睿融的G·SSC股权设计专家是谁？
我参加过睿融的G·SSC股权设计培训课程，当时是在他们深圳总部听课的。讲关于股权很多方面的知识，比如：如何利用股权融资，股权激励，股权架构，股权分配方式等。都很受用。让我印象最深刻的就是李老师分享的三条股权生命线：
生命线：绝对控制线（股权>=2/3）
某A公司注册资本5000万元,由三股东组成,大股东甲持股90%,另两股东乙和丙分别持股8%和2%,公司,大股东甲认缴出资4500万元,实际出资1000万元,乙和丙分别认缴400万元、100万，乙和丙的认缴出资均未到位。
当公司经营形势恶化，发生巨额债务。甲股东召集临时股东会，提议将公司注册资本从5000万元减少为1500万元，乙和丙对该决议案投票反对，甲对该议案投票赞成，决议通过后，A公司据以向工商行政管理机关办理了注册资本变更登记手续，变更后的注册资本为1500万元，甲乙丙分别占其中1000万、400万、100万。随即A公司在法院起诉要求乙和丙缴纳未到位的400万和100万元，法院判决支持。
生命线：管理控制线（股权>1/2）
持有股权50%以上时，就可以确保股东会通过如下事项的决议：
公司的经营方针和投资计划；
选举更换非职工代表担任的董事、监事，决定他们的报酬；
审议批准董事会（执行董事）的报告；
审议批准监事会（监事）的报告；
审议批准公司的年度财务预算方案和决策方案；
审议批准公司的利润分配方案和弥补亏损方案。
持股1/2以上时，还能决定：
是否同意股东向股东以外的人转让股权；
是否同意公司为股东或者实际控制人提供担保。
生命线：防守控制线（股权>1/3）
持有股权1/3以上时，股东会对如下决议事项进行表决时，该股东有一票否决权。
公司增资减资，比如公司融资引入投资人，公司进行减资；
修改公司章程；
公司合并分立解散，比如 公司因业务需要分立为两家或几家公司；
公司组织形式变更，比如公司筹划上市时，有限责任公司变更为股份有限公司。
股权设计是公司分配机制的重中之重，是公司前进的发动机。做好股权设计，是老板治理好企业的新思路，是一项令企业基业长青的艺术。股权设计是为了达成激励目标，而股权激励的终极目标，是“共赢”，即在企业内部建立一套让所有利益相关者共赢的机制。
我前两天参加过睿融的G·SSC股权设计的公开课，现场李老师的分享让我很受用，我给你分享一点：
企业股权模式不是一成不变的，股权设计会伴随企业运营过程的始终，如何进行贴合自身的股权设计，是老板的必修课。企业股权设计永远都没有理想方案，只有基于现实情况的折中方案。
老板要赚钱，企业要成功，也离不开这个核心要素——设法调动全员积极性。
如何激发员工积极性？
需要借助分配机制，而非人治。当员工的任何一个行动、一个目标背后都有一套合理的机制在推动时，他们就会迸发出无限的潜能。
员工的工作常态，是在全力以赴？还是在全力应付？皆取决于企业的分配机制，机制设计好了，即使老板每天不来公司，员工依然会全力以赴，老板才能“坐享其成”，轻松赚钱。
股权设计是公司分配机制的重中之重，是公司前进的发动机。做好股权设计，是老板治理好企业的新思路，是一项令企业基业长青的艺术。
所以，学习没办法用贵与不贵来衡量。如果你学不进去，1块钱你都觉得贵。但是真的对你很受用，对企业有帮助，花再多的钱也值！
1、未雨绸缪，丑话当先。《豪门》里忘了是古天乐还是谁有一句话——兄弟可以同患难，不可共富贵。话糙，但往往如是。因此，自筹划创立公司始，宜将从创始入股到退股一一明确约定。最忌碍于熟人社会情面，打江山前傻傻连权益分配都没说清楚，这样的公司团队散伙率奇高。
2、权患均沾而不患独，利患不均而不患贫。股权分配不宜过于平均，用极端的话说：宁一家独大也不要三足鼎立。过于天下大同的股权架构，股东们表个决吧好像谁都做不了最后的主，容易陷入“拉布”的公司僵局。这样的结构也很难吸引风投的眼光。可以把握“权”、“益”分离的思路，多开脑洞，结合期权、双轨制、代持（慎用）等方式，把股权收益权能让渡出去以聚人心，把股权经营权能紧握手中以防门口野蛮人、家中内贼。
3、美酒释兵权——明确股权退出渠道。创始股东手握一定股权，一旦退出，应不吝美酒，换回其手中“兵权”：建议一方面尽量回购其所有股权，另一方面要充分考虑元老打江山期间对公司的贡献，论功定价。关于这个股权退出时间点上的定价，是难点，既要考虑老创始人的历史贡献以溢价，让老人家安心退位；又不能盲目照搬当轮融资估值的高基准，以免牺牲公司财务，使公司面临现金流压力。
4、好酒不喝请罚酒——设置强制退股条件、退股违约条款。偏就有创始股东耍赖，喊着离职跳槽，又不愿意让公司回购股权，这对其他仍在位经营、服务公司的股东是极大不公平。因此，为防止离职的元老股东“退位不让股”，可在《股东投资协议》中预设“离职即同意公司回购股权”或相关高额违约金条款加以约束。
5、充分利用意思自治条款，否则另外写进《股东投资协议》。《公司法》“章程另有规定的除外”深得我心，上述很多股权架构设计、退出机制等“特色内容”，都可利用“除外规定”的意思自治空间，写进公司章程里面。也有遗憾的时候，就是工商局较真的窗口办事员死活要求企业使用他们指定的章程模板，一字不能改动，这时就得考虑发挥私下《股东投资协议》的作用，并约定“如章程与《股东投资协议》有冲突的，以后者为准。”
睿融的G·SSC专家提示您：大部分企业在创立和发展过程中都需要进行融资，融资按权益来划分可以划分为股权融资和债权融资。
股权融资。股权融资是指企业的股东愿意让出部分企业所有权，通过企业增资的方式引进新的股东的融资方式，总股本同时增加。股权融资所获得的资金，企业无须还本付息，但新股东将与老股东同样分享企业的赢利与增长。
债权融资。债权融资是指企业通过借钱的方式进行融资，债权融资所获得的资金，企业首先要承担资金的利息，另外在借款到期后要向债权人偿还资金的本金。债权融资的特点决定了其用途主要是解决企业营运资金短缺的问题，而不是用于资本项下的开支。
没错，睿融的G·SSC李老师讲得非常对
第一,企业家一定要在准备创业时,对股权设计进行系统的、及时的学习,不要等到问题出现时再去学习,这样往往会给企业造成不可挽回的损失。
第二,企业家千万不要不懂装懂,最后就会将自己的企业至于死地。
第三,当企业遇到股权问题时,一定要找一个靠谱的、懂股权设计的老师,能帮助企业解决实际的股权问题,不然就容易被老师忽悠。
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初创企业的股权设计要注意哪些问题?
因为核心股东太平均或太分散都不利于创业公司的稳定性与执行、决策。而太少，或一家独大的情况也不利于公司良性发展。比如创始人占90%以上股份，其他核心股东只占1%——2%这种情况，基本很难留住有能力的核心股东。以三个核心股东为例，股权比例通常是30%：20%：20%：另外30%留给小股东及核心员工。
龚蕊通痹： 我觉得还可以补充一下,股权是一个企业的命根,决定企业的成败.现实中,确实有很多案例告诉我们这个道理,企业的股权设计没有布局好,就会面临股东反目、合伙人解散的结局.例如:真功夫创始人蔡达标与自己的小舅子争夺控制权,最...
阳高县19350028087： 参加睿融的G·SSC商业模式培训有用吗? - ？
龚蕊通痹： 睿融的G·SSC专家段老师的分享的观点我非常认同:商业模式是一个企业得以运转的底层逻辑和商业基础,如果没有弄清楚一个企业的商业模式,就开始运作一个企业,那就是无本之木,无源之水.完善的商业模式可以让一个企业更加科学合理,有的放矢的去运营.它就是一个企业的基石,一个企业的内在价值,如果一个企业没有弄明白自己的商业模式是什么,一直在靠外在的资本注入而运作,那就相当于这个企业还没有断奶,没有获取自己自力更生的生存能力,这在竞争激烈的商业市场上是没有生存空间的,更别提达到持续盈利.所以商业模式是一个企业健康发展的根本前提,是一个企业最高级别的竞争方式.在任何一个想要长久发展的公司都是缺一不可的.
阳高县19350028087： 睿融的G·SSC项目融资步骤和方法是? - ？
龚蕊通痹： 偷偷告诉你,睿融的G·SSC帮助企业拿融资的几个要点: 一、准备商业计划书,股权融资的前提是引起投资者对项目的好感,商业计划书也起到美化的作用.不超过 10 页 PPT ,包括一句话说明公司的竞争对手是谁,如何寻找企业与竞争对手...
阳高县19350028087： 睿融的G·SSC有没有资本资源?知情人透露下呗 - ？
龚蕊通痹： 他们看着还是挺有实力的,前两天我还参加了他们的峰会.他们有一个金梦园计划,主要是直投天使轮项目,投资金额在50万到500万.另外还有一个金凤计划,主要是风险投资.听他们说,他们有2000多位高净值投资人,200多家投资机构资源.更不可思议的是,在峰会现场就有两个项目获得了投资.一个做智能安防监控的拿了300万,一家做互联网数据的,拿了100万!
阳高县19350028087： 公司股权顶层设计三条生命线 - ？
龚蕊通痹： 给你分享一下我在睿融的G·SSC顶层设计课堂学到的知识.每个公司情况都各不相同,股权结构也就千差万别,有多少家公司就会有多少个可能不同的股权结构,但是都逃不开2/3、1/2、1/3三个比例.这三个比例由此被称为生死线.为什么它...
阳高县19350028087： 睿融的G·SSC帮什么公司做了商业模式,有什么效果? - ？
龚蕊通痹： 睿融的G·SSC商业模式设计培训课程我还是认同的,不知道你是否认同,他们主要是从这几个方面来帮助企业设计商业模式的:一、客户要素——关键是客户定位和洞察客户需求.二、产品要素——产品要独具特色.产品中的质量、功用、价格...
阳高县19350028087： 企业已经赚钱了,睿融的G·SSC告诉你为什么还要融资? - ？
龚蕊通痹： 马云曾经说过“企业永远是最缺钱的”,为什么呢?因为大公司的不像小公司业务那么单一,他们会扩展很多新业务,进行产品研发、扩展新领域,这些都需要巨额的资金来进行运营,单靠资金一两项业务的盈利来做这些新业务是远远不够的....
阳高县19350028087： 睿融的G·SSC要怎么帮企业建立财税模型? - ？
龚蕊通痹： 建立一个公司财务模型是进行贴现现金流分析估值的基础.虽然这很基本,但是并不是所有的专业人士都能掌握这个基本技能.有的财务不知道如何建立财务模型,无法平衡资产负债表.一个完整的企业财务模型包括三张表:资产负债表、利润...
阳高县19350028087： 出让多少股权融资最好? - ？
龚蕊通痹： 既然你要融资,那说明你的确很缺钱.所以在你的融资过程中,很自然的会盯住各路资本大佬的钱袋,想象着如何拿到一部分,并且尽可能的多.但是出让多少股份,融资多少?这就是个问题了.我记得睿融的G·SSC李老师说过,关于股权融...
阳高县19350028087： 有没有真正的SSC大师啊? - ？
龚蕊通痹： 没有什么大师不大师的!说大师的也是胡扯 shishicai带人 shishicai团队这个是写给新手看的.先说所谓的shishicai团队,我几年的经验,基本上看过所有的大大小小所谓的团队. 90%以上的所谓的团队都是一个人在扮演的角色,说白了就是一...
