有一个项目需要与领导沟通，可是我说什么话领导也不放在心上。我该怎么与领导沟通？

有一个项目需要与领导沟通，可是我说什么话~

有项目需要和领导沟通，就是谈工作。说出自己的想法，直接和领导沟通就可以。

也不要纠结，就是彼此交流谈话。

单位领导一有事找你，但从来不关心你的进步，这显然只是把你当作一个办事的工具。
就算自己做得再怎么优秀，你所做的工作都只是脏活累活或是边缘化的工作。
对此你又该怎么办呢？
一、正视题中存在的问题
如果出现这种现象，职场人士必须正视题中存在的问题，再以此为基础针对性地找到破局的关键。
时下有个词叫“工具人”，他们存在的意义就有如工具，存在的价值便是被利用与驱策。
当自己永远做的都是脏活累活，功绩与好处都是那个单位领导的时，那么你就有可能已沦为“工具人”。
领导是职场人士最重要的领路人，领导有事找你本来是锻炼你的机会，但他对于你的个人进步从来视而不见，你的未来也一定程度会随之受阻，职业生涯可能也将随之灰暗。
领导这种不认可、不作为、不提拔的遇事推责行为，不仅会削弱员工与团队的工作积极性，对我们的工作效率带来负面影响，进而损害团队乃至整个企业的利益。
领导一有事情就找到你，把什么事情都推到你身上，到论功行赏时，却不见他有对你的欣赏与重视。
这种情形其实已经构成了对员工的一种无形的压榨，扩大你的工作量而使员工身心疲惫，却未能给予相应的报酬。
往小的说是一种压榨剥削，往大的说这甚至是一种对员工知识产权和劳动成果的侵犯。
职场本就是残忍的丛林，当你无法获得更多的资源崛起到上层，那么你就将永远处于被捕食与消耗的底层。
如果这种情形延续发酵下去，那么你的职场未来便会被这种来自上级的压力葬送，你也会在“工具人”的身份中失去存在的自我价值。
二、探寻问题背后的本质
出现文中的这种情形下，我们还要探寻问题背后的本质，分析问题出现的成因。
可能是因为他不希望你晋升，因为这样他就会失去一个很好的“工具人”，无法继续依仗你的工作去美化自己的业绩；
可能是问题根本是源于自身，可能是自己某些方面没能让领导满意，或是什么时候得罪了领导，领导不愿给你升职加薪；
还有可能是领导担心有一天你会抢了他的饭碗，生怕你功高盖主。
针对不同的可能性，我们要具体问题具体分析，找到最合适的解决之道。
正所谓“逆水行舟，不进则退”，职场人士若是没能取得发展，某种意义上则是变相地退步。
当你在工作中在无法进步，那么你便要尽快摆脱这些徒劳的工作了。
压垮职场人士的往往不是最后一根稻草，而是每一根稻草。
这些来源于单位领导的无止境压力，成为你前进路上最大的绊脚石，若是不加以破除，你将会被环境逐渐淘汰。
完成领导布置下发的工作固然重要，但是面对这种情形我们应该想办法跳出这个苦圈子，找到最终破局的出路。
三、找到最终破局的出路
如果条件允许，我们可以有技巧地找单位领导询问，适当运用话术，套出单位领导真正不重用你的原因。
如果他的答复没有改变的可能，那我们也要做好下一步打算。
领导会一直压着你，他会把好多好多事情推给你让你被压的喘不过气，你在这种情况下，想翻身是几乎不可能的，
只有离开这个领导，不再被他束缚，这样才有更多的可能。
是金子走到哪儿都会发光，既然在这个地方施展不吃自己的才能，为何不去别的地方拼搏一把呢？
领导总是对自己的能力视而不见，想要改变就只能跳出这个圈子。
如果你认为自己没有实力脱身，或是需要时间“骑驴找马”找到下家，你要在这段时间内试着学会拒绝。
当你被单位领导逼入难以发展的死角，只有在拒绝与答应之间做艰难选择，甚至是只能在被人羞辱与自我伤害中做出选择时，你更要学会说“不”。
因为身处其间单位领导就是将你视为“工具人”，根本就没有想提拔你的意思，为他无论做了多少都只会是徒劳无功。当你感受到夺回主动权的感觉，你也能更积极主动地占据职场的有利地形。

虽然这个答案不是我自己写的，但是我看了一下，感觉还可以，可以仔细研究下，应该会对你有帮助的。
与领导能够进行很好的沟通是好职员必备的能力，但是能够与领导很好沟通的人其实并不多。
建议：鼓励自己，给自己增加勇气，把想向领导汇报的东西先写在纸上，注意说话时的语言和态度，否则会适得其反。另外一定要摆正心态。

做为一个管理者喜欢用三种人：
1.具有挑战精神的人
2.具有个人能力的人
3.喜欢拍马屁的人
那么做为一个员工我们只要做好自己，努力完成你的工作就可以了，多和你上司交流沟通，让他知道你的想法就可以了，不要吹嘘和自大，但一定要自信。

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怎么样才能轻松的与和自己的上司聊天呢？
你是不是见到领导会紧张？说错话？或者不知道该说什么？希望自己能说些领导感兴趣的话题，又能体现自己的能力？
我就说说我的看法：

不要见着领导就绕着弯走；多跟领导聊聊天，不管从哪个角度说，都是一件对你的职业生涯极有好处的事情。

有些很有“正义感”的人总是有这么种看法：跟领导走得近乎的人，没别的，就是拍马屁的干活，还不就是为了多得点好处，想升官、要待遇，其实也不见得有什么真才实料，就是总在领导眼前“晃悠”“正经”人是不屑、不齿如此的。

不可否认在某些大锅饭单位确实存在着这种现象，所以也往往是这种单位才会流传“小人得志”这类成语，这种单位留不住人，如果你目前是在这样的单位供职，离领导远近还真无所谓，因为即便混上个一官半职的也没什么太大意思；但如果你是在效益好、能学到真本事而又人员竞争激烈的环境下，多与领导接触接触就是一件很必要的事情了。因为无论是从开阔思路的角度考虑，还是从更实在的站稳位置的方面着想，“让在任的领导喜欢你”都是很重要、很“实惠”的事情。

我们公司有位女同事安静，原来是不显山、不露水的聪明，只是公司一位重要领导时常过来找她聊聊天，这位领导虽不直接领导安静，但他是公司董事局的成员，他的意见可以直接影响到每一位员工的去留。因此，我们的这位女同事一直稳稳当当、别人无法顶替的做着一份工作。这份工作的唯一缺点就是不太能显出安静的精明，并且让别人在背后说些她与那位领导的“小道消息”。

后来，那位领导因为个人原因离开了公司，有些人便傻乎乎地认为安静这下没人“疼”了。根本不是那么回事，不管你背后说什么，新领导上任3个月，便对安静青睐有加，大会，小会一通的表扬。安静是聪明人，自从受了第一次表扬后，她总是能在楼道里、饭厅里适时的与领导巧遇，看似有一搭，无一搭地说些工作上的想法什么的。安静从不多说一句话，反正领导喜欢她是瞎子都看得出来的，因为领导一见了她就显得心情特别好。安静工作上的成绩确实也是有目共睹的，当然是不是就真的到了领导表扬的那么杰出的程度不好说；反正安静不仅得到了公司年度的最高奖励，并且领导有意让她升为中层领导。安静没答应。结果一年后，这任领导又走了。第三任领导走马上任了，征求了一些人的意见，安静就升了部门主任。因为前任领导的部属都给安静说好话。这第三任领导跟前两任一样，见了安静就忍不住地高兴。有些人背后说安静能得到政见不同的三任领导的共同“喜欢”是性格所致。因为安静有“女人味”。这话背后的意思也许不那么高尚，但是那些不服的人从此就不得不服了，让所有的领导都喜欢，人家安静能，你能吗？这是“智慧”。谁都知道安静业务是不错，但不错的不止是她一个人，为什么领导偏偏信任她呢？因为她会审时度势，会制造机会让领导了解自己，进而信任自己。

中层干部是一个单位里担任着重要职责的人，他要上传下达，要承担领导交给的任务，还要领导本部室的人往前冲，要替“自己”的人谋求“好处”，总之是件挺累心的活儿。所以，中层干部尤其应该多与上级领导交流、沟通，应该让上级随时都知道自己和自己的部室在做些什么，进展到了什么程度、做得好不好，所以，常常跟领导“唠嗑儿”几乎可以看做他们的主要工作内容，而不仅仅是“拍马屁”那么简单。即便是作为一个普通员工，在见到领导的时候，多说一说工作上的事情，告诉领导你想了些什么、想怎么做，一来是表明你对工作是很上心的，领导自然会认为你是个敬业的员工；二来他可能给你一些意见和建议，这也对你的工作很有好处。毕竟，在一个以市场为导向的单位里。他能做到领导的位置，就表明他有过人之处，值得学习。所以呢，无论怎么说，多跟领导接触接触，对你的职业生涯都是件极有好处的事。

最怕的就是见了领导像见了“恶狗”一样，抹头儿就走，要不就勉强打个招呼，一低头过去了。那样领导说不定以为你在工作上出了什么问题，是不是你的部门领导跟你有矛盾了，还是你自己出了什么差错，怕领导知道，保不齐还会以为你在外面兼职呢， 要不怎么见了领导就像耗子见了猫似的。这种员工要么是真的有什么事情不愿意领导知道，要么就是“清高”，再要么就是对自己的工作成绩缺乏自信。第一种情况就不说了，第二种情况的厉害前文也已经叙述清楚，第三种情况，实在大可不必。也许你是对自己要求太高，对自己总是不承认、不满意，也许领导并不像你自己认为的那样，也觉得你成绩不好；即使你真的是比别人差些，只要你工作努力了，领导也并不会看不起你，相反，把你的“痛苦”告诉他，他也许会给你一些好的建议，让你的思路一下子豁然开朗呢。

总之，领导不可怕，不要见了就绕着走。多跟领导沟通绝对只有好处、没有坏处。

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怎样与领导沟通

导 言
人人都有自己的领导。上至国家领导，下至普通百姓，都是如此。只是人们的叫法不同，有的叫“领袖”，有的叫“老板”，也有的叫“头儿”，总之都是一种人，那就是领导你的人。对你的领导，你可能把它看作自己的朋友，也可能把它看作自己的“敌人”。但是无论如何，你的领导毕竟是你的领导，既然如此，倒不如运用你的沟通技巧，请他站到你的这一边，“化敌为友”，与领导建立良好的人际关系。这样，你们双方都会感到很愉快。

向领导请示汇报的程序和要点

(一)向领导请示汇报的程序

1．仔细聆听领导的命令

一项工作在确定了大致的方向和目标之后，领导通常会指定专人来负责该项工作。如果领导明确指示你去完成某项工作，那你一定要用最简洁有效的方式明白领导的意图和工作的重点。此时你不妨利用传统的5W2H的方法来快速纪录工作要点，即弄清楚该命令的时间（when）、地点（where）、执行者（who）、为了什么目的（why）、需要做什么工作（what）、怎么样去做（how）、需要多少工作量(howmany)。在领导下达完命令之后，立即将自己的记录进行整理，再次简明扼要地向领导复述一遍，看是否还有遗漏或者自己没有领会清楚的地方，并请领导加以确认。如领导要求你完成一项关于ABC公司的团体保险计划，你应该根据自己的记录向领导复述并获取领导的确认。你可以说：“总经理，我对这项工作的认识是这样的，为了增强我们公司在团体寿险市场的竞争力（why），您希望我们团险部门（who）不遗余力（how）于本周五之前（when）在ABC公司总部（where）和他们签订关于员工福利保险的的合同（what），请您确认一下是否还有遗漏。”如果领导对你关于目标的理解点头认可了，那么你们可以进入下一个环节。

2．与领导探讨目标的可行性

领导在下达了命令之后，往往会关注下属对该问题的解决方案，他希望下属能够对该问题有一个大致的思路，以便在宏观上把握工作的进展。所以，作为下属，在接受命令之后，应该积极开动脑筋，对即将负责的工作有一个初步的认识，告诉领导你的初步解决方案，尤其是对于可能在工作中出现的困难要有充分的认识，对于在自己能力范围之外的困难，应提请领导协调别的部门加以解决。比如上例中关于争取ABC公司的员工福利保险合同这个目标，你应该快速的反映行动的步骤和其中的困难。

【自检】

你所负责方案的可行性和有可能出现的障碍是什么?
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3．拟定详细的工作计划

在明确工作目标并和领导就该工作的可行性进行讨论之后，你应该尽快拟定一份工作计划，再次交与领导审批。在该工作计划中，你应该详细阐述你的行动方案与步骤，尤其是对你的工作时间进度要给出明确的时间表，以便于领导进行监控。

【自检】

请写出一份关于你的行动方案的的计划书。
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4．在工作进行之中随时向领导汇报

现在，你已经按照计划开展工作了，那么，你应该留意自己工作的进度是否和计划书一致，无论是提前还是延迟了工期，你都应该及时向你的领导汇报，让领导知道你现在在干什么，取得了什么成效，并及时听取领导的意见和建议。

5．在工作完成后及时总结汇报

经过你和部门同事的共同努力，你们终于完成了这项工作，获得了ABC公司的团险保单，当大家都在兴高采烈地欢庆成功之时，作为部门主管的你仍不应该有松懈的理由。你应该及时将此次工作进行总结汇报，总结成功的经验和其中的不足之处，以便于在下一次的工作中改进提高。同时不要忘记在总结报告中提及领导的正确指导和下属的辛勤工作。至此，一项工作的请示与汇报才算基本结束。

千万不要忽视请示与汇报的作用，因为它是你和领导进行沟通的主要渠道。你应该把每一次地请示汇报工作都做得完美无缺，领导对你的信任和赏识也就会慢慢加深了。

请填写以下关于向领导请示与汇报的工作单，思考一下你的请示与汇报工作是否做到了尽善尽美？

◇如何记录命令要点？
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◇如何制定详细的工作计划？
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◇如何确定工作时间表？
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◇如何根据工作时间表把握工作进度？
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◇如何及时向领导反馈信息？
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◇总结汇报时做到要点突出、层次清楚了吗？
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(二)请示与汇报的基本态度

1．尊重而不吹棒

作为下属，我们一定要充分尊重领导，在各方面维护领导的权威，支持领导的工作，这也是下属的本份。首先，对领导工作上要支持、尊重和配合；其次，在生活上要关心；再次，在难题面前解围，有时领导处于矛盾的焦点上，下属要主动出面，勇于接触矛盾，承担责任，排忧解难。

2．请示而不依赖

一般说来，作为部门主管在自己职权范围内大胆负责、创造性工作，是值得倡导的，也是为领导所欢迎的。下属不能事事请示，遇事没有主见，大小事不作主。这样领导也许会觉得你办事不力，顶不了事。该请示汇报的必须请示汇报，但决不要依赖、等待。

3．主动而不越权

对工作要积极主动，敢于直言，善于提出自己的意见。不能唯唯喏喏，四平八稳。在处理同领导的关系上要克服两种错误认识：一是领导说啥是啥，叫怎么着就怎么着，好坏没有自己的责任；二是自恃高明，对领导的工作思路不研究，不落实，甚至另搞一套，阳奉阴违。当然，下属的积极主动、大胆负责是有条件的，要有利于维护领导的权威，维护团体内部的团结，在某些工作上不能擅自超越自己的职权。

与各种性格的领导打交道技巧

由于个人的素质和经历不同，不同的领导就会有不同的领导风格。仔细揣摩每一位领导的不同性格，在与他们交往的过程中区别对待，运用不同的沟通技巧，会获得更好的沟通效果。

(一)控制型的领导特征和与其沟通技巧

1．性格特征

◇强硬的态度；

◇充满竞争心态；

◇要求下属立即服从；

◇实际，果决，旨在求胜；

◇对琐事不感兴趣。

2．与其沟通技巧

对这类人而言，与他们相处，重在简明扼要，干脆利索，不拖泥带水，不拐弯抹角。面对这一类人时，无关紧要的话少说，直截了当，开门见山地谈即可。

此外，他们很重视自己的权威性，不喜欢部下违抗自己的命令。所以应该更加尊重他们的权威，认真对待他们的命令，在称赞他们时，也应该称赞他们的成就，而不是他们的个性或人品。

(二)互动型的领导特征和与其沟通技巧

1．性格特征

◇善于交际，喜欢与他人互动交流；

◇喜欢享受他人对他们的赞美；

◇凡事喜欢参与。

2．与其沟通技巧

面对这一类型领导，切记要公开赞美，而且赞美的话语一定要出自真心诚意，言之有物，否则虚情假意的赞美会被他们认为是阿谀奉承，从而影响他们对你个人能力的整体看法。

要亲近这一类人，应该和蔼友善，也不要忘记留意自己的肢体语言，因为他们对一举一动都会十分敏感。另外，他们还喜欢与部下当面沟通，喜欢部下能与自己开诚布公地谈问题，即使有对他的意见，也希望能够摆在桌面上交谈，而厌恶在私下里发泄不满情绪的部下。

(三)实事求是型的领导和与其沟通技巧

1．性格特征

◇讲究逻辑而不喜欢感情用事；

◇为人处事自有一套标准；

◇喜欢弄清楚事情的来龙去脉；

◇理性思考而缺乏想象力；

◇是方法论的最佳实践者。

2．与其沟通技巧

与这一类领导沟通时，可以省掉话家常的时间，直接谈他们感兴趣而且实质性的东西。他们同样喜欢直截了当的方式，对他们提出的问题也最好直接作答。同时，在进行工作汇报时，多就一些关键性的细节加以说明。

具有…领导风格的人
倾向于…

控制型
直接下命令，不允许部下违背自己的意志，关注工作的结果而不是过程。

互动型
亲切友善的与部下相处，愿意聆听部下的困难和要求，努力营造融洽的工作氛围。

实事求是型
按照自己的行事标准要求部下，注重问题的细节，善于理性思考。

你和你的领导已经共事了一段时间，请你判断你的各级领导都是具有何种领导风格的人，思考一下如何与他们更好的沟通？
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说服领导的技巧

对于领导的指示，要认真执行。那么，怎样说服领导，让领导理解自己的主张、同意自己的看法呢？请看以下要点：

(一)选择恰当的提议时机

刚上班时，领导会因事情多而繁忙，到快下班时，领导又会疲倦心烦，显然，这都不是提议的好时机。总之，记住一点，当领导心情不太好时，无论多么好的建议，都难以细心静听。

那么，什么时候会比较好呢？我们通常推荐在上午10点左右，此时领导可能刚刚处理完清晨的业务，有一种如释重负的感觉，同时正在进行本日的工作安排，你适时的以委婉方式提出你的意见，会比较容易引起领导的思考和重视。还有一个较好的时间段是在午休结束后的半个小时里，此时领导经过短暂的休息，可能会有更好的体力和精力，比较容易听取别人的建议。总之，要选择领导时间充分、心情舒畅的时候提出改进方案。

（二）资讯及数据都极具说服力

对改进工作的建议，如果只凭嘴讲，是没有太大说服力的。但如果事先收集整理好有关数据和资料，做成书面材料，借助视觉力量，就会加强说服力。

案例研究

A主管：关于在通州地区设立灌装分厂的方案，我们已经详细论证了它的可行性，大概3～5年就可以收回成本，然后就可以盈利了。请董事长一定要考虑我们的方案。

B主管：关于在通州地区设立灌装分场的方案，我们已经会同财务、销售、后勤部门详细论证了它的可行性。根据财务评价报告显示，该方案在投资后的第28个月财务净现金流由负值转为正值，这预示着该项投资将从第三年开始盈利，经测算，该方案的投资回收期是4-6年。从社会经济评价报告上显示，该方案还可以拉动与我们相关的下游产业的发展。这有可能为我们将来的企业前向、后向一体化方案提供有益的借鉴。与该方案有关的可行性分析报告我已经带来了，请董事长审阅。

上述两位主管的报告，显然B主管更具说服力，所以，领导感到比较满意。

记住：只有摆出新方法的利与弊，用各种数据、事实逐项证明，才能让领导不认为你有头脑发热、主观臆断的嫌疑。

(三)设想领导质疑，事先准备答案

领导对于你的方案提出疑问，如果你事先毫无准备，吞吞吐吐，前言不搭后语，自相矛盾，当然不能说服领导。因此，应事先设想领导会提什么问题，自己该如何回答。

【自检】

思考一下，假如要你就设立灌装分厂一事回答领导的提问，你应该做哪些准备？
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(四)说话简明扼要，重点突出

在与领导交谈时，一定要简单明了。对于领导最关心的问题要重点突出、言简意赅。如对于设立新厂的方案，领导最关心的还是投资的回收问题。他希望了解投资的数额，投资回收期，项目的盈利点，盈利的持续性等等问题。因此你在说服领导时，就要重点突出，简明扼要地回答领导最关心的问题，而不要东拉西扯，分散领导的注意力。

(五)面带微笑，充满自信

我们已经知道，在与人交谈的时候，一个人的语言和肢体语言所传达的信息各占50%。一个人若是对自己的计划和建议充满信心，那么他无论面对的是谁，都会表情自然；反之，如果他对自己的提议缺乏必要的信心，也会在言谈举止上有所流露。试想一下，如果你的下属表情紧张、局促不安地对你说：“经理，我们对这个项目有信心。”你会不会相信他？

你肯定会说，我从他的肢体语言上读到了“不自信”这三个字，我不太敢相信他的建议是可信任的。同样道理，在你面对自己的领导时，要学会用你自信的微笑去感染领导，征服领导。

(六)尊敬领导，勿伤领导自尊

最后要注意一点，领导毕竟是领导，因此，无论你的可行性分析和项目计划有多么完美无缺，你也不能强迫领导接受他们。毕竟，领导统管全局，他需要考虑和协调的事情你并不完全明白，你应该在阐述完自己的意见之后礼貌的告辞，给领导一段思考和决策的时间。即使领导不愿采纳你的意见，你也应该感谢领导倾听你的意见和建议，同时让领导感觉到你工作的积极性和主动性即可。

【自检】

在说服领导时，你注意过以下要点吗？

说服领导的要点
一贯如此(3分)
经常如此(2分)
很少如此(1分)

能够自始至终保持自信的笑容，并且音量适中。

善于选择领导心情愉悦、精力充沛时的谈话时机。

已经准备好了详细的资料和数据以佐证你的方案。

对领导将会提出的问题胸有成竹。

语言简明扼要，重点突出。

和领导交谈时亲切友善，能充分尊重领导的权威。

得分：

14～18分：能在工作中自觉的运用沟通技巧。你是一个非常受欢迎的人，你的领导很赏识你。

7～13分：你已经掌握了很多沟通的技巧，并已经尝试着在工作中运用。你的领导人认为你是一个有潜力的人，但还需加紧努力。

0～6分：你应该抓紧时间学习一下和领导的沟通技巧了。因为你现在和领导的关系很不融洽，适当的改善沟通技巧，可以帮助你充分发挥自己的能力，去争取更为广阔的发展空间。

【总结】

领导也是人，也希望与下属沟通交流，也希望建立融洽和谐的上下级关系。所以，不要害怕，也不要犹豫，勇敢地去做，合上本书以后就开始思考一下你要怎样才能更好地运用沟通技巧与领导相处，要怎样才能把本讲所提及的沟通技巧熟记于胸，灵活运用。

你好，你要分析领导追看中的是什么，最容易打动他的是什么，先分析好，然后再重点突出这些方面，这样容易通过

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灌云县15756705008： 有点事情想和老板沟通一下 不知道该怎么说啊 - ？
瞿贱吲哚： 我觉得你没有描述清楚你自己现在的学习情况,也就是说对于业务的掌握情况怎么样了?是否能够很熟练的为客户服务,专业水平如何了? 看到你所说的自己的客户基本上没有买什么,建议你多去提高一下自己,多找一下原因,必要时可以找经理、老同事取取经,尽快自己成单,不能老指望着公司给你客户,这也不是长久之道! 公司现在是给你时间熟悉和进步,如果你再不能更好的进入角色,也许老板就真的要换人了... 半年了,你已经不能再说自己是新手了,好好思考一下,总结一下吧!

灌云县15756705008： 如何和领导沟通 - ？
瞿贱吲哚： 你这个情况,我刚毕业时候也会.因为感觉自己刚出来,好像心里老怕说错话似的,所以每次说什么都觉得可能说错,都很没底.然后又觉得那是自己的领导,感觉跟领导说话,会低一级似的.后来就想着,这样也不是办法每次有什么要汇报的:1.先打好草稿,2.自己在私下多对着镜子说几遍,练习下,3.自己平时多收集一些专业的资料备用.关于怎么降低对领导的恐惧,首先可以了解下领导的爱好和性格,平时多主动和领导打招呼,久了,就会慢慢拉近距离,自己的压力也不会太大,自然说话也不会太紧张.加油吧,会克服的.

灌云县15756705008： 怎样和老板沟通? - ？
瞿贱吲哚： 你是否有过这种感觉:驾驭着你职业生活的那个人,老是威严地坐在巨大的办公桌后面,旁人根本无法靠近.这种感觉多多少少是真实的,所以你必须面对现实,与老板沟通.当然,真正鼓起勇气和老板在办公室里讨论事情着实是挺吓人的,...

灌云县15756705008： 有些事要和领导沟通,但我不太会说话,希望大家能帮我首先,我是还没 ？
瞿贱吲哚： 你好! 你与领导共处一室,这是一个让你能够赢得青睐的绝佳时机.但说些什么好呢?此时,最恰当的莫过一个跟公司前景有关,而又发人深省的话题.在他滔滔不绝地诉...

灌云县15756705008： 如何与上司有效沟通试题答案 - ？
瞿贱吲哚： 对于上司的指示,要认真执行.那么,怎样说服上司,让上司理解自己的主张、同意自己的看法呢?请看以下要点: (一)选择恰当的提议时机刚上班时,上司会因事情多而繁忙,到快下班时,上司又会疲倦心烦,显然,这都不是提议的好时机...

灌云县15756705008： 如何和项目开发人进行沟通? - ？
瞿贱吲哚： 既然是一个团体的项目,就不是一个人能完成的.大家干的都是自己该干的活,那么团队的任务才能完成.如何让每个人都干自己该干的活儿呢?沟通、协商、明确分工~日事清可以帮助来完成.日事清是专业的工作计划、工作日志软件,方便您的团队加强团队协作,优化项目管理流程,提升工作效率,独创的工作日志,可以避免误会,让沟通更顺畅.一个项目的完成过程中,成员的分工往往是动态的,因为中间会发生一些事先预料不到的问题,这时需要重新明确分工.特别需要沟通、协商、互相帮助~ 所以,项目开发人员之间良好的沟通是必要的.

灌云县15756705008： 我爸爸让我自己去谈个项目,我是第一次去竞标,我知道要怎么跟对方(领导)沟通... - ？
瞿贱吲哚： 礼貌得体的言行是必须的.当然你的着装是否大方,千万不可穿的很随意,如果你是男生且年纪不大可穿休闲西装,女生就是设计雅致的职业套装 其次关于项目的各个方面资料,内容,及交给你们做的好处,你都要考虑清楚,研究透彻,细节深入.以我的经验,最重要的是有自己独特的给人印象深刻的观点提出,当然一切的一起都要围绕这个竞投得项目展开,做到有问必答,答必精彩.还有就是社会上普遍的喝酒吃饭送礼,攀关系.不知你有无这方面的准备,这个在当今可是非常重要的必杀技.

灌云县15756705008： 跟领导沟通时总说什么话很危险 - ？
瞿贱吲哚： 1 职场上不能说的话1.“技术我不在行”.要明白“科学技术让我们的工作效率更高”的道理.一方面,要保持强烈的求知欲,加强学习,另一方面,过分谦虚就是骄傲,要积极表现自己,随时跟同事们露几手.2.“我只认识本部门的人”.没...

灌云县15756705008： 工作上的情况想找领导沟通一下,也我不太善于跟上司沟通.大家说,我应该怎么跟领导说比较好呢? - ？
瞿贱吲哚： 你这么说出来了.就你一个人工资没涨.我想是有事某种针对的.除了反省自己觉得委屈.还是要沟通一下好.否则置之不理为好.以静置动.不公平做领导迟早会知道的

灌云县15756705008： 我刚刚参加工作,前辈们都说要和领导好好沟通,可是我也不知道该沟通什么,我除了有不懂的需要问,平常都 - ？
瞿贱吲哚： 工作上的流程,在公司工作的感觉,熟练了之后还可以提出自己认为可以改进的地方,或者一些好的意见建议 非工作时间聊一些生活上的事情也可以