如何像军人一样拥有强大的执行力？

如何像军人一样拥有强大的执行力~

所谓执行力，并非军人独有。而军人的执行力，也并非天生。
军人执行力强的原因很简单，来自洗脑环境与奖惩机制。
洗脑无非就是为人民服务那一套。
按说这个年代，信息那么发达，军队的洗脑因素应该接受程度很低才是。但是当你真正领教的那一招之后，你才会知道它的强大。当你站在几百人的方队里，喊着：提高警惕、保卫祖国、建设四化、振兴中华；的时候，你会奇怪的发现，这个时候真的有热血上涌，即使理智告诉你，你只是一个小兵，只想退役后回家过正常人的生活，但是在那一刻，你会奇怪的将自己融入到整个方队中，如同整个方队融为一体，而你会非常神奇的感觉到整个方队的力量都集中到你一个人身上来了，你可以代表他们，消灭敌人。洗脑的厉害之处不止这些，当一个环境里，连狗都知道听上级话的时候，作为一个人，是从来不会对上级产生质疑精神的。
奖惩机制的严格执行，也是执行力的的一大法宝。
我党我军的奖惩机制，实质上就是惩罚机制。没什么不好说的，把惩罚机制说成奖惩机制，其实是可以当成一个笑话听的。《中国人民解放军纪律条令》明文规定，奖励以精神奖励为主，物质奖励为辅。在市场经济的今天，说这话是很扯的，但是搭配军队的洗脑环境，没有人发现这一点。在物质奖励缺失的情况下，肉体惩罚却从未减少过，禁闭室的大门随时为你敞开，而军队是一个盛产暴君的地方，体罚也从不是稀奇事，体罚的手段有时候也是骇人听闻的。归根结底，这是一种奴化教育。
我算是这一切的亲身体会与冷眼旁观者，但我对军队的感情是很复杂的。我很爱军队的一些优点，但同时我也痛恨它的缺点。
执行力就来自这两点，严明的纪律，和洗脑环境。全世界军队都有这个倾向吧，不单是中国。
至于奖励和惩罚，我从未因为说军队好话被奖励，但却因为在军人大会上说军队的坏话，被关过禁闭。归根结底我只是想让它变的更好而已。

那就得看领队人的领导水平和领导艺术，如果是按行业定额，但必须执行的严谨的法规，如果是行政事业单位，必须有一套严格的业绩来约束职员，俗话说，国有国策，家有家规，只有这样，才能使自己的团队，成为军人一样的执行力挺。

执行力，并非只有军人才有。

当你站在几百人的方队里，喊着：提高警惕、保卫祖国、建设四化、振兴中华；的时候，你会奇怪的发现，这个时候真的有热血上涌，即使理智告诉你，你只是一个小兵，只想退役后回家过正常人的生活，但是在那一刻，你会奇怪的将自己融入到整个方队中，如同整个方队融为一体，而你会非常神奇的感觉到整个方队的力量都集中到你一个人身上来了，你可以代表他们，消灭敌人

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• 洗脑的厉害之处不止这些，当一个环境里，连狗都知道听上级话的时候，作为一个人，是从来不会对上级产生质疑精神的。奖惩机制的严格执行，也是执行力的的一大法宝。我党我军的奖惩机制，实质上就是惩罚机制。没什么不好说的，把惩罚机制说成奖惩机制，其实是可以当成一个笑话听的。

• 《中国人民解放军纪律条令》明文规定，奖励以精神奖励为主，物质奖励为辅。在市场经济的今天，说这话是很扯的，但是搭配军队的洗脑环境，没有人发现这一点。在物质奖励缺失的情况下，肉体惩罚却从未减少过，禁闭室的大门随时为你敞开，而军队是一个盛产暴君的地方，体罚也从不是稀奇事，体罚的手段有时候也是骇人听闻的。归根结底，这是一种奴化教育。我算是这一切的亲身体会与冷眼旁观者，但我对军队的感情是很复杂的。

快速反应，灵活机动

• 在执行方面，我们强调服从、强调责任、强调忠诚，但这并不意味着我们要傻干、蛮干，不求变通。就好比在战场上，一个只知道猛冲猛打的士兵绝不会比一个用脑子打仗的士兵更优秀。

拖不跨，打不烂

• 世间的任何事做到顶级，都是一项苦差事，执行也不例外。若想真正将执行力发挥到极致，你还需要有那种拖不跨、打不烂的顽强意志力。狭路相逢，勇敢者胜，两军拉锯，顽强者胜。在铸就卓越执行力的道路上，顽强的意志便是那张保佑你坚持下去的护身符。

成为最好的士兵

• 你的执行力会成就许多事，任务的圆满，团队的荣耀……但最终，你的执行力会成就你自己。当士兵将执行力发挥到极致，他便会成为军官，当军官将执行力发挥到极致，他便会成为将军。想当将军的士兵才是优秀的士兵，而执行力，正是帮助士兵实现个人价值、让士兵成为将军的关键所在

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  我个人认为执行力是每个人都必须具备的，如果你是一个没有执行力的人，相信你的事业也不是很好。一个有执行力的员工老板都喜欢，那么拥有执行力的员工也有很多机会，相反没有执行力的员工也只能看着，羡慕嫉妒。凡是都是有因有果的，做一个执行力的强的人，只会对你有好处，没有坏处

所谓执行力，并非军人独有。而军人的执行力，也并非天生。 军人执行力强的原因很简单，来自洗脑环境与奖惩机制。 洗脑无非就是为人民服务那一套。 按说这个年代，信息那么发达，军队的洗脑因素应该接受程度很低才是。但是当你真正领教的那一招之后，你才会知道它的强大。当你站在几百人的方队里，喊着：提高警惕、保卫祖国、建设四化、振兴中华；的时候，你会奇怪的发现，这个时候真的有热血上涌，即使理智告诉你，你只是一个小兵，只想退役后回家过正常人的生活，但是在那一刻，你会奇怪的将自己融入到整个方队中，如同整个方队融为一体，而你会非常神奇的感觉到整个方队的力量都集中到你一个人身上来了，你可以代表他们，消灭敌人。洗脑的厉害之处不止这些，当一个环境里，连狗都知道听上级话的时候，作为一个人，是从来不会对上级产生质疑精神的。 奖惩机制的严格执行，也是执行力的的一大法宝。 我党我军的奖惩机制，实质上就是惩罚机制。没什么不好说的，把惩罚机制说成奖惩机制，其实是可以当成一个笑话听的。《中国人民解放军纪律条令》明文规定，奖励以精神奖励为主，物质奖励为辅。在市场经济的今天，说这话是很扯的，但是搭配军队的洗脑环境，没有人发现这一点。在物质奖励缺失的情况下，肉体惩罚却从未减少过，禁闭室的大门随时为你敞开，而军队是一个盛产暴君的地方，体罚也从不是稀奇事，体罚的手段有时候也是骇人听闻的。归根结底，这是一种奴化教育。 我算是这一切的亲身体会与冷眼旁观者，但我对军队的感情是很复杂的。我很爱军队的一些优点，但同时我也痛恨它的缺点。 执行力就来自这两点，严明的纪律，和洗脑环境。全世界军队都有这个倾向吧，不单是中国。 至于奖励和惩罚，我从未因为说军队好话被奖励，但却因为在军人大会上说军队的坏话，被关过禁闭。归根结底我只是想让它变的更好而已。

平时工作上总是有很多想法或者计划，干着干着就没下文儿了，总结的时候发现是执行力不行，坚持不下来，也就是马云说那句话，半夜想想千条路，第二天早上还是走原路。

工作和生活都是这样，比如今天周末我打算看一本书，刚把书翻开，电话响了，朋友说他失恋了，能不能出来喝酒，我意志很坚定，不能出去喝酒，一定要把这本书看完，于是开始各种安慰，安慰了半小时，挂掉电话准备看书，刚翻开书，感觉说了半天话有点口渴，在泡杯菊花茶吧！泡茶的时候发现饮水机里的水没了，打电话叫桶水，等水的过程不经意的刷了下朋友圈，发现朋友圈里说巴菲特的午餐拍卖又被一个中国小伙子拍下了，马上去网上查这个小伙子的背景……就这样，不知不觉2个小时过去了，书还是一眼没看，内心还在自我安慰，哎，我这一天太忙了，仔细想想，忙的又是什么呢？这些琐事儿重要吗？

后来我反思，提高执行力，首先要提高专注力.

有数据说现在人们平均每5分钟就会看一次手机，我有段时间也在手机上下了一个统计工具，发现我每天看70多次手机，平均每小时要看4次，相当大一部分时间都被手机控制了。后来我就下了一个类似于番茄时间管理的倒计时应用，每次要干一件事的时候，我就把手机开成飞行模式，然后打开倒计时25分钟，开始专注工作，这25分钟是绝对不被打扰的时间，25分钟时间到了以后，休息5分钟，然后继续下一个25分钟，可别小看这25分钟，能做的事情很多，而且，每一个25分钟专注时间到了以后，内心会有一个正向的暗示，我又专注了25分钟！

人的专注力是有限的，一天真正高效的时间也就两三个小时，专注的时候也很容易被各种琐事打断，所以，你也可以尝试给自己营造一个不被打扰的时间或者空间，让自己更加专注，有句话叫：将军赶路莫追小兔。

那有了专注的时间或者空间就行了吗？

还得看具体做的事儿，可以分为喜欢干的事儿和应该干的事儿，刚创业那会儿，我花了很多时间去琢磨文案，每句广告该怎么写转化率会更高，这是我喜欢的事儿。但作为创业者，我应该干的事儿是出去社交，当时有很多潜在的合作伙伴约我见面我都拒绝了，我不擅长社交，所以错过了很多机会。

喜欢干的事儿，有没有价值呢？有！写好一个文案，可能增加20%的转化率。但如果把该干的事儿干好了，认识一个优质的渠道，可能增加200%的销售额。也就是非常著名的二八原则，把该干的20%的事情做好了，能够产生80%的结果。而不是做了自己喜欢的80%的事情，只产生20%的结果。

人的大脑总是喜欢干自己擅长或者熟悉的事情，碰到一些复杂或者不擅长的，往往就会选择逃避，这个时候需要把复杂的事情简单化。

比如做一个营销方案，对你来说是不擅长但应该做的事情，即便是有了专注的时间和空间，你还是无从下手，这个时候就可以把做营销方案这件事拆解成一些简单的问题，我的客户在哪里？他们有什么特点？我用什么形式去吸引他们？我的产品有什么优势？我怎么把这些特点和优势做成营销素材？等等，如果这些问题还觉得复杂，可以继续拆解成简单的问答题、填空题、甚至选择题。

举个例子，我最近在做旅游行业的营销方案，客户在哪里呢？不知道！好，那就拆解客户的决策流程，客户旅游的时候会通过哪些地方去购买或者咨询？选择题是：携程去哪、淘宝飞猪、美团、蚂蜂窝、百度、小红书、抖音等等。

再接着问，这些渠道哪些能够最快见效？显然像携程、淘宝这些传统的OTA平台有复杂的入驻流程，而且竞争已经很厉害了。反倒是抖音现在做的人很少，而且没那么复杂，那就试试抖音呗。再接着问：那具体怎么做呢？这就可以用到咱们前面课程的内容：1、研究平台规则；2、研究行业标杆。研究完以后再看下自己的产品和优势，再往下拆解，就能做出一个抖音短视频的生产流程，慢慢的最开始要做的营销方案就越来越清晰了。

把复杂的问题简单化，是一个非常厉害技能，你可以尝试多练习一下，就是把一个大问题，拆解成几个简单的小问题。

最后呢，还有非常重要的一个细节，就是你做完这件事之后要有正向反馈，或者成就感。

举个例子，你做完这个营销方案，你的业绩提高了50%，你会不会有成就感？

当别人说，这个方案是你做的？哇，太厉害了！我就不会做不了这么细致的工作，教教我呗？你会不会有成就感？

这种成就感可大可小，可能是别人的一句赞美，可能是销售额上的一点变化，可能是你出去吹牛的一个资本。

总之人是一个成就感驱动的动物，当你有了成就感以后，你会有更大的动力去获得更多的成就感，你也会因此变得更优秀！

小结下今天的内容：
1、按照二八原则，确定你最重要或者应该做的事情，给自己定下目标；
2、营造一个不被打扰的时间或者空间，让自己更专注，也可以借助一些番茄时间管理的工具；
3、把复杂的事情简单化，尝试把一个大问题拆解成若干简单的小问题；
4、结果要有正向反馈，或者成就感，这些成就感会给你更多做事的动力！

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