招聘信息上写的外包是什么意思啊？

招聘信息上写的外包是什么意思？~

http://article.zhaopin.com/pub/print.jsp?id=20659

人事外包ABC

外包项目

人事外包的项目涵盖的范围很广，国外通行的外包服务项目，包含了很多方面，有些企业相当于将所有有关人事管理方面的服务都外包出去，渗透到企业内部的所有人事业务，包括人力资源规划、制度设计与创新、流程整合、员工满意度调查、薪资调查及方案设计、培训工作、劳动仲裁、员工关系等方方面面，人事外包的包容性大，业务精良，且专业机构有各方面的专业人才，因此人事外包是企业降低人力资源投资风险的一种选择。
一般来看，流行的外包服务，主要有以下几种：

1．员工招聘：即代企业寻找、招聘到合格的员工；

2．员工培训：代企业进行相关的各种培训；

3．人事代理：

A，代发工资：目前有些行政单位采用银行代发工资的形式，这不是外包服务所指的代发工资，这里所指的是包括了绩效考核等之后代为计算薪酬。这样的代发工资，在国内很多企业主都不能接受，他们习惯采用隐蔽的手段发工资。但是在国外，薪酬由第三方发放，无疑是增加薪酬透明度，保证公平的一种方式；

B，福利、四金交纳：一些基本福利保障和保险金等的交纳，也是当前国内企业所避讳的问题，但是在目前很多企业交纳社会保险等方面来看，是能够被接受的；

C，人事档案管理；

D，员工证明、档案、护照等；

4．人员外包：即人才租赁或人才派遣；

5．人力资源相关咨询：包括薪资调查、政策咨询、离职面试（国外通行的方法，以了解员工满意度）、员工满意度调查、组织规划……

选择外包的企业

以上提到的5类外包项目正逐渐成为在华许多企业人力资源改革的新方向，通常有以下几类企业会对人事外包项目感兴趣：

第一、 在华跨国集团的分支机构，选择人事外包项目多数是符合总公司的战略，同时认同国内有实施这种模式的可行性；

第二、 一些中小企业觉得自己在招聘人员的过程中，成本高但不能起到应有的作用，尤其是要求比较高、难度比较大的人事业务，企业的人事工作者觉得很难胜任；

第三、 在高科技行业的企业中，人才的竞争非常激烈，高薪的吸引并不是万能的，为了保证企业的可持续发展，这类企业希望有专业咨询公司全过程全方位对其“人力资本”进行维护和的服务；

第四、成熟的民营企业、改制中的国有大型企业，由于管理上的缺乏经验或先天不足，对薪资、员工管理的随意性、专制性等等，难以适应优胜劣汰的市场经济模式，他们寻找人事业务外包，有利于突破自己原来的管理模式，达到事半功倍的效果。

决定外包的制约因素

将人力资源管理服务外包给人事部门，需要经过一个角色的转变，即目前所处的人事行政机构转化为专业的人力资源管理机构，最终再转变为企业的业务伙伴，只有在经历了这样的角色转换，人事部门才能够更好地发挥自身所蕴涵的能量。

但是，仅仅是完成了自身的角色转换是不够的，人事外包服务是否可行，还有其他的制约因素，主要有：

一、信息化、网络化的程度

人事外包服务必然讲究效率，信息化、网络化程度是否达到了要求，是制约人事外包服务发展的一个因素，对于企业来讲，企业网络化程度不同，也直接影响着人事外包服务的实施效果。

二、劳动力成本的计算

目前国内没有统一的服务收费标准，各专业机构外包项目的参考价格都不一样。对大多数企业来讲，人事外包的收费，是否会增加企业劳动力成本，是否用得其所，恐怕是企业考虑最多的问题。

三、法制化的要求

人事外包项目必须要有完善的法律法规，其操作过程必须规范，否则只会给企业带来麻烦。

四、服务商的专业化程度

目前，企业在斟酌外包项目时，专业决定了外包项目的价值。国内专业从事人力资源服务的机构，从企业观念和区域差异来看，还有一定的差距。

此外，有业内专家认为，人事外包不可滥用，公司的核心部门万万不可外包。外包只适用于非核心部门。在人力资源管理方面，若能合理地进行外包，确能给公司带来好的效益：外包不仅能降低成本、还能引进新鲜血液，使人员进行合理的分配，每个岗位都能选到最合适的员工等等。但是，涉及核心竞争力的关键业务不能外包，如薪酬管理、核心技术部门等。专业技术人员是先进生产力的代表，也是公司竞争力的源泉。企业在核心竞争力的培育与发展过程中，要对人、物等要素进行整合，缺乏人这一要素，特别是关键性的技术人才是无法想象的，一旦把他们外包出去，不仅使公司失去竞争力，而且技术机密也容易泄露出去。(文/ 智联招聘)
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(HR Outsourcing Managed Service)即企业将人力资源管理中非核心部分的工作全部或部分委托人才服务专业机构管（办）理，但托管人员仍隶属于委托企业。这是一种全面的高层次的人事代理服务。人才服务机构与企业签订人事外包协议以规范双方在托管期间的权利和义务，以及需要提供外包的人事服务项目。它是策略地利用外界资源，将企业中与人力资源相关的工作与管理责任部分或全部转由专业服务机构承担。这包括二个方面内容：一是策略地利用，即是指企业必须有选择性地将组织内的部分或全部予以外包，而不是与代加工性质一样的外包；二是外包的工作或项目必须由专业服务机构来完成，这依赖于专业人力资源机构的快速发展及其专业化。

简单的说就是你在A公司签了合同，但确在B公司上班，待遇什么的从A走

广泛的外包你参考下面

1) 业务应用外包（Business Application Outsourcing） 公司A（供应商）将软件出租给公司B（使用者）。企业越来越多地通过租赁来获得像ERP、CRM、消息与协同工作、电子商务之类的软件。供应商提供重要的企业应用的主机服务和管理。这样做的目的是减轻企业的日常管理工作、降低总拥有成本（TCO）。供应商的主机服务保证了应用的性能和可靠性。这也称为ASP服务。

2) 业务流程外包（Business Process Outsourcing）
业务流程外包是指企业检查业务流程以及相应的职能部门，将这些流程或职能外包给供应商，并由供应商对这些流程进行重组。BPO是将职能部门的全部功能（比如事务处理、政策服务、索赔管理、人力资源、财务）都转移给供应商。外包供应商根据服务协议在自己的系统中对这些职能进行管理。一些BPO合同是根据服务水平进行支付的，将供应商的收入与业务绩效或成本节约程度练习起来。

3)业务流程离岸外（Business Process Offshoring） 业务流程离岸外包是将业务任务（如医疗转录）或业务流程（如呼叫中心）转移到低成本的国家（如印度、菲律宾）。供应商与企业之间的交互主要通过电话和网络进行。离岸外包通常包括的任务有会计处理、信用卡处理、呼叫中心、翻译、转录等。大部分任务不需要与人进行交互。支持职能的离岸外包还是相对较少的。离岸外包的风潮开始于80年代，在90年代加速发展，到2000年达到了颠峰。随着全球经济增长放缓，离岸外包成为节约成本的有效措施。

4) 企业转型外包（Business Transformation Outsourcing）企业转型外包是更加战术性的BPO模式的自然拓展，它涉及到所有后勤功能的外包，以及全面的企业转型管理流程外包。它的目的是实现BPO运作长期利益最大化，进行全面的企业转型。转型外包不是战术性问题，而是一种前瞻性的战略变革工具，它的理论基础是：只有通过企业转型才能获得大幅度的绩效提升。

5)多方外包（Multioutsourcing）多方外包是将不同的业务流程外包给多个BPO供应商。比如说，将人力资源流程外包给最擅长此道的供应商，而将物流外包给另一个供应商，IT开发与维护则又是一个供应商。多方外包主要是为了避免风险过高，防止套牢在一个供应商上，以达到最佳组合的优势。

6) 共享服务或“内包（SharedServices/Insourcing）
共享服务是某种形式的“内包”，它让企业通过创建独立的内部实体执行特定服务（如工资管理、应付帐款、差旅费处理）以达到规模经济。典型的共享服务能够利用公司的应用和其他技术帮助公司进一步提高流程（如财务、会计、采购、IT、人力资源）质量。

共享服务的核心思想是：
a. 更有效地利益稀有的技能资源；
b. 更有效地提供服务和信息；
c. 降低管理成本。
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http://www.0755rc.com/HTML/2006/4/1143879392078.html

是用人单位将某岗位的招聘、培训、薪酬设计与核算发放、个税申报、社保公积金缴纳、绩效设计与奖惩执行等各类人事事务工作等完全外包给劳务公司，并且管理劳动关系、处理劳动纠纷以及承担劳动用工可能带来的工伤风险、经济补偿等也由劳务公司承担。
用人单位与外包人员只有使用关系没有劳动关系，但是，用人单位向劳务公司按约定方式支付服务费用。岗位外包分为专业人员岗位外包和通用人员岗位外包，其中，专业人员岗位外包包括医药研发岗位外包、IT研发工程师岗位外包、工程项目岗位外包等。

对企业来说，把公司冗杂的业务外包出去，不再担心招聘、管理、培训等繁杂环节，不仅减少了管理成本，还提高了企业工作效率。当一些非核心的业务急需工人时，也可由外包人员完成工作，完美解决了企业多变的波峰波谷用工需求，真正实现灵活用工。
扩展资料
适合岗位外包的情况
1、固定周期内，有较大量的职位需求的企业。
2、新建项目团队，招聘压力大的企业。
3、招聘主管对候选人的预期与实际情况不一致，导致招聘工作很难展开的企业。
4、需要到另一个城市开设新工厂或者运营中心，但是自身的人才储备或招聘渠道有限，内部招聘部门压力过大的企业。
5、需要优化内部面试和测评流程的企业。
6、需要在二三线城市开展招聘，但是二三线城市候选人员各方面能力不均衡，选拔困难的企业。
7、猎头公司访寻候选人的工作效率不能满足目前需求的企业。

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人事外包ABC

外包项目

人事外包的项目涵盖的范围很广，国外通行的外包服务项目，包含了很多方面，有些企业相当于将所有有关人事管理方面的服务都外包出去，渗透到企业内部的所有人事业务，包括人力资源规划、制度设计与创新、流程整合、员工满意度调查、薪资调查及方案设计、培训工作、劳动仲裁、员工关系等方方面面，人事外包的包容性大，业务精良，且专业机构有各方面的专业人才，因此人事外包是企业降低人力资源投资风险的一种选择。
一般来看，流行的外包服务，主要有以下几种：

1．员工招聘：即代企业寻找、招聘到合格的员工；

2．员工培训：代企业进行相关的各种培训；

3．人事代理：

A，代发工资：目前有些行政单位采用银行代发工资的形式，这不是外包服务所指的代发工资，这里所指的是包括了绩效考核等之后代为计算薪酬。这样的代发工资，在国内很多企业主都不能接受，他们习惯采用隐蔽的手段发工资。但是在国外，薪酬由第三方发放，无疑是增加薪酬透明度，保证公平的一种方式；

B，福利、四金交纳：一些基本福利保障和保险金等的交纳，也是当前国内企业所避讳的问题，但是在目前很多企业交纳社会保险等方面来看，是能够被接受的；

C，人事档案管理；

D，员工证明、档案、护照等；

4．人员外包：即人才租赁或人才派遣；

5．人力资源相关咨询：包括薪资调查、政策咨询、离职面试（国外通行的方法，以了解员工满意度）、员工满意度调查、组织规划……

选择外包的企业

以上提到的5类外包项目正逐渐成为在华许多企业人力资源改革的新方向，通常有以下几类企业会对人事外包项目感兴趣：

第一、 在华跨国集团的分支机构，选择人事外包项目多数是符合总公司的战略，同时认同国内有实施这种模式的可行性；

第二、 一些中小企业觉得自己在招聘人员的过程中，成本高但不能起到应有的作用，尤其是要求比较高、难度比较大的人事业务，企业的人事工作者觉得很难胜任；

第三、 在高科技行业的企业中，人才的竞争非常激烈，高薪的吸引并不是万能的，为了保证企业的可持续发展，这类企业希望有专业咨询公司全过程全方位对其“人力资本”进行维护和的服务；

第四、成熟的民营企业、改制中的国有大型企业，由于管理上的缺乏经验或先天不足，对薪资、员工管理的随意性、专制性等等，难以适应优胜劣汰的市场经济模式，他们寻找人事业务外包，有利于突破自己原来的管理模式，达到事半功倍的效果。

决定外包的制约因素

将人力资源管理服务外包给人事部门，需要经过一个角色的转变，即目前所处的人事行政机构转化为专业的人力资源管理机构，最终再转变为企业的业务伙伴，只有在经历了这样的角色转换，人事部门才能够更好地发挥自身所蕴涵的能量。

但是，仅仅是完成了自身的角色转换是不够的，人事外包服务是否可行，还有其他的制约因素，主要有：

一、信息化、网络化的程度

人事外包服务必然讲究效率，信息化、网络化程度是否达到了要求，是制约人事外包服务发展的一个因素，对于企业来讲，企业网络化程度不同，也直接影响着人事外包服务的实施效果。

二、劳动力成本的计算

目前国内没有统一的服务收费标准，各专业机构外包项目的参考价格都不一样。对大多数企业来讲，人事外包的收费，是否会增加企业劳动力成本，是否用得其所，恐怕是企业考虑最多的问题。

三、法制化的要求

人事外包项目必须要有完善的法律法规，其操作过程必须规范，否则只会给企业带来麻烦。

四、服务商的专业化程度

目前，企业在斟酌外包项目时，专业决定了外包项目的价值。国内专业从事人力资源服务的机构，从企业观念和区域差异来看，还有一定的差距。

此外，有业内专家认为，人事外包不可滥用，公司的核心部门万万不可外包。外包只适用于非核心部门。在人力资源管理方面，若能合理地进行外包，确能给公司带来好的效益：外包不仅能降低成本、还能引进新鲜血液，使人员进行合理的分配，每个岗位都能选到最合适的员工等等。但是，涉及核心竞争力的关键业务不能外包，如薪酬管理、核心技术部门等。专业技术人员是先进生产力的代表，也是公司竞争力的源泉。企业在核心竞争力的培育与发展过程中，要对人、物等要素进行整合，缺乏人这一要素，特别是关键性的技术人才是无法想象的，一旦把他们外包出去，不仅使公司失去竞争力，而且技术机密也容易泄露出去。(文/ 智联招聘)
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(HR Outsourcing Managed Service)即企业将人力资源管理中非核心部分的工作全部或部分委托人才服务专业机构管（办）理，但托管人员仍隶属于委托企业。这是一种全面的高层次的人事代理服务。人才服务机构与企业签订人事外包协议以规范双方在托管期间的权利和义务，以及需要提供外包的人事服务项目。它是策略地利用外界资源，将企业中与人力资源相关的工作与管理责任部分或全部转由专业服务机构承担。这包括二个方面内容：一是策略地利用，即是指企业必须有选择性地将组织内的部分或全部予以外包，而不是与代加工性质一样的外包；二是外包的工作或项目必须由专业服务机构来完成，这依赖于专业人力资源机构的快速发展及其专业化。

简单的说就是你在A公司签了合同，但确在B公司上班，待遇什么的从A走

广泛的外包你参考下面

1) 业务应用外包（Business Application Outsourcing） 公司A（供应商）将软件出租给公司B（使用者）。企业越来越多地通过租赁来获得像ERP、CRM、消息与协同工作、电子商务之类的软件。供应商提供重要的企业应用的主机服务和管理。这样做的目的是减轻企业的日常管理工作、降低总拥有成本（TCO）。供应商的主机服务保证了应用的性能和可靠性。这也称为ASP服务。

2) 业务流程外包（Business Process Outsourcing）
业务流程外包是指企业检查业务流程以及相应的职能部门，将这些流程或职能外包给供应商，并由供应商对这些流程进行重组。BPO是将职能部门的全部功能（比如事务处理、政策服务、索赔管理、人力资源、财务）都转移给供应商。外包供应商根据服务协议在自己的系统中对这些职能进行管理。一些BPO合同是根据服务水平进行支付的，将供应商的收入与业务绩效或成本节约程度练习起来。

3)业务流程离岸外（Business Process Offshoring） 业务流程离岸外包是将业务任务（如医疗转录）或业务流程（如呼叫中心）转移到低成本的国家（如印度、菲律宾）。供应商与企业之间的交互主要通过电话和网络进行。离岸外包通常包括的任务有会计处理、信用卡处理、呼叫中心、翻译、转录等。大部分任务不需要与人进行交互。支持职能的离岸外包还是相对较少的。离岸外包的风潮开始于80年代，在90年代加速发展，到2000年达到了颠峰。随着全球经济增长放缓，离岸外包成为节约成本的有效措施。

4) 企业转型外包（Business Transformation Outsourcing）企业转型外包是更加战术性的BPO模式的自然拓展，它涉及到所有后勤功能的外包，以及全面的企业转型管理流程外包。它的目的是实现BPO运作长期利益最大化，进行全面的企业转型。转型外包不是战术性问题，而是一种前瞻性的战略变革工具，它的理论基础是：只有通过企业转型才能获得大幅度的绩效提升。

5)多方外包（Multioutsourcing）多方外包是将不同的业务流程外包给多个BPO供应商。比如说，将人力资源流程外包给最擅长此道的供应商，而将物流外包给另一个供应商，IT开发与维护则又是一个供应商。多方外包主要是为了避免风险过高，防止套牢在一个供应商上，以达到最佳组合的优势。

6) 共享服务或“内包（SharedServices/Insourcing）
共享服务是某种形式的“内包”，它让企业通过创建独立的内部实体执行特定服务（如工资管理、应付帐款、差旅费处理）以达到规模经济。典型的共享服务能够利用公司的应用和其他技术帮助公司进一步提高流程（如财务、会计、采购、IT、人力资源）质量。

共享服务的核心思想是：
a. 更有效地利益稀有的技能资源；
b. 更有效地提供服务和信息；
c. 降低管理成本。
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http://www.0755rc.com/HTML/2006/4/1143879392078.html

http://article.zhaopin.com/pub/print.jsp?id=20659

人事外包ABC

外包项目

人事外包的项目涵盖的范围很广，国外通行的外包服务项目，包含了很多方面，有些企业相当于将所有有关人事管理方面的服务都外包出去，渗透到企业内部的所有人事业务，包括人力资源规划、制度设计与创新、流程整合、员工满意度调查、薪资调查及方案设计、培训工作、劳动仲裁、员工关系等方方面面，人事外包的包容性大，业务精良，且专业机构有各方面的专业人才，因此人事外包是企业降低人力资源投资风险的一种选择。
一般来看，流行的外包服务，主要有以下几种：

1．员工招聘：即代企业寻找、招聘到合格的员工；

2．员工培训：代企业进行相关的各种培训；

3．人事代理：

A，代发工资：目前有些行政单位采用银行代发工资的形式，这不是外包服务所指的代发工资，这里所指的是包括了绩效考核等之后代为计算薪酬。这样的代发工资，在国内很多企业主都不能接受，他们习惯采用隐蔽的手段发工资。但是在国外，薪酬由第三方发放，无疑是增加薪酬透明度，保证公平的一种方式；

B，福利、四金交纳：一些基本福利保障和保险金等的交纳，也是当前国内企业所避讳的问题，但是在目前很多企业交纳社会保险等方面来看，是能够被接受的；

C，人事档案管理；

D，员工证明、档案、护照等；

4．人员外包：即人才租赁或人才派遣；

5．人力资源相关咨询：包括薪资调查、政策咨询、离职面试（国外通行的方法，以了解员工满意度）、员工满意度调查、组织规划……

选择外包的企业

以上提到的5类外包项目正逐渐成为在华许多企业人力资源改革的新方向，通常有以下几类企业会对人事外包项目感兴趣：

第一、 在华跨国集团的分支机构，选择人事外包项目多数是符合总公司的战略，同时认同国内有实施这种模式的可行性；

第二、 一些中小企业觉得自己在招聘人员的过程中，成本高但不能起到应有的作用，尤其是要求比较高、难度比较大的人事业务，企业的人事工作者觉得很难胜任；

第三、 在高科技行业的企业中，人才的竞争非常激烈，高薪的吸引并不是万能的，为了保证企业的可持续发展，这类企业希望有专业咨询公司全过程全方位对其“人力资本”进行维护和的服务；

第四、成熟的民营企业、改制中的国有大型企业，由于管理上的缺乏经验或先天不足，对薪资、员工管理的随意性、专制性等等，难以适应优胜劣汰的市场经济模式，他们寻找人事业务外包，有利于突破自己原来的管理模式，达到事半功倍的效果。

决定外包的制约因素

将人力资源管理服务外包给人事部门，需要经过一个角色的转变，即目前所处的人事行政机构转化为专业的人力资源管理机构，最终再转变为企业的业务伙伴，只有在经历了这样的角色转换，人事部门才能够更好地发挥自身所蕴涵的能量。

但是，仅仅是完成了自身的角色转换是不够的，人事外包服务是否可行，还有其他的制约因素，主要有：

一、信息化、网络化的程度

人事外包服务必然讲究效率，信息化、网络化程度是否达到了要求，是制约人事外包服务发展的一个因素，对于企业来讲，企业网络化程度不同，也直接影响着人事外包服务的实施效果。

二、劳动力成本的计算

目前国内没有统一的服务收费标准，各专业机构外包项目的参考价格都不一样。对大多数企业来讲，人事外包的收费，是否会增加企业劳动力成本，是否用得其所，恐怕是企业考虑最多的问题。

三、法制化的要求

人事外包项目必须要有完善的法律法规，其操作过程必须规范，否则只会给企业带来麻烦。

四、服务商的专业化程度

目前，企业在斟酌外包项目时，专业决定了外包项目的价值。国内专业从事人力资源服务的机构，从企业观念和区域差异来看，还有一定的差距。

此外，有业内专家认为，人事外包不可滥用，公司的核心部门万万不可外包。外包只适用于非核心部门。在人力资源管理方面，若能合理地进行外包，确能给公司带来好的效益：外包不仅能降低成本、还能引进新鲜血液，使人员进行合理的分配，每个岗位都能选到最合适的员工等等。但是，涉及核心竞争力的关键业务不能外包，如薪酬管理、核心技术部门等。专业技术人员是先进生产力的代表，也是公司竞争力的源泉。企业在核心竞争力的培育与发展过程中，要对人、物等要素进行整合，缺乏人这一要素，特别是关键性的技术人才是无法想象的，一旦把他们外包出去，不仅使公司失去竞争力，而且技术机密也容易泄露出去。(文/ 智联招聘)
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(HR Outsourcing Managed Service)即企业将人力资源管理中非核心部分的工作全部或部分委托人才服务专业机构管（办）理，但托管人员仍隶属于委托企业。这是一种全面的高层次的人事代理服务。人才服务机构与企业签订人事外包协议以规范双方在托管期间的权利和义务，以及需要提供外包的人事服务项目。它是策略地利用外界资源，将企业中与人力资源相关的工作与管理责任部分或全部转由专业服务机构承担。这包括二个方面内容：一是策略地利用，即是指企业必须有选择性地将组织内的部分或全部予以外包，而不是与代加工性质一样的外包；二是外包的工作或项目必须由专业服务机构来完成，这依赖于专业人力资源机构的快速发展及其专业化。

简单的说就是你在A公司签了合同，但确在B公司上班，待遇什么的从A走

广泛的外包你参考下面

1) 业务应用外包（Business Application Outsourcing） 公司A（供应商）将软件出租给公司B（使用者）。企业越来越多地通过租赁来获得像ERP、CRM、消息与协同工作、电子商务之类的软件。供应商提供重要的企业应用的主机服务和管理。这样做的目的是减轻企业的日常管理工作、降低总拥有成本（TCO）。供应商的主机服务保证了应用的性能和可靠性。这也称为ASP服务。

2) 业务流程外包（Business Process Outsourcing）
业务流程外包是指企业检查业务流程以及相应的职能部门，将这些流程或职能外包给供应商，并由供应商对这些流程进行重组。BPO是将职能部门的全部功能（比如事务处理、政策服务、索赔管理、人力资源、财务）都转移给供应商。外包供应商根据服务协议在自己的系统中对这些职能进行管理。一些BPO合同是根据服务水平进行支付的，将供应商的收入与业务绩效或成本节约程度练习起来。

3)业务流程离岸外（Business Process Offshoring） 业务流程离岸外包是将业务任务（如医疗转录）或业务流程（如呼叫中心）转移到低成本的国家（如印度、菲律宾）。供应商与企业之间的交互主要通过电话和网络进行。离岸外包通常包括的任务有会计处理、信用卡处理、呼叫中心、翻译、转录等。大部分任务不需要与人进行交互。支持职能的离岸外包还是相对较少的。离岸外包的风潮开始于80年代，在90年代加速发展，到2000年达到了颠峰。随着全球经济增长放缓，离岸外包成为节约成本的有效措施。

4) 企业转型外包（Business Transformation Outsourcing）企业转型外包是更加战术性的BPO模式的自然拓展，它涉及到所有后勤功能的外包，以及全面的企业转型管理流程外包。它的目的是实现BPO运作长期利益最大化，进行全面的企业转型。转型外包不是战术性问题，而是一种前瞻性的战略变革工具，它的理论基础是：只有通过企业转型才能获得大幅度的绩效提升。

5)多方外包（Multioutsourcing）多方外包是将不同的业务流程外包给多个BPO供应商。比如说，将人力资源流程外包给最擅长此道的供应商，而将物流外包给另一个供应商，IT开发与维护则又是一个供应商。多方外包主要是为了避免风险过高，防止套牢在一个供应商上，以达到最佳组合的优势。

6) 共享服务或“内包（SharedServices/Insourcing）
共享服务是某种形式的“内包”，它让企业通过创建独立的内部实体执行特定服务（如工资管理、应付帐款、差旅费处理）以达到规模经济。典型的共享服务能够利用公司的应用和其他技术帮助公司进一步提高流程（如财务、会计、采购、IT、人力资源）质量。

共享服务的核心思想是：
a. 更有效地利益稀有的技能资源；
b. 更有效地提供服务和信息；
c. 降低管理成本。
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说的通俗点吧：
就是你是入职招聘你的这家公司，福利和待遇按照你应聘的这家公司给你结算。但是工作不在本公司，而是外派到别的公司工作。
相当于那个招聘单位A招了人，将人提供到B公司工作，B公司按照合同结钱给A公司，A公司将这些钱发完员工的工资、福利和员工的报销的钱，剩下的就是A公司的盈利了，人力资源外包公司就是靠这个挣钱。应聘的人是属于A公司不属于B公司，员工福利是按照A公司的，和B公司没有关系，是否清楚了呢？

这个最近大企业最热衷的招聘方式，就是外包公司为企业代理招聘，比如我们公司就是让东方汇佳招聘外包代理招聘。

外包是什么？外包可以分为哪几种？

外包即是企业把原本应由内部操作的某些业务或流程，托付给外部的专业服务提供方去执行，以达到降低成本、提高效率、优化资源配置的效果。这些业务或流程可能涉及人力资源、信息技术、采购、客户服务、研发等领域。

外包可以分为三种形式。 即人力资源外包、服务外包、业务外包。

人力资源外包主要涉及招聘、培训、薪酬管理和员工福利等方面。企业通过将这些人力资源相关的事务外包给专业的机构，可以集中精力发展核心业务，同时借助外包服务商的专业知识和经验，提高人力资源管理的效率和质量。例如，一家快速发展的科技公司，将招聘工作外包给专业的招聘公司，不仅能够快速找到符合需求的人才，还能节省内部人力资源部门的时间和精力。

服务外包涵盖了广泛的领域，如客户服务、技术支持、售后维护等。这种形式使得企业能够借助外部专业团队的优质服务，提升客户满意度。比如，许多电商企业将客户服务外包给专业的呼叫中心，以确保客户能够在任何时间得到及时和有效的帮助。

业务外包则通常涉及企业的核心业务流程，如生产制造、物流配送、财务会计等。通过将这些业务外包，企业能够降低运营成本，提高运营效率，并专注于战略规划和业务拓展。以一家汽车制造企业为例，将零部件的生产外包给专业的供应商，自身则专注于整车的设计和品牌推广，从而实现资源的优化配置和竞争力的提升。

然而，外包也并非毫无风险。在外包过程中，可能会面临信息安全、质量控制、合同管理等方面的挑战。如果选择的外包服务商不可靠，可能会导致企业的机密信息泄露，或者服务质量不达标的情况。因此，企业在决定外包之前，需要进行充分的市场调研和风险评估，制定完善的外包策略和合同条款，建立有效的沟通和监督机制，以确保外包能够达到预期的效果。

总之，外包作为一种有效的资源利用方式，为企业提供了更多的发展机遇和竞争优势。但企业需要谨慎对待，权衡利弊，合理选择外包的业务和服务商，才能真正实现降低成本、提高效率和优化资源配置的目标。

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五寨县19256269758： 招聘信息上写的外包是什么意思? - ？
邲雯晶妥： http://article.zhaopin.com/pub/print.jsp?id=20659人事外包ABC 外包项目 人事外包的项目涵盖的范围很广,国外通行的外包服务项目,包含了很多方面,有些企业相当于将所有有关人事...

五寨县19256269758： 猎头、招聘外包、人事外包和员工派遣和体验式培训分别是什么意思 ？
邲雯晶妥： 你好! 猎头,一般物色的都是职业经理人或者高级技术人才! 招聘外包,指的是单位与某些招聘网站或者公司合作,公司提供人才需求计划,由招聘公司专门负责人员招聘和选拔 人事外包,指的是一些单位没有签订劳动合同的资质,需要一些劳务公司负责签订合同、办理社保等

五寨县19256269758： 什么是外包?主要是干什么的 - ？
邲雯晶妥： 外包仅仅是一个概念,也没什么创新的.就是把自己的工作外包给别人. 比如森马美特斯邦威这些服装企业,他们的制造全部外包给专业的制造企业,也就是说,他们自己没有服装工厂……他们只做品牌和管理…… 还有在软件行业的外包也比较普遍. 你的企业如果需要做广告,把这些业务交给专业的广告公司来做.这也叫外包.希望采纳

五寨县19256269758： 外包是什么含义? - ？
邲雯晶妥： 外包(Outsourcing)是指企业将生产或经营过程中的某一个或几个环节交给其他(专门)公司完成.外包的范围按工作性质可分为“蓝领外包”和“白领外包”.“蓝领外包”指产品制造过程外包;“白领外包”亦称“服务外包”,指技术开...

五寨县19256269758： 一个我期望已久的公司终于通知我去面试了,但临时通知该职位是外包的,什么意思?怎么办?？
邲雯晶妥： 不是这样说的,外包就是把自己的东西给别人,其中拿到一定的 利益,你就是象一件物品,在给别人做商业价值,不过外包的那家公司应该也不会很差的,你可以先去调查一下,再说面试有不一定会进的,所以先不要不去,看一下情况再说!

五寨县19256269758： 外包岗位是什么意思? - ？
邲雯晶妥： 岗位外包是指企业将公司内的部分业务或职能工作内容发包给相关的机构,由其自行安排人员按照企业的要求完成相应的业务或职能工作内容.例如,企业将人事职能外包给人力资源公司,这其实也是一种岗位外包,企业选择将人事外包给外包公司的主要原因在于繁杂的原有基础业务占据公司大量时间.

五寨县19256269758： 什么是企业招聘外包? - ？
邲雯晶妥： 企业招聘外包是指企业将招聘流程交给一个外部企业招聘外包公司来完成,当然这个企业招聘外包公司必须具有足够资历、经验和强大的招聘支持系统和渠道,并按这个招聘流程来为委托公司招聘所需人才. 企业招聘外包可以提高招聘质量、缩短招聘时间、改善整个行政流程、大幅削减成本和精力,其中世界500强、跨国公司和许多大企业都利用企业招聘外包完成招聘任务. 像任仕达就是全世界最大的人力资源服务公司之一,50年企业招聘外包经验,在全世界将近50个国家有分支机构.

五寨县19256269758： 外包岗是什么意思?在联想的招聘里看到的· - ？
邲雯晶妥： 就是不算是正式联想的员工.而你算是劳务外包公司的员工.打比方,就象那种啤酒促销员在大排挡卖啤酒,她们其实跟大排挡之间没有劳务关系,工资都是啤酒厂出的.大排挡除开啤酒外生意的好坏跟她们没有任何关系.

五寨县19256269758： 什么是人才外包 - ？
邲雯晶妥： 就是你比如你开了个公司但是呢你公司没有财务,人力资源人也少,不好处理财务和社保,薪资等等这些人力资源方面的事包给像我们这样的第三方服务公司,帮你开工资,交社保,公积金,而且呢和员工签劳动合同,员工除了意外赔付都由我们来管.员工离职了,还能及时帮你招聘大概就是这个意思

五寨县19256269758： 请问兼职外包是什么意思 - ？
邲雯晶妥： 应该是指职位无需职员常在,有需求时找外面的人来完成这个事情,对于外面接私单的这个人来说这是兼职做的,所以为兼职外包.