必看体制内领导都喜欢什么样的年轻人
体制内的领导现身说法喜欢什么样的年轻人
初入职场的新人／体制内的年轻人请认真看完，普通职场人也适用！
1．当领导布置任务时。
2．当工作中碰到问题时。
3．当领导指出你的错误时。
4．向领导汇报时。
当领导布置任务时回答思路：问清楚标准＋提交时间
原因：领导都喜欢满足他期待的员工，如果你不问清楚，可能最后做出的结果与领导想要的差之甚远，长此以往，领导就觉得你这个人不靠谱。背后的能力：向上管理能力。
标准话术：领导，这是我第一次碰到这样的项目，不是很熟悉，您看有没有模板让我参考一下？还有，大概什么时候需要完成呢？
当工作中碰到问题时回答思路：事件＋进度＋问题＋请示
原因：首先先思考，能不能在网上找到答案。记住：遇事的第一反应是思考，而不是提问。其次，如果无法找到答案／解决，去找领导及时反馈虽然都说要给领导判断题而不是问答题，但当你实际遇到无法解决的困难时，实话实说是你唯一的解决办法，也许在你看来是困难，在领导看来就是一句话的事。
背后的能力：学习力＋自我驱动能力标准话术
领导，昨天您交代的XX工作，我已经完成了60％，但目前碰到了XX问题，然后我的第一想法是XX，但在实际解决的过程中遇到了XX阻力，您看我接下来该怎么做呢？
当领导指出你的错误时回答思路：承认＋原因＋请求
原因：首先，承认错误，先稳住领导的情绪；其次，反思，自己在完成工作的过程中是否有过失；最后，假如你没有过错，向领导表达自己真实的想法。主动向领导表达自己的想法，解决问题的机会才能更大。背后的能力：主动沟通的能力。
标准话术：领导，抱歉，您说的确实很对，但之所以呈现出了这个结果，是因为在实际执行的过程中，出现了XXX问题。我理解接下来应该这么处理XXX，您看可以吗？向领导汇报时，回答思路：背景＋困难＋方法＋案例＋请示原因：向上汇报，其实相当于说服领导认可你的工作。
要用结构化的逻辑展开，先说工作背景，因为领导很可能不了解你的工作和遇到的困难；然后再说你的处理方式和参考的案例，成功的案例才能增加说服力；最后是请示领导的建议，领导才是真正的决策者，无论什么时候都不要忘记询问，即使被说“这种问题就不用问我了”也无妨。
背后的能力：结构化思维的能力标准话术，领导，上次您开会的时候说到XXX工作，我顺着您指的这个方向考虑了一个星期，我把我的思考形成了一个方案。我收集了一些案例，您看看接下来这么处理可以吗？
在体制内上班,做好哪些东西就能让领导瞬间欣赏你?
2、按时汇报比完成工作重要。体制内的工作专业性相对比较弱，除去特别有技术含量和进入门槛的岗位，剩下的那些普通人基本都可以胜任。如果想让领导注意到你、欣赏到你，你就必须自己主动地在领导面前刷存在感，而且做得还不能太刻意。每个领导都有自己的处事原则，如果对领导的谄媚表现得太刻意、太明显，...
你觉得在体制内上班真的更有有面子吗?
你好，我们每个人都希望自己能够做一份身份高、待遇好的工作，觉得这是非常有面子的事情。在大多数人的心目中，体制内的工作就是非常有面子的。之所以这样说，是因为做体制内的工作会让自己有身份有地位、体制内的工作待遇优厚，以及体制内的工作令人羡慕这三方面原因。1，体制内的工作会让自己有身份有...
体制内的工作到底有什么好处?为何有不少人会喜欢呢?
所以进入体制，父母会比较得到认可和安慰。工作压力小，工作模式比较固定。与外国企业或其他工作的压力相比，体制内压力较小，一般刚入学，工作内容也比较单一。基本上，根据分管领导层安排的事情，再进一步就结束了。心性稳定，适合不喜欢波动的伙伴。当然也有弊端。1 .普遍工资不高。特别是医务人员，工资和...
在体制内上班,做好哪些细节能让领导瞬间欣赏你?
虽然有时候，领导可能并不会时时刻刻盯着员工，但从每个人的工作成果中，他们就可以感觉到这个人是在努力还是在偷懒。随时汇报进展领导者会重用什么样的人？当然是他自己的人，是领导认为可以信任，愿意提拔的人。那么，我们怎样才能成为领导的身边人呢？跟随他，服从他，尊重他都是可以实行的方法。当然，...
领导到底是喜欢滑头还是老实人?会重用哪一种人?
若要想得到领导的认可和青睐，应该综合两者的优点，做个尊重领导、工作能力强、服从性强、勤恳工作、业绩突出的下属。损坏领导形象和威信、做人太狡猾、玩弄阴谋诡计，只会让领导警惕和防范，若做得太过分，领导就会除之而后快，能力再强都没有用。在体制内的单位里，很多领导喜欢老实的人。其实，领导...
为什么领导喜欢会写材料的人
一个经常被领导带在身边的人，一个经常和领导接触的人，一个经常有机会在领导面前展示工作能力的人，这些人在体制内怎么可能发展不快呢？这个逻辑应该是非常清晰的！“材料汪”们都知道一句话，叫“身在兵位，胸为帅谋”，这是对写材料的一个基本要求。听起来有点附庸风雅，其实意思就是，你在小兵...
体制内升职靠什么?
因此，能力是个敲门砖，是组织提拔、领导提携、群众认可的必备条件。能力素质永远是第一位的，没有任何领导喜欢一个能力素质低下，干不成任何事的人。我记得我的一位老领导说过“没有能力，在领导面前啥也不是”。第二点：人脉背景永远都是重要因素 体制内提拔，得有人推荐你，为你说话。谁推荐你，...
领导是更喜欢能力强的人还是听话的人?
比如研发新产品的出色人才、业务能力出众的销售、流水线上技术熟练产量很高或者愿意加班加点的工人，这些都属于能力强的人，由于能为企业带来效益所以会受到领导喜欢。体制内需要纪律性在体制内工作并不是能力强就一定会受到喜欢，因为人际关系是很错综复杂的，能力强有时候也会成为双刃剑，有些领导出于各种...
体制内哪些细节能让领导瞬间欣赏你
体制内哪些细节能让领导瞬间欣赏你 我来答 首页 用户 认证用户 视频作者 帮帮团 认证团队 合伙人 热推榜单 企业 媒体 政府 其他组织 商城 法律 手机答题 我的 体制内哪些细节能让领导瞬间欣赏你 我来答 1个回答 #热议# 美依礼芽人气断层第1,如何评价她的表现?
为什么大领导都喜欢用细节控?
眼看大功告成，于是第一时间交给了领导。可领导打开一看，第一页上就有一个错别字，第二页上又少了页码，你说这样的材料领导会喜欢吗？尽管你材料的内容很详实、分析也很准确，可这一点点细节上的瑕疵，把你的努力全毁掉了。所以，在职场上要完成漂亮的工作，细节非常重要。这点体制内的朋友们肯定...
表吉桑塔： 领导喜欢会写材料的人可能有以下几个原因:1. 沟通能力:写材料需要把想法清晰地表达出来,这需要写作者具有较好的语言沟通和表达能力.能够把想法准确清晰地表达出来,也需要在日常工作中具备良好的沟通和协作能力.2. 专业性:写材...
五河县19110093352： 体制内的老实人,为什么做得越多,死得越快? - ？
表吉桑塔： 确实是这样的,因为体制内工作比较清闲,如果做的很多,那么就是与众不同,那么很容易引起其他人的嫉妒和反感,反而会受到排挤,会导致发展的越来越不顺利就会死的越快.
五河县19110093352： 刚毕业进了国企,怎样和领导上司搞好关系?？
表吉桑塔： 根据我以前的经历,给你几点意见: 1. 大部分国企领导内心里存在着“计划经济”体制下的思维,什么东西都喜欢“计划”一下,配量一下,要注意和现在新经济下年轻人生活方式的不同. 2. 国企人员多,摊子多,小道消息灵童,做个间接的转递者可以,但不要轻易散布谣言,对你不利. 3. 国企工人、技术工人多,工人的特点是性格直爽,有话就说,虽然当面吵架,但回头又是朋友,也许你企业的很多领导干部都是从基层升迁上去的,注意这点的不同,要性格大度,不要小肚饥肠. 4. 国企领导喜欢干活的人,所以,只要埋头干活,总有一天会有出头之日的,光用甜言蜜语反而会败坏你的形象,而且一旦有了嫉妒的人,对你非常不利.
五河县19110093352： 嫁给体制内的男生好吗 - ？
表吉桑塔： 什么是体制内的人,什么是体制外的人?体制内的人一般是指公务员、事业单位工作人员、国企职工等,是拥有“铁饭碗”的人,工作和收入相对稳定.体制外的人,就是指私企打工、自主创业、自由职业者等,收入和工作不很稳定,随时都可...
五河县19110093352： 女生进体制会是一个好的选择吗? - ？
表吉桑塔： 个人觉得女生一般情况下能进去体质是非常不错的出路,因为体制内收入高还稳定,适合女生以后的生活.
五河县19110093352： 你觉得在体制内上班真的更有有面子吗? - ？
表吉桑塔：你好!体制内的工作有其体制外的工作所无法比拟的优点,也更有面. 首先,压力小有保障,有固定的上下班时间以及双休日和节假日,养老金、医保金、住房公积金、失业金、生育保险金齐全,政策法规能落实到位.其次,自从《公务员...
五河县19110093352： 体制内如何跟领导相处 - ？
表吉桑塔： 能够和一个人正常的友好的相处下去,那么就需要了解对方的状况.如果得了解,那么就会有更多的应对方法,就是我们常说的对症去解决问题,看待问题.
五河县19110093352： 体制内,什么样的同事你不能得罪? - ？
表吉桑塔： 当然是跟领导有关系的同事,还有那么第一种人就是“老油条”.这也是领导不敢轻易得罪的人,简单来说,这类人不是那种资历很深有丰富专业经验的人,而是工作积极性不高,长期处于懒散状态的人.特点就是在单位谁的话都可以不听,特...
五河县19110093352： 体制内和体制外的选择,重要吗 - ？
表吉桑塔： 体制内是旱涝保丰收,但不可能发家致富,体制外虽然有风险,但通过自己的努力,可以闯出自己的一片天地,可以发家致富的
五河县19110093352： 为什么体制内的男人油腻感这么强 - ？
表吉桑塔： 主要是大家有相同的世界观和认同感.另外就是大家知道体制内的好处,肥水不流外人田.另外还有一种可能,就是大家接触的机会多一点,有机会走到一起
