“思考当地化，行动全球化”的战略理解？
思维的全球化说明跨国公司的前瞻性，公司的价值取向高，定位全球
行动的本土化亦即立足本土做好公司经营项目，做好本土市场的基础上辐射全球
随着科技、经济和文化的发展,全球化时代已经到来,在人类社会全球化的转型过程中,一个现实的问题越来越凸显,即全球化与本土化的矛盾。如何理解全球化和本土化的含义呢？
一般来说全球化指的全球各国在政治经济文化的联系不断增强、人们的全球意识逐渐崛起人类生活的发展建立在全球规模的基础上简单说就是把全球为一个整体。
本土化以地域为特征、 以理性主义为主导精神、 以民族国家为基本单位、 以向自然和其他民族的无限扩张为根本宗旨的文化形式。本土化致力于维护统一的价值观和生活方式避免其他文化的威胁。
下面举例说明全球化和本土化的关系。
在欧洲，类似汉臣这样，藏身于小地方的大品牌并不在少数。埃因霍温是位于荷兰南部的一座城市。128年前，当飞利浦父子三人创立了日后名冠全球的电子巨头荷兰皇家飞利浦公司时，这里也只有6000多人，是一个穷困的小乡村。
即使到了今天，埃因霍温也只有22万人口，远远少于珠三角城市的人口规模。但这里，却走出了多家全球巨头，除了飞利浦，还有阿斯麦与恩智浦等赫赫有名的企业。
特别是阿斯麦，这是全球光刻机霸主，而光刻机又是生产芯片的关键设备。数据显示，去年阿斯麦产值达109亿欧元，净利26亿欧元。其中，售价高达10亿一台的EUV一共卖出了18台，芯片企业想买到阿斯麦的设备需要排队“取号”，在付款两年后才能提货。如果说，芯片是工业领域的核心，那么光刻机就是制造业皇冠上的明珠，而在埃因霍温这座小城里的阿斯麦又是摘取明珠上的领跑者。
全球化的重要方面是生产全球化，产业在各国之间梯度转移，使各国都融入到世界经济体系之中。跨国公司是生产全球化的主要推动者，它们在其全球战略的驱动下，组建全球生产网络，为其全球市场服务。可见，跨国公司在战略上是“思考全球化”。但在实践中，跨国公司力争做到“行动当地化”。
由此可见，没有先本土化，哪里能走向国际，走向全球，实现全球化呢？【摘要】
请举例说明，如何用“和”解决“全球化”与“本土化”的矛盾。（800字左右）【提问】
800字没有这么快哦！而且还要有思考时间。【回答】
好吧 我等你【提问】
您上网查会不会更快一点，而且自己查出来的，也容易记住，也更能理解。老师提问也能顺口解答。【回答】
没得事我等你 我就是没得灵感才来这里提问的【提问】
一个小时了 答案出来了吗【提问】
我的老哥 我很急的 没必要写那么好 将就800字就行了【提问】
你这什么态度啊 回都不回 我真的很急 能不能体谅我们顾客啊！！！【提问】
昨晚睡着了，真是对不起。【回答】
随着科技、经济和文化的发展,全球化时代已经到来,在人类社会全球化的转型过程中,一个现实的问题越来越凸显,即全球化与本土化的矛盾。如何理解全球化和本土化的含义呢？
一般来说全球化指的全球各国在政治经济文化的联系不断增强、人们的全球意识逐渐崛起人类生活的发展建立在全球规模的基础上简单说就是把全球为一个整体。
本土化以地域为特征、 以理性主义为主导精神、 以民族国家为基本单位、 以向自然和其他民族的无限扩张为根本宗旨的文化形式。本土化致力于维护统一的价值观和生活方式避免其他文化的威胁。
下面举例说明全球化和本土化的关系。
在欧洲，类似汉臣这样，藏身于小地方的大品牌并不在少数。埃因霍温是位于荷兰南部的一座城市。128年前，当飞利浦父子三人创立了日后名冠全球的电子巨头荷兰皇家飞利浦公司时，这里也只有6000多人，是一个穷困的小乡村。
即使到了今天，埃因霍温也只有22万人口，远远少于珠三角城市的人口规模。但这里，却走出了多家全球巨头，除了飞利浦，还有阿斯麦与恩智浦等赫赫有名的企业。
特别是阿斯麦，这是全球光刻机霸主，而光刻机又是生产芯片的关键设备。数据显示，去年阿斯麦产值达109亿欧元，净利26亿欧元。其中，售价高达10亿一台的EUV一共卖出了18台，芯片企业想买到阿斯麦的设备需要排队“取号”，在付款两年后才能提货。如果说，芯片是工业领域的核心，那么光刻机就是制造业皇冠上的明珠，而在埃因霍温这座小城里的阿斯麦又是摘取明珠上的领跑者。
全球化的重要方面是生产全球化，产业在各国之间梯度转移，使各国都融入到世界经济体系之中。跨国公司是生产全球化的主要推动者，它们在其全球战略的驱动下，组建全球生产网络，为其全球市场服务。可见，跨国公司在战略上是“思考全球化”。但在实践中，跨国公司力争做到“行动当地化”。
由此可见，没有先本土化，哪里能走向国际，走向全球，实现全球化呢？【回答】
相信很多学习过管理课程的朋友，都知道领导力和管理力的区别。有个著名的故事是说，在亚 马逊的丛林里，一个团队在那里砍树，管理者在那里丈量说：兄弟们，今天我们砍的树又比昨天多了一平方米，于是整个团队挥洒着汗水欢呼跳跃。但是这时候领导 者爬到高高的树上，举目远眺，我们说：兄弟们，我们砍错地方了，不是这片丛林，而是那一片。
这就是领导力和管理力的区别。前者强调do right things（作对事情），后者强调do things right（作事正确）。看起来是经纬分明，但是在中国的特殊环境中，对领导力和管理力与西方世界有着截然不同的看法。我们In-Stat中国，作为一家 领先的高科技市场研究公司，在进入中国短短的两年内，已经对这种区别有了刻骨铭心的体会。
首先作为全球服务在电信、3C融合和半导体行业高科技公司的In-Stat研究公司，我 们服务的是客户公司里的战略市场部门，专门为客户在制定业务规划的时候，提供具有可执行力的市场情报，以作出尽可能前瞻的决策。但是在中国，我们发现，中 国企业一般不重视市场研究。原因在于中国企业往往跟着行业领导者的步伐走就行，比较难以审时度势，提出自己企业的发展愿景从而领导着行业往前进。
这当然和没有掌握核心技术有关，但也因为中国企业往往看法比较封闭。他们不太会关心：到 底今年整体市场的增长率为多少，自己有否超过了行业的平均增长率？传统上中国企业比较看重自己时间的纵向比较，今年比去年增长了多少？只要是今年的生意比 去年成长了，大家就举杯相庆，庆祝“年年有鱼”，大家都满足于小富则安，而不是跑赢大市、扩大市场份额等。要不有人说：在中国把企业，从无做到有，比从大 做到强，要容易得多。
但是这并不说明中国企业家就没有领导力。他们的领导力往往体现在生与死的较量上，挂在悬 崖上、时刻要掉下来的时候，最能体现他们的领导力。我最近参加了数个行业内的研讨会，都是类似的情况。比如VoIP行业中，弱小的民间力量所做的虚拟运营 商，在骨干网和落地服务上必须依赖基础运营商；在手机互联网的WAP行业中，存在着数以万计的独立站点(Free WAP)，依靠着移动运营商，伴君如伴虎战战兢兢。
由于运营商政策的摇摆，其内部存在着对此是疏还是堵的争议，每个月都要讨论一次是否封杀 宽带VoIP，是否关闭独立网站。这些民间力量的头上高高悬挂着达摩之剑，随时会落下来，让所有的投资投入付之东流。但是沧海横流方显英雄本色。我们观察 到很多的创新，恰恰来之这些朝不保夕的小公司。生存环境恶劣，导致创造力萌发，草根阶层给电信行业带来最多的商业模式和技术上的创新。
说说你种思考和行动方式一将开启的是成功的大门对这句话的理解_百度知...
每一个人的思考和行动方式都不一样，甚至有些人的思维方式都已经形成了固定的模式，就像有则寓言中的一个小男孩就因为只看到了自己的大鼻子被别人嘲笑带来的困扰，却在老师的启发下发现自己的大鼻子也可以在表演中给别人带来快乐。正是这种换种思考与行动方式，将自己的缺点转换成优点，他才会成为美国...
为什么有时候思考很多行动很少如何客服?
思考很多行动很少，其实就是缺少行动力和执行力，想克服就要知道行动是改变的开始，当你有了一个好的想法或目标后，就赶紧动起来吧。有时候“先行动、后思考”比“先思考、后行动”更能促成真正的“改变”，因为只有先改变自己的“外在行为”，然后才能改变自己的“内在认知”。而这些修正后的内在认知又...
思维和行动的辩证法
思想灵魂太超前，也容易出问题。最常见表现是愤世嫉俗，脱离实际，逃避遁世。凡事预则立不预则废，想得太多太远太深，容易成为行动的障碍，尤其把思考结果当行动结果时，行动就倦怠了。如果能预料结果，所有努力都在证明曾经的判断，行动总是滞后于思想。尤其发现行动障碍时，容易自我合理化，用各种理由...
介绍一下levi's lee converse这三个品牌
利维公司制订了“全球思考,当地行动”战略,成为全球型的美国服装制造商。在绝大多数国外市场,利维公司大胆地宣传其深厚的美国文化,绝大多数欧洲和亚洲消费者认为利维牛仔裤是特别时髦的代名词。利维公司大胆创新的全球营销活动取得了极好的成效,由于国内市场的继续收缩,国外销售量已成为促进李维斯公司成长的主要原因。 通过...
中国政治对可口可乐中国化的影响
本土化要求在传播中掌握区域市场的差异性、将区域文化特点融入到传播中、注意整合多种传播方式。在传播的过程中,要做到传播的标准化和本土化的通融结合。品牌要推向全球市场,我们必须借鉴奥美广告公司欧洲分部的主席哈里.瑞德的观点“思考的全球化,行动的当地化。”在国际市场上,必须做到“中央”和“地方”,一体化和...
念念而不念于念是什么意思?
念念而不念于念告诫人们，要勇于付出实际行动，不能总是停留在思考的层面上，否则只会让问题越来越棘手。我们在日常生活中常常会遇到正在念念不忘某个人或某件事的人，可能是某个梦想，可能是一个过去的回忆，也可能是一些遗憾或不舍。这时，我们可以适时地通过一些方法或行动，来帮助他们走出这种消耗...
我是一家广告公司的业务员,请教大家如何能尽快拉揽到客户!
营销宣传领域很多专业人士都信奉这样的观点:“全球思考,当地行动”。我认为,现在这种谚语或概念已过时了,我相信它曾是一种有价值的思想理念。那是在全球化的早期,冷战结束后,也就是大约在柏林墙被推倒时,我们开始看到在欧洲进行着一种大幅度的业务重组,并且世界更加开放,与很多国家都有了商业上的往来,如与中国。
正确的思考和行动观
3. 另外，思考过程中总是求大、求全、总是想穷尽所有的可能性。对不完善的理论、没有形成体系的知识、没有结论的假设都有很强的焦虑感，没有找到最终的规律和原理就无法下定决心开始行动。总是愿意从思维中寻找真理。我还是应该考虑一下自己的思考和行动之间的关系，...
思考情感维度指的是行动方式
思考情感维度指的是思维模式，不是行动方式。思考情感的维度肯定是指你的大脑。是你的思维模式而不是行动模式，当然行动靠大脑来指挥，也就是你的大脑所想到的，然后通过行为方式来实现，所以说是靠情感的维度，是靠你的大脑来想象。思考了一定的行动模式，然后靠自己行为模式来实现。维度是一种描述方法...
战略控制的其他
企业必须从全球化的角度进行战略思考,但战略计划和实施却是区域化、当地化。5、更加重视战略联盟和网络组织。一旦企业全球化,他们就会意识到无论他们多么大,他们已经失去了保证成功的某些资源和能力。考虑到完整的价值链,他们认识到了和其他组织进行合作的必要性和重要性。高层管理者把越来越多的时间用于设计战略联盟和...
左丘宏奇谷： 作为一个理想的跨国公司,其全球扩张必然是构建在一个资源有效整合的基础之上的,鉴于世界各地的资源、市场.人才(也算是一种资源)以及政治、文化、历史等的差异,为了能达到真正有效的链接,管理层必然要将其思维全球化,才能够知道哪儿有所需要的资源;知道哪儿有资源只是第一步,而要想很顺利地获取该资源;这就决定了其行动必须做到当地化和本土化,这也同样是因为世界各地的资源、市场.人才(也算是一种资源)以及政治、文化、历史等的差异.然而,真正能做到以上两点的公司毕竟太少了,所以这也只能是口号,理想化的目标.
大竹县17143546702： 美国的新型营销模式又哪些? - ？
左丘宏奇谷： 营销模式(包括直销模式),大致包括一下十二类: 1、体验式营销 从宏观上看,体验式经济的到来是因为社会高度富裕、文明、发达而产生的.对于那些刚刚满足温饱或者勉强达到小康的人们来说,“体验”只是一种奢侈.其次,从微观上看...
大竹县17143546702： 企业在考虑全球标准化和当地化战略的选择时,地区差异会产生一定影响,请解释其影响的方式. - ？
左丘宏奇谷： 标准化策略:把在本国国内销售的产品及其营销方法不加改变地直接带到国际市场,用同样的方式出售相同的产品.差异化策略:指从各个国家和地区消费者的需求差异性出发,通过营销策略的差异化和本地化来满足目标消费者的多样化的需...
大竹县17143546702： 品牌全球化的发展战略 - ？
左丘宏奇谷： 全球化品牌并不是指战略或策略中外对全球市场实行统一化策略或差异化策略,而认为全球化的品牌战略是立足于全球市场发展自己的品牌,从而成为全球性知名品牌.即企业要有在全球范围内的战略眼光,凭借海外市场的力量,努力把企业做...
大竹县17143546702： 战略定位对于一个企业的影响是决定性的吗?为什么我看许多企业都没有战略定位? - ？
左丘宏奇谷： 在讨论重要性之前,我们首先要了解的是,什么是战略定位咨询.简单来说,战略定位咨询就是综合运用定位理论和定位思想体系,为企业执行战略定位,并以战略定位为核心改进企业运营体系的过程.重要性,代表企业需要定位咨询,为什么...
大竹县17143546702： 全球地方化营销模式有哪些优点? ？
左丘宏奇谷： 企业在营销实践中发现将以上两者结合起来的全球地方化营销模式则能综合两者的优点,它是一种“全球化思考、地方化行动”的战略
大竹县17143546702： 求一篇3000字论文 《试论企业的跨文化管理》如题 谢谢了 - ？
左丘宏奇谷： 一、跨文化管理的核心 跨文化管理又称交叉文化管理,就是在跨国经营中,对不同种族、不同文化类型、不同文化发展阶段的子公司所在国的文化采取包容的管理方法,其目的在于如何在不同形态的文化氛围中设计出切实可行的组织结构和管理...
大竹县17143546702： 海尔发展战略研究论文 - ？
左丘宏奇谷： 分析海尔的国际化战略2009-01-02 17:17有资料显示,作为国际企业的海尔集团2003年实现销售收入806亿元,其中卖给美国消费者的家电产品约达43亿元.提起海尔的国际化之路时,很多人都津津乐道于海尔的“先难后易”战略,即先进入国...
大竹县17143546702： 当全球一体化的压力和当地反应化的压有效控制应坚持哪些原则 - ？
左丘宏奇谷： 跨国化战略 多国化战略:战略和业务决策权分配到所在国,产品个性化,对本土反应最优 成本相对较高 全球化战略:同一商品同意服务在多国经营 节约成本反应迟钝 跨国化战略:总部在所在地,在多国从事经营,在全部企业之间相互转让与推广竞争 全球化效率和本土化敏捷,同事为获取低成本和适应各地区差别化而努力,一方面按照成本最低原则在全球范围内规划其全部功能活动,另一方面高度重视地区差别对企业活动的要求
大竹县17143546702： 国际企业全球化战略有哪些,彼此相互关系怎样 - ？
左丘宏奇谷： 全球化战略,是指跨国公司从全球观点出发,利用不同国家和地区的区位比较优势,把价值链上的各个环节和职能加以分散和配置,使它们有机地结合起来,实行综合一体化经营,努力降低生产经营成本,以期获得长期、稳定的全球竞争优势,...
