谋以定略，方能战而胜之
战略是在考虑内外环境后所做的“痛苦”抉择
什么叫战略？关于战略的定义有300多种，使用较多的一种标准定义：战略是在特定环境下为实现一定的长期目标而对资源和能力进行有效的配置和组合。对于这种通用的定义，不同的人有不同的理解，在使用时也就会千差万别，当然导致的结局也完全不同。
战略最核心的就是决定一个企业到底该做什么、不该做什么，也就是说，战略就是选择，就是取舍，有所为，有所不为，才能大有作为。《孙子兵法》中有一句话“途有所不由，军有所不击，城有所不攻，地有所不争”，强调的就是选择打什么仗的问题；佛教中也有个词叫“舍得”，不舍不得，大舍大得，说的也是取舍的问题。
“该做什么”是由三个方面来决定的：第一，到底想做什么？想成就一番什么样的事业？驱动我们辛苦工作的原动力是什么；第二，在目前的社会政治经济、产业的大环境下，有什么样的机会？什么事情是可做的；第三，我们能做什么？所谓的企业战略就是在想做、可做、能做三者之间找到我们真正该做的事情。
要真正找到我们该做的事情，就必须从想做、可做、能做的事情中逐个筛选，而这个选择的过程却不是容易的，需要在看似都可行的两个方面或者多个方面之间做出取舍，是一个痛苦的抉择过程。如果仅仅是对现有的产业或项目安排一下后续计划，那不是战略，而仅仅是经营计划工作。
有的时候我们会面临无法选择的情况，比如大家都在打价格战，我们不得不参与。这时看起来是面临无法选择的现实，但目前的现实正是前面没有做出选择带来的结果，过去的战略决定了今天拥有多大的调整空间。同样，现在如果我们不在战略上做好选择，那么明天我们可选择的余地就会越来越小，最终会被别人打败。
战略需要老板、高管们亲自来做
在中国，老板一般指的就是企业的大股东。既然企业主要是属于老板的，而战略管理作为企业最重要的管理活动，理应必须由老板亲自来抓，最“痛苦”的抉择必须由老板亲自来做，核心高管们也必须在老板的带领下参与到战略的制定过程中。
然而，中国很多企业的老板并没有意识到战略问题的重要性。很多时候企业的老板们虽然是目标的、有想法的，但仅仅考虑的是前文所说的“想做什么”的问题，或者最多到“可做什么”，而没有考虑“该做什么”。所以，这还不是完整的考虑战略问题。经常听到一些这样的故事，某位民营企业的老板在一次活动中听说了一个项目或者经人介绍了一个项目，还没有经过详细的论证，就当即拍板要做，快速上马，结果可想而知。这样的企业没有系统的战略，所有的项目都是零散的，运气好点能做成功，但大部分都是以失败告终。
还有的企业，老板们只想到要实现宏伟的目标，至于其他的，他就不管了，都交由下属来做，“品牌战略由营销部门负责，财务战略你们财务部门弄一下，人力资源的由HR负责”。更有甚者，战略都是由一班子没有丰富经验的“秀才”们编写出来，老板和高管们看一看，局部提提意见，就这样发布执行了。试想一个这样的战略，怎么可能考虑的比较周详、系统，怎么可能有高度和深度，怎么可能成为企业未来发展的纲领性文件。
正确的做法应该是这样的：战略部门负责收集、整理初步的素材，并提供战略管理的工具，老板牵头高管们进行认真地讨论和研究，按照结构化的方法，逐项逐层来讨论，亲自制定出总体的战略目标和战略举措，完成后还应发布到业务一线或职能管理的核心岗位征求意见，力求做到完善。
多变的市场环境下战略管理的周期需要缩短
在目前的很多行业，企业仍然习惯进行长期规划，认为“长远打算”是优势。但是，外部环境的变化，经常快于企业的预判，比如当年TCL收购汤姆逊电视机业务时，就低估了整个行业向平板电视转型的速度；江西赛维在投入巨资打造全球规模领先的多晶硅工厂时，也不曾想到会有金融危机，更不曾想到会对光伏产业致命影响；浙江绿城曾经错误判断形势，依然按照长周期来规划拿地，多个项目同时开工，齐头并进，结果资金链出现问题，若非国资进入，后果难以设想。
随着本轮遍及全球的移动互联网革命的持续推进，整个世界的产业格局已经天翻地覆，重新洗牌，企业的竞争格局、竞争方式也发生巨大的变化，现在的企业面临着快速变化的市场环境。在这种瞬息万变的市场环境下，5年后会发生不可预知的变化，更不要说10年了。所以，战略不再是5年甚至10年才做一次，而需要大幅缩短战略管理的周期，变成1年1次，甚至更短。在移动互联网行业，战略周期都是一年以内，甚至是半年的，因为这个行业发展特别快，稍有不慎，落后半年或者几个月，就可能导致整个计划满盘皆输。当然，缩短战略周期并不意味着不需要预判，基于对宏观经济和行业发展趋势的预判还是十分必要的，但需要根据外部环境的变化更加灵活、动态的调整预判，进而调整战略。
缩短战略周期后的战略管理，在具体的做法上可以参考联想的“拧螺丝”方法。一方面，把目标和战略看作两个螺丝，意味着两者是互动的，不会发生先把目标定死，然后去考虑备选战略的事情。如果战略分析和方案论证发现目标定偏了，有机会修正目标，甚至推倒重来；另一方面，拧螺丝意味着缩短规划周期，尽可能用“小步快走”的方法确定目标、制定战略，并随时调整。这种方法，本质就是战略大师明兹博格所提倡的“渐进法”，特别适用于高度复杂、不确定性强的环境。
战略一定是痛苦的选择，一定是辗转反侧，夜不能寐，在鱼和熊掌之间取其一才是真正的战略；战略的选择必须由老板亲自来完成，并且花费较多的精力和时间，否则战略的高度和效果会大打折扣；战略需要做前瞻性的思考和预判，但更要缩短战略管理的周期，时刻关注内外环境的变化，并适时做出调整。
李靖有哪些军事谋略?
李靖认为,为了战胜敌人,使用反间计,促使对方相互猜忌,上下离心离德,这是瓦解敌人,战而胜之的策略｡《卫公兵法》说:“夫战之取胜,此岂求之于天地,在乎因人而成之｡历观古人用间,其妙非一也｡即有间其君者,有间其亲者,有间其贤者,有间其能者,有间其助者,有间其邻好者...
古文《淝水之战》翻译
太元七年冬天的十月，秦王苻坚在太极殿会见群臣，苻坚提议说：“自从我继承了大业，至今将近三十年，四方大体上安定，只有东南方的那一块地方，还没有蒙受君王的教化。现在约略计算我的士兵，能够达到九十七万人，我想亲自率兵去征讨他们，怎么样？”秘书监朱肜说：“陛下奉行天意惩罚东晋，一定能不战而...
宋史岳飞传的翻译,从 或问:“天下何时太平”···“飞何功之有...
卒有疾，躬为调药；诸将远戍，遣妻问劳其家；死事者哭之而育其孤，或以子婚其女。凡有颁犒，均给军吏，秋毫不私。善以少击众。欲有所举，尽召诸统制与谋，谋定而后战，故有胜无败。猝遇敌不动，故敌为之语曰：“撼山易，撼岳家军难。”张俊尝问用兵之术，曰：“仁、智、信、勇、...
谋攻的原文及翻译
将不胜其忿而蚁附之，杀士卒三分之一，而城不拔者，此攻之灾也。故善用兵者，屈人之兵而非战也，拔人之城而非攻也，毁人之国而非久也，必以全争于天下，故兵不顿而利可全，此谋攻之法也。故用兵之法，十则围之，五则攻之，倍则分之，敌则能战之，少则能逃之，不若则能避之。故小敌...
孙子兵法之三十六计所有成语的解释
3、借刀杀人：计谋比喻自己不出面，假借别人的手去害人。4、以逸待劳：指作战时采取守势，养精蓄锐，让敌人来攻，然后乘其疲劳，战而胜之。5、趁火打劫：指趁人家失火时去抢劫。6、声东击西：以假动作欺敌，掩护主力在第一时间击其要害。声言出东，其实击西。7、无中生有：指本来没有却硬说...
谭纶文言文答案
我兵素未当敌,战而胜之,彼不心服。 能再破,乃终身创,而忌嫉易生;欲再举,祸已先至。此四难也。 以今之计,请调蓟镇、真定、大名、井陉及督抚标兵三万,分为三营,令总兵参游分将之,而授继光以总理练兵之职。春秋两防,三营兵各移近边。 至则遏之边外,入则决死边内。二者不效,臣无所逃罪。 又...
我国古代国防形成的国防斗争策略是()。
我国古代国防形成的国防斗争策略是不战而胜、安国全军。不战而胜的思想源于孙子兵法，强调通过智谋和策略来战胜敌人，而不是仅仅依靠武力和战斗。这种思想认为，通过巧妙地运用外交手段、间谍活动、军事威胁等手段，可以在不战的情况下使敌人屈服或者撤退，从而达到胜利的目的。例如，在三国时期，诸葛亮七擒...
井陉之战原文和翻译!!!
想想昔日章邯最后之所以能以二十多万秦军投降诸侯盟军,陈馀那封劝降书信功不可没。而且,当受陈胜之命,辅佐武臣略定河北、继而扶立赵王歇,陈馀都居功甚伟。可惜,遭逢韩信,陈馀如此大英雄,只得含恨而殁。 奇正并用,背水列阵,灵活用兵,出奇制胜,速战速决,从而一举全歼赵军,谱写了中国古代战争史上精彩篇章。赵军...
《孙子兵法》中有关以谋取胜思想的内容是?
—缺一下可。孙子又从战争指导上提出了争取“全胜”的五条原则：“知可以战与不可以战者胜，识众寡之用者胜，上下同欲者胜，以虞待不虞者胜，将能而君不御者胜。”强调必须根据敌我情况，从实际出发决定自己的行动，才是“知胜之道”。参考资料：忘了哪里的了，不过非常感谢作者 ...
揭秘韩信以弱胜强的战例: 三次用水击退强大敌人
这就启迪人们：避实击虚是以弱胜强的良法，然而要做到避实击虚，必须高度发挥主观能动性，深入研究敌情和战场条件，通过合理的机动，才能牵制强敌之实，打击强敌之虚，战而胜之。背水列阵——巧用心战 韩信在井陉口击破赵军的战役，不仅在战略上，而且在战役上，都是以弱战强。赵军号称「二十万」...
端段那特： 《孙子兵法》中谋略制胜思想主要表现在“庙算”制胜、“诡道”制胜、“不战而屈人之兵”三个方面. (1)“庙算”制胜.是指靠战前充分周密计划取胜.因古代用兵之前的施谋定策是在祖庙里讨论决定,故称之为“庙算”.它强调战争指导...
江苏省15365786489： 孙子兵法计谋篇 - ？
端段那特： 孙子兵法之三:计《孙子》对战略运用的论述最集中地体现在第一篇《计》中.“计”,《说文解字》云:“计,会也,算也.”计从言,从十,是会意字,本义是“计算”,“计议”、“谋划”等皆为引申义.《管子.七法》:“刚柔也、轻重...
江苏省15365786489： 三国郭嘉 - 三国郭嘉的主要事迹 ？
端段那特： 一:择明主而事. 郭嘉从小胸怀大志,在二十岁时就已经敏锐的感觉到天下即将大乱... 曹操终于坚定信心,从官渡回师击刘,一战而破并“获其妻子”,擒其大将关羽,夺...
江苏省15365786489： 刘伯温的《时务策》的内容和影响 - ？
端段那特： 刘先主三顾茅庐,诸葛亮纵谈天下三分大势,为蜀汉开基立业,奠定战略基础.朱元璋听了刘基《时务十八策》,茅塞顿开,相见恨晚.遗憾的是《十八策》未能与《隆中对》一样笔之于书,遂成千古之谜.否则,先后争辉,遥相媲美,岂非史...
江苏省15365786489： 《孙子兵法》中最经典的几句及其意思.有哪位朋友能告诉我? - ？
端段那特： <孙子兵法>中最实用、最经典的几句,我认为是以下几句:1·〝知己知彼,百战不殆〞.意思是说:既了解对方情况,也了解我方情况,便能百战百胜;2·〝兵者,诡道也〞意思是说:用兵打仗是一种诡诈和谋术;3·〝攻其无备,出其不...
江苏省15365786489： 什么是谋略的最高境界? - ？
端段那特： 谋略的最高境界是“化异为己”,第二境界是“化敌为友”,第三境界是“不战而胜”.敌对双方的一方或许可以“不战而胜”,但“不战而胜”并不能改变双方相互敌视的状态.因此,“化敌为友”更胜一筹.把敌人变成朋友固然胜于相互敌视,但是没有永远的敌人,也没有永远的朋友.因此,“化异为己”更胜一筹.
江苏省15365786489： 孙子兵法的《谋攻篇》中孙子认为谋攻敌国的最高明用兵原则是什么?强调的是一个什么字? - ？
端段那特： 在这段中,孙子强调的是一个字:谋.要达到的最高境界应该是“不战而屈人之兵”,也就是经常说的不战而胜.谋功篇中提到了谋攻的几个层次,分别为伐谋(用计策),伐交(通过外交手段),其次伐兵(在远离城池的地方打仗),其下攻城(围城).攻城之法,为不得已.(因为攻城是成本最高的一种打仗方式).所以孙子认为,打仗也应该尽可能以最小的投入得到最大的产出.历史上很多以少胜多或不战而胜的战役都是有记载,希望对你有用.
江苏省15365786489： 中国象棋的棋经全文,哪里有下载的? - ？
端段那特： 棋经十三篇论局篇第一夫万物之数,从一而起.局之路,三百六十有一.一者,生数之主,据其极而运四方也.三百六十,以象周天之数.分而为四,以象四时.隅各九十路,以象其日.外周七二路,以象其候.枯棋三百六十,白黑相半,以...
江苏省15365786489： 《孙子·虚实篇》 - ？
端段那特： 孙子兵法 虚实篇第六 (一) 孙子曰:凡先处战地而待敌者佚,后处战地而趋战者劳.故善战者,致人而不致于人. (二) 能使敌人自至者,利之也;能使敌人不得至者,害之也.故敌佚能劳之,饱能饥之,安能动之〔者〕,出其所(不)〔必...
江苏省15365786489： 古代战争中体现出高超计谋的战役有哪 - ？
端段那特： 楼主,您所指的古代,具体是什么时间的?历史上,比较著名的战役还是很多的,大多数都涉及到计谋的. 1、长勺之战-后发制人,疲敌制胜 2、巨鹿之战-刺中大秦心脏的战争 3、彭城大战-设局偷袭,攻其不备 4、井陉之战-奠定韩信第一名将...
