为什么越来越多的人都很反感所谓的企业文化？
现在有些企业的员工越来越反感所谓的企业文化，并不是因为他们讨厌企业文化本身，而是讨厌企业文化背后的某种目的性。是的，我之前就曾任职在一家业界很有名的公司当中，只不过那时候外界看来的“大企业”，除了企业的技术开发方面是比较健全的之外，其他的真的一无是处，尤其是所谓的企业文化。
这点从副总开会的时候就能够看出来，他最初只是将一个企业的价值观和处事方式等等的企业文化内容，用最精炼的文字印刷在每一名员工的门禁卡片上面，以便你每次刷门禁的时候可以很方便的看到，原本我们都认为这是副总一个特别好的创意，但是出人意料的是有次开会的时候，他还让大家拿出门禁卡像疯狂英语一样，大声念读甚至是嘶喊上面的内容。
当然，这还不是最奇葩的，因为最奇葩的就是从那之后的每次开会，都会在这个嘶喊企业文化的基础上，反复的用一种奇怪的逻辑给你洗脑，无形当中让你透支自己的精力，为他廉价卖命。比如说，他反复强调企业是家园，而你要为自己的家园付出，然后在这个家园给你勾画一个不可实现的愿景，并且还在不停地用一些奢侈品充实这你的“愿景”。
好吧！虽然看起来这套路是挺诱人的，但是对于那会儿刚毕业的我来说，确实这“诱人”的有点不切实际，因为毕竟那会儿的我连饭辙都没有，又何谈付出换奢侈品呢！所以，在那不久之后我就办理了离职手续。后来，我的一个特别要好的同事跟我说，有一个我们都特别熟悉的朋友，被副总所谓的“企业文化”洗脑之后，真的就像是气迷心一样，疯了一样的加班，最后就在加班的时候脑溢血死掉了。
由此可见，这就是我一开始说的，现在有些企业的员工越来越反感并不是纯粹的企业文化，而是反感这所谓企业文化背后的某种目的性。所以在最后说一句，身体是革命的本钱，为了自己和家人的未来，千万别受蛊惑！
员工反感企业文化其实是有两个原因。第一个是因为企业文化并没有从本公司的实际情况出发，它只是一个很空的框架来束缚着员工的言行举动。第二个就是企业文化和其他制度，工资绩效政策不配套。也就是说有可能企业文化讲的是很好的，但是背地里的一些工资绩效政策不是那么的好。其实企业文化是一个企业当中非常重要的一部分，它是可以将员工和企业拧成一股一起来为公司创造利润的。但是有很多企业都没有把握到企业文化这一个精髓，以及对于员工的重要性，于是不会按照自己公司的实际发展情况去随便乱制定企业文化。企业就是根本不从际情况出发，他们只是要符合老板的思想来制定你也文化强行推行一个人的要求和标准，或者有一些企业是直接照搬其他公司的企业文化，提出以大堆不切实际的口号。即使这两个公司经营理念是相违背的，他们也是不遗余力的在抄袭别的公司的企业文化。将这一种文化强加到员工的身上，比如每一天早晨要开一个鸡汤，例会激励自己是最棒的的是最好的，那么这样就相当于一根橡皮筋，一整天都在拉紧的，并没有给员工一个放松的机会。第二点就是他们想要用这些企业文化来迷惑员工，让员工忍受企业一些不合理的政策。比如一个企业文化是员工必须要服从上级的命令，企业是将这些命令强加在每一个员工的身上，并且每一天在持续的洗脑，如果有一天企业定制出不合理的政策也需要员工去忍受吗？所以有一些企业文化它并不会以员工的角度出发，也就有很多员工会讨厌这样的一种企业文化。
因为有些企业文化仅仅是一个形式，对于员工的发展根本没有起到任何作用，而且还往往会逼迫员工去做自己不想做的事情，占用宝贵的时间和精力。
企业文化的最典型最成功代表就是华为和阿里，但是现在一些企业文化，就是对员工洗脑，让员工讲个什么大局观，无非就是让员工多加班少拿钱。还有什么价值观，顾客最大，公司利益最大，就员工是食物链最低端的人。很多所谓企业文化，就是奴化员工，让员工任劳任怨，做牛做马，这样的企业文化，换了谁会乐意？
一间公司没有正确良好的企业文化,员工就没有良好的工作生活的环境,就不能安心做事,或者工作就没有激情,也保证不了产品的高质高效,企业的业务就难以开展，难以发展。企业文化是包括高层次管理者与员工对企业有统一的认同感、归属感，是企业的精神名片，仅仅为了剥削而存在的企业文化，谁会喜欢？
以业绩为唯一标准，把员工当做奴隶，完成不了业绩就互扇耳光或跪地爬行，老板似乎非常喜欢看到底层员工为了一个月几块钱失去尊严的样子，也许他真的经历过类似的培训。基本上属于低端爆发户摇身一变成老板，费尽心思冥思苦想想出的招数，这是病态的企业文化。更有甚者，动不动老板或部门领导就大打出手，员工敢怒不敢言，不知道是公司还是监狱？
应该有以下几个方面的原因：
第一、很多公司的企业文化没有从本公司的实际情况出发
一些企业以发掘老板的思想来制定企业文化，强行推行一个人的要求和标准，也有一些公司，根本不懂得企业文化的内涵，直接断章取义或者照搬其他公司的企业文化，提出一大堆不切实际的口号，经常地开会给员工洗脑，还弄些不接地气的词语，通过唱歌、跳舞、喊口号等娱乐形式强加在员工身上，这自然会引起员工的反感。并且很多公司制定企业文化的目的，并不是继承优良传统，承担社会责任，统一公司价值观体系，而是为了愚民化员工，说白一点，就是给员工洗脑。员工也不是傻子，自然不愿意。
第二、企业文化与其他制度、工资绩效政策不配套
企业的文化宣传即使做到再好，再到位，员工更重视的还是实际到手的利益。如果利益得不到保障，那么文化宣传得再好也没用。很多企业将企业文化塑造为迷惑员工的鸡汤，企图让员工忽略、忍受公司一系列不合理、不公平的待遇，这就本末倒置了。还有一些企业，只要对哪个员工不满意，就说他违反企业价值观、违反企业文化，然后就扣钱甚至是开除。这种表里不一的企业文化，必然会受到员工的抵制。所以，公司的企业文化宣传到位了，相应的员工薪酬、待遇、升职通道等方面也要相应地提升改进。
综上所述，之所以很多企业员工对自己公司的企业文化嗤之以鼻，不当回事，是因为很多公司没有从实际情况出发，而是直接借鉴其他公司企业文化，强行挪用洗脑。还有一些公司，把企业文化塑造为迷惑员工的鸡汤，企图让员工忍受公司一些列不公的待遇。
不是人人都是傻子
企业文化是企业的灵魂，反感企业文化就是对企业管理有抵触。企业文化是企业中不可缺少的一部分，优秀的企业文化能够营造良好的企业环境，提高员工的文化素养和道德水准，对内能形成凝聚力、向心力和约束力，形成企业发展不可或缺的精神力量和道德规范，能使企业产生积极的作用，使企业资源得到合理的配置，从而提高企业的竞争力。
因为人向往会自由，而且90后的很多的独生子女，而且呢，他们刚入社会，在家里都是从而各方面都以自我为中心，等他进入到企业当中就要受到各种各样的潜规则的影响，就要自己处理好人际关系，所以他们会越来越讨厌所谓的企业文化，所谓的企业文化能约束他们。
企业文化原本是凝聚人心的
大家感觉好像记几句口号，或者唱首歌，内心讲感觉很虚
而感觉工资才是最实在的
其实，作为企业也希望越做越好，所以就从形式开始学，至少出发点是好的。
如果真让我们天天只知道一到点就上班，一到点儿就下班。
人，真和机器没什么差别
刚开始或许会反感，真心参与其中，其实还是会有收获的。
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