作为中层领导，老板不重视下属不配合，工作怎么开展？
你要尝试通过一定的技巧来管理自己的员工，并且学会向上管理自己的领导和老板。
在职场当中，公司领导不仅需要合理管控自己的团队，更需要获得老板的支持和认可。很多管理层并没有意识到向上管理的重要性，同时也不知道如何向上管理，这才导致很多人的工作没有办法正常开展。以我个人来看，你需要综合调整自己的管理方式，最好能够调整自己的工作态度和工作习惯，彻底改掉之前不好的管理行为。
1、你首先需要正确管理自己的员工。
如果自己的下属不配合相关工作的话，这说明管理层本身就没有获得员工的尊重与认可，更没有建立相应的权威。如果你是一个好说话的人的话，你要尝试通过一定的规章制度来管理自己的员工。如果你跟员工的关系不够好的话，你要尽可能增加自己的人情味，并且获得员工的认可。
2、你也需要向上管理自己的老板。
一个优秀的管理层不仅会管理下面的员工，也会向上管理自己的老板。对你个人来说，当你开展各种工作的时候，你要充分表达出自己对于老板的重视与尊重，同时尽可能获得老板的支持。只有老板能够充分支持你的工作了，才能够正确开展相关工作，所以你最好能够摆正自己的位置，千万不要做出太多喧宾夺主的行为。
3、你需要不断调整自己的工作方式。
总的来说，一个管理层的管理问题绝非一两件事可以调整，不是一朝一夕可以解决的事情。我个人建议你多去看一些管理类型的书籍，你也可以尝试去报考关于管理的培训班。不管通过合作方式，因为管理本身属于一门艺术，所以你需要在管理的过程中不断调整自己的工作方式，希望你的工作能够越来越顺利。
首先就是要在下属里面培养几个心腹，然后通过这几个心腹管理下属，对于那些不配合的就给他们穿小鞋，逼他们离开。而领导那边最好培养和领导相同的爱好，这样就可以和领导拉近距离了，还有做好自己的事情。
那你也划水摸鱼，让自己乐得轻松，不过如果出事，可以找不配合的下属顶包，记得留好自己的工作证据，证明自己为这项工作出力了。
一定要展现自己强势的一面，在下属和老板面前要将工作汇报清楚。
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重庆市15566384469： 如果上司对你不怎么重视!!我们应该怎么去面对他们呢??? - ？
市婕雷米： 你看清楚你的领导真正的想法了吗 如果你看清了 那么好的 你的领导真的不重视你 那你就拿出成绩,如果你拿出成绩了,你的领导还是不重视你 ,那你就憋着 如果你的领导还是不重视你 那你就缩着 好了 到了这个时候 你把你该做的事都做了 你也没什么可留恋的了 ,好了 走吧 .所以千万一看一时啊
重庆市15566384469： 怎样当好一名中层干部我手下的人不听我的话,怎么办? ？
市婕雷米： 当好中层干部应处理好的几方面关系 任何一个单位都有中层干部,中层干部承上启下,起着二传手的作用.一个好的二传手,死球可以变成活球;二传手不到位,好球可能...
重庆市15566384469： 领导不把下级当人看怎么办? - ？
市婕雷米： 人与人之间应该都是平等的,如果领导不把下级当人看,那再干下去也没意思,换个工作吧,记住人活着就是要开心,是黄金在哪里都会发光的.可别委屈了自己!
重庆市15566384469： 如果碰到一个上司,总是“权一手抓”,对下属的反馈问题不理不睬、不重视(如待遇),很多事都是在应付着,作为下属最好能怎么处理 - ？
市婕雷米： 这不是一个好上司.我们也不必做再一个好下属了.
重庆市15566384469： 为什么现在的领导对员工如此漠不关心 - ？
市婕雷米： 1老板首先关注的是公司战略发展,其次是利润. 2中层领导首先是项目规划,其次是落实到人. 3民营企业节奏快,大家都盯着KPI考核,没时间管其他的事情.在公司做好你分内的事情就可以了,有时间搞副业.
重庆市15566384469： 为何上司会不喜欢下属 - ？
市婕雷米： 1、迟到:有些人每天都有这种情况,上司会觉得你根本不在乎这个工作. (别小看迟到的那几分钟,这绝不是小节问题!故列为第一不良行为,切记!) 2、自主性不足:不管大事小事,即使自己能解决的问题也都向上司问主意.(一般人...
重庆市15566384469： 上司不重视,下属老闹事,奈何啊奈何？
市婕雷米： 说明你的掌控能力较弱.不是自己领导、掌控局面,而是寄希望于上级领导的威严和员工的听话、老实.
重庆市15566384469： 我是个公司的中层领导,因为前期身体原因很长一段时间不在公司.现在导致下属开始不听指挥,即使是听指挥 - ？
市婕雷米： 其实如果是这样你不必担心,现在最重要的就是重新获得上级对你的信任!你真有能力,你就努力证明给你上级看,让他知道你在公司中的重要性,下属这些你也不用在乎,因为现在墙头草太多,现在就是你最好看清人的时候,你在低谷的时候对你忠心的人才值得信赖!至于那些不服从你的,等你在次如日中天的时候,你就会看到,他们还是会跟以前一样跟着你转,这种人可以直接无视.绝对不是复制了,我个人的看法!祝你事业顺利!
重庆市15566384469： 下属不配合,怎么办 - ？
市婕雷米： 一是分析不配合的原因;是政策制度问题?还是关爱职工不到位问题?还是职工能力素质问题?等 二是按照存在问题,分析存在问题的原因,得出确切的问题关键性原因; 三按照问题性质制定改进措施.如果是自己的管理水平能力的话加大学习改进力度,如果是制度规章问题制定规章和向上级请示汇报解决; 四是优化自己与 上级和下级的协调沟通方法和力度;团结一切才是做好工作的前提和基础.
