绩效考核的五个标准分别是？
准则一：考核的核心是员工的成长
如何找到鉴别员工能力，激发员工潜力，发挥员工聪明才智的绩效考核管理的方法和技术，是企业管理者面临的巨大挑战。
所以，绩效考核核心的目的，是为了人的成长，通过人的成长来提升个人的突出业绩，从而促进企业获得良好的效益，没有人的成长，企业谈效益的增长，只能是空中楼阁。
准则二：判断与评定绩效优劣的四张表格
这四张表格是《自我鉴定表》《个人工作记录表》《目任务完成情况统计表》《两级上司评价表》，前三张表格是由员工决定，后一张表格由其两级上司来填写，这四张表格构成了员工绩效优劣的评价标准。
准则三：考核贯穿工作全年
日考核组成月度考核结果，月度考核与年终考核紧密结合，考核始终贯穿全年的工作并与第二年进行衔接，通过考核，员工的表现得到了及时的反馈，表现好的及时得到了表扬肯定，表现不好的，也及时与其沟通。
考核的结果与员工第二年的薪酬、培训、晋升、轮岗等利益联系起来，确立一个明确简单和从现实出发的目标，把这个目标传达给所有的人员，才能达到考核的真正目的。
准则四：目标计划的五个标准
目标计划是全年考核的基础，目标计划必须符合五个标准
1、目标必须具体明确；
2、目标计划必须是可衡量的；
3、目标计划必须是可执行的；
4、目标计划必须是可行的；
5、目标计划必须有时间表。
准则五：绩效考核必须保证沟通畅通无阻
包括面对面的交流，还包括目标标准沟通，绩效结果沟通，绩效面谈等等，另外，员工的自我评定也是一种沟通渠道，员工有什么想法，有什么要求，希望得到公司哪些帮助等等，都可以在考核时写清楚。
总之，必须进行绩效考核的沟通，让绩效考核成为员工成长的一个重要的途径和方法，只有员工成长了，企业的效益才有可能增长。
什么是考核标准?
三、应重视对价值链业务流程的动态评价，而不仅仅是对静态经营结果的考核衡量。四、要能反映价值链各节点（部门）之间的关系，注重相互间的利益相关性。五、定性衡量和定量衡量相结合，内部评价和外部评价相结合，并注意相互间的协调。六、对某个特定绩效指标的维持与改进不应以牺牲其他任何指标标准为代价...
绩效考核方案
(八)、指导监督能力绩效考核标准(5分) 1、能够对相关部门人员提出的有关问题给予及时合理的解答; 2、能够详细、认真、耐心地解答同事提出的各种问题; (九)、纪律性绩效考核标准(8分) 1、严格遵守工作制度,忠于职守,坚守岗位; 2、严格遵守考勤制度; 3、服从上级的工作安排及其追加的任务; 4、认真贯彻作业规范...
绩效指标有哪些计分方式?请分别举例说明
常用的绩效考核计分方法有五种：比率法、层差法、减分法、非此即彼法和直接排序法，还有说明法、强制分布法。1.比率法 比率法一般是指用指标的实际完成值除以计划值（或标准值），计算出百分比，然后乘以指标的权重分数，得到该指标的实际考核分数 一般的计算公式为：A\/B*100%*相关的分数（A为实际...
绩效考核的标准是什么?
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行政岗位如何进行绩效考核?
（3）德、绩、勤的绩效考核。结合企业的实际情况，通过对德、绩、勤等三个方面的指标进行科学、合理地细分，制定出可以定量或尽量相似的定量的考评项目、内容、评分标准，给考评者提供了统一的评分依据，以减少考评者的人为因素。（4）对上级指示和各项制度的执行能力和执行力度的状况。行政管理人员很多...
事业单位绩效考核指标有哪些
因此,公益类事业单位人员绩效考核指标的评价标准要围绕两个方面:一是通过绩效考核指标为公益类事业单位建立激励约束机制,为公益类事业单位人员发展提供外在压力和内在动力。二是人员绩效考核指标须有助于保证公益类事业单位沿着公益方向发展。具体说来,公益类事业单位人员绩效指标具有以下六个标准。 首先,公益类事业单位...
绩效考核里的打分是怎么打的?是什么样子的原理?
是的。这是绩效考核设计的方式之一，绩效考核中各项考核指标的得分分别乘以各项指标所占权重，求和得出的总分即为绩效考核分数。其中，每项考核指标是根据所考核的岗位制定的不同工作目标，并且每项考核指标根据重要程度不同制定了不同的权重，这称为关键绩效指标法，即KPI。这种考评方法通过加权平均的方式...
请问员工考核评比标准有哪些内容?
员工绩效考核 绩效考核评估表 员工姓名 所在岗位 所在部门 评估区间 年 月 ∽ 年 月 评价尺度及分数 优秀（10分） 良好（8分） 一般（6分） 较差（4分） 极差（2分）评估项目 标准与要求 评分 权重 自我 评分 直属评分 经理评分 总经理 评分 本栏 平均分 工作业绩 1．工作目标达成性（人均产...
考核结果分几个等级?
考核结果分为优秀、合格、基本合格、不合格四个档次。考核标准应当以岗位职责及年度工作任务为基本依据，突出行业、单位、岗位的特点，具体标准由事业单位或主管部门（举办单位）根据有关法律法规政策，结合实际情况自行制定。绩效等级简介：绩效等级是依据绩效评估后对员工绩效考核结果划分的等级层次，它一方面...
员工考评指标有哪些?
包括四项要素，即服从性、协作性、积极性和责任感。评分方式分两种情况，用于晋升目的时，采用五级评分；用于提薪时采用三级评分；2、能力考核标准表。包括四项评价要素，即各种综合能力、知识（业月知识和基本常识）、体力、技能。同样，评分办法分两种情况，用于晋升时五级评分；用于提薪时，三级评分；3、...
毓中瑞素： 绩效考核的标准. 一、定性标准. 难以量化的工作,则采用定性的标准.按照工作的性质,利用书面文字、影像、图表等工具加以分析、概括,以确定其范围、性质、时效等考核因素.例如,管理人员的工作能力、工作态度、工作实绩之类. 二、定量标准. 可量化的工作一般采用定性的考核.按照工作产品的数量、质量、形状、色彩等技术参数,来衡量员工的工作实绩.例如、计时、计件的考核. 三、综合标准. 对其一部分工作采用定性记录,一部分采用定量记录,综合两个方面加以考核的标准.例如,对班组长的管理业绩,多用定性加权数据记录,具体操作的产品,则以数量、质量的数据记载,两项合二为一,综合考评,得出结论. 仅供参考.
武陟县13572406755： 有效绩效评价体系的标准有哪些 - ？
毓中瑞素： 我认为第一个主要的、核心的标准是 绩效评价体系需要围绕企业的发展目标展开设计,也就是说先有目标,然后将目标层层分解到各部门各指标,之后再建立的绩效评价才是最关键的,通过绩效评价一定是能够帮助企业逐步实现目标的过程,...
武陟县13572406755： 企业对员工进行绩效考核需要经历那些步骤 - ？
毓中瑞素： 绩效考核的实施过程主要包括五个主要步骤,即:定目标、定标准、绩效辅导、考核评价、结果反馈与面谈.一、定绩效目标,员工参与: 目标制订后应让员工参与或者甚至独立制定如何达到这些目标的计划.为员工提供一定的自主是很有价...
武陟县13572406755： 综合绩效评价的指标是什么? ？
毓中瑞素： 这得根据具体岗位来分析.比如一个机械加工工人,他可能要考核: (1)产品数量; (2)产品合格率; (3)出勤率; (4)工时利用率. 前三项为单项绩效考核指标,而第四项“工时利用率”为综合绩效评价指标.因为该指标是生产的产品工时占制度工作时间的比率.比方说,一天应干8小时的活,他干了若干件加起来是10个工时(按定额),工时利用率为10/8X100%=125%.这个数字反映了这名工人的技术水平、劳动强度和设备完好程度(需本人维护)等综合情况.所以,将它纳入考核就是一种综合绩效评价指标.
武陟县13572406755： 员工绩效考核指标包含哪些内容 - ？
毓中瑞素： 员工绩效考核指标是用来衡量员工工作表现和能力的标准,包括员工在工作中表现出的工作态度、工作质量、工作效率、团队协作等方面的表现.一般而言,员工绩效考核指标包含以下内容:1. 工作成果:工作成果是衡量员工工作表现的重要指...
武陟县13572406755： 绩效考核的要点 - ？
毓中瑞素： 绩效考核的要点:数量和时间一般不做为单独的考核标准 ,考核的内容一定要是自己可控的 ,形容词不做量化考核的标准 ,考核标准要遵循三个定量原则 ,考核标准要应用逆推法 ,上级一定要和员工达成一致.考核标准要遵循三个定量原则,...
武陟县13572406755： 生产管理的绩效考核标准有哪些?？
毓中瑞素：生产管理绩效是指生产部所有人员通过不断丰富自己的知识、提高自己的技能、改善自己的工作态度,努力创造良好的工作环境及工作机会,不断提高生产效率、提高产品质量、提高员工士气、降低成本以及保证交期和安全生产的结果和行为....
武陟县13572406755： 怎样做绩效考核方案,评分标准? - ？
毓中瑞素： 绩效考核方案?只是绩效考核?不需要绩效结果运用和面谈改进什么的吗? 那方案么,可以这么架构: 组织层面:公司绩效、部门绩效、科室绩效 员工层面:高层绩效、中层绩效、基层绩效和员工绩效 评分标准:已目标值为上限,再定个下限,100/上下限之间的差额,得到应该加分或者扣分的幅度
