如何理解常规风险事件对供应链风险的影响?

为什么说供应链风险管理很重要？供应链风险管理的要点是什么~

　　供应链风险是由于物资经由供应链流经众多的生产流通企业到用户，产生商流、物流、信息流，涉及运输，储存，装卸，搬运，包装，流通加工，配送，信息处理等诸多过程，其中任一环节出现问题都会造成供应链的风险，影响其正常运作。
　　为了减少供应链风险就要进行供应链管理，所以供应链管理很重要。

供应链风险管理的要点
　　1、风险识别

　　风险识别是对企业供应链面临的各种潜在风险进行归类分析，从而加以认识和辨别。这是供应链风险管理中最重要也最难的部分。任何对风险评估、控制和管理的正确行动都是基于正确的风险识别。那么，如何正确识别风险呢？

　　首先，我们需要了解风险是什么、和什么因素相关。下面的例子是用一个公式来描述产品的安全风险，影响产品安全风险的主要因素是产品本身存在的潜在缺陷和产品接触人群的机会。计算公式是：产品的安全风险＝产品本身的缺陷×产品接触人群的机会。通过公式可知，即使产品本身存在的潜在缺陷很微小，但如果产品在市场上销量巨大，产品本身很微小的缺陷也就被放大了。因此，其风险依然值得引起我们的注意。

　　2、风险衡量

　　运用定量分析法对特定风险发生的可能性和损失范围及程度进行估计与度量。

　　3、风险控制

　　根据风险管理目标，选择恰当风险管理工具，优化组合，规避、转移、降低风险。

　　4、实施风险管理

这个问题，不好回到~不如建议你看本书？《利丰集团-供应链管理》~很不错，希望对你有帮助~

常规风险和供应链的风险是都是可以相互叠加的。供应链中的风险也会涉及到常规风险。常规风险是在可预见的情况下。而供应链的风险涉及到供应的相关情况。两者之间可以相互叠加。互为影响。

一、常规风险和供应链的风险是都是可以相互叠加的。供应链中的风险也会涉及到常规风险。常规风险是在可预见的情况下。而供应链的风险涉及到供应的相关情况。两者之间可以相互叠加。互为影响。

二、疫情下供应链风险有哪些：
1、供应商的供给能力是否存在不确定性。
根据现在的情况，作为一种抗疫战的措施，中国境内各地均出台了一系列限制人员流动、延迟复工复产的政策，如建议从外地返回后自行隔离14天等。可以预见的是即使在2020年2月10日复工之后，也有相当一部分职工因为防疫需要，无法正常返岗复工，在这样的情况下，供给能力是否存在着隐患将是一个重点问题。

2、生产计划的调整和监控
现代化的供应链管理，大多数企业均实行可视化的管理方法。如对产品生产制定生产计划。一般来说生产计划根据产品的生产周期设置，以笔者先前在知名外资企业供应链13－14年的工作经验来说，供应链部门负责人员每周都会审阅生产进度。如在正常情况下，生产计划可以前3个月生产以周为单位安排，后9个月以月为单位安排，并每周对生产计划循环审阅。
3、关于交付的问题
在抗疫战中，交付是一个比较复杂的问题。通常来说，企业应当根据合同中约定的条件和方式交付货物。但从商业角度来说，实际的交付需要有多个方面的考量，如目前市场处于买方市场还是卖方市场，供给和需求的关系，客户对于延期交付的承受度，企业交付的变动和稳定（这和企业的生产周期和供应链变化情况相关），资金流的稳定等。需要通盘考虑，而不只是简单的依约执行的问题。

4、关于外汇支付问题
如果涉及国际贸易，在交付可能被延时的情况下，支付也会经常被连带影响。在货物贸易外汇管理中，超过规定期限的预收付货款和延期收付货款，作为贸易信贷的重要监测项目，根据《货物贸易外汇管理指引》及《货物贸易外汇管理指引实施细则》的有关规定，相关企业均有义务通过货物贸易外汇监测系统向外管局进行报送，一旦贸易信贷余额比率等指标出现较大偏离，外管局可以对企业实施现场核查。未履行相应报告义务及无法对贸易信贷指标较严重偏离进行合理解释的，外管局可以调整企业的外汇管理登记，进行严格的外汇监管，这很可能会对企业的正常贸易收支带来负面影响。所以需要企业提前预判并与主管机构协商。国家部门在这次抗疫战中已经发布了很多支持企业的规定，相信在这一问题上企业可以获得适当的支持。

5、物流在途时间有必要重新考虑
在物流周期上，疫情所造成的运输、清关和交付周期延长更为显而易见。由于疫情的影响，途经中国的人员、运输工具和货物根据疾病的传播方式的不同，很可能需要接受额外的卫生检疫要求。

三、如何应对：
1、精细化管理供应能力
从这个角度讲，企业可以和供应商一起对供应能力做出精细化规划，如：第一，供应量审核应该具体到日或周的水平，这当然取决于产品特点，但一定要适当增加对供应情况审核的频率，从而尽可能达到对供应水平的实时监控；第二，对供应中的运输管理也需进行核实，权衡运输义务由对方负责还是企业直接负责孰优孰劣，何者更有保障；第三，第二级供应能力可以纳入与供应商的供应规划审核中，确保供给侧的信息清晰透明；第四，是否有替代供应资源。如果企业有两家供应商提供需求情况下，对第二家供应商的供应情况需要同时考虑；

2、客观面对合同履约问题
在合同履行中，面对疫情企业需要和合同相对方进行坦诚地沟通。预料之外的疫情和各种突发事件，需要合同双方共同面对，积极处理，因为只有如此方能尽可能将各种不利影响降到最低。而交付的约定往往是所有问题的核心。双方需要根据实际受影响程度明确目前的情况对交付的影响，如是否会导致交付不能，或是交付延迟；该等情形是否已达成不可抗力条件，还是需要变更交付条款等；这些问题均需要在清楚了解合同内容以及适用的合同准据法的前提下，进行有理有据的讨论，在争取最好的解决方案同时，保护和维护自己的权益。

3、在疫情等突发情况下，需要调整交付问题：
调整产能不是简单的问题，增加进货渠道，增加人员工作时间，增加工作班次，还有志愿者的支持等等都可以帮助企业应对产能不足，保障及时交付。但这些安排会涉及到一系列新问题，譬如：新供应方的质量考核与合规评估，用工相关的劳动法问题等。非常时期虽然有压力，但是合法合规也不能忽视。在涉及的劳动用工，环保等多个领域，企业可以参考近期金杜研究院发表的相关文章或是直接联系金杜团队咨询相关意见，确保相关应急操作不会带来额外法律风险。

4、国际运输能力下降的影响
运输义务一般是在合同中预先约定的，而无论合同哪一方负责交付的国际运输问题，都不得不要面对目前运输周期变长或不确定的风险。在当前疫情下，特别是世界卫生组织在确定新冠肺炎疫情构成国际专注的突发公共卫生事件后，一些国家先后加强了对自中国进口货物的检疫检查，而且减少了运力，如部分取消飞机航班和船运航次等，这些都对国际运输增加了压力和不确定性。所以在国际运输问题上，企业一定需要提前关注航班和航次的变化。即使是大企业和运输公司有约定服务，但在突发情况下，确认并保障运力能力是不可缺少的一环。

5、关于支付问题
如在上文引述的，已有两家国外企业拒绝了一家中国企业援引不可抗力要求延迟履行支付义务的要求。这一情况为企业敲响了警钟，企业需要审慎评估合同条款对自己的影响。特别是那些与交付、支付相关的条款，包括但不限于：交付条件，交付方式，交付的条款，交付阻断／中断条款，支付条款，不可抗力条款，免责条款，适用法律等。只有明确这些内容背后所隐含的实质法律权利义务，才能有比较切实的解决方案。

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