对一个组织而言，某个职位的权力应该（）A因人而异B由上级主管随时指定C由正式程序赋予D由支持者赋予？
A职位 B权力 C影响力 D控制
传统的权力、合法的权力、超凡的权力。
相关介绍：
1、传统权力：传统惯例或世袭得来，比如帝王的世袭制。
2、超凡权利：来源于别人的崇拜与追随，带有感情色彩并且是非理性的，不是依据规章制度，而是依据以往所树立的威信。
3、合法权力：法定权力即法律规定的权利，通过合法的程序所拥有的权利，比如通过直接选举产生的总统。
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相关理论：
马克斯·韦伯认为魅力型权威的不稳定性必然导致其被迫转变为“常规的”权威形式，也就是传统或者官僚型支配。同样的，他也注意到在纯粹的传统型支配里，对于支配者的抵抗到达一定程度时便会产生“传统的革命”。
因此韦伯也暗示了社会会逐渐朝向一个理性合法的权威架构发展，并且利用官僚的架构制度。尽管韦伯庞杂的著作中暗示这种社会的理性化是不可避免的趋势，他自己十分小心避免进化论与目的论的逻辑。
韦伯提出了三种正式的政治支配和权威的形式：魅力型支配（家族和宗教）、传统权威（宗主、父权、封建制度）、以及官僚型支配（现代的法律和国家、官僚）。韦伯主张历史上的统治者与被统治者间的关系多少包含了这样的成分。
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拍抖音别人说和单位两个概念
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对于一个团队来说,领导者有什么作用?
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帛肥鼠李： 职位权力是指与领导主体的职位相联系的正式职权以及领导主体从其上层和整个组织、群体各方面所取得的支持的程度.职位权力是由于组织中这个职位的存在而存在的,也就是说,职位权力并不绝对属于任何一个具体的个人,它取决于是谁被分配到了这个职位上,只要拥有这个职位,就拥有了与之相应的权力.职位权力可以来得很快,也可以走得很快,平庸的管理者喜欢使用这个权力,对于一个优秀的管理者来说,这个权力他们很少使用;有的项目经理经常抱怨说组织赋予自己的权力太少,这个问题值得商榷.简单易理解的.
南芬区18730198460： 组织作为一个系统,一般包含哪几个重要要素? - ？
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南芬区18730198460： 一个拥有正式职权的人是否可能没有真正的权利?？
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南芬区18730198460： 如何做好管理? - ？
帛肥鼠李： 第一,关于“给我的权力和我自己的权力”.领导,往往被人们认为是有“权”之人,这是事实.但作为领导本人必须弄清楚自己手中的权力结构,否则,就会出现不能够正确对待权力的现象.领导科学告诉我们,领导的权力起码有三种权力构...
