如何运用kpi指标搭建中队专卖管理体系
KPI的解释是关键绩效指标法。员工的绩效与关键指标作出比较地评估方法。所以得例出全年或月及周的关键指标，在做出目前实际的现状。
大到公司级目标
小到个过程指标，根据你公司识别的过程，每个过程完成哪些指标才能支撑公司级目标的完成来设定就可以
1、建立评价指标体系可按照从宏观到微观的顺序，依次建立各级的指标体系。首先明确的战略目标，找出的业务重点，并确定这些关键业务领域的关键业绩指标 (KPI)，从而建立级KPI。接下来，各部门的主管需要依据级KPI建立部门级KPI。然后，各部门的主管和部门的KPI人员一起再将KPI进一步分解为更细的KPI。这些业绩衡量指标就是员工考核的要素和依据。
2、设定评价标准一般来说，指标指的是从哪些方面来对工作进行衡量或评价；而标准指的是在各个指标上分别应该达到什么样的水平。指标解决的是我们需要评价“什么” 的问题，标准解决的是要求被评价者做得“怎样”、完成“多少” 的问题。
3、审核关键绩效指标对关键绩效指标进行审核的目的主要是为了确认这些关键绩效指标是否能够全面、客观的反映被评价对象的工作绩效、以及是否适合于评价操作。
在工作中,要如何制定KPI?KPI绩效考核到底该怎么做?
KPI适用于组织战略目标的分解，更倾向于量化考核。树立自己，其实就是督促自己，激励自己，提升自己。不需要套用KPI这个词。如果你想做，你可以用鱼骨图来梳理你的目标，你需要完成的工作，你需要达到目标的时间，然后确定你完成目标的标准。目标达成率可以算作一些指标。然后运用PDCA方法实施和修订指标。推荐...
KPI绩效考核指标高效管理团队的基础,如何提取KPI绩效考核指标?
（3）提取的KPI绩效指标应该是可控的，KPI均应是被考核者可控制的或能够产生重大影响的指标。最后，KPI绩效考核指标的提取过程是一个上下级不断反复沟通的过程，在KPI制定完成之后，应对其进行检验，并对不符合以上原则的KPI重新进行修正。KPI的制定，应当从企业的战略目标出发，运用科学的方法，将企业的...
什么叫KPI ?如何正确理解KPI
关键绩效指标KPI简介 KPI 绩效管理 1.Key Performance Indicators关键业绩指标 企业的生产过程是劳动者运用劳动工具改变劳动对象的过程。在企业生产的三个基本要素（劳动力、劳动资料、劳动对象）中，劳动力是最重要的因素，正确的统计、分析、预测劳动生产力指标，对于企业有序地组织生产、充分开发、合理利用...
kpi考核三大指标是啥
kpi考核的优点：1、关键绩效指标强调战略性 一方面，指标体系直接源于组织战略，这有利于组织战略目标的实现。另一方面，组织通过使关键绩效指标体系与组织战略保持动态一致性，确保在组织环境或战略发生转变时，关键绩效指标会相应地进行调整以适应组织战略的新重点，这有利于提升绩效管理系统的适应性和操作性。
KPI如何实现战略导向作用?
当企业的使命与战略方向明确后，企业必须通过战略规划，明确企业中长期战略目标，明确实现战略目标的成功关键因素，包括所需的资源及如何获得所需资源，同时，还必须明确通过什么指标来反映和评价企业战略的达成情况。 通过长期的咨询实践中，建立了一套基于综合平衡记分卡的KPI指标体系，并使这套KPI指标体...
kpi指标是指什么
4. 在公司中应用KPIs的操作流程包括确定业务重点、部门级KPI分解、个人KPI设定、评价标准制定和关键绩效指标审核。5. 业务重点的确定涉及明确企业的战略目标，并运用头脑风暴法和鱼骨分析法找出关键业务领域。6. KPI指标遵循“二八原理”，即企业中20%的关键行为产生80%的价值，这一原理同样适用于员工个人...
如何带领团队完成KPI指标?
各部门的主管需要依据企业级KPI建立部门级KPI，并对相应部门的KPI进行分解，确定相关的要素目标，分析绩效驱动因数(技术、组织、人)，确定实现目标的工作流程，分解出各部门级的KPI，以便确定评价指标体系。 然后，各部门的主管和部门的KPI人员一起再将KPI进一步细分，分解为更细的KPI及各职位的业绩衡量指标...
如何将kpi与排序法进行结合对员工进行绩效评估
三、 KPI指标体系建立流程 KPI指标的提取，可以 “十字对焦、职责修正” 一句话概括。但在具体的操作过程中，要做到在各层面都从纵向战略目标分解、横向结合业务流程“十”字提取，也不是一件非常容易的事情。以下主要运用表格的方式说明KPI指标的提取流程。（一）分解企业战略目标，分析并建立各子目标与...
如何制定关键绩效考核指标体系
有了关键绩效考核指标体系,也不能保证这些指标就能运用于绩效考核,达到预期的效果。要想真正达到效果,还取决于企业是否有关键绩效指标考核的支持环境。建立这种支持环境,同样是关键绩效指标设计时必须考虑的。 (1)以绩效为导向的企业文化的支持。建立绩效导向的组织氛围,通过企业文化化解绩效考核过程中的矛盾与冲突,形成...
如何确定企业的关键绩效考核指标
确定绩效指标标准是设计绩效考核指标体系的重要步骤之一。以下是一些常见的方法和准则，可以帮助你确定绩效指标标准：1. SMART原则：确保绩效指标具备SMART特征，即具体（Specific）、可衡量（Measurable）、达到的（Achievable）、相关（Relevant）和有时限（Time-bound）。这样的指标能够明确描述绩效目标，便于...
寇咸河车： 握所学技巧方法,能让销售团队业绩提升.课程内容第一天赢在团队-销售主管如何打造销售精英团队第一部分、销售人员的选择一、关于选人1.选人重要还是育人重要2.销售团队的组织结构有多重要--案例:如何增设副经理3.常见的用人误区4....
潜江市15551592277： 如何在实际的管理中运用KPI指标,怎样才能抓住关键性的指标运用? - ？
寇咸河车： 目前我国国企年终考核大体分为两个部分:一是KPI(关键绩效指标),此部分一般有明确的目标和数据,较容易审核.二是民主测评,即全员打分阶段,由于大家处于一个系统,往往碍于情面,较难给出比较客观公正的考核分数,有些大、中...
潜江市15551592277： 一般如何有效的进行KPI管理? - ？
寇咸河车： 有效的进行KPI管理的关键是确定关键绩效指标,确定KPI指标体系应遵循的原则有: 1、建立评价指标体系可按照从宏观到微观的顺序,依次建立各级的指标体系.首先明确企业的战略目标,找出企业的业务重点,并确定这些关键业务领域的关...
潜江市15551592277： 对中层管理人员,销售人员绩效考核的设计? - ？
寇咸河车： 对于中层管理人员: 由直接上级进行考核,采用360的话就是要上级、下属、同级人员以及被评估者自己进行考核了. 考核办法采用KPI、BSC、360均可,不知道你说的中层管理人员是属于行政人员还是技术类的管理人员,告诉你三者的优点...
潜江市15551592277： 如何合理的去制定各部门的KPI考核指标 - ？
寇咸河车： 因此,对于销售人员来说,最有价值的就是浮动工资这一块,销售人员看重的也是这一块.浮动工资的表现形式多样,包括奖金、提成等,奖金又可分为月度奖金、季度奖金、年终奖,以下我们把浮动工资统称为奖金.奖金不仅对于销售人员意...
潜江市15551592277： 怎么使用KPI管理目标的分配程序和指标? - ？
寇咸河车： 关键绩效指标(Key Performance Indicator)是通过对组织内部流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析,衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标,是把企业的战略目标分解为可操作的工作目标的工具. 细化指标,分解落实,也就是分解细化任务 落实目标责任.各项工作有人牵头、有成员参与、有目标要求、有完成时限,做到工作量化到位、任务分解到位、责任落实到位.
潜江市15551592277： 如何建立团队KPI - ？
寇咸河车： 你该说是是什么团队,团队的职能,工作性质,隶属部门和相关部门情况,已经业务流程关联性. 有这个情况后,就好办了.另外你还得考虑这个团队KPI是调整的还是新设立的.等等相关问题.还有,我在知道上面看到很多人问如何...KPI的. 一定要明确一点: 1)你想要达到什么目标 2)你有一个什么样的组织架构 3)你有一个什么样的团队 4)根据以上情况设定KPI 5)KPI不是万能的,职能期望其解决和避免90%的问题,剩下的10%特殊事件,就需要领导智慧了. 6)KPI随着组织的发展也是需要不断调整的
潜江市15551592277： 如何做好 销售人员的绩效考核指标 - ？
寇咸河车： 这要根据销售阶段的主要目标,如果主要目标是销售额,那么销售额就是最重要的KPI指标;如果主要目标是渠道拓展,那么新客户数量就是最重要的KPI指标;如果主要目标是新产品的推广,那么新产品占销售额的比重就是最重要的KPI指标;如果成本控制是主要目标,那么销售费用率就是最重要的KPI指标......一般来说,以上几个指标都可以称作为KPI指标,只是在不同阶段权重不同,重要性高的指标,权重设置高些,次要指标权重设置低些.
潜江市15551592277： 如何构建KPI体系 - ？
寇咸河车： 要建立企业的KPI体系,必须首先明确所建立的KPI体系的导向是什么,也就是我们必须首先回答下列问题:1、企业的战略是什么?2、成功的关键因素是什么3、什么是关键绩效?4、怎样处理好绩效考核的基本矛盾?5、如何协调扩张与控制,...
潜江市15551592277： 怎么建立KPI绩效体系 - ？
寇咸河车： KPI(Key Performance Indication)即关键业绩指标,是通过对组织内部某一流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析,衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标,是把企业的战略目标分解为可运作的远景目标的工具,是企...
