管理咨询基本知识
管理咨询基本知识大全
管理咨询是具有丰富的管理知识和经验,并且掌握了咨询技法的人所从事的高智能的服务事业,是咨询人员在企业提出要求的基础上深入企业,并且和企业管理人员密切结合。下面是我为大家分享管理咨询基本知识,欢迎大家阅读浏览。
管理咨询的分类
(一)按层次划分的投资咨询分类
1.宏观咨询
或称发展战略咨询,它是指接受委托,研究论证在一定时期内固定资产投资总规模与同期国家可能提供的财力、物力、人力是否相适应;投资的结构、布局、方向如何安排;投资的方针、政策和重大措施如何制订;投资资金如何筹措,等等。这类课题关系到国民经济能否持续、协调、稳定地发展,关系到总需求与总供给的综合平衡,关系到现阶段的生产增长速度和生产后劲,关系到国家的安危。因此,不是某一家投资咨询机构能够单独完成的,需要由国家指定的研究部门牵头,动员各方面专家组成庞大的咨询班子,运用历史的、近期的和国内外的资料、数据、信息,采取现代化的手段来完成。由于宏观咨询研究涉及面广、制约因素多、规模庞大、结构复杂,因此,要求从事咨询的人员要知识广博,具有较高的政策水平和一定的战略眼光;提供的咨询方案、报告或建议,要具备现实性和可行性。
2.中观咨询
它是指一个经济区域或一个省市地县投资发展规划的战略咨询。这类咨询的目标、内容和方向与宏观咨询的要求有相似之处。它主要着重研究一个地区在一定时期的投资规模、结构和方向,为地方经济建设服务。对中观投资咨询,首先要熟悉宏观指导思想,弄清全国的、区域的及本地区的固定资产投资历史和现状,本地区的优势和不足等情况,通过大量数据,运用先进的手段和科学的计算方法,进行分析、预测、比较和论证,为本地区总的投资规模、投资结构、方向、方针政策、资金筹集等提供优化的选择方案,供决策部门参考。
3.微观咨询
它是指一个投资建设项目的可行性咨询。以产业投资为例,一般要为委托者提供以下服务内容:第一,市场情况,包括产品在国内外的销售、价格趋势,产品的竞争能力和可能出现的更新产品等;第二,弄清资源、能源、动力的供应情况;第三,选择产品方案、生产规模、最佳工艺和相应设备;第四,环境保护和综合利用;第五,厂址选择、工厂组成和区内布置;第六,组织管理体制和工作人员的培训;第七,建设周期和投产时间;第八,工程预算、资金筹集、使用和偿还方式;第九,投资效果评价,包括产品成本、可能提供的税利以及投资回收期等。3.微观咨询它是指一个投资建设项目的可行性咨询。以产业投资为例,一般要为委托者提供以下服务内容:第一,市场情况,包括产品在国内外的销售、价格趋势,产品的竞争能力和可能出现的更新产品等;第二,弄清资源、能源、动力的供应情况;第三,选择产品方案、生产规模、最佳工艺和相应设备;第四,环境保护和综合利用;第五,厂址选择、工厂组成和区内布置;第六,组织管理体制和工作人员的培训;第七,建设周期和投产时间;第八,工程预算、资金筹集、使用和偿还方式;第九,投资效果评价,包括产品成本、可能提供的税利以及投资回收期等。
(二)按咨询性质分类
1.专题咨询
指根据客户需要对特定的课题,或与客户共同商定的专题所进行的咨询,如一般所进行的项目评估、可行性研究;法律咨询中的合同纠纷处理;工程经济中的投标招标;信息咨询和机会咨询中的答询等等。这类咨询项目一般课题简单、资料容易获取,咨询所需人力、物力投入较少、时间较短。
2.综合咨询
指对较复杂、大型、综合性问题的咨询,如战略咨询、政策咨询中常遇到的部门、地区发展规划,技术发展规划,产品发展规划等等;大中型建设项目可行性研究;投资管理咨询中的企业诊断等等。由于这类咨询内容繁多,资料难于测定,投入的人力、财力较多,时间较长,因此需要组织各方面专家,甚至几个咨询机构联合进行咨询。
(三)按咨询的组织形式分类
1.内部咨询
指由本部门或单位常设的咨询机构及专家进行的自我咨询。其特点是:第一,保密性强,内部情报、机密不会外泄;第二,方便灵活,不受外界影响;第三,节省费用,不必另行支付咨询费。其缺点主要是容易产生片面性、局限性,也有可能缺乏公正性,不易为第三者所接受。由于有上述特点,内部咨询也称自我咨询。
2.外部咨询
指聘请本单位以外的专家或机构进行咨询。这一类咨询的特点是,比较公正、合理,由于咨询人员或机构与委托者之间没有根本的利害关系,因此所进行的咨询片面性、局限性小,而且也具有较高的.权威性,容易被第三方所接受。其缺点是通常咨询费用较高。
3.临时委托咨询
在有些情况下,如本单位内部咨询机构咨询人员不足,或专业知识结构不合比例,通常也可以临时委托外部的专家或机构参与咨询,组织临时联合咨询组织,课题一旦完成,咨询组织即自行解散。
(四)按发起者分类
1.自发性咨询
它是指投资主、客体根据自己的需要,主动向有关咨询机构申请,邀请第三者进行投资咨询。通常是在遇到难度较大的课题、自身又无时间、精力和水平去处理,或看法不一、无法作出决定的时候,往往申请这种需要付费的咨询。
2.指令性咨询
它是指主管投资的上级机关和组织,对下级部门、地区和企业投资所进行的定期或不定期的免费咨询,因此也称为制度性咨询。一般通过投资管理所必需进行的督促、检查、帮助和指导的方式,指定专业咨询机构或专业研究设计部门进行指令性咨询。
(五)按咨询方式分类
1.口头咨询
这里指由咨询人员直接回答委托咨询人员的提问。一般用于咨询内容简明的信息、情报传递;现行规章、制度、办法的介绍和一般意见的征询。由于受咨询人员和机构的素质制约,因此具有极大的局限性,但可以同咨询人员见面,回答问题比较具体,可以进行讨论。
2.书面咨询
这里指由咨询人员根据委托者的要求,以书面形式提供资料、数据、信息或解答问题。一般对规模大、影响深、牵涉面广、技术经济难度较高的课题都采用这种方式。
在中国的管理咨询公司
从管理公司的角度来看,目前在中国比较活跃的咨询公司还是以深圳市张驰管理咨询有限公司,简称张驰咨询。
从咨询公司从事的业务范围来分,可以将咨询公司分为:第一类是管理及战略咨询公司,在这类公司中最有影响力的当属张驰咨询。无论是影响力、赚钱力还是专业水平,都是很好的。即使在2001年后全球咨询业普遍不景气的情况下,张驰咨询的业务收入仍然持续增长,领先优势不断扩大,“强者愈强”效应继续显示威力。第二类是IT咨询:,市场做的还比较大,但问题也很多。第三类,人力资源咨询公司。第四类是财务战略咨询公司。
五大因素影响管理咨询业发展
供应者 管理咨询的的供应者,可以分为数据提供者和方案提供者两个层次。前者提供初级数据资源供咨询公司分析、加工,形成相对完善的咨询建议;后者是高级的供应者,直接提供智力资源,提出建议方案或最终报告。
初级供应者包括:客户自身的资料、基础数据公司的资料、国家统计机构的资料、各种媒体等,他们系统的资料是分析依据和基础。这些供应者提供的“原材料”的级别并不相同,大致可以分为三级:
(1)通过调研从客户处取得的原始资料,或者用户提供的自身的统计资料是最有价值的,往往为咨询报告直接引用,是支持咨询报告最有力的资料。
(2)基础数据公司还不十分普及,在国外比较常见,这类公司专门收集统计各种基础数据、资料,作为产品销售给需求者;国家统计机构的资料一般比较权威,尤其是有关人口、地理、行业环境等背景资料有一定的说服力。获得这两类数据一般是需要付费的,因此具有相当的准确性(国家统计机构的部分资料即使免费,由于其机构的权威性,准确性也较高),注明出处也可在咨询报告中直接引用。
(3)各种媒体提供的数据,其可信性就要大打折扣,只能作为参考资料,避免在咨询报告中直接引用,避免因数据误差造成的咨询方案失误。
综合考虑,(1)、(2)两类资料虽可靠,但要付出一定的代价,因此在确定所需数据范围时一定要仔细甄选,避免无谓提高成本。
高级供应者包括:高校教授和其他咨询公司,这部分供应者直接提供咨询方案或解决办法,是结论供应者。
潜在进入者 管理咨询业的进入门槛比较低,因此潜在进入者十分广泛:高校教授、市场研究公司、业内研究人员、国外同业者等。
高校教授:高校很早就引入了管理咨询的概念,在管理咨询公司很少的时候,高校的教授往往直接为企业提供管理咨询或以顾问的身份提供建议;这部分专家教授既有理论知识又有实践经验,很有可能进入管理咨询行业。
市场研究公司:市场研究公司一般提供关于市场潜力、细分、营销策略等方面的专项服务,这部分公司有实际操作经验和一定的客户群,实际上他们已经有一只脚跨进了管理咨询行业。
业内研究人员:如同高校的教授,业内研究人员有可能脱离现有公司,建立新的咨询公司,从而以竞争对手的身份进入管理咨询业。
国外同业者:除了已在中国设立分公司的国外咨询公司外,还有众多国外同业者正在窥视中国市场,等待适当的时机进入,凭借经验和实力,他们是最具威胁的潜在进入者。
消费者 管理咨询的消费者可分为最终消费者和中间消费者。前者主要包括:工商企业、服务性行业、政府机构等,他们寻求咨询的目的是为了解决问题,一般要求咨询公司提供具体的解决方案和分析报告;后者主要包括:同业的咨询公司,他们寻求咨询的目的主要是为了协助其为最终消费者更好的服务,弥补其在某些专业咨询业务方面的不足,或是这些咨询公司掌握了具有核心竞争优势的业务,而将其它不关键的业务外包给其他咨询公司,再或是这些咨询公司只是纯粹的中介。同业的咨询公司在需要其它咨询公司对其自身的管理等问题进行咨询服务的时候也成为最终消费者。
一般来讲,企业或其他组织机构之所以需要管理咨询,原因在于:
其不具备进行管理决策所必需的信息收集、处理手段,而一些特定的管理咨询公司一般都拥有自己的渠道和网络以及方法。
其缺乏专业管理力量,一些特定的管理咨询公司则可通过专业顾问对其管理人员进行培训,使之掌握组织变革所必需的管理技术,提高其管理品质。
有的组织有自己的参谋咨询机构,但内部咨询意见往往受到各种主观因素的干扰,无法做到客观、公正。而外界的咨询公司则从第三方的角度提供客观公正的解决方案。
一般说来,议价能力最强的是同业的咨询公司,因为他们对业内的行情十分了解,其次是工商企业、服务性行业,最弱的可能是政府机构。
替代者 管理咨询业是一个纯知识资本型行业,随着信息化的快速发展,知识和信息的获取渠道将越来越多,尤其是电子网络的发展已使得人们的信息获取变得越来越快捷和广泛。
管理咨询业虽然包罗了各种知识和人才,但更多的知识信息尤其是专业性的知识和信息却分布在许多研究院、学校和政府机构等组织,因此,无论在知识信息,还是在掌握知识信息的人才方面,管理咨询公司都将面临许多替代者包括:政府机构研究资料、大专院校研究资料、大专院校的教师或专家、专业性的书刊资料、企业自己的顾问团、各种行业协会等。
产业内的竞争者 20世纪90年代之后,我国的咨询业得到了蓬勃发展,截止到1994年,在工商行政管理部门登记注册的信息咨询机构已达6万多家(其中咨询机构4万家,信息服务机构2万余家),从业人员100万人以上,1993年新增加的信息咨询机构就超过2万家。
目前,我国的咨询行业尤其是管理咨询业更是出现了百家争鸣的势头,但也出现了市场混乱的现象,具有强大实力的公司较少,大多数都是以政府信息部门或企业管理协会为依托而成立的公司,他们是中国管理咨询业的主力,主要是国有或集体性质的企业,注册资本大约30万元人民币。现在,中国的私人管理咨询企业发展也很快,但他们的力量很弱,注册资本一般为10万元人民币,多属于初创型,短期内还很难形成规模性。中国管理咨询企业地区分布也不平衡,主要分布在北京、上海、深圳等经济发达的大中城市。
管理咨询的目的和意义
管理咨询的目的
它是要从根本上提高企业的素质,改善企业的运行机制,增强企业对环境的动态适应能力。从深层次上来探讨,不仅仅是直接提高经济效益和管理水平,更重要的对一个企业来说,不论它的生存和发展,归根到底取决于这个企业是否能形成一个目标正确、适应性很强的运行机制。所以说,管理咨询根本的目的,是要使这个企业能够通过管理系统自我直接发现问题,找出原因,不断优化企业管理机制,使整个企业运行形成良性循环。
管理咨询的特点
1.科学性
科学性是管理咨询赖以生存的根本。管理咨询的科学性体现在三个方面:其一,整个咨询过程都是遵循管理科学和其他相关学科的基本原理。其二,管理咨询的诊断过程符合由表及里、去伪存真、由局部到全局的事物认识过程。其三,管理咨询改善方案遵循“一把钥匙开一把锁”的原则,针对性很强。
2.创新性
创新性是管理咨询生命力和活力的源泉。首先是改善方案的创新。咨询人员从管理理念、管理体制和机制、管理方法等多层次、多角度提出有益于客户提高绩效的方案。其次,诊断方法创新。咨询人员在提供管理咨询服务时,不断地运用新的思维方式、新的观点去观察新的客户,采用不同的方法和工具分析其存在的问题及原因,以创新精神去设计切实可行又有所突破的咨询方案。
3.有效性
有效性是管理咨询存在的基础和前提。咨询人员为客户所提供的管理咨询方案,应确保其质量和有效性。
4.独立性
咨询人员应该客观、中立地看待和思考客户存在的问题,并提出自己独立的见解。咨询人员的这些见解,是依据深入的调研、科学分析得出的结论,而不应为企业领导人的意见或企业职工的情绪所左右,也不应为企业外部其他因素的影响而轻易地改变。
5.合作性
在整个咨询过程中,一方面咨询项目组成员之间需要相互协作,发挥各自的专长,形成团队优势,保持团队的一致性;另一方面咨询项目组和客户各有关人员之间要保持密切配合,相互沟通,相互信任。良好的合作性,是管理咨询项目取得成功的必要条件,也是对咨询人员素质的基本要求。
企业管理咨询的意义
(1)提高管理水平和经济效益。
管理咨询是落实我国经济建设方针“以提高经济效益为中 心”的重要环节。根据统计资料分析,当前国有企业的亏损面近40%, 其中有80%是由于管理不善造成的,所以提高企业管理水平是提高企业经济效益的很重要的措施;而管理咨询是针对不同企业的主要矛盾,提出不同的改善措施,来达到提高经济效益的目的。
(2)落实盘活存量和生产要素的最佳组合。
管理咨询不仅针对一个企业、提高一个企业的经济效益,一个企业在社会经济活动中不是孤立的,因此为提高整个国民经济效益,还需要从企业彼此之间的关系来分析,可能要作结构性调整,包括对产业结构调整、产品结构调整,真正落实盘活存量,落实生产要素的重组,落实资源的优化配置,管理咨询就是一个很好的手段。
(3)实现“两个根本转变”。
管理咨询工作是能发挥出应有作用的。通过我们多年管理咨询工作的实践,发现把 “两个根本转变”和“三改一加强”真正落实到企业中去,不论企业的组织结构和企业的每项专业管理,如生产、营销、财务成本等等,还有很多细致的工作要做。而这些细致的工作是能够通过管理咨询来实现的。
(4)要把咨询业作为一种产业来发展。
管理咨询的诞生是随着经济的发展而产生,管理咨询的发展促进了经济的发展,经济的发展又促进了管理咨询的发展。所以一个国家的经济发展和管理咨询的发展是相辅相成的。
管理咨询的思路
1、管理咨询的指导思想
(1)着眼于企业的全局与发展、从关键问题入手,探索解决问题的方法;
(2)尊重企业的历史和现实条件,以切实可行为准则,注重改革方案的可操作性和实效;
(3)从帮助企业的立场出发,不仅提出解决问题的办法,而且在咨询过程中尽力向企业传授自我诊断的思路与方法,即“不仅要交给一条鱼,而且要教会钓鱼的方法。”
(4)要深入研究管理问题产生的根源,着眼于人的认识、观念、态度与行为方式的转变。
2、管理咨询的思路
(1)从输出效果看成绩和问题。即对整个企业来讲是从企业的综合经济效益的分析,来看企业生产经营的成绩和问题;对企业中某项专业管理来讲,应制定相应的主要指标,并根据这些指标来分析其成绩和问题。
(2)从管理环节找经验和原因。根据综合经济效益分析所指示的方向抓住关键,能较准确的找出企业在战略、市场营销、生产效率、品种结构、资金周转、成本高低等等,哪方面的管理存在着成功的经验? 哪方面的管理薄弱而造成输出效果存在着差距。
(3)从体制和观念上分析根源。管理上薄弱除要从管理人员的素质和水平进行分析外,更要从管理体制、领导体制、管理机制和激励政策等根本制度上进行分析,还要从领导者、管理者的观念上寻找根源。
(4)针对原因和根源提出切实可行的改善方案。针对管理上的薄弱环节、管理体制不顺及经营观念不适应等问题,提出针对性强、操作性强而且切实可行的改善方案。
(5)帮助实施以达到改善输出效果的目的。 经过咨询人员与被咨询企业 的共同努力提出的而且是经过被咨询企业确认的改善方案, 协助方案付诸实施。当然这时应以被咨询企业为主,咨询人员可通过培训、直接参与定期回访等方式进行指导和帮助。直到输出效果得到真正的提高,而且为被咨询企业培养出一批自己的管理骨干队伍,能够基本掌握如何发现问题、分析原因、找出解决办法,使企业在生产经营的循环中不断自我优化。
;必备的心理咨询知识有哪些?
心理咨询知识一:两类心理咨询 心理咨询的范围很广,主要可概括为两种,一种为健康心理咨询,另一种为健康心理咨询。健康心理咨询:当一个精神正常的人,因各类刺激引起焦虑、紧张、恐惧、抑郁等情绪问题,或者因各种挫折引起行为问题时,也就是说,发现自己的心理健康遭到破坏时,这里进行的心理咨询就是健...
心理咨询的基本原则有( )
一、尊重客户的自主权 心理咨询的基本原则之一是尊重客户的自主权,即客户有权决定是否接受咨询、选择咨询的方式、咨询的内容等。咨询师应该尊重客户的意愿,避免强迫客户接受咨询或者将自己的价值观强加于客户。二、保持客户机密 心理咨询的另一个基本原则是保持客户机密。咨询师应该保护客户的隐私,避免将...
心理咨询师需要学哪些课程
1. 心理学基础知识。这包括心理学的基本理论和各种心理学流派的知识。了解人的心理过程、人格结构和发展规律是心理咨询师的基本功。此外,他们还需要熟悉社会心理学、发展心理学、临床心理学等各个领域的专业知识。2. 咨询技能。心理咨询师需要学习如何进行心理评估、制定咨询方案、建立咨询关系等技能。他们...
心理咨询师知识
心理咨询师应该具备丰富的专业知识,这是无庸质疑的道理。咨询面谈与普通意义上聊天对话的主要区别就在于,它是一个有意识的运用心理学理论、方法和治疗模式的结构化的过程,而“结构化”的基石是面谈者的专业知识与经验。在整个面谈与治疗干预过程中,关于临床心理学的专业知识以及与咨询和治疗...
想要成为心理咨询师,应该学习哪些基础知识呢?又需要看什么书呢?_百度...
心理咨询这项行业在目前有非常大的市场需求,要成为心理咨询的相关人员首先要学习心理学的基础知识。心理学主要是起源于西方,所以我们需要学习的第一本书就是西方心理学历史与体系,这本书非常系统地阐述了西方心理学的一个发展历史体系,以及它的脉络,还有各流派的主要的心理学家,还有他们的一些主要观念...
心理咨询的手段有哪些
适用于包括癔病、心理创伤、性心理障碍、人际关系障碍、焦虑症、抑郁性神经症、强迫症、恐怖症、抑郁症、适应障碍等多种情况。2. 支持性心理治疗:利用治疗师与患者之间建立的良好关系,以及治疗师的权威和专业知识,为患者提供支持和关怀。这种治疗方式旨在帮助患者应对生活中的压力和挑战,提高他们解决问题...
什么是心理咨询?
11个主要的心理咨询流派:1、精神分析 主要的技术有澄清、抱持、解释、梦的分析、自由联想、对阻抗和移情的分析等,帮助来访者了解他们的无意识冲突以及个人成长各个阶段可能的缺陷,引起内省、领悟和自我对新经验的最终接纳,帮助来访者更自由更有意识地生活。主要理论流派为经典精神分析、自我心理学、客体...
哪些人需要心理咨询和治疗
随着生活质量的提高及心理卫生知识的普及,心理咨询已为越来越多的人所接受。那么,在日常生活中,哪些人需要心理咨询呢?(一)忧郁症:指一种持久性的心情低落,常伴焦虑、躯体不适和睡眠障碍。(二)焦虑症:指一种持续性紧张或发作性惊恐的状态,并非由实际威胁引起,紧张、惊恐程度与现实不相符。(三)...
什么是心理咨询师?
心理咨询师是运用心理学以及相关知识,遵循心理学原则,通过心理咨询的技术与方法,帮助求助者解除心理问题的专业人员。专业的心理咨询师的工作主要包括以下内容:从来访者及家属等信息源获得有关来访者的心理问题、心理障碍的资料;对来访者的心理成长、人格发展、智力、社会化及家庭、婚姻生活事件等进行全面...
团体心理咨询人员应该具备什么知识?
团体心理咨询人员应该具备一系列的知识:如人类发展的知识、诊断问题的知识,以及处理正常人生活中交际问题的知识。该团体专业人员需要有单独或共同指导一个咨询团体的经历,并至少接受45小时的督导。 团体心理咨询活动“优点轰炸”涉及哪些心理学知识 哈哈,重塑自信心、培养观察力、提高沟通表达能力、增强多看他人有点的意识...
牛转降纤: 常见内容: 1战略管理咨询, 一般大公司的战略都会请专业公司设计,内容涵盖 各个方面及今后5~10年的分布实施步骤 2专业细分的咨询: 人力资源(薪酬等), 运营管理(企业内部流程),管理工具(6西格玛,5S) 等等.
宜黄县19743388078: 生产管理咨询有哪些基本内容? ?
牛转降纤: 生产管理咨询的基本内容. 概括为“一个结果,两项条件”的咨询 一个结果的咨询指对生产过程的最终成果——产品进行分析. 两项条件:1)产品生产的组织条件;2)生产系统运行中各项管理工作的咨询.
宜黄县19743388078: 管理咨询的内容和基本程序有哪些呢??
牛转降纤: 1)关于企业使命和战略目标的咨询,这属于企业最高层次的战略咨询课题. 2)关于企业总体战略的咨询,也属于对企业战略体系中最高层次的战略咨询课题. 3)企业经营单位战略的咨询,这是对大中型企业的二级经营单位的战略咨询课题. 4)企业职能战略的咨询,这是对企业有关专业职能部门的战略所进行的咨询,属于企业第三层次的战略咨询课题.
宜黄县19743388078: 企业管理咨询的内容是什么? ?
牛转降纤: 企业管理咨询指的是,由具有丰富经营管理知识和经验的专家,深入到企业现场和企业管理人员密切配合,运用各种科学方法,找出经营管理上存在的主要问题,进行定量...
宜黄县19743388078: 管理咨询的内容及分类有哪些? ?
牛转降纤: 管理咨询的内容及分类 管理咨询是针对某一具体而进行的服务活动,一般一次管理咨询都会以一个"项目"的形式确定下来.虽然在前期存在客户不清楚自己究竟在什么方...
宜黄县19743388078: 管理咨询基本程序有哪些? ?
牛转降纤: 一、业务洽谈 (一)获取咨询需求信息 (二)初步洽谈 初步洽谈是管理咨询机构获取需求信息后与企业的初步交流. (三)预备调查 预备调查的目的不是提出解决问题的...
宜黄县19743388078: 管理咨询的含义指的是什么? ?
牛转降纤: 一、管理咨询的含义 管理咨询(ManasementConsulting)是由咨询专家根据客户的需求,运用科学的方法,通过深入调查、分析,找出客户管理中存在的问题及其产生的...
宜黄县19743388078: 管理咨询范围包括哪些内容? ?
牛转降纤: 企业管理咨询服务的经营范围包括企业管理的各个方面,比如:从人财物的角度分:人力资源管理、财务管理、物料管理等,也可以从生产、经营、安全、行政等方面分为:生产管理、销售管理、战略管理、安全管理、行政管理等,当然还可以按照具体的职能分为:采购管理、物流管理、质量管理、技术开发管理、营销管理、渠道设计、售后服务管理等.可以说:企业管理咨询包括企业生产经营活动的一切方面.
宜黄县19743388078: 企业管理咨询业务包括哪些内容? ?
牛转降纤: 企业管理咨询业务主要有三项:一是帮助管理咨询找出或判断生产经营上的主要问题,找出主要原因,提出切实可行的改进方案; 二是指导实施改进方案; 三是传授经营管理理论和科学方法,培训各级管理干部,从根本上提高企业素质.管理咨询作为顾问,真正唯一值得去做的工作是教育----教会客户及其下属人员自己能更好地进行管理.
宜黄县19743388078: 从管理咨询的含义我们可以知道什么? ?
牛转降纤: 从管理咨询的含义我们可以知道 1.管理咨询是由管理咨询专家和咨询客户共同参与的活动. 2,管理咨询是“一把钥匙开一把锁”的过程. 3.管理咨询不是一般的服务,而是为客户提供管理知识和技能的智力服务;也不是 中介机构的服务,只有“甲方”和“乙方”,没有起中介作用的第三方.