企业如何做好人材培养?
企业是由人组成的集合体。破解“企”字,有一个精当的说法:“有人则企,无人则止”。人才是企业发展的非常重要的战略性资源。成功的企业,必然是能不断聚集和持续造就高素质人才的企业。培育人才的结果,就企业而言,是生产力和竞争力的增强,就员工而言,是工作生活质量和人生满意程度的提高。企业不单单生产产品,更生产人才。企业的竞争说到底是人才的竞争,如何开发人才、培养人才和使用人才,充分发挥人才的积极作用,已成为现今摆在每一个企业面前的重要课题。针对企业如何培养和使用人才,以下提出几点建议:一是建立科学的选才用才机制。建立人才竞争机制,大力推行公开选拔、竞争上岗、赛场赛马等方式,引入科学的定性定量的人才测评手段,把优秀人才选聘到合适的岗位上,实现能上能下、能进能出、量才使用、人尽其才。建立公开、公平、公正的人才考评机制,将考评结果与任用和收入挂钩,保证符合企业考核标准的人才在企业内有其位、谋其职、授其权、获其利,实现人才优胜劣汰。做到人才使用和人才培养的统一,以合理使用来加快培养,以进一步培养来促进使用,对有潜力的年轻人才,要大胆压担子、给位子,让他们在重要岗位经风雨、见世面、长见识、增才干。二是多措并举,做好企业技能人才培养使用。要充分发挥人才市场配置人才资源的基础性作用,通过举办各种综合性和专业性的技能人才招聘会,为用人单位和各类人才提供双向选择的机会,使人才市场真正成为单位选才、人才择业的主渠道;要围绕重点产业和关键行业紧缺的专业,通过设立“333”金蓝领企业技能人才培训计划,加快培养大批具有较高知识水平、有精湛技艺、能独立解决技术难题的高技能人才;要采取“送出去、请进来”的办法,不断加大技能人才的培养力度,多给他们锻炼、考验、成长的机会,给他们交任务、压担子,按照“口才、文才、实才”不同类型的岗位要求,实行“订单”培训,量才所用,倾力打造企业技能人才“高地”。三是关心关爱,积极营造栓心留人的外部环境。我国改革开放的总设计师邓小平曾经说过:“选准了人,就有了希望。”因此,要顺时应势,立足全局,切实把经济建设与人才队伍建设有机结合起来,加快人力资源向人才资本的转变,努力以“第一资源”来支撑和促进“第一要务”。首先要在思想上重视人才。人才工作是一项长期、重大而紧迫的重要任务。各级各部门必须把人才工作放在更加突出的战略位置。企业要充分发挥职能作用,主动加强与组织/人事等部门的协作配合,建立健全人才工作议事制度、例会制度、办事制度等工作机制。同时,要积极引导工会、共青团、妇联等人民团体以及企事业单位、社会中介组织等社会力量广泛参与人才工作,整合方方面面的社会力量,形成齐抓共管、共同推进人才工作的新局面。其次要学会从感情上亲近人才。发挥人才的积极作用,关键是要关心爱护人才,最大限度地提高他们的生活、工资、福利以及医疗补助等待遇;切实关心他们的衣食住行、健康冷暖,帮助他们解决工作、生活中遇到的困难;协调解决子女入学、就业、人事代理、社会保险转接等,真正做到用感情栓心,用待遇留人。同时,加大补助奖励力度,认真做好享受政府津贴和省级有突出贡献技术人才选拔工作,进一步拓宽引进渠道,大力引进重点领域紧缺性技能人才,为高层次人才脱颖而出创造条件。再次要进一步明确人才工作责任机制。人才工作是一项系统工程,必须明确责任。单位主要负责同志作为人才工作第一责任人,要亲自抓、亲自问,以自己的表率作用带动和影响全社会关心、支持人才工作。组织人事部门要从创优环境、创造机会、搭建平台等方面,不断完善人才的引进、培养、使用机制,推动人才工作再上新台阶。要把人才工作纳入各单位年度岗位目标责任考核,考核结果将作为衡量班子和干部政绩的重要依据。同时,对成绩突出的单位和个人予以表彰奖励,对不重视人才工作的单位和个人坚决进行组织处理。当今乃至将来,企业的竞争就是人才的竞争,“栽好梧桐树,自有凤凰来”。如果说人才是“千里马”,企业领导就是“伯乐”,“千里马”受到“伯乐”慧眼相识,必将深感知遇,从而倍加努力,驰骋万里,奋勇向前。
通常来讲,对培养企业人才应该从以下几个方面入手:
一、选择引进最好的人
企业在引进人才时普遍面临一个重要问题,那就是选人,选人是人力资源中的一件大事情。选人必须符合一定的标准和原则,选择最“合适”的人才,而非“优秀”的人才,在选人过程中,应从四个方面进行考虑即1、需要什么职责选什么样的人;2、专业性越专越好;3、学习性强、反应快、有一定创新能力;4、必须具备忠诚、敬业、团结、认真负责的精神、敢于承认错误和能及时改进)。
二、协助员工完成人生职业规划,与企业命运共联
只有企业发展壮大和富裕起来,职工才能过上好日子。协助员工完成人生职业规划,如工作知识及专业技能的提高,工作待遇的提升,从低级的岗位或职务向高级的岗位或职务升迁,从简单工作向复杂工作过渡,以及自身价值的实现等。使职工有了奋斗目标,发愤图强与企业共命运。
三、建立完善企业内部人才培养机制
平时应根据岗位的要求和员工的实际情况,给员工提供适当的培训机会,并鼓励员工学习与工作相关的知识和技能。另外,随着企业的快速发展新设备新技术的投入运用,会产生新的培训需要。企业应对培训需要进行科学的分析,选择最优的方法和途径去满足这些需要。建立和完善企业内部人才培训机制,有系统地制订人才培训计划,有落实,有检查,有经验总结推广,使员工觉得自己每一天都在成长。
四、定期进行专业和非专业化知识技能的培训
现在科技发展可以用日新月异来说,知识和技能的更新速度非常快,我们要随时掌握本行业最新的专业知识,定期对员工进行专业知识培训,使他们始终站在本行业专业知识的最前面,能更好的为生产服务。同时还要加强非专业化知识技能的培训,如安全、管理等方面的培训。使员工能全面发展成长为既是专业能手又是安全生产和经营管理的能手。
五、完善企业内部人才梯队建设
企业经营是人的经营,更是人才的经营。人才建设很重要这已成为众多企业的共识。而人才的建设关键是做好人才梯队的建设,因为只有这样,企业才能够像人类延续生命一样永续经营下去。人才梯队建设是一项相当有系统、有规划的综合管理工作。
中小企业人才培养对策建议
首先,树立正确的人才理念和培养理念
企业所需人才的多样性决定营运中必须具备方方面面各式各样的人才:除技术人才外,还有管理人才、市场营销人才、公关人才等等。例如市场营销人才,随着当代买方市场的出现,其地位非常重要,是企业获利和持续发展的保障,所以并不只是技术人才。企业所需人才更具有多层次性:企业经营中,各种人才居于企业组织的不同层次。他们可以是高层的管理者,也可以是生产经营第一线的员工;可以是高级的技术开发的专家,也可以是技能娴熟的工人。全面的人才观可以克服狭隘人才观的弊病,使企业全面分析人力资源方面所面临的问题和机遇,从制度上建立起完整的人才体系,有针对性地招揽切实需要的适用人才。百事公司的人才培养工作做得非常优秀,它的人才理念很先进,“员工是人力资本,是公司成功所必备资源的第一资源。”“有所成就也就意味着我们要拥有卓越的领导人和一个坚实的团队,能够确保百事公司的未来发展。”“领导人培养领导人”等理念很值得借鉴。
其次,确定明确的人才培养标准和目标
企业在引进人才时普遍面临一个重要问题,那就是选人,选人是人力资源中的一件大事情。选人必须符合一定的标准和原则,选择最“合适”的人才,而非“优秀”的人才,在选人过程中,应从四个方面进行考虑。即:1、需要什么职责选什么样的人;2、专业性越专越好;3、学习性强、反应快、有一定创新能力;4、必须具备忠诚、敬业、团结、认真负责的精神、敢于承认错误和能及时改进。华为的人才培养标准问题是通过任职资格标准来解决的。华为为了解决人才的职业化问题,花了几年的时间建设了一个完整的任职资格体系。包括十二个职位族类的详细的行为标准和知识、技能标准。华为把管理者分成三级,初级是基层管理者,中级是部门负责人,高级是副总裁以上人员。每一级的行为标准非常具体,这样就为人才培养工作提供了明确的标准和依据。
第三,协助员工完成人生职业规划,与企业命运共联
只有企业发展壮大和富裕起来,职工才能过上好日子。协助员工完成人生职业规划,如工作知识及专业技能的提高,工作待遇的提升,从低级的岗位或职务向高级的岗位或职务升迁,从简单工作向复杂工作过渡,以及自身价值的实现等。使职工有了奋斗目标,发愤图强与企业共命运。
第四,建立完善的企业内部人才培养机制
平时应根据岗位的要求和员工的实际情况,给员工提供适当的培训机会,并鼓励员工学习与工作相关的知识和技能。另外,随着企业的快速发展,新设备新技术的投入运用,会产生新的培训需要。企业应对培训需要进行科学的分析,选择最优的方法和途径去满足这些需要。建立和完善企业内部人才培训机制,有系统地制订人才培训计划,有落实,有检查,有经验总结推广,使员工觉得自己每一天都在成长。
第五,定期进行专业和非专业化知识技能的培训
现在科技发展可以用日新月异来说,知识和技能的更新速度非常快,我们要随时掌握本行业最新的专业知识,定期对员工进行专业知识培训,使他们始终站在本行业专业知识的最前面,能更好地为生产服务。同时还要加强非专业化知识技能的培训,如安全、管理等方面的培训。使员工能全面发展成长为既是专业能手又是安全生产和经营管理的能手。
第六,完善企业内部人才梯队建设企业经营是人的经营,更是人才的经营。人才建设很重要这已成为众多企业的共识。而人才的建设关键是做好人才梯队的建设,因为只有这样,企业才能够像人类延续生命一样永续经营下去。人才梯队建设是一项相当有系统、有规划的综合管理工作。
企业人才培养的着力点
1、“突出两手抓”:员工的需求在于两方面:物质方面(薪资)以及精神方面(个人提升)的需求。物质方面,即在员工表现出色的时候给予肯定和奖励;个人提升方面,不论是新员工还是老员工,都希望得到一些业务和其他方面的培训。这些培训可以包括:外贸知识、电子商务知识、物流知识、如何接待客户、如何回复客户人询盘等等。让员工能够理论结合实践,将专业知识更好地发挥出来,事半功倍。
2、“新老共荣”:老员工既有固定的客户资源,又有丰富的业务经验,同时对企业文化理解得也透彻,为此要老员工的资源,对新员工“传、帮、带”,让新员工在业务及企业文化上迅速提升。
3、“打造诚信品牌”:从阿里巴巴的“六脉神剑”:“客户第一,团队合作,拥抱变化,激情,诚信,敬业”之中让我们进一步领悟到:企业靠诚信赢得了商机,靠诚信占领了市场,靠诚信获得了长足发展。
1、先考虑如何留住人才——不能成为行业的黄埔军校,替别人培养人才。
2、选择合适的人员并制定发展计划(要有备用的,不能只有一人)
3、建立学习型组织
4、让学习成为企业文化,形成学习氛围
说白了你要有一套完善的流程,就像机器一样不断的生产出合格的人才并能将其留下来
人才首先是引进,然后才是培养。针对不同的人、不同的岗位,培养方法也不同,所以,最好是要有好的人力资源部
科教兴国战略下企业如何培养人才进而促进企业高质量发展?
建立持续学习文化:企业应积极构建“快速学习、广泛学习、有效应用”的学习型组织。这可以通过定期的培训和研讨会,在线学习平台,以及分享成功和失败的经验等方式来实现。定制化人才培养:根据企业的发展需求,构建企业级学习平台,打造职业加油站,组织员工全面学习。针对不同岗位职能,设立相应的课程体系,以...
如何做好人才培养和梯队建设
做好人才培养和梯队建设,需要以下几个方面的注意:制定完整的人才培养和梯队建设计划:根据企业的战略目标、人才战略,制定符合企业要求的人才培养和梯队建设计划,并对培训内容、方式、时间、经费等方面进行科学规划和安排。分析人才需求和现状:分析企业当前的人才现状和未来的人才需求,确定人才培养和梯队建设...
如何做好企业人才培养
转载以下资料供参考 企业如何培养人才 1、不断充实企业后备人才库建设 有针对性地建立各专业多层次的优秀人才储备库。企业后备人才库并不是固定不变的,定期需要对进入后备人才库的人才进行跟踪考察,全面掌握其成长情况,并根据其表现把优秀的后备人才提拔到更高层次的管理岗位,把表现一般的后备人才淘汰出...
对于事业单位,如何去培养人才啊?
组织好优秀青年科技人才的选拔培养工作。按照民主、公开、平等、竞争的原则,选拔确定学科带头人培养对象,进行重点培养、动态管理。根据我市发展的实际需要,每年遴选10名年龄在40岁以下,有发展潜力的尖子人才,到国内外知名学府或科研机构深造,加速成才;遴选1O名年龄40岁以下具有硕士学位或副高级以上专业...
企业人才培养的好建议有哪些
在人才培养“复合型”目标战略中,我们还要注重人才智能与岗位效益的最佳配合问题,发挥人才的选项性价值。六、企业人才培养要做出具体的目标选择性规划 现阶段,企业人才的培养要做出明确的、具体的目标战略性规划。人才是企业发展的组织者和推进者,因此企业的经营管理者要做好具体的目标需求适应...
人才培养方法
人才培养方法 人才培养方法,能成为管理者的人定是非同一般的人,管理能力不足的人是没有办法培养好人才的,如果管理者想培养人才该怎么培养呢,下面我和大家分享人才培养方法,一起来看看吧。人才培养方法1 1、加大内部培训 许多科学研究人员和工程技术人员的专业能力都很强,但却缺乏领导和管理方面的...
企业如何用好人才,用活人才?
坚持以国家发展需要和社会需求为导向,以“用”为目的,建立人才培养结构与经济社会发展需求相适应的动态调控机制,优化教育学科专业、类型、层次结构和区域布局,推动人才培养结构战略性调整,抓紧培养高端人才和重点产业、重点领域领军人才,解决好人才培养与使用相脱节、人才创新能力不强等问题,满足各行各业...
如何加强多层次人才培养体系建设?
教育机构应根据社会需求和行业发展趋势,灵活调整专业设置和课程内容,确保所培养的人才符合市场需求。同时,通过与企事业单位的合作,教育机构可以获得更多的实践资源和案例,使教育更加贴近实际,提高人才培养的针对性和实效性。企事业单位在人才培养中扮演着重要角色。它们是人才需求的直接提出者和人才使用的...
企业应该如何培养人才?
首先需要根据企业业务发展目标,确定人才培养的目标及规划;其次,需要构建人才标准(人才画像)对人才盘点及诊断,通过人才盘点,梳理人才结构及现状与需求之间的差距,确定培养方向、内容、对象、预算等,建立分层分类的人才培养计划,培训实施组织、培训效果评估总结;重要的是建立员工轮岗学习、项目中学习等...
如何培养银行业人才
是投行业务创新和推动业务转型发展的中坚力量。2、注重精选培训内容。培训内容突出问题导向和需求导向,针对全行投行业务发展面临的问题和业务短板,围绕国际投行市场规则和投资银行业实践实务,结合当前市场情况、业务趋势及香港市场情况开展课程设计,培训课程涵盖银行系投行主要业务领域,包括商业银行投行收入来源...
牛元复方: 通常来讲,对培养企业人才应该从以下几个方面入手:一、选择引进最好的人 企业在引进人才时普遍面临一个重要问题,那就是选人,选人是人力资源中的一件大事情.选人必须符合一定的标准和原则,选择最“合适”的人才,而非“优秀”的...
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牛元复方: 转载以下资料供参考 企业如何培养人才1、不断充实企业后备人才库建设 有针对性地建立各专业多层次的优秀人才储备库.企业后备人才库并不是固定不变的,定期需要对进入后备人才库的人才进行跟踪考察,全面掌握其成长情况,并根据其表...
吴桥县19871469427: 企业应该如何培养人才? - ?
牛元复方: 每一天,你都觉自己特别充实,干了很多活.但仔细想想,在过去一年的忙碌中,你有多少时间用来成长?你成长了多少?如果你每天忙到连认真读几篇好文章的时间都没有,忙到连听一个小时课的时间都没有,忙到想在周末精进一下某项能力...
吴桥县19871469427: 一个企业如何培养人才、管理人才、留住人才? - ?
牛元复方: 选人必须符合一定的标准和原则,选择最“合适”的人才,而非“优秀”的人才,在选人过程中,应从四个方面进行考虑即(1、需要什么职责选什么样的人;2、专业性越专越好;3、学习性强、反应快、有一定创新能力;4、必须具备忠诚、敬...
吴桥县19871469427: 企业如何培养人才的成长? ?
牛元复方: 企业只有在文化、管理制度、用人机制和教育培训等各方面精心设计和保持长期的正向循环,才能有助于人才的成长
吴桥县19871469427: 浅析企业如何做好人才培训 - ?
牛元复方: 一、要增强员工教育培训的危机感和紧迫感1、建立教育培训长效机制.一是要树立员工终身学习的理念,经常性地开展“争创学习型班组,争当学习型员工”等活动,不要让教育培训成了一阵风,不要让员工为学习而学习、为应付差事而学习...
吴桥县19871469427: 企业人才培养主要有哪些方法 - ?
牛元复方: 企业的人力资源开发工作是当前企业主要工作之一.这方面工作的主要目的就是促进员工职业技能等方面提升同时在企业内部做好团队建设的相关工作.而当前情况下,由于一些方面因素的影响,直接导致了人才培养工作效果不够明显,这也就...
吴桥县19871469427: 中小企业如何做好人才培养? - ?
牛元复方: 主要注意以下三个方面:一是建立科学的选才用才机制.建立人才竞争机制,大力推行公开选拔、竞争上岗,引入科学的定性定量的人才测评手段,把优秀人才选聘到合适的岗位上,实现能上能下、能进能出、量才使用、人尽其才.二是做好企业技能人才培养使用.培养优秀人才参加培训,增强技能. 三是关心关爱,积极营造栓心留人的外部环境.
吴桥县19871469427: 企业如何培养和留住人才 - ?
牛元复方: 第一 提高企业的企业文化和凝聚力,对于老员工有好的福利政策;还有,作为自身要能以心换心,多与他们交流,知道他们的心理动态,及时做好他们的工作.我不认为这是个行得通的做法,因为现在有多少人可以向人打开心扉?尤其是向上...