提高成本能消耗库存吗
我的工厂成本为什么这么高啊,原材料厂成本怎么降低
库存能保证生产和销售的稳定，但库存同时也掩盖了企业的很多问题和漏洞，让企业的管理水平难以得到提升和突破。降低库存来凸显企业存在的问题，然后加以改进。这样既能提升企业的管理水平，让企业具备更强的应对突变的能力，同时降低材料的资金占用，空间占用成本；降低材料的储存搬运和其中造成的损坏等成本 以...
现代企业用库存来更好的平衡供需降低总成本的原因包括
节省作业交换费用。作业交换费用是指生产过程中更换批量时调整设备，进行作业准备所产生的费用。作业的频繁更换会耗费设备和工人的大量时间，新作业刚开始时也容易出现较多的产品质量问题，这会导致成本的增加。而通过持有一定数量的在制品库存，可以加大生产批量，从而减少作业交换次数，节省作业交换费用。提高...
企业期末存货如果计价过高,可能会引起?
企业期末存货如果计价过高，可能会引起当期利润增加，当期销售成本减少。若期末存货计价过高，则说明发出存货的计价偏低，也就是销售成本偏低，这样当期的内利润会偏高容。期末库存可以分两类：一类是生产库存，它是为了保证企业、事业单位所消耗的物资能够不间断地供应而储存的；一类是流通库存，即生产企业的...
餐饮业的成本浪费在那些方面,越详细越好
盘存的目的,一方面是为控制成本,另一方面也能根据盘存情况为第二天的营业作好准备。盘存的同时还应审核当日营业收入是否与点酒单及实际消耗相符,如发现问题应及时向上级汇报并查明原因。 3.酒水成本失控的现象和原因 酒水是餐厅餐厅的高利润产品,但在实际上,我国餐厅常因酒水成本失控而导致了餐厅在酒水方面的利润的...
企业期末存货成本如果计价过高,可能会引起( )。
A．当期利润增加 C．当期所得税增加 D．当期所有者权益增加
有关存货价值上涨或下跌问题,不太懂,通俗解释下
同时，因为原材料先购入的低成本的材料先耗用，那么留下来的材料是后购入高成本的，这样将导致库存的原材料价值增大。举例说明，2月初库存1吨，金额是0.5万，2月1日公司进材料一批1吨，价值10万，2月15日进材料1吨，价值20万。采用先进先出情况下，假设生产产品耗用原材料1吨，那么计入生产成本的...
零库存是现代企业所追求的降低仓储成本的最高形式吗
生产规模较大的企业来说难度较大，且需要高水平专业人才的管理和支撑。除了零库存管理外，企业还可以通过优化库存结构、加强供应链协同、压缩备货周期等方式来降低库存成本，并依据自身实际情况选择最适合的方案。综上，零库存管理是一种有效的降低仓储成本的方式之一，但并不是所有企业的最佳选择。
期末存货计价过高,当期销售成本减少,当期收益增加,所有者权益增加,why...
假设期末存活100万，因为计价高了10％库存为110万。则当期成本少计10万，销售成本少了10万，毛利虚高了10万，对应收益自然也多了10万，扣除所得税后的净利润也增加了10×（1－所得税率）。
餐饮零售行业库存成本很高,该怎么办?
餐饮零售行业管理解决方案优势：(1)库存消耗分析，降本增效：库存消耗情况统计分析，赋能补料计划，减少浪费与损失 (2)7*24H无人盘点自动盘点：实时在线检测库存数量，低库存自动提醒，无需人员频繁做盘点、补货、入库记录 (3)结合消耗速度提供补货依据：准确监控仓库内的各种物料变化情况，消耗快单次多补货...
怎样合理控制库存成本,分别针对两个批量公式阐述
造成我国物流企业成本过高的原因多种多样,其中,企业的库存持有成本高是一个极其重要的因素。因此,降低企业库存持有成本对降低物流成本至关重要。一、物流成本与库存的关系几乎所有的工业企业和物流公司都在为降低物流成本不断努力,降低物流成本的一个极其重要的手段是降低库存持有成本,即通过降低原材料、半成品、产成品...
呈尤君可： 这个不对,虽然实际工作中是这样. 1、生产成本的增加,是需要有别的资产转入的,并不会凭空增加.当没有形成负债的情况下,(比如应付未付工人工资),生产成本增加不会导致资产变化.当形成负债的情况下,则生产成本增加会导至资产增加. 2、生产成本的增加,并不会直接导致库存商品的增加,生产成本对应的是在产品,只有当在产品完工,才结转进库存商品;而如果没有完工,生产成本增加不会影响库存商品.(虽然在产品和库存商品都属于存货,但在产品并不是库存商品)
新和县17710393364： 库存是万恶之源吗 - ？
呈尤君可： 我列个提纲,你根据提纲稍微扩展一下,稍微加一些案例,5000个字都没问题.论点:说万恶之源不全面,库存有优势,也有劣势,是需要以辩证的眼光看待库存(在条件不足的情况下设置安全库存,以零库存为企业终极目标).先讲库存的缺...
新和县17710393364： 库存和物流成本的关系？
呈尤君可： 库存是供给链环节和重要组成部分,指一个组织所储备的所有物品和资源.从1977年到2000年,典型的高科技公司库存绩效成倍增长,周转资料从2.5次增加到了5次.某些公司,如苹果和戴尔,现今其库存的运作时间甚至只有6-8天(相应的周...
新和县17710393364： 库存和物流成本的关系? - ？
呈尤君可： 库存是物流环节的一部分,减少库存成本直接影响物流成本
新和县17710393364： 如何降低库存成本 - ？
呈尤君可： 对库存成本的控制具体可以从以下几个方面展开: 一)、正确确定库存物料: 对一般性的企业来说,其所经营的产品少则几十种,多则成千上万种,并且在大多数的情况下,不需要也不可能对所有的产品都准备库存.所以企业的首要任务就是...
新和县17710393364： 怎样提高成本 - ？
呈尤君可： 成本由人工、材料和制造费用组成的 1可以提高工人的工资 2可以购进价格贵的原材料 3可以增加车间的消耗,调高水电费等
新和县17710393364： 如何正确控制库存成本 - ？
呈尤君可： 库存按其是否可用可分为可用库存和不可用库存,可用库存是指那些可以随时用于生产或者订单交货的库存;不可用库存则是指那些在短时间内无法用于生产或交货的库存,例如运输过程中的在途库存、生产线上的在制品、仓库中的淤滞库存(...
新和县17710393364： 如何通过库存管理提高企业竞争力 - ？
呈尤君可： 库存包含很多种类,包括原材料、半成品、成品…….日本供应链专家小林俊一说过:“库存管理是企业经营中最重要的课题之一”.笔者的解读是:库存是企业经营的矛盾,库存要么为企业赚钱,要么让企业亏钱,至于是亏是赚,全在于驾驭...
新和县17710393364： 如何降低库存成本?举例说明. - ？
呈尤君可： 1、立体空间利用 2、转换生产过程库存为交接 3、对采购物品限期供应 4、布局流畅 5、增加/减少必要/不必要的设备设施.
新和县17710393364： 降低库存成本的方法? - ？
呈尤君可： 我想如果减低库存成本,单靠某一部门是绝对不行的,是协作的过程,减少库存周期与库存数量才是关键. 如果要单独的从仓库意义上讲,大概有以下方法: 1、立体空间利用 2、转换生产过程库存为交接 3、对采购物品限期供应 4、布局流畅 5、增加/减少必要/不必要的设备设施 6、引进erp
