物流部工作流程图
物流部工作必备流程图
物流师是专门从事物流行业的工作，下面是我为大家详细介绍物流部工作必备流程图，希望对大家能有所帮助！
一、进料工作流程
进料：收到仓库的送检通知单，准备验收；
查看产品的检验报告：要求供应商提供产品检验报告；
判定：检查产品检验报告上的各指标是否符合要求；
合格：报告合格再抽样检验；
不合格：通知品管主管；
知会仓库，退货：在送检通知单填写不合格；交予仓库，退货处理；
知会采购部：与采购部沟通该供应商提供该批次产品的问题；
抽检合格：抽检合格，填写送检单，交予仓库；
入仓：仓库接到送检单，安排入仓；
存档：所有文件检验记录存档。
二、生产过程工作流程
原料投产：原料投入生产；
巡检：生产过程中，现场QC对各个车间进行巡查，抽检；
检验合格：继续一道工序；
检验不合格：通知主管；
通知有关人员：品管主管和生产主管决定不合格半成品返工还是报废；
报废：对有问题的成品进行销毁，并对该次事件提出合理的整改建议；
整改意见：相关人员对该次事件进行原因分析，提出整改意见；
成品：半成品经过合格工序生产完成；
检验：对成品抽样检验各指标；
入仓：检验合格产品在放行单上签字，入仓保存；
存档：把各项检验记录，检查记录，整改意见书等保存起来。
三、出货工作流程
出货：接到仓库部通知准备出货；
检验：对照出货通知，核对产品名称、规格、标签；
通知相关人员：检验不合格货品通知相关人员；
重新发货：重新按要求发货；
出货：产品检验报告交予物流部，出货；
存档：把相关文件存档以备查。
四、新产品研发工作流程
开始：客户特别要求或者公司计划研制新产品；
各项资料的准备：客户的要求，市场的口味要求，工艺流程图的制定等；
试产前会议：试产前，召开内部会议，讨论资料的准备状况，试产需要注意事项；
开始试产：跟踪试产生产现场，提出不良问题要点；
新产品检验：检验产品的'各指标，是否符合要求；
分析：分析对于不合格原因，收集各人员关于新产品建议，提出改善对策；
效果确认：根据改善对策重新试产，逐项确认效果；
新产品调查：组织相关人员对新研制产品进行品尝调查；
存档：保存各种记录文件。
五、不合格品控制流程
不合格采购品：对外购、外办进料产品所出现的不合格品；
不合格半成品：在生产过程中出现的不合格品；
不合格成品：最终成品检验不合格或者客户退回的不合格品；
不合格标识和隔离：不合格品由责任部门予以隔离、标识，以防误用，同时予以记录；
信息反馈：当发现严重不合格品时，品管部通知相关人员协作处理；
不合格品评审：相关负责人对不合格品进行评审；
处置方式：评审最后定出合适处理措施；
拒收：对外购、外协产品中所出现的不合格品拒绝接收；
返工：凡与产品图样、技术条件和工艺规范要求不符，但经返工后能达到原规定要求的不合格品称为返工品（特点：返工后可能成为合格品。）；
报废：对有问题产品进行销毁；
制定纠正预防措施：品管部负责组织原因的分析与纠正和预防措施的制订，相关人员必须签名认可；
存档：所有相关资料存档。
;企业工作流程图如何做
将整体的运作流程分解成部门运作流程。通过对整体流程的把握将其分解成各个部门之间相互协作的二级运作流程。将部门流程按照工作的职责与操作要求来绘制具体的业务流程图。部门按照与相关协作的部门以及本部门的工作职责来制定详细的部内流程。工作流程图是通过适当的符号记录全部工作事项，用以描述工作活动流向...
如何用word10做跨部门流程图
用word10做跨部门流程图方法如下：1、启动word2010。2、选择【插入】下的【形状】按扭，选择流程图图形，从左边拖曳到文档中。3、重复上述步骤，依次创建流程干路上的各个图形，并将它们大致按一条直线自上而下排列。4、选中图形，【插入】下的【形状】按钮，选择线条，连接各个图形。5、按住ctrl键，...
煤矿调度室 工作流程图
调度室具体工作流程 一、矿井监测 1.密切监督矿井的各种工作变化情况；2.发现有害气体超限及时通知井下各地点撤出人 员；3.向值班领导和主任汇报；4.通知通风区做相应处理，及时通知施工单位进 行处理；二、组织生产作业 1.掌握全矿当班生产作业计划完成情况；2.当班生产数据的统计；3.进行原因分析；...
如何绘制业务流程图
一般来说,我们可以先建立主要业务流程的总体运行过程(其中包括了整个企业的大的战略),然后对其中的每项活动进行细化,落实到各个部门的业务过程,建立相对独立的子业务流程以及为其服务的辅助业务流程。” ——引自《百度百科》 业务流程词条 对于很多新人来讲,业务最难的在于划分业务流程图的层次上。 首先,明确你要...
用visio怎么画跨职能流程图啊?领导安排的任务
完成后的流程图（本流程图仅做参考）：制作前准备：第一，一套企业完善的流程图必须有固定的命名规则和编号方式。在此，我们使用模板中的“ERP-TB-MM-016 通用采购流程”，作为命名方式讲解，从流程图中的子流程中我们可以看到，也是按照这种规则进行命名的。第二，确认流程涉及到的责任部门，应该是部门...
绘制流程图的时候用什么符号?
与“结束”。程序框图一般指流程图，以特定的图形符号加上说明，表示算法。为便于识别，绘制流程图的习惯做法是：1、圆角矩形表示“开始”与“结束”；2、矩形表示行动方案、普通工作环节用；3、菱形表示问题判断或判定（审核\/审批\/评审）环节；4、用平行四边形表示输入输出；5、箭头代表工作流方向。
程序流程图中的箭头代表
1. 控制流：箭头用于显示程序中的各个步骤或操作是如何顺序执行的。例如，在一个简单的流程图中，一个箭头可能从一个代表“输入数据”的矩形指向一个代表“处理数据”的矩形，然后再指向一个代表“输出结果”的矩形。这表明程序首先接收输入，然后处理这些数据，最后输出...
什么是流程示意图
【步骤】为便于识别，绘制流程图的习惯做法是：圆角矩形表示“开始”与“结束”矩形表示行动方案、普通工作环节用 菱形表示问题判断或判定（审核\/审批\/评审）环节 用平行四边形表示输入输出 箭头代表工作流方向 【优缺点】优点：形象直观，各种操作一目了然，不会产生“歧义性”，便于理解，算法出错时容易...
“数据流图”“系统流程图”“程序流程图”“数据流程图”这四个有...
坚持更DFD，它从数据的传递和加工角度，以图形方式来表达系统的逻辑功能，数据在系统内部的逻辑流向和逻辑交换过程，是结构化系统分析方法的主要表达工具及用于表示软件模型的一种图示放大。它是描绘信息流和数据从输入移动到输出的过程中所经受的变换。数据流图的基本元素：2.系统流程图（SystemFlowchart）；...
怎么用word2013制作流程图
用word制作流程图，基本是靠形状拼接。工具：word2013 操作步骤：首先需要有一个轮廓，需要几个步骤，各个步骤之间的关系如何，心里要有一个初步的计划，此处以某一个流程图为例描述。打开Word 2013软件，单击“插入”按钮，在插图功能区，点击“形状”，选择希望插入的形状，这里选择“圆角矩形”。右击...
藤竹肾康： 物流配送流程图一、货物入库 1. 物流配送中心根据客户的入库指令视仓储情况做相应的入库受理. 2. 按所签的合同进行货物受理并根据给货物分配的库区库位打印出入库单. 3. 在货物正式入库前进行货物验收,主要是对要入库的货物进行核对...
彭州市17186641803： 物流工作的流程 - ？
藤竹肾康： 物流主管工作职责: 商品库存的管理,库存数据、销售数据的分析; 对原料的交期和质量严格控制,有效的支持业务组的订单出货准时、无短装; 全面负责采购及定单管理工作,内容涉及:原料采购,供应商管理,订单确认后的工作,购料、...
彭州市17186641803： 物流部发货流程 - ？
藤竹肾康： 1.接洽--了解货物的详细信息,包括货物名称、用途、数量、重量、体积、形状等信息,提货地址,送货地址,提货时需要什么文件(装箱单或商业发票、提货单据、提货委托书),个别货物仍需要提供货物图片. 2.报价--给客户报价(口头或书...
彭州市17186641803： 物流人员的工作流程是什么啊!谢谢! - ？
藤竹肾康： 1.客户询盘:一般在客户下purchase Order之前,都会有相关的Order Inquiry给业务部,做一些细节上的了解.2.报价:业务部及时回复客人查询,确定货物品名,型号,生产厂家,数量,交货期,付款方式,包装规格及柜型等,Performa ...
彭州市17186641803： 说明配送中心的基本作业流程 - ？
藤竹肾康： 配送中心的基本作业流程有: 一、配送中心的作业流程 目前,门店的需求由“大批量、少批次、长周期”转变为“小批量,多批次,短周期”,为适应这一重大变化,我们将对物流中心的工作采取“统采、统配”.所谓的“统采、统配”就是...
彭州市17186641803： 快递公司工作流程 - ？
藤竹肾康： 请参考:流程从前往后依次为:数据整理 →业务部填取货单交公 司 →公司安排投递部配合取货[分流向→取货后,取货单交公司督察部] →业务部填写数据打印申请表交数据部 →打印签收单(3小时内数据部交业务部,特殊情况例外)[分流向→...
彭州市17186641803： 物流的盘点流程图怎么做? - ？
藤竹肾康： http://www.cnshu.cn/yxgl/ShowSoft.asp?SoftID=57459供应物流与销售物流(ppt 74)物流管理流程的步骤: 1.订单处理作业: 物流中心的交易起始于客户的咨询、业务部门的报表,而后由订单的接收,业务部门查询出货日的存货状况、装卸货...
彭州市17186641803： 物流的具体流程有哪些? ？
藤竹肾康： 1:确定出货日期、数量、型号等 2:通知物流平台取货 3:物流平台提货后会和你签一份运输协议,将货拉走,到物流方后会转大型专线车辆,到站后将货卸下后通知客户,安排送货 4:收货方收到货物后签收确认,物流平台将签收单返回发货地给发货方, 完.
彭州市17186641803： 物流操作流程图 - ？
藤竹肾康： 接件/分拔/装运/联运/派件/全程信息.
彭州市17186641803： 采购及物流部经理工作流程 - ？
藤竹肾康： 接到请购任务后,询价-比价-洽谈-订合同-跟催供货-接货验货入库-付款.
