为什么高层领导，往往不是从中层干部提拔，而是从外部空降？
高级管理人员通常拥有巨大的职业资源，中层内部干部无法获得这些资源。虽然老板雇佣的高管薪水很高，但这相当于为公司增加资源。管理问题归根结底是人的问题。中层干部是企业的中流砥柱。中层干部之间一旦出现矛盾，无疑会给企业的发展带来毁灭性的打击。
如果从内部提拔员工，势必影响其他中高级干部的稳定，逐渐从外部竞争转为内部斗争，造成严重的内部摩擦，影响公司的正常发展。但是，如果能从外部调动领导，内部就不会有太大的分歧和意见，就会产生鲶鱼效应，激励中层干部取得成绩。企业中的人际关系和利益关系是复杂的。如果中层干部晋升到高层，势必影响其他中层干部的利益，导致公司内部发生争斗。各部门不能形成统一的步伐，势必阻碍公司的发展。
一般来说，中层管理人员的水平几乎相同，没有人愿意承认他们管理的部门有多糟糕。如果中层管理人员被提升为高级干部，其他员工将如何处理，谁将取代被提升人员的空缺职位？中层干部的利益，很多可以一步一步爬上公司的中层干部，都是一定的层次和网络资源，激怒大家不利于公司的发展，所以很多老板宁愿从外部调动领导，也不愿从公司内部提拔。
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领导往往都是空降的，而不是从中层提拔，那是因为如果从中层去提拔的话，很容易就会在原有的思考模式里面陷入困境，不能很好的有创新的一条路。
这样的话，就带领不了整个公司，走向更好的方向。
那么空降的领导，他往往会有新的思路，而且他是用他的整体的规划而来给公司进行新的未来走向，这样是有一个提供新鲜血液的作用。
实际上这个问题我就一直很疑惑，由于我所属的前企业也存有那样的问题，一直注重人比较多要裁人，但是却一直挂着招聘市场总监和科研总监信息，与此同时也持续参加多局高端人才的人才招聘会，依然没什么进展。引来的分公司从高等院校引入的科研总监由于和企业不合演，也面对着各奔东西的境况。尽管近些年国家发展快速，可是各领域的高端人才相对而言也是较为缺乏的；各种公司却如小笋一样的四处萌芽期，自主创业精兵趾高气扬，社会阶层的人都涌进创立公司；高端人才的相对性紧缺与公司相对性产能过剩，产生了对高端人才的需求量很高的分歧；
别的公司都喜爱挖高端人才，因此假如自身公司不那样做，看起来不足入流，而很多人用离职的方法进到别的公司来升职加薪，产生了一种气氛。因此这种情况短时间毫无疑问依然会长时间存在，尽管有很多直接证据说明从内部结构破格提拔和养成的成本相对高，可是因为目前大环境及公司本身问题不可以获得合理处理，那麼这种情况还将长时间存在，大家应当客观对待，从不一样视角了解公司的这种作法。许多公司高管成活率的问题来自于把其界定为一个招骋问题。招聘管理层确实并不是一个招骋问题，反而是机构演变升级的问题。每进一个管理层事实上是对团体的冲击性，必须各层面去优化。
例如一号位必须提高慧眼识人和精英团队想像；自我反思一下你的生活招唤是否对他人有诱惑力。招骋管理层取得成功很重要一点来自于外界适应能力，即是否有从策略方向思索对管理层的要求。当有紧迫感和对取得成功期盼的情况下，目前管理层对新纪录管的接受程度会高一些。包含真管理层能不能引燃自身/自我超过，能不能有发展战略共商工作能力。那样的管理层更易于在新企业种活。是否有重任企业愿景价值观念的同创全过程，是否有好的权益/共同命运。例如，钱分到比较好，还可以获得大量的时间去完成融进。引进共同话题和科学方法论，可以让大伙儿就技术专业问题开展技术专业探讨。
因此，提升聘请管理层存活率也需要综合性去考虑到。大家的优秀人才对策是根据引进少许的高成本费的聪明人，去推动起一批成本低的聪明的人。招到一些聪明人，对管理层精英团队优化有非常重要的功效。一个企业看起来很有可能问题许多，可是它可以发展趋势到一定环节是有他的哲理的，新领导干部回来通常只见到的问题而忽视了其优点，非常容易帮倒忙旧的企业价值观及根据这类文化艺术产生的团队氛围、做事方式、行为规范，乃至是小精英团队、圈子全是新领导干部推进工作的强劲摩擦阻力新领导干部很有可能会被独挡一面，但归根结底或是别人，在一切顺利的情况下还行。一旦发生问题，非常容易变成过街老鼠，抵达的领导干部原本就会有用于做改革创新实验的行为，一旦改革创新遇阻，被舍弃是比较简洁的。
首先是因为高层领导，他不仅仅是对公司比较了解，更多的是能够有一定的背景。所以从下层提拔到上层的人一般是无法胜任，并且也无法去处理好一些比较复杂的事情。
因为中层干部很多的能力并不足以做领导，而外部有很多有能力的人。
因为中层领导已经完全掌握了整个公司的运营方式，提拔他们做高层领导，对公司并没有什么好处。
和公司高层关系好是好事吗?
升职加薪，总是相互依存的嘛，都能给你安排晋升机会，那么提高点工资，那还不是轻而易举了。第三，当公司有什么新的发展想法的时候，准备安排新的人来牵头负责，一般要么是能力突出者来担任，要么就是和领导关系好的人来担任。所以我综合这几个方面考虑，认为和公司高层领导关系好，是好事！！！
什么领导最讨员工喜欢?
作为影响我们职场生涯的人，领导都有什么样的呢？一、学术型领导。这种领导知识积累比较丰富，无论做事还是做人，都讲究个套路；在面对任务或者团队时必须要有符合自己理论的方法和程序，比较呆板和固执。这样的领导有好的一面，从他的身上你可以学习到一些专业的知识和解决问题的程序性思维；对于自己的未来...
职场中,为什么有些能力最强的人往往做不了大领导?
好导师，他就能发展得更好一些，就能少走一些弯路……有的遇人不淑，性格不合，很难搞到一起来，又怎么可能得到很好的发展呢。大领导只有一个，相当于千军在过独木桥，能够走过去的，除了实力以外，他的运气也是要相当的好，否则凭啥会轮到他呢？所以要多烧香拜佛，才有可能等得到上苍的眷顾！
你喜欢能和员工打成一片的领导,还是喜欢与员工保持距离的领导?
你是领导，对方是下属，必须确认你的话不是哥儿弟兄扯闲篇，而是必须得到落实的指令。员工喜欢平易近人，与大家打成一片的领导，这是对的，是可以理解的。领导，尤其是基层领导，不可高高在上，而要密切联系群众，和员工打成一片。但是，作为领导，尤其是高层领导，不可与员工牵扯不清，而要保持适度...
作为高层领导,要怎么样才能听到基层真实的声音?
首先，作为高层领导，如果有意要知道真实的基层声音，肯定是可以随时掌握的。一般来说，高层领导看待基层的时候，往往是把目光集中在基层，确切的说是集中在基层的领导层身上，这样得到的基层情况往往与高层的认知是完全相符合的，甚至在高层看来，其基层的真实情况就如他们所想的那样，而这也是导致高层难以...
员工的直接领导有没有开除员工的权力
按常理来说是有的。因为领导，是各部门、各事务的领头人，领导管理下的工作安排很大程度上是领导决定的，包括哪件事采用什么方案处理、哪个人安排做哪件事，甚至是认为不适合的人员进行辞退或开除。原则上来说，开除一个员工，往往需要经过基层领导、高层领导，一般性员工高层领导通常不会去管制用不用...
职场中到底应不应该与高层走得近?
若是自己的能力可以达到高层，那么你就跟高层走得近也是可以的，但是你要知道的是，你与高层之间隔着很多层次的，例如很多的中层！你这样的选择会不会将自己置身于很多人的对立面，尤其是中层们！因为你的这样的行为对他们而言就是挑战他们的权威，这是一个不好的信号，因为你在以后的工作中有很多的...
如何让员工认同企业文化
但在高层开会讨论时，恰好安排要面试一个中层经理，当他的秘书告诉他面试者来了时，他却满不在乎地说：“让他再等半个小时，我有事走不开。”一件小事足以体现他对人才的重视程度了。企业的高层领导往往既是文化、制度的塑造者，同时又是理念、制度的破坏者。二、从点滴做起在企业文化塑造时，...
企业文化如何从落地到深植
企业的高层领导往往是各种理念、制度的直接破坏者,他们负面的言行对企业文化的破坏作用更大。2. 从点滴做起:很多企业在进行企业文化塑造时,喜欢大张旗鼓地开展一些活动、培训和研讨,其实企业文化的精髓更集中在企业日常管理的点点滴滴上。作为企业管理者,不管是高层还是中层,都应该从自己的工作出发,首先改变自己的观念和...
职场中,为什么有些能力最强的人往往做不了大领导?
在职场中混到中层往上能力已经是被认可的了，再往上走就要看人脉和情商了。能力特别强的人没发现情商就是一般吗？这些人一般都是个人能力特别强，喜欢单打独斗。我们认为能力不强的人却喜欢搞人际关系，用对人比全靠自己还是事半功倍的。当大领导不是自己一个人的事，下面没亲信给你抬轿子你就是...
再凯脑复： 俗话说,一方水土养一方人,一个人在基层工作效率很高,成绩突出.提拔到中层就不一样了,这说明他在中层能力还不够,所以答不到预期的效果.
五峰土家族自治县17159373455： 怎样在现今社会学会生存技巧 - ？
再凯脑复： 要跟领导搞好关系,首先要会捧他,但是不能露骨,要合适宜、恰倒好处,然后要听话,领导说什么就是什么.记住:领导的话永远都是对的,就算他说错了,在外人面前你一定要坚定地拥护领导!多在领导面前表现,但不要太张扬,适可而止...
五峰土家族自治县17159373455： 基层领导用做工吗? - ？
再凯脑复： 当然需要,一个公司往往高层领导的职责是策划发展战略和规划,只有10%的时间参加具体工作;中层干部就必须50%考虑战略、50%时间用来执行战略工作;基层干部则必须80%以上的时间从事具体的工作,这样才能保证高层的战略能实施下去.工人是看领导带头干活的.
五峰土家族自治县17159373455： 谈谈如何做好一名中层干部及工作心态 - ？
再凯脑复： 认真阅读了《做最好的中层》这本书之后,深有感触,受益匪浅.作为中层领导干部,虽然职位不高,但必须站位高;权力不大,但是责任很大;管得不宽,但联系得宽,所以要当好一名中层干部确实不易.中层到底是个什么性质的角色?书中...
五峰土家族自治县17159373455： 中层管理者是指什么?它又起到什么作用呢? - ？
再凯脑复： 所谓中层管理者,就是指在高层管理和基层管理之间的某个或者若干个中层次的管理人员,这些中层管理的主要职责是贯彻执行高层管理人员所制定的重大决策,监督和协调基层管理人员的工作.中层管理人员具体的定义是取决于各公司对其管...
五峰土家族自治县17159373455： 老领导的心腹,在新领导上任后,最后的结局可能是什么? - ？
再凯脑复： 这些心腹大多数的结局都不是很好,因为公司中新领导是非常忌讳用老领导的心腹的,所以他们会慢慢的忽略这些人,让他们在公司待不下去从而自己辞职.
五峰土家族自治县17159373455： 如何做一个上对得起公司 下受员工承认的好领导? - ？
再凯脑复： 初入职场,很羡慕那些手里有权、底下有兵的领导,无论是高层领导还是中层领导.总是认为当了领导就可以指挥别人做事,不用每天沉在繁琐当中.有了更高的收入,而过上无忧无虑的生活.事实是这样吗?笔者接触过的许多大大小小的领导...
五峰土家族自治县17159373455： 为什么越大的领导越没架子,和蔼可亲,越小的领导越牛逼的不行? - ？
再凯脑复： 为什么他能当大领导,因为手底下有人,因为有人愿意给他干活,这种人受人尊敬,受人追捧,所以才能当大领导,而小领导呢,做了领导就觉得自己牛了,就觉得自己与众不同了,什么新官上任三把火,什么小人得志,说的就是小领导,从底...
五峰土家族自治县17159373455： 如何让员工认同企业文化 - ？
再凯脑复： 让员工参与企业文化建设一、广泛征求意见任何企业都有文化,尤其对于许多大中型的国营企业,在经历了这么多年的风风雨雨后,员工对文化总有许多自己的看法,很多企业在引入战略或者进行变革时,往往忽略了对本企业文化的考虑,...
