横向一体化
横向一体化
一、明确答案
横向一体化是指企业与其他企业之间通过合作、联合等方式，实现资源共享、优势互补，共同拓展市场、提升竞争力的一种战略。
二、详细解释
1. 横向一体化的概念
横向一体化是一种企业战略，主要强调企业与其直接竞争对手或同一行业内的其他企业之间进行合作。这种合作形式可以突破企业间的界限，实现资源共享、优势互补，共同应对外部的市场环境变化。
2. 横向一体化的实现方式
合作：企业可以通过合作研发、联合生产等方式，共同开发新产品、新技术，共同提高生产效率，降低成本。通过这种方式，企业可以扩大市场份额，提高市场竞争力。
联合营销：企业可以共同进行市场推广、渠道共享，扩大产品的影响力，提高市场占有率。这种合作有助于企业降低营销成本，提高市场竞争力。
资源共享：企业之间可以通过资源共享，如共享生产设备、原材料采购渠道等，实现资源的优化配置，提高生产效率。这种方式有助于企业降低成本，提高经济效益。
3. 横向一体化的优势
提高市场竞争力：通过合作，企业可以共同应对市场竞争，提高市场份额和竞争力。
优化资源配置：合作有助于企业实现资源的优化配置，提高资源利用效率。
降低风险：合作可以分散企业的经营风险，提高企业的抗风险能力。通过合作，企业可以共同应对市场变化，减少单一企业经营的风险。
总之，横向一体化是企业间通过合作实现共同发展的一种战略方式。这种合作有助于企业提高市场竞争力、优化资源配置和降低经营风险。
纵向一体化和横向一体化有何区别?
1、概念不同：纵向一体化又叫垂直一体化，指企业将生产与原料供应，或者生产与产品销售联合在一起的战略形式，是企业在两个可能的方向上扩展现有经营业务的一种发展战略，是将公司的经营活动向后扩展到原材料供应或向前扩展到销售终端的一种战略体系。横向一体化战略也叫水平一体化战略，是指为了扩大生产...
什么是后向一体化?
后向一体化即企业通过自办、契约、联营或兼并等形式，对其供给来源取得控制权或拥有所有权，实行供产一体化。例如，一家钢铁厂过去一直向供应商购买铁矿石，现在决定自办矿山，自行开采，这就是后向一体化；一家商场向生产产品的方向发展，实行产销一体化的做法亦属此列。后向一体化的重要作用之一在于...
什么是纵向一体化战略
其主要思想是将企业的经营业务范围从生产或者服务的某一点向产业链的两端延伸拓展，涵盖整个产业的价值链，实现从原材料供应到生产、再到销售和服务的整体运营。具体可以分为前向一体化和后向一体化两种形式。接下来进行详细解释：纵向一体化战略的核心在于企业通过对产业链的全面整合，实现资源的优化配置和...
前向一体化和后向一体化的区别
前向一体化是指企业通过收购或者兼并若干商业企业、或者拥有和控制其分销系统实行产销一体化，在生产的过程中，物流从顺方向移动。是获得分销商或零销商的所有权、或加强对他们的控制，也就是指一个企业根据市场的需要和生产技术的可能条件，利用自己的优势，把成品进行深加工的战略。而后向一体化和前向...
什么是纵向一体化?
纵向一体化是一种企业扩展业务战略，它通过两种途径增强自身的市场控制力，即前向一体化和后向一体化。前向一体化策略涉及企业对自身产品的深度加工，或者整合资源以多用途利用，比如钢铁企业不仅生产钢材，还进一步加工成各种终端产品。例如，它们会自己轧制型材并将其转化为不同产品。另一方面，后向一体化...
简述一体化成长战略的主要类型
组成一个统一的经济组织进行全盘控制和调配，以求共同发展的一种战略。即企业充分利用已有的产品、技术、市场的优势，向经营的深度和广度发展的一种战略。主要类型：分为横向一体化、纵向一体化和混合一体化。纵向一体化又分为前向一体化和后向一体化两种形式。
电子商务企业一体化发展的三种基本形式
水平一体化、垂直一体化、前后向一体化。1、水平一体化：指同一行业中的不同企业之间的合并或联合，以实现规模效益、降低成本、提高市场份额和增强竞争力等目的。2、垂直一体化：指企业与上下游企业之间的合并或联合，以实现协同效益、提高生产效率、降低成本和增强市场竞争力等目的。3、前后向一体化：指...
什么是产业一体化
1. 纵向一体化 纵向一体化，亦称垂直一体化，是指在生产或经营过程中具有相互联系和衔接的企业之间实现的一体化。根据物质流动的方向，它可以分为前向一体化和后向一体化。2. 横向一体化 横向一体化，又称水平一体化，涉及的是那些生产同类产品或工艺相近的企业之间的联合。这种一体化的本质是资本在同一...
纵向一体化名词解释
纵向一体化有两方面的涵义：第一，指组织结构现有状态，即企业在产品的加工或经销各阶段上的延伸程度；第二，指企业行为，即企业通过纵向兼并等手段进入另一加工或经销阶段的行为。纵向一体化可分为前向一体化和后向一体化。前向一体化战略是企业自行对本公司产品做进一步深加工，或者资源进行综合利用，或...
纵向一体化战略是什么意思
可以分为前向一体化战略和后向一体化战略。前向一体化战略是指获得分销商或零售商的所有权或加强对他们的控制权的战略，在生产经营过程中，物流从顺方向移动。后向一体化是为了获得对供应商的所有权或加强对其控制权来求得发展的战略，在生产经营过程中，物流从逆方向移动。
褚选金喉： 横向一体化就是与该行业有关的方向发展,例如一个公司是做空调的,但是又向电子,电脑等方向发展.这就是横向一体化战略,企业刚开始基本上都是纵向一体化的战略,即就一个产品种类深度的发展,不断的完善(仅限于一种产品)而当一个企业的发展到一定程度必然向横向一体化发展!
南岳区13514244784： 水平一体化雨垂直一体化的区别 - ？
褚选金喉：[答案] 横向一体化战略也叫水平一体化战略,是指为了扩大生产规模、降低成本、巩固企业的市场地位、提高企业竞争优势、增强企业实力而与同行业企业进行联合的一种战略.实质是资本在同一产业和部门内的集中,目的是实现扩大规模、降低产品成本、...
南岳区13514244784： 前向、后向、横向一体化指什么? - ？
褚选金喉： 前向、后向、横向一体化:1、前向一体化;一个企业沿着自己的产业链向上游环节整合,那么称为前向一体化.2、后向一体化;一个企业沿着自己的产业链向下游环节整合,那么称为后向一体化.3、横向一体化;一个企业必然是在某一个产业链的一个环节上的,比如原材料加工、零部件生产、产品组装、物流和销售等等.那么企业对同行业内其他与自己同属于一个产业链环节的企业或资源进行整合(典型方式是并购)的行为,称为横向一体化.
南岳区13514244784： 横向一体化优势利于扩大规模吗? ？
褚选金喉： 横向一体化又称“水平一体化”,是企业通过同一生产阶段的规模扩展而实现的一体化.这种规模扩展可能是以原有产品的形式对外扩展,也可能是以新产品的形式对外扩展.通过横向一体化,企业可以实现在更大范围的市场进行更大规模的生产和经营活动,从而得到更多的市场份额.横向一体化不仅能扩大原有产品的生产,而且有助于新产品的开发.在国际经营中,企业可以通过世界合并或兼并的方式实现横向一体化,也可以通过直接设立分支机构或子公司的方式实现横向一体化.横向一体化的基本优势在于经营规模的扩大,从而形成规模经济效益.
南岳区13514244784： 纵向一体化战略和横向一体化战略各有何利弊? - ？
褚选金喉： 所谓“纵向一体化”管理模式实际上是企业“大而全”、“小而全”的翻版.采用这种管理模式的企业,把产品设计、计划、财务、会计、生产、人事、管理、设备维修等工作看作是本企业必不可少的业务工作.许多管理人员往往花费过多的时间、精力和资源去从事辅佐性的管理工作.其结果是,辅佐性的管理工作没有抓起来,关键行业务也无法发挥出核心作用,不仅使企业失去了竞争特色而且增加了企业产品成本. .“横向一体化”就是利用企业外部资源快速相应市场需求,本企业只抓最核心的东西:产品方向和市场.至于上产,只抓关键零部件的制造,甚至全部委托其他企业加工.弊端在于交易成本较高
南岳区13514244784： 前向一体化战略和横向一体化战略属于企业进入新的经营领域的战略类型? ？
褚选金喉： 1,前向一体化战略是纵向一体化的一种,另外一种是后向一体化.前向一体化战略指获得分销商或零售商的所有权或加强对它们的控制,也就是指企业根据市场的需要和...
南岳区13514244784： 举例说明什么是向后 一体化,向前一体化,横向一体化 - ？
褚选金喉： 比如说,我开了一家工厂,我是专门生产汽车的,我的前向一体化就是收购销售公司,以减少销售阶段,直接占有销售者占有的那部分利润;向后一体化就是收购给我的汽车提供零件的企业,以减少我的汽车成本,减掉成本那一部分利润;横向一体化就是并购同样为汽车制造的公司,就是所谓的强占份额,形成垄断
南岳区13514244784： 试述企业为什么要进行横向一体化管理 - ？
褚选金喉： 横向一体化能够为企业带来的战略利益有: (1)获取规模经济. (2)减少竞争对手. (3)扩张生产能力.所以企业要进行横向一体化
