想升职要注意哪些问题？
内部升职要注意以下几方面：
（1）减少主观的影响
从单位内部选拔人才，绝不是要主导者把眼光仅盯在整天绕着自己身边转的几个人身上。而是在全企业、各层次和范围内。科学地考察和鉴别人才。
（2）不要求全责备
从单位内选拔人才，决不要因为对员工过于了解面对他们求全责备；事实上用其所长，注重晋升者他能够做到什么，关键优势和特长才是着陆点。
（3）不要将人才固定化
不能用一个固定不变的模式来套人才，要唯才是举。难才是用，只要能够为企业组织的发展和实际工作出谋划策。积扳贡献力量者，都应在选择之列。
（4）全方位地发现人才
管理者可从员工的工作实践、部门推荐、员工档案、考绩等多种途径全方位地发现人才。通过多种路径。考察了解人才的方方面面，最终选定适合之人。
（5）要使工作合理化
管理工作上轨道，在弄清楚部门或该工作因为什么原因，需要什么样的人才的基础上。才能进一步在每天的工作当中。从员工的工作表现、效率和品质中，通过深入了解去发现合适的人才，并给予适才适所的配置和任用。
（6）人员录用是招聘的环节
主要涉及选择之后一系列的有关录用的事宜。具体包括决定录用人员、通知录用人员。合同条款的变更或修订、员工的初始确认、试用，考察、正式录用等内容。 所谓用适合的人做恰当的事，才能够达至事半功倍。笔者要提示的是，职位越高的内部招聘越要慎重，如何达至能位对应和尽快进入角色，应有一套操作指引和考核程序，保障组织内或部门不至于人员调动而产生对工作的影响。
一、眠前除沙。这是为了避免蚕粪堆积过多，病菌极易滋生和蔓延，进而在蚕眠期侵入蚕体。
二、蚕在眠期不食不动，主要靠眠前吃桑吸收的养分来维持生命活动。所以一定要饱食就眠。如果过早停止给桑，会造成饿眠，而饿眠蚕体质弱，抗性差，易生病。
三、蚕在眠期对外来的各种干扰抵抗力较弱，所以一定要注意眠中保护。当蚕95%眠定后，要撒上新鲜石灰粉和蚕药“防病一号”，以防病菌侵入。如果有少量蚕不吃桑又不眠，这是因为它没找到眠定的地方。这时要放点桑叶，提青分批眠定。
四、蚕是变温动物，适应范围在20～30℃。春蚕期常遇低温多湿的气候，重点是补温排湿。夏蚕期高温多湿，重点是降温排湿，保持蚕室空气流通，清除闷热。秋蚕期若遇高温干燥，则要在室内补湿，结合消毒进行，即用新鲜石灰粉和漂白粉对水喷洒地面和墙面；也可把布湿透挂在蚕架上，保持蚕室湿润，避免蚕发生蜕皮困难和半蜕皮。
1.不假思索的拒绝
晓辉是个职场新人，业务不熟练，来公司3个月了，很多事情才刚上手。
因为业务不熟悉，怕出错的晓辉，遇到领导布置任务心里总是七上八上。
上周领导让他去跟进公司新投的一个项目，当着办公室一众人，晓辉弱弱的来了句“这个项目我不了解……”
同事的表情，领导的态度说明了一切，后来这个项目由佳禾跟进，虽然其中遇到很多困难，但佳禾通过努力都一一解决了，受到了领导的奖励。
晓辉事后懊恼了很长时间，但终究只有自责，却没有长进。
除了像晓辉的职场新人，也有一些不明就理的职场老人，往往领导话音刚落，或是话音未落，不假思索就拒绝。
他们的常用句式：a.我不知道b.我不会c.我没做过……
表面看来没什么，却忽视了实际的危害：
扫领导的兴，驳了领导面子；放弃了机会，等于给了对手机会。
经常这样，会让领导觉得这个人能力有问题，不能重用。轻则挨批，重则辞退。
所以，职场中人遇事不要急于拒绝，可以换一种换一种思维、换一种方式去表达。
主动承担任务，会带来更多学习和参与的机会，也是在职场脱颖而出的利器。
不妨这样回答：
a.虽然之前没接触，我现在就去了解，请放心，我会尽快向您汇报。
b.请让我试一试，我会尽力的。有问题我会及时汇报给您。
2.不知深浅的疑问
晓仁在单位是个积极分子，也很热心，缺点就是嘴快，遇事易冲动。
这天，领导发布一个新任务，这是公司开辟的新业务，对大多数人来说，确实有些难度。
晓仁脱口而出“为什么？”，本来无心的一句，被顶头上司狠狠地瞪了一眼。
所以，职场中这类“为什么？”“不会吧”“搞不懂啊？”话还是不要不知深浅的冒然脱口而出。
因为你是来给领导分忧，不是来给领导惹事的！
你要做的，是耐心听、认真想、及时做。
遇到不明白，不妨用“请问领导这件事是……（可以重复领导的内容），我这样认为……”的方法提出问题或见解。
3. 事不关己辩解
晓莫刚加入团队，项目工期延误，但很明显不是她一人的责任。但同事都很狡猾，把主要的责任推到给她。
今天晨会，领导就这事狠狠得批评了晓莫的失误，晓莫只好说“高经理，不是我的错，请听我解释”，谁知越解释，高经理越生气。
所以，身在职场是不是自己的责任都不要急于做无谓的辩解，非但不能澄清，还落了个逃避责任。
主动承担，主动认错，事后找到合适的时机再去得体的说明。
此时领导的气已消，如果此时感受到你受了委屈没有辩解，反倒对你另眼相看。
所以，身在职场，如果遇到事情不假思索的拒绝、不知深浅的疑问、事不关己辩解，升职、加薪就和你无缘啰。
你在职场会犯这样的错误么？
我是职业规划师许悠然，更多职场心得与攻略，一一为您呈现。微信公众号：悠然成长派
根据个人内部升职的经验，建议楼主注意以下几条：一、你为什么会升职？包括上司为了什么目的提拔你，你又是为了什么想升职。这两点特别重要。上司提拔你的真正目的是什么？是确实认为你能力超群？还是因为你是他小团队中的一员？或者是迫于其他人的压力？而你又是为什么想升职？是为了体现自我价值多一些？还是为了实际利益多一些？或者仅仅是为了满足自己的权利欲和虚荣心？甚至只是碍于情面不得不升职？明白了自己为什么会升职，才能更好地了解你直接上司的心态甚至是间接上司的心理，也才能正确地把握做事情的尺度和倾向；二、对于新职，你有哪些优势和劣势？这个需要你必须百分之百理解新的职位的工作内容，想了解新职位的工作内容并不仅仅是看岗位职责或者是根据以往这个职位的人的工作内容来断定。正确的做法是你要了解和你这个职位相关的所有职位的工作内容之后，根据自己的优势和劣势 、本职岗位职责、公司管理体制来制定自己上任后的工作内容倾向。之所以这样，是因为很多公司的管理手册或者岗位职责和实际执行内容并不完全一致，这大多是由于公司行政管理工作跟不上公司发展而造成的脱节。因此，你不可以完全按照公司岗位职责去执行；也不能完全照搬上一任的工作内容。因为就算在专业领域中，也有各人擅长的领域。比如，有的公司是人事行政部门合一设立了人事行政部，上一任工作时也许擅长人事方面，自然就倾向于人事制度，而你可能更擅长行政管理方面，或者公司的人事制度已经相当成熟，而行政方面则需要做一些弥补及改进，那么，你自然就应该选择自己擅长的领域，这样做既可以避免重复上一任的老路子，给领导一个创新的印象，又容易做出自己的成绩；三、升职后你的心理变化及以往关系圈子、新圈子各人的心理变化。掌握这一点，有利于自我心理的调整和同事、上级心态的把握。若你在私企工作，关于职场心理把握，推荐你看一下龙千乘的“超越杜拉拉升职记”《我要升职》。这本书中，作者对职场各阶层人物的心理把握还是比较到位的。
内部升职要注意以下几方面：
（1）减少主观的影响
从单位内部选拔人才，绝不是要主导者把眼光仅盯在整天绕着自己身边转的几个人身上。而是在全企业、各层次和范围内。科学地考察和鉴别人才。
（2）不要求全责备
从单位内选拔人才，决不要因为对员工过于了解面对他们求全责备；事实上用其所长，注重晋升者他能够做到什么，关键优势和特长才是着陆点。
（3）不要将人才固定化
不能用一个固定不变的模式来套人才，要唯才是举。难才是用，只要能够为企业组织的发展和实际工作出谋划策。积扳贡献力量者，都应在选择之列。
（4）全方位地发现人才
管理者可从员工的工作实践、部门推荐、员工档案、考绩等多种途径全方位地发现人才。通过多种路径。考察了解人才的方方面面，最终选定适合之人。
（5）要使工作合理化
管理工作上轨道，在弄清楚部门或该工作因为什么原因，需要什么样的人才的基础上。才能进一步在每天的工作当中。从员工的工作表现、效率和品质中，通过深入了解去发现合适的人才，并给予适才适所的配置和任用。
（6）人员录用是招聘的环节
主要涉及选择之后一系列的有关录用的事宜。具体包括决定录用人员、通知录用人员。合同条款的变更或修订、员工的初始确认、试用，考察、正式录用等内容。 所谓用适合的人做恰当的事，才能够达至事半功倍。笔者要提示的是，职位越高的内部招聘越要慎重，如何达至能位对应和尽快进入角色，应有一套操作指引和考核程序，保障组织内或部门不至于人员调动而产生对工作的影响。
也许有那么一天，公司人事通知你将升任新的职位。你在觉得精神一振的同时是不是会有无所适从的感觉呢？在你就任新职前的这段时间内如何全面提升各方面经验，变得更为成熟和老练呢？ 首先，你要对自己有信心。你被提升这件事表明你已经足够成熟。当然，我们大家都应该不断提升自己。然而，在提高自己的过程中你不应该失掉自己。有几个方面你也许需要注意： ◆继续保持你过去做得最好的方面。你的提升是对你过去成就的延续。老板对你的期望中，很重要的一部分是希望你进一步扩展你现有的能力。你首先需要工作得像一个财务部负责人，而不是把你自己表现得像一个代总经理。 ◆和你的总经理谈谈他对你的期望。尽管他对你的主要期望是继续做好你过去做的最好的事情，但是，他对你将来的表现还会有其他期望。你应当和他讨论并制定出一套你未来的业绩评估标准。 ◆与其他部门的经理们谈谈。在新职位上，你的影响和合作领域都有所扩展。这些影响和合作范围对你来说并不熟悉，你需要学习这些，而最有效的方法之一就是向你的同僚们讨教。另外，你也需要了解其他部门的运作情况，以及了解在你与其它部门之间的合作与协调方面，他们对你的期望，以及他们关心什么、有什么建议等等。 ◆你还需要和自己部门的职员谈谈。了解他们的思想、困难、担心、建议和对部门未来的期望。你不需要解决任何问题，你甚至不需要承诺解决什么问题，因为某些问题也许会超出你的职权范围。关键是要理解他们，以利于你今后的工作。 ◆要想在新职位上脱颖而出，你就要跳出部门框架去看问题。从公司老板的角度去考虑那些真正与公司整体业务相关的东西。 设想如果你是公司的老板，你会怎么做？往往一些聪明人也会犯糊涂，陷入到对公司的整体或者长远利益来说并不必要的局部优化的陷阱之中。 ◆不要新官上任三把火。头三个月应该少说多学。同时，你需要为你的部门和你的新角色制定一个业务计划，这个计划要显著地服务于你公司的整体利益。你需要发掘出你的部门另外还能为公司做些什么。 如果你能和总经理讨论你的计划并征得他的同意，他会非常赏识你。然后，系统地实施你的计划。在此阶段，由于你对公司的整体业务和系统缺乏了解，因此采取特别的策略，不仅是一种礼节，而且是必须的。 另外，不管你是将要晋升还是已经晋升，养成好的工作习惯都对提高工作效率有很大帮助，所以在下班以后只需要花几分钟时间，将一天的工作做个妥善的总结。 ■整理备忘录备忘录上记载了一天的工作摘要，包括当天会见的人士，新获得的名片资料等等。内容多半繁杂无章，故在一天工作结束前将它整理一下，这样不但能掌握当天的工作进展，也便于日后翻阅。 ■检查工作表当天应进行的工作项目，已完成的做上记号，对未完成的项目也做到心中有数。 ■拟定次日的工作表把当天的工作表检查完毕后，列出次日应进行的工作项目，拟定工作表，此时可参照备忘录，以防疏漏。 ■整理办公桌下班前将办公桌整理得干干净净，才算真正结束一天的工作。做好这些后，你就可以迈着轻柔的步子，轻松地下班了。读了《》的人还读了: 1、升职不加薪 2、拖累你升职的五类上司 3、职场岔道口：不升职就走人？ 4、职场白领要升职 九高招必知 5、职业生涯--弹簧升职法则 6、快速升职法九招 7、职场“升职”还是“快跑” 8、溜冰式跳槽蹿升职位身价 9、练好外企职场“必杀技” 求职升职各取所需 10、80后的完美职场升职计
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