还是有业绩后才高薪,我认为都有可能,一方面,公司给某些岗位高薪,能招聘到高水平的人,从而给公司带来高的业绩;另一方面,公司业绩好了后,对员工会增加薪金,对于重要岗位也会给予高薪.
蜀山区18962157160： 高薪真的能让员工更努力的工作么? - ？
都吴迪帕： 科学有效的激励机制能够让员工发挥出最佳的潜能,为企业创造更大的价值.激励的方法很多,但是薪酬可以说是一种最重要的、最易使用的方法.它是企业对员工给企业所做的贡献(包括他们实现的绩效,付出的努力、时间、学识、技能、经...
蜀山区18962157160： 为什么员工工资越高,企业成本反而最低 - ？
都吴迪帕： 培养员工从一个普通员工到优秀员工的成本是很高的,高薪可以保持员工的稳定性,减少人才流失.在高薪的激励下,员工的积极性和创造性会给企业带来更多的利益.高薪时是最能激发员工工作热情的,也是企业成本最低的一种方式.如果...
蜀山区18962157160： 是不是应该用高薪留人才? - ？
都吴迪帕： 长久以来,人们认为薪酬是人才流失的重要原因,很多调查也提出有力的数据支持,比如在茸初上海对1万多名的企业白领的调查中,在离职原因中选择＂寻求高薪＂的高达412%,远高于其他因素,可见薪酬因素还是员工跳槽的主要原因.但反...
蜀山区18962157160： 现在很多公司为什么情愿招新人,也不愿加薪留老员工 - ？
都吴迪帕： 原因一:怕引起大规模的老员工加薪问题因为一旦给老员工加薪的话,就会引起大规模的老员工加薪问题. 如果不是从引入新的管理理念方面考虑,这是一个平衡问题、利弊问题或者说是博弈问题.招新员工对企业的负面影响要小;如老员工...
蜀山区18962157160： 作为一个管理者,如何管理好手下的员工? - ？
都吴迪帕： 管理好员工的话推荐你看《员工管理必读12篇》,绝对经典、实用. 身为管理者你真的会激励员工吗?本文推荐的这5本书籍都是员工激励及员工管理方面的经典书籍,将助力你更好地去管理员工.除榜首的《员工管理必读12篇》只能从12...
蜀山区18962157160： 如何把优秀员工留在自己的团队里 - ？
都吴迪帕： 一、创建核心企业文化,营造好的文化氛围.一种优秀的企业文化,它不是一天两天都能建立起来的,它需要集众家之所长,日积月累,再从中提炼,独树一帜,这样营建的企业文化才是经得起考验的,也才是有价值的.但是,我们的员工是却...
蜀山区18962157160： 高薪是否能为企业带来高绩效 - ？
都吴迪帕： 高薪不一定能带来高绩效的,但是高薪能够起到刺激员工更加努力工作,进而提高绩效的效果.企业的高绩效必须要又高效管理才能达到的.哨子办公,涵盖协同办公+销售管理,快速提升企业的运营效率.
蜀山区18962157160： 能力一般的人应该选择低薪高职还是高薪低职?？
都吴迪帕： 还是拿高工资的员工,职位可以随着时间,能力慢慢地提升
蜀山区18962157160： 是高薪挖人好?还是企业自己出资培训划算?？
都吴迪帕： 回答:这不是一个非要二选一的问题,企业可以同时采用这两种方式,两种方式各有利弊.高薪挖来的人才必定是有相当的管理能力,可以客观的去评价企业发展的不足之处,同时还可能使用新的,更适合企业的管理方式.企业不仅可以省去培训费用,还可以节约培训时间.但是,高薪挖人也有“高薪”为成本.而且,挖来的人才随时可能被其他公司挖走,人才对企业的忠诚度不高.另一方面,企业培训员工虽然可能耗时耗力,但是企业能够有效的知道员工需要什么样的培训,培训处企业需要的人才,形成企业自身的人才储备库.有效的学习政策也会对员工产生足够强的吸引力,有利于员工队伍的稳定.有远见的管理者甚至还把学习培训作为一种员工福利用来赠送或奖励员工.
