如何做新工厂的精益生产布局？
实现准时化是精益生产方式的核心追求，因为准时化是企业消除浪费、降低成本的关键。
为了实现准时化，即只在客户需要的时候生产客户需要的数量的产品，企业需要按照作业流程来布局作业组织单元，即把设备按照从原料到产品的端到端的作业流程来布局一个个作业组织单元，而不是把相同设备集中一起布局成一个个作业组织单元，从而实现产品单件加工或最小批量加工。
由于不同设备的加工能力特点不同，在按照作业流程来布局一个个作业组织单元时，需要尽可能保持工序间的加工能力平衡。同时，工序之间还需要考虑设置交接区，以方便存放一定数量的在制品。工序与工序之间还需要设置“看板”，以便实现下道工序拉动上道工序的生产，从而避免在制品过量生产。
在作业系统布置完毕以后，还需要将生产管理人员、技术人员、设备人员等管理人员及支持人员按照作业组织单元进行分配，从而构成一个相对独立的产品线生产系统。
新工厂精益布局规划的步骤如下：
1、对价值流图的分析很重要，这也是对新厂规划的第一步。对新工厂进行布局首先要做的就是要了解，先了解车间现状的布局，了解了布局之后就可以做价值流分析，绘制现状布局图、物流路线图、工艺流程图，最终可以制定改善目标及改善方向。如果厂子是完全的新投产，可以根据厂子的工艺设计做IE流程分析。
2、绘制相应的流程资源关系矩阵，做这个矩阵就是为了识别流程和资源之间的内部顾客和供应商关系从而确定适当的位置。
3、了解产能需求和客户需求节拍，这一步是很重要的，客户就是上帝，我们要了解产品的需求和客户的需求，这样才可以 将厂子里生产的产品成功的销售出去。再次，分析标准的工时，做出乡音的改善方案。
4、这一步就要确定厂子主体布局规划的方式了，从厂房、班组和产线每一个角落逐步进行规划设计，主通道、参观通道、物流通道、人行通道的位置要规划好等，生产线规划也不容忽视，这一块包括人员的班次排班、日产能等等。
5、详细的规划设计说明，说明出布局规划的稳定性和产能的延伸及未来的可变化性
6、我们可以采用软件或纸板模拟规划的最终布局，模拟机器设备在工厂内做物流、搬运测试，发现不好之处，从而进一步进行完善。。
对于新工厂的决策者来说， 从申请厂房建设用地的那一刻开始，就要意识到工厂布局对工厂来说除了是件大事外， 也还是一件专业的事情。如果企业管理团队里没有专业的设计人员，最节约成本最高效的办法就是找专业的顾问团队来指导工厂团队做新工厂布局，而不是按照之前的工厂经验来设计新的工厂布局。
不然，老工厂建设与管理的问题会直接被带到新工厂，存在的问题也会换个地方继续发生。尤其是对新工厂的运营绩效有高期望的领导，从意识上必须认识如果是要有新的突破，必须在布局设计上进行科学的精益原则的设计，这是将问题在设计阶段就解决的必须步骤。
二、精益3P（Production Preparation Process）生产准备流程培训
本质上来讲， 3P是关于流程设计的团队工作法，在3P培训中，设计团队被分成不同小组， 设计出7种布局方法，然后是7进3进1的优化过程，最优化的结果，可能不是单纯来自于哪一个团队，可以是7个方案中闪点的集合体，这个过程，也是团队创新的过程。为什么一定要设计出7种以上的布局呢？其实7种方案只是要穷尽团队创新的一个工具要求，并不是一个简单的数字代表。
三、设计精益生产布局7进3进1 ，详细过程不再一一讲述。
四、在生产精益布局基础上设计仓储与物流布局
关于仓储布局设计， 我们要能回答以下问题：
1. 我们需要哪些仓库？这些仓库在什么位置？有什么样的功能需求？需要多大面积？采用什么方式进行存储？
2. 各仓库的流动关系如何？采用什么样的分拣管理策略?
3. 仓储相关硬件能力如何配置？比如码头，电梯，
五、新布局模拟
将新布局在现实中进行1：1搭建模拟， 进行验证， 详细过程略。
精益生产方式精益生产的几种方式
逆境中的精益生产展示了弱者如何战胜强者，例如丰田在二战后日本战败的背景下，面对与美国鲁奇工厂的巨大差距，他们提出挑战并坚定地追求自我创新。经过20多年的努力，他们实现了从落后到领先的跨越。这种在逆境中成长和不断拼搏的精神，是所有企业学习精益生产的重要启示，无论顺境还是逆境，都要有自觉的坚持...
九个方法!教你做好工厂车间管理,提高生产效率 !
进度控制与指标改善有效的进度管理能减少等待浪费，通过精益生产方式，缩短交期，减少不必要的成本，从而提升整体生产效率和品质。总的来说，提升生产效率需要企业全面审视各项因素，灵活应对，持续改进，让每一环节都发挥出最大效能。只有这样，企业才能在激烈的竞争中保持领先，实现持续的、健康的成长。
如何推行精益生产
总而言之，精益生产是一个永无止境的精益求精的过程，它致力于改进生产流程和流程中的每一道工序，尽最大可能消除价值链中一切不能增加价值的活动，提高劳动利用率，消灭浪费，按照顾客订单生产的同时也最大限度的降低库存。精益是一种全新的企业文化，而不是最新的管理时尚。由传统企业向精益企业的转变不...
如何做好精益生产计划?生产计划怎么做最好?
精益生产计划是建立在精益生产方式的条件下的，第一个条件是企业的生产作业系统是否按照生产作业流程进展组织，第二个条件是作业流程内的工序与工序之间是否以看板的方式进行拉动生产。第三个条件是单工序中的设备是否能够快速换模。在三个条件具备的情况下，订单要按照品种、日期进行尽可能均衡化的分解，...
企业中如何推行精益生产?
精益生产自20世纪六七十年代产生以来,已经经历大半个世纪的风风雨雨,不少欧美企业都在推行精益生产的管理模式,特别是一些汽车制造厂家,更是将精益生产作为努力的目标,尤其是近年来,像戴尔电脑、沃尔玛超市等公司更是成为新时代精益生产的杰出代表,零库存、低成本、高品质、柔性化生产已成为精益生产的代名词。至于企业如...
印刷万人工厂如何实现精益生产目标?
根据我国印刷企业自身的特点来看，实施精益生产可以从以下几点进行推行：第一，针对制造行业的脏、乱、差进行改善。因为印刷行业比较传统，多是由师傅带着徒弟的模式走过来的，经过了这么多年，这种模式未见出现过什么问题，在工人眼里，能生产出产品才是正道理，而放弃宝贵的时间去搞卫生，是很多员工不能...
精益生产的步骤有哪些?
很多企业在实施精益生产的时候,都会建立一个精益生产组织,有的叫"精益生产委员会",有的叫"改善组织"。一般来说,总经理应是精益组织的负责人,有些企业也把工厂负责的副总经理列为负责人,组织应包括生产管理部门、制造部门、生产技术郎门、品质部门的等相关部门的主管,要确立负责人的改善职责。实施精益生产应做好...
如何从新工厂开始规划智能工厂
新工厂向智能工厂的转型并非仅限于物理布局，而是涉及技术创新、流程优化和资源配置等多维度的深思熟虑。智能工厂的构建旨在构建一个高效、灵活且可持续的生产体系，对于企业的未来发展具有重要意义。然而，这一过程并非易事，它涉及到投资回报的平衡，需要前瞻性的设计规划，以及精益生产与数智技术的融合，...
如何在一家没有执行力的工厂做好精益生产
1、你思考一下这家工厂为什么能生存，它的优势是什么？哪些方面阻碍了它优势的发挥？2、当你找到上个问题的答案时，你可从两个角度考虑：1）如何强化它的优势；2）如何解决阻碍影响它发挥优势的问题。3、从上一条的两个角度选择简单的项目开展精益改进。简单的项目涉及资源少，容易成功。4、项目成功后...
精益生产的理念和概念是什么?
精益生产是通过系统结构、人员组织、运行方式和市场供求等方面的变革，使生产系统能很快适应用户需求不断变化，并能使生产过程中一切无用、多余的东西被精简，最终达到包括市场供销在内的生产的各方面最好结果的一种生产管理方式。理念：“旨在需要的时候，按需要的量，生产所需的产品”。精益生产方式的基本...
住炒卡司： 精益布局的目标是为了使作业流程中的浪费和过载最小化,同时增强现场的目视沟通.以下5个工具是评估和设计精益工厂布局的常用工具:1,价值流图分析——观察整体的材料和信息流动,理解其内在的关联.2,办公布局 ＂意大利面图＂...
七台河市15344705258： 新工厂精益布局规划该如何开展? - ？
住炒卡司： 精益工厂布局规划是制造型企业面临的一个重要课题,设备布局是否合理、工作地点布置是否科学,搬运路线是否经济、畅通,都是影响企业制造和管理的重要因素.随着经济的发展,市场前端变化速度加快,以大批量生产为主的离散型制造业...
七台河市15344705258： 精益工厂布局如何在新建的车间布局,要注意什么?? - ？
住炒卡司： 一个新建厂精益工厂布局的总平面设计,是按国民经济建设计划确定的项目,经选定厂址后进行的.总平而设计的内容,是根据企业的生产性质、规模和生产工艺等要求,设置一定数量的生产车间、辅助生产设施和生活用房等(亦即设置在厂区...
七台河市15344705258： 工厂引入精益生产管理实施的布局过程和解决方法 - ？
住炒卡司： 工厂引入精益生产管理实施的布局过程和解决方法: 一、优化流程、提高效率要做好精益生产管理就必须从优化流程开始.流程优化就是在一个系统内,通过细分,把核心业务流程、相关业务流程分主次细分为一个个不可再分的单元,在做好...
七台河市15344705258： 企业应如何做好工厂的布局规划?设计方案内容步骤是? - ？
住炒卡司： 精益工业厂房布局规划,必须遵循“最少的投入获得最大的产出”原则,通过运用精益思想不断消除浪费的理念,按照价值流体现的规则,根据不同产品类别的运作模式设计厂房规划,旨在让每一点滴的投入都有意义,每一份的投入都会尽可能...
七台河市15344705258： 精益化的新工厂布局规划设计的理念是什么? - ？
住炒卡司： 传统的工厂布局方式首先从设备、工装开始,最后再考虑工序的流动.与传统的的工厂布局方式不同,精益工厂设计布局首先从顾客开始,然后围绕作业员工来设计工序流动. 精益工厂设计要综合运用精益生产思想、系统工程、企业管理等学科...
七台河市15344705258： 精益生产是如何实现工位的优化布置 - ？
住炒卡司： 方法如下:1.拉动式准时化生产以最终用户的需求为生产起点.强调物流平衡,追求零库存,要求上一道工序加工完的零件立即可以进入下一道工序. 组织生产线依靠一种称为看板(Kanban)的形式.即由看板传递下道向上退需求的信息(看...
七台河市15344705258： 精益工厂布局规划的优势是什么?如何开展? - ？
住炒卡司： 精益工厂布局规划的优势:1、对产品品种的变换有较强的适应性;2、由于同类设备集中在一起,便于充分利用生产设备和生产面积;3、减少重复添置设备,设备费用和维修费用较低; 4、遇到设备故障、材料或人员不足时,生产不致于中断; 5、便于工艺管理,有利于员工技术水平的提高;6、可以缩短产品的加工路线,节约收发时间和人力;7、可以减少产品的在运和停放时间,缩短生产周期,减少在制品和流动资金占用.
七台河市15344705258： 工厂布局应遵循精益生产哪些原则 - ？
住炒卡司： 工厂布局,一般要考虑很多方面,具体的遵循原则大体是物流距离最短、占用面积最小、方便物料先入先出、物流路线不交叉,车辆物流与行人物流尽量分开.
七台河市15344705258： 精益生产在一般的小厂如何进行? - ？
住炒卡司： 青岛慧润企业管理咨询有限公司精益生产咨询师张进忠:如果只有100人左右的小厂,要做好精益生产要先从从规范化管理开始,如果公司现场还没有推行现场5S管理,建议还是先要推行5S管理;如果已经推行5S管理了,还不到位的话,还要...
