中国石油天然气集团公司党组二十条要求是什么

中石油二十项规定是什么？~

　　中国石油天然气集团公司党组二十条（共计六项）要求是：
　　一、严控会议活动。减少会议活动；控制规模和时间；提倡视频会议；提高质量和效率；控制经费；
　　二、精简文件简报。控制局发文数量；提高发文质量；严禁多头报文；规范和减少各类简报；推广电子文件；
　　三、改进调查研究。注重实际效果；减少随行人员；简化接待；严明接送纪律；
　　四、规范外事和出访活动。严格出访管理；合理安排出访；控制团组规模；
　　五、严格职务消费管理。规范业务招待；规范公务用车；
　　六、规范新闻报道。精简报道数量及篇幅。

　　第一章 总 则
　　第一条 为加强和改进新形势下基层党支部建设，充分发挥党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，根据《中国共产党章程》及有关规定和要求，结合中国石油天然气集团公司实际，制定本条例。
　　第二条 基层党支部是党的全部工作和战斗力的重要基础，是落实党的路线方针政策和各项任务的战斗堡垒；是企业固本强基的基石，是基层工作的核心力量。
　　第三条 基层党支部工作以马克思列宁主义、毛泽东思想和中国特色社会主义理论体系为指导，坚持融入中心、服务大局、以人为本、继承创新、讲求实效的工作方针，以选配一个好书记、建设一个好班子、带出一支好队伍、完善一套好制度、构建一个好机制、创造一流工作业绩的“六个一”党支部创建为目标，不断提高党支部的创造力、凝聚力、战斗力，成为推动发展、服务群众、凝聚人心、促进和谐的坚强战斗堡垒。
　　第二章 党支部工作目标
　　第四条 选配一个好书记。党支部书记综合素质高，业务能力强，全心干事业，精心抓管理，用心带队伍，贴心爱员工，信心创佳绩，在工作中充分发挥“班长”和带头人作用。
　　第五条 建设一个好班子。班子坚强有力，政治素质好，工作业绩好，团结协作好，作风形象好，清正廉洁、务实开拓，整体功能有效发挥，在党员和群众中有较高威信。
　　第六条 带出一支好队伍。党员理想信念坚定，党性观念牢固，先锋模范作用突出；员工队伍思想素质好，业务技能精，始终保持昂扬向上、艰苦奋斗的精神风貌，和谐团队建设富有成效。
　　第七条 完善一套好制度。制度规范健全，有效管用，符合党章要求和党支部工作规律，适应现代企业管理需要和基层实际，切实得到贯彻执行。
　　第八条 构建一个好机制。机制完善配套，科学长效，富有活力，与生产经营紧密结合，相互促进，在实践中不断创新完善。
　　第九条 创造一流工作业绩。党建、思想政治工作优势充分发挥，队伍风气正、作风硬，凝聚力、战斗力、执行力强；管理规范精细，安全环保无事故，无严重违法违纪，产品服务质量优良，生产经营指标全面完成。
　　第三章 党支部工作职责
　　第十条 宣传党的路线方针政策和决议、决定；宣传国家的宪法、法律法规；宣传企业的发展战略、目标和任务；宣传上级组织和本支部的决议，并确保在本单位贯彻执行。
　　第十一条 围绕中心开展工作，参与本单位重大问题决策，做好党建、思想政治工作，动员组织员工全面完成本单位所担负的各项任务。
　　第十二条 建设学习型党组织，抓好党员理论武装，做好党员教育、管理、监督和服务工作，加强党风廉政建设，开展创先争优活动，保持共产党员先进性，发挥党员先锋模范作用。
　　第十三条 抓好员工队伍建设，发扬大庆精神铁人精神和石油工业优良传统作风，调动一切积极因素，保持队伍昂扬奋进的精神状态；做好维护稳定工作，构建和谐团队，打造忠诚事业、业务精湛、作风过硬、奉献石油的“铁人式”员工队伍。
　　第十四 条推进企业文化建设，弘扬企业精神，践行企业宗旨，培育“我为祖国献石油”的共同价值观。深化安全文化、环保文化、廉洁文化、服务文化、和谐文化、班站文化等子文化建设，突出基层企业文化特点，用先进理念引领员工思想，养成良好的自律意识和行为习惯。
　　第十五条 领导工会、共青团等群众组织，根据自身特点、围绕中心工作开展多种形式的活动，深化以目标任务、绩效考核、薪酬分配、费用支出、评先选优为主要内容的队（站、车间）务公开，组织员工依法参与企业民主决策、民主管理、民主监督，保障员工的合法权益，发挥好群众组织联系群众的桥梁纽带作用。
　　第四章 党支部设置
　　第十六条 基层单位正式党员3人以上的，都应当成立党支部；正式党员不足3人的，可与邻近或业务相近的单位联合成立党支部。
　　第十七条 外出执行临时性任务、参加短期学习或被抽调参加某一个临时机构工作，凡有正式党员3人以上的，经上级党组织批准，可成立临时党支部。
　　第十八条 党员7人以上的党支部，设立支部委员会，支部委员会由党员大会选举产生。党员不足7人的党支部，不设支部委员会，由党员大会选举支部书记1人，必要时增选副书记1人。

　　中国石油天然气集团公司党组二十条（共计六项）要求是：
　　一、严控会议活动。减少会议活动；控制规模和时间；提倡视频会议；提高质量和效率；控制经费；
　　二、精简文件简报。控制局发文数量；提高发文质量；严禁多头报文；规范和减少各类简报；推广电子文件；
　　三、改进调查研究。注重实际效果；减少随行人员；简化接待；严明接送纪律；
　　四、规范外事和出访活动。严格出访管理；合理安排出访；控制团组规模；
　　五、严格职务消费管理。规范业务招待；规范公务用车；
　　六、规范新闻报道。精简报道数量及篇幅。
　　

一、严控会议活动
本着务实高效的原则，严格清理、切实减少各类会议活动，能不开的坚决不开，可以合并的坚决合并，坚持开短会、讲短话、讲真话、讲实话，不讲长话、空话、套话。各类活动要简化、简单、简约，提高效率，提高质量。
1. 减少会议活动。集团公司工作会议每年召开1次。集团公司领导干部会议有重大议题时视情况召开。各部门、各专业分公司召开的专业性工作会议，要严格审批程序，每年不超过1次。2013年，公司领导召开的办公会议，以及各部门、各专业分公司召开的日常专题性会议，在上年基础上分别减少10%以上，以后每年要有所下降。除国家明确要求或经集团公司批准外，原则上不举办或参加剪彩、奠基和庆祝会、纪念会、表彰会等无实质内容的会议活动，不举办和参加与收费、赞助挂钩的成果发布、评奖和论坛等活动。各企事业单位确需举办的活动，公司领导不出席，不在活动中挂名，不发贺信贺电，不题词、题字。
2. 控制规模和时间。集团公司工作会议由各企事业单位党政主要负责人参加，时间不超过3天。各部门、各专业分公司召开的专业性工作会议，参会人员为企事业单位主管领导和相关处室负责人，时间不超过2天。精心审定参会人员，尽可能减少陪会人员，除特殊要求外，各类会议禁止带助手或随行人员。
3. 提倡视频会议。充分运用现代信息手段改进会议形式，能以视频形式召开的一律开视频会。不安排在京单位负责人到集团公司视频会主会场参会。在不涉密且技术条件允许的情况下，视频会可直接开到基层。
4. 提高质量和效率。公司领导召开的常务会议、办公会议，会议材料提前2天印发参会人员。集团公司领导工作例会要控制发言时间，有话则长，无话则短，突出重点，不汇报一般性、日常性工作。集团公司务虚会、专题会等需深入讨论的会议，要突出主题、谈深说透。参会人员需提出建议、意见的，要开门见山，禁止拖泥带水，不做客套性评价。
5. 控制经费。坚持厉行节约，反对铺张浪费。原则上，总部机关及各企事业单位召开的各类会议，能在当地开的不到外地开；能在企业内部开的不到外部开；各部门、各专业分公司会议能在石油大厦开的不到其他地点开。禁止在风景名胜区举办各类会议活动。会场布置要简朴，不制作背景板，不摆花草、水果、干果，取消各类茶歇。不额外配备资料袋、笔记本等办公用品。不提高会议食宿标准。严禁以任何名义发放纪念品。严禁组织高消费娱乐、健身活动。
二、精简文件简报
切实减少总部发文数量，无实质内容、可发可不发的文件一律不发。必须印发的要突出思想性、针对性和可操作性，严格控制篇幅。
6. 控制总部发文数量。能以办公厅名义印发的文件不发公司文件，能发部门文件的不再制发公司文件，可用电话、传真、白皮工作通知、便函等方式解决的问题不发公文。公司领导同志讲话不发正式文件。减少转发文件数量。减少总部会议纪要数量。2013年，总部发文数量原则在上年基础上压减10%，以后每年要有所下降。
7. 提高发文质量。严格执行公文行文规则，规范文件起草、审核、签发程序，做到重点突出，观点鲜明，表述准确，结构严谨，条理清楚，内容充实，文字精练。
8. 严禁多头报文。不得越级、多头向总部报送文件，不得向公司领导个人报送文件。
9. 规范和减少各类简报。建立简报管理制度，规范报送程序和格式，加强综合协调和审核把关。未经批准，总部各部门、各专业分公司、各类领导小组、各类委员会不印发纸质简报，相关内容并入《值班信息》和《企业动态》。各企事业单位原则上不得向总部报送纸质简报，可通过专网报送信息，由集团公司总值班室收报。信息要严格控制篇幅，重点反映重要动态、经验、问题和工作意见建议等内容，不做一般性工作情况的汇报。
10. 推广电子文件。逐步扩大文件网上传输和网上办理，全面减少纸质文件和各类资料，降低运行成本，提高运转效率。
三、改进调查研究
围绕集团公司中心工作，实事求是安排调研，通过深入基层、深入群众、深入实际，解决公司改革发展稳定面临的突出矛盾和问题。
11. 注重实际效果。调研工作要统筹安排，突出主题，增强针对性，防止走形式、走过场。公司领导不在同一时段到同一地区、同一企业集中或轮番调研。按照“下去一把抓、回来再分家”的原则，党组成员调研时，可全面了解情况。调研后要形成有实质内容的调研报告，总结有价值的经验和做法，提出解决矛盾问题的意见建议，报董事长、党组书记、总经理审定后，分头督办落实。基层单位不得为迎接调研搞突击建设、装修布置，更不能弄虚作假。汇报工作要突出重点、简明扼要、立足实际，讲真话、报实情。
12. 减少随行人员。集团公司董事长、党组书记、总经理到企事业单位调研，随行的总部部门和专业分公司负责人不超过5人，所属单位党政主要负责人可不同时陪同，陪同人员总数不超过3人。其他党组成员调研，随行的总部部门和专业分公司负责人不超过3人，所属单位党政主要负责人可有1人陪同，陪同人员不超过2人。
13. 简化接待。调研工作期间，严格按照规定乘坐交通工具；尽可能集中乘车，减少随行车辆，严禁租用豪华车辆。车内不摆放水果、干果。确有需要的，可参照政府规定安排使用警车。接待单位不张贴悬挂标语横幅，不安排列队迎送，不铺设迎宾地毯，不摆放花草，不组织演出，房间内不摆放鲜花、茶点、欢迎卡、香烟，不额外配置洗漱包，不赠送纪念品或土特产，不安排到名胜古迹和风景区参观。就餐安排体现家常和节俭，以家常菜、自助餐为主，不上燕窝、鱼翅、鲍鱼等高档菜品。住宿安排在系统内部宾馆或签约宾馆，仅限于普通套房，不安排3间套以上豪华套房。不使用70克以上纸张、彩色印制、专业装订汇报材料、调研指南等相关资料。赴海外项目调研时，原则上由当地协调组或项目公司安排人员陪同，国内单位不得另组团同期前往调研地区陪同或接待。不得从国内调派厨师和服务人员。
14. 严明接送纪律。集团公司董事长、党组书记、总经理出差离返京接送由办公厅或国际部负责，不安排部门负责人参与接送。公司领导京外或境外办公，同一地区有多家单位的，由办公厅或国际部明确1家单位在指定地点负责接送，接送人员不超过2人，其他单位一律不参与接送。
四、规范外事和出访活动
根据集团公司海外业务发展实际，按照必要、节约、注重实效的原则，制定公司领导年度出访和赴海外项目调研的总体方案，统筹安排出访，控制随行人员，简化接待工作，减轻海外企业负担。
15. 严格出访管理。集团公司董事长、党组书记、总经理出国(境)须经外交部审核后报国务院审批，公司其他领导需报董事长审批。未经批准，不得出国(境)执行公务，原则上不得参加系统外出国(境)团组。除紧急解决境外项目生产经营、项目谈判、签约、防恐安全和HSE事务及配合党和国家领导人出访任务外，出国(境)实行计划和预算管理。严格控制参加非主营业务的会议、技术交流和培训团组。坚决禁止一般性、重复性慰问和出访。
16. 合理安排出访。公司领导随同党和国家领导人、有关部委领导出访，按上级有关规定执行。商务谈判、参加国际会议、签约、例行性路演等，根据需要从简安排。原则上，集团公司董事长、党组书记、总经理不在同一时间出国访问。不得增加与项目无关的国家或地区，不得延长境外停留时间。
17. 控制团组规模。减少团组人员，集团公司董事长、党组书记、总经理出访，团组人员不超过8人；党组成员出访，团组人员不超过6人；公司其他领导出访，团组人员不超过5人。
五、严格职务消费管理。
按照源头控制、保障公务、厉行节约、廉洁自律的原则，制定统一合理的职务消费项目和费用标准，从严控制职务消费预算水平。
18. 规范业务招待。业务招待安排在系统内部饭店或签约饭店，严格控制餐费标准和陪同人员。不安排接待对象到娱乐、休闲、健身、保健等经营场所活动，不参加有关单位安排到上述场所的业务招待活动。对外使用的礼品，应当符合国家有关规定和业务招待活动要求，体现企业特色和企业文化。所赠礼品原则上统一制作，按需领用。不得赠送现金、有价证券、支付凭证和商业预付卡及其他贵重物品。
19. 规范公务用车。严格执行集团公司公务用车配置使用标准和购置管理规定。不得超编制、超标准配备公务用车，不得增加高档配置或豪华内饰。达到更新年限仍能正常使用的公务用车，应继续使用。
六、规范新闻报道
根据工作需要、新闻价值和社会影响，按照注重实效的原则组织新闻报道。
20. 精简报道数量及篇幅。集团公司全局性重要会议活动，以及董事长、党组书记、总经理赴基层调研，随行记者不超过3人，报道篇幅不超过2000字，只配发1张图片，不刊发侧记、特写、综述等；除在会议活动上做报告、讲话和主持的领导同志外，不列名报道其他领导。集团公司网站要闻原则上只转发新华社等中央媒体和中国石油报相关报道。

http://wap.cnpc.com.cn/system/2013/08/30/001445299.shtml

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荔波县19531654350： 中国石油天然气集团公司的6 条禁令是什么 - ？
祁勇泰罗： 《中国石油天然气集团公司反违章禁令》中指出,为进一步规范员工安全行为,防止和杜绝“三违”现象,保障员工生命安全和企业生产经营的顺利进行,集团公司特制定本《禁令》,具体内容为: 一、严禁特种作业无有效操作证人员上岗操作;二、严禁违反操作规程操作;三、严禁无票证从事危险作业;四、严禁脱岗、睡岗和酒后上岗;五、严禁违反规定运输民爆物品、放射源和危险化学品;六、严禁违章指挥、强令他人违章作业.员工违反上述《禁令》,给予行政处分;造成事故的,解除劳动合同.本禁令自发布之日起施行.