有哪些班组文化与班组精神建设的途径和方法?
【班组文化】所谓“班组文化”就是指企业内部最基本的班组单位中的文化,说白了也就是企业中的班组内全体成员的知识、智力、意志、特性、习惯和科技水平等因素相互作用下的文明成果。“班组”是企业内部组织生产经营活动的基本单位,也是最小单位,是企业最基层的生产管理组织。企业的所有生产活动都在班组中进行,所以班组工作的好坏直接关系着企业经营的成败,只有班组充满了勃勃生机,企业才会有旺盛的活力,才能在激烈的市场竞争中长久地立于不败之地。班组就像人体上的一个个细胞,只有人体的所有细胞全都健康,人的身体才有可能健康,才能充满了旺盛的活力和生命力。“文化”是人类生活的反映,活动的记录,历史的积沉,是人们对生活的需要和要求、理想和愿望,是人们的高级精神生活。是人们认识自然,思考自己,是人精神得以承托的框架。文化有两种,一种是生产文化,一种是精神文化。科技文化是生产文化,生活思想文化是精神文化。而企业文化是企业为解决生存和发展的问题的而树立形成的,被班组成员认为有效而共享,并共同遵循的基本信念和认知总和。企业文化集中体现了一个企业经营管理的核心主张,以及由此产生的组织行为。http://wenku.baidu.com/view/86a339956bec0975f465e2e7.html可以去这个网址看看。
班组文化建设要紧紧围绕企业文化的基本精神、宗旨和使命来开展,要按照“内化于心,外化于形”的班组文化建设原则,根据班组工作特点,整合提炼班组理念,形成班组精神。在建设班组文化时还要注意到理念的渗透性、视觉的冲击力、活动的多样化;也要注意这种建设不能单靠班组长或者个别人的振臂一挥,它是一个缓慢发展的过程,它需要全员的积极参与和主动建设。班组文化建设的这些特性,决定了其文化建设的方式也是多种多样的。(1)积极建设职工小家。“职工小家”是由我国工会提出的班组建设方法,其总目标是:培养广大职工的集体观念和集体荣誉感,密切班组与职工、职工与职工之间的关系,增强职工的主人翁意识和社会主义信念,使班组内部充满团结、温暖、愉快的气氛,成为职工的“第二家庭”。班组对于一线职工来说,好比是他们的第二个家。职工的大部分时间都在班组度过。因此,如果能创造一个和谐快乐的班组环境,不但有益于职工的身心健康,而且可以大大提高职工的工作热情,从而为企业创造更大的利润。建设“职工小家”就是要让每位员工感受到家的温暖,并把每个职工的心思更多地用在班组这个大家的兴盛与发展上。这其中的一个重要内容就是集体观念和集体荣誉感,这是班组走向成熟稳健的不可缺少的精神。建设“职工小家”,本身就要形成一种特定的班组文化和班组精神,使之成为家的支柱与核心。职工小家建设中,要以生产建设、民主管理、班组创新、职工生活、提高职工素质为主要内容,以充分发挥工会小组长(班组长)带头作用为中心环节,制订各项制度为保证措施。要着重从内容上,努力把“小家”建成温暖、民主、和谐、实干的“家”。本着因陋就简,勤俭办事的精神,努力为职工创造一个整洁、文明的工作、学习和生产环境,让他们在班组里感受到一分家的温暖和轻松。(2)重点培养班组风气。很多基层班组的文化实际就等同于班组风气。班组风气被定义为班组长时间内形成的群体价值取向、是非观念、行为模式和工作风格,是企业文化很重要的组成。班组风气一旦形成,对班组成员会产生潜移默化的影响。因此,一个有着良好风气的班组,能够团结高效、和谐共进;而如果一个班组没有良好的风气,则到处会散发着颓弥之气,人际关系也相对紧张,同样也不会产生满意的工作效益。培养良好的班组风气,实际就是将企业文化变成有助于员工成长和班组发展的空气和土壤,阳光和水分,让组员的素质不断提高,让班组的业绩不断增长。因此,培养和保持良好的风气,是班组文化建设的重点。一个良好的班组风气应当具有这样的特征:人际关系简单明了、宽松和谐、包容互助、真诚开放;对待业务提倡积极正面的工作方法,保持持续改善、积极向上的观念,严守基本的工作要求、规范和习惯,遵循坦诚合作、共创佳绩的信念;对待员工,则助其“长才干、共学习、谋发展”,形成优势互补、员工与企业共同成长的氛围,不断提高员工素养,引导员工树立爱岗敬业、诚实守信、奉献社会的良好职业道德作风。良好风气的培养需要经过一个形成过程。它要求班组长在实际工作中言传身教,寓教育于一点一滴、一时一事之中。下面我们来听听班组长王昆生是怎么说的:俗话说“人活一口气”,如果是“气虚”了,这人的身体肯定就差。其实,我觉着一个班组和一个人也差不离儿,也都是活了一口“气”。那么,究竟是什么“气”呢?一是“正气”。就是积极向上、健康进步的风气。班组只有好风气,大家才会争先恐后往前奔。要是一个班组里尽是牢骚怪话,凡事都觉着不顺眼,要对着干,那准会人心涣散。我认为,治班先要“扶正”,班组长要善于用好骨干,把党团员、工会组长、积极分子等团结起来,发挥他们的导向作用,把整个班组的风气带好。要明确是非,对一些不正确的思想和行为要及时批评制止,防止漫延发展。二是“和气”。就是真诚团结,有融洽和谐的人际关系。一个人际关系好的班组,肯定凝聚力就强。作为一个班组长,必须要熟悉班组每个成员的情况,善于处理各种关系,及时化解班组内的大小矛盾,在班组里提倡大家以诚相待,互相关心,互相帮助,营造出一种温暖的、家庭式的氛围。三是“顺气”。就是畅所欲言、心情舒畅的气氛。我认为,班组长的作风一定要民主,班里的事要多和大家商量,让大家充分发表意见,切不可专横。同时,还要善于关心人、尊重人、理解人。要多和组员沟通思想,有疙瘩及早解开,使大家保持一种心平气顺的心境。这是保证积极性发挥的必要条件。四是“生气”。就是生动活泼、轻松愉快。一个班组不能死气沉沉,除了干活就是干活,这会使人感到枯燥。班组长要善于调节班组成员的情绪,适时地搞些文体活动,像全班一起春游、看电影等。平时在班组内也应有意识地发挥幽默感,活跃气氛,使大家处于良好的心理状态,这样的班组才会有吸引力。有了上述这些“气”,那么这个班组就一定会有“士气”,关键时刻大家就都会“争气”,工作起来也就“爽气”。(3)搞好班组园地建设。班组文化建设,离不开员工的积极参与。只有调动起大家建设班组文化的热情和积极性,让员工充分发挥自已的聪明才智,才能建树起大家都认同的文化。员工爱厂如家、爱岗敬业的精神,服务奉献、争创一流的精神,都是在班组文化建设的过程中逐步培育出来的。班组园地就是为班组成员发挥集体智慧和力量提供了一个展示才华的平台。充分利用好班组园地,将班组精神提炼、整合后,使用一定的方法,将其转变为精练的语言进入员工的视觉,形成视觉冲击力,不断将班组精神渗透到员工内心。提炼班组精神时应侧重班组安全文化、服务文化、廉洁文化以及岗位特色,形成大家公认的警句、格言和特色、鲜明的岗位座右铭,并对形式、内容加以规范。班组园地不仅可以作为宣传窗口,还可以作为班组成员公开交流的平台,将大家对班组建设的意见和想法汇集起来,将在班组文化建设过程中出现的杰出典型给予介绍,等等。很好地利用班组园地进行持续不断的精神宣扬和灌输,这是文化建设的重要途径。(4)通过多种多样的文体活动宣扬班组文化和班组精神。对基层员工进行文化传播,最好的方式是寓教于乐。用丰富多彩、形式多样的文体活动将要宣传的文化和精神融合进来,甚至可以发动员工将周围好的做法与不良习气编成小品、相声等娱乐节目,从而使人们在轻松的欢笑中不知不觉地理解了班组期待的行为、理念、信仰、习惯,进而能够更好地对待班组的工作。(5)创造和把握文化建设的机会。特定的场合、特定的事件会给班组文化建设提供很好的契机。班组文化建设只要能够抓住这些机会,就很容易能有一个大的发展或者是质的飞跃,彻底改变一些人的行为习惯和思想认识,达成更融洽的人际关系,形成更强的班组凝聚力。班组长要善于创造和把握这类机会。例如:2008年春节前,南方遇到了严重的冰雪灾害,很多务工人员被挡在了原工作地不能回家过年。这时,开展“大雪无情人有情”、“今年过年不回家,同样也有家温暖”、“集体过年”等关爱员工的活动,就会让他们感受到班组集体的温暖,从而增强他们对组织的归属感。还有一些需要发挥集体合力的事件,如创优比赛等可以很好地建设班组成员的集体荣誉感。大灾难能够很好地考验和锻炼一个班组的集体责任感和互助互爱的精神。(6)采取多种形式,展示班组成员的自身价值。班组文化是一种在小群体中调整人际关系和人本身的人文文化,如何能在班组文化建设中让参与者都受益才是该项活动能否最终取得成功的关键点。如果没有员工的参与和认可,班组文化就失去了坚实的基础,因此必然是虚无的、没有真实意义的。要想得到员工的认可和参与,只强调班组利益或者企业利益显然不行,因此班组文化不能脱离开员工的自我发展、自我实现的主题,要将员工的这些要求和企业目标、标准有机地结合在一起。(7)加强学习型班组建设。在班组建设过程中,创造学习氛围,提倡读书、自学,加强班组互帮互学,并由此形成新的积极向上的班组风气。而且,学习型班组建设一方面可以提高员工的素质和技能,另一方面还有助于提高员工对企业文化和班组文化的理解。学习本身也是文化很重要的一个功能和表现。班组文化和班组精神的建设是一个循序渐进的过程,也是一个持续不断的过程,因为班组无法避免人员的更新,而人的视觉和感觉也常常有疲倦和麻痹的时候。班组文化建设的有效状态是班组成员都心领神会班组的价值观和行为准则,并以此作为自己行动的指南和标尺。
班组文化建设要紧紧围绕企业文化的基本精神、宗旨和使命来开展,要按照“内化于心,外化于形”的班组文化建设原则,根据班组工作特点,整合提炼班组理念,形成班组精神。在建设班组文化时还要注意到理念的渗透性、视觉的冲击力、活动的多样化;也要注意这种建设不能单靠班组长或者个别人的振臂一挥,它是一个缓慢发展的过程,它需要全员的积极参与和主动建设。班组文化建设的这些特性,决定了其文化建设的方式也是多种多样的。
(1)积极建设职工小家。“职工小家”是由我国工会提出的班组建设方法,其总目标是:培养广大职工的集体观念和集体荣誉感,密切班组与职工、职工与职工之间的关系,增强职工的主人翁意识和社会主义信念,使班组内部充满团结、温暖、愉快的气氛,成为职工的“第二家庭”。
班组对于一线职工来说,好比是他们的第二个家。职工的大部分时间都在班组度过。因此,如果能创造一个和谐快乐的班组环境,不但有益于职工的身心健康,而且可以大大提高职工的工作热情,从而为企业创造更大的利润。
建设“职工小家”就是要让每位员工感受到家的温暖,并把每个职工的心思更多地用在班组这个大家的兴盛与发展上。这其中的一个重要内容就是集体观念和集体荣誉感,这是班组走向成熟稳健的不可缺少的精神。建设“职工小家”,本身就要形成一种特定的班组文化和班组精神,使之成为家的支柱与核心。
职工小家建设中,要以生产建设、民主管理、班组创新、职工生活、提高职工素质为主要内容,以充分发挥工会小组长(班组长)带头作用为中心环节,制订各项制度为保证措施。要着重从内容上,努力把“小家”建成温暖、民主、和谐、实干的“家”。本着因陋就简,勤俭办事的精神,努力为职工创造一个整洁、文明的工作、学习和生产环境,让他们在班组里感受到一分家的温暖和轻松。
(2)重点培养班组风气。很多基层班组的文化实际就等同于班组风气。班组风气被定义为班组长时间内形成的群体价值取向、是非观念、行为模式和工作风格,是企业文化很重要的组成。班组风气一旦形成,对班组成员会产生潜移默化的影响。因此,一个有着良好风气的班组,能够团结高效、和谐共进;而如果一个班组没有良好的风气,则到处会散发着颓弥之气,人际关系也相对紧张,同样也不会产生满意的工作效益。培养良好的班组风气,实际就是将企业文化变成有助于员工成长和班组发展的空气和土壤,阳光和水分,让组员的素质不断提高,让班组的业绩不断增长。因此,培养和保持良好的风气,是班组文化建设的重点。
一个良好的班组风气应当具有这样的特征:人际关系简单明了、宽松和谐、包容互助、真诚开放;对待业务提倡积极正面的工作方法,保持持续改善、积极向上的观念,严守基本的工作要求、规范和习惯,遵循坦诚合作、共创佳绩的信念;对待员工,则助其“长才干、共学习、谋发展”,形成优势互补、员工与企业共同成长的氛围,不断提高员工素养,引导员工树立爱岗敬业、诚实守信、奉献社会的良好职业道德作风。
良好风气的培养需要经过一个形成过程。它要求班组长在实际工作中言传身教,寓教育于一点一滴、一时一事之中。下面我们来听听班组长王昆生是怎么说的:
俗话说“人活一口气”,如果是“气虚”了,这人的身体肯定就差。其实,我觉着一个班组和一个人也差不离儿,也都是活了一口“气”。那么,究竟是什么“气”呢?
一是“正气”。就是积极向上、健康进步的风气。班组只有好风气,大家才会争先恐后往前奔。要是一个班组里尽是牢骚怪话,凡事都觉着不顺眼,要对着干,那准会人心涣散。我认为,治班先要“扶正”,班组长要善于用好骨干,把党团员、工会组长、积极分子等团结起来,发挥他们的导向作用,把整个班组的风气带好。要明确是非,对一些不正确的思想和行为要及时批评制止,防止漫延发展。
二是“和气”。就是真诚团结,有融洽和谐的人际关系。一个人际关系好的班组,肯定凝聚力就强。作为一个班组长,必须要熟悉班组每个成员的情况,善于处理各种关系,及时化解班组内的大小矛盾,在班组里提倡大家以诚相待,互相关心,互相帮助,营造出一种温暖的、家庭式的氛围。
三是“顺气”。就是畅所欲言、心情舒畅的气氛。我认为,班组长的作风一定要民主,班里的事要多和大家商量,让大家充分发表意见,切不可专横。同时,还要善于关心人、尊重人、理解人。要多和组员沟通思想,有疙瘩及早解开,使大家保持一种心平气顺的心境。这是保证积极性发挥的必要条件。
四是“生气”。就是生动活泼、轻松愉快。一个班组不能死气沉沉,除了干活就是干活,这会使人感到枯燥。班组长要善于调节班组成员的情绪,适时地搞些文体活动,像全班一起春游、看电影等。平时在班组内也应有意识地发挥幽默感,活跃气氛,使大家处于良好的心理状态,这样的班组才会有吸引力。
有了上述这些“气”,那么这个班组就一定会有“士气”,关键时刻大家就都会“争气”,工作起来也就“爽气”。
(3)搞好班组园地建设。班组文化建设,离不开员工的积极参与。只有调动起大家建设班组文化的热情和积极性,让员工充分发挥自已的聪明才智,才能建树起大家都认同的文化。员工爱厂如家、爱岗敬业的精神,服务奉献、争创一流的精神,都是在班组文化建设的过程中逐步培育出来的。班组园地就是为班组成员发挥集体智慧和力量提供了一个展示才华的平台。
充分利用好班组园地,将班组精神提炼、整合后,使用一定的方法,将其转变为精练的语言进入员工的视觉,形成视觉冲击力,不断将班组精神渗透到员工内心。提炼班组精神时应侧重班组安全文化、服务文化、廉洁文化以及岗位特色,形成大家公认的警句、格言和特色、鲜明的岗位座右铭,并对形式、内容加以规范。
班组园地不仅可以作为宣传窗口,还可以作为班组成员公开交流的平台,将大家对班组建设的意见和想法汇集起来,将在班组文化建设过程中出现的杰出典型给予介绍,等等。很好地利用班组园地进行持续不断的精神宣扬和灌输,这是文化建设的重要途径。
(4)通过多种多样的文体活动宣扬班组文化和班组精神。对基层员工进行文化传播,最好的方式是寓教于乐。用丰富多彩、形式多样的文体活动将要宣传的文化和精神融合进来,甚至可以发动员工将周围好的做法与不良习气编成小品、相声等娱乐节目,从而使人们在轻松的欢笑中不知不觉地理解了班组期待的行为、理念、信仰、习惯,进而能够更好地对待班组的工作。
(5)创造和把握文化建设的机会。特定的场合、特定的事件会给班组文化建设提供很好的契机。班组文化建设只要能够抓住这些机会,就很容易能有一个大的发展或者是质的飞跃,彻底改变一些人的行为习惯和思想认识,达成更融洽的人际关系,形成更强的班组凝聚力。班组长要善于创造和把握这类机会。例如:2008年春节前,南方遇到了严重的冰雪灾害,很多务工人员被挡在了原工作地不能回家过年。这时,开展“大雪无情人有情”、“今年过年不回家,同样也有家温暖”、“集体过年”等关爱员工的活动,就会让他们感受到班组集体的温暖,从而增强他们对组织的归属感。还有一些需要发挥集体合力的事件,如创优比赛等可以很好地建设班组成员的集体荣誉感。大灾难能够很好地考验和锻炼一个班组的集体责任感和互助互爱的精神。
(6)采取多种形式,展示班组成员的自身价值。班组文化是一种在小群体中调整人际关系和人本身的人文文化,如何能在班组文化建设中让参与者都受益才是该项活动能否最终取得成功的关键点。如果没有员工的参与和认可,班组文化就失去了坚实的基础,因此必然是虚无的、没有真实意义的。要想得到员工的认可和参与,只强调班组利益或者企业利益显然不行,因此班组文化不能脱离开员工的自我发展、自我实现的主题,要将员工的这些要求和企业目标、标准有机地结合在一起。
(7)加强学习型班组建设。在班组建设过程中,创造学习氛围,提倡读书、自学,加强班组互帮互学,并由此形成新的积极向上的班组风气。而且,学习型班组建设一方面可以提高员工的素质和技能,另一方面还有助于提高员工对企业文化和班组文化的理解。学习本身也是文化很重要的一个功能和表现。
班组文化和班组精神的建设是一个循序渐进的过程,也是一个持续不断的过程,因为班组无法避免人员的更新,而人的视觉和感觉也常常有疲倦和麻痹的时候。班组文化建设的有效状态是班组成员都心领神会班组的价值观和行为准则,并以此作为自己行动的指南和标尺。
班组文化的基本表现形式主要包括
再者,统一的班组标识是班组文化的直观体现。这包括班组的名称、标志、口号等视觉识别元素,它们能够增强班组成员的归属感和认同感。通过在工作场所、工作服装或宣传材料上展示这些标识,可以对外展示班组的形象和实力。例如,一个班组可能选择以“匠心筑梦”为口号,体现其精益求精、追求卓越的工作...
班组文化与班组精神有什么内涵与价值?
(1)班组文化和企业文化。企业文化是指企业在长期的发展过程中形成的共同思想、作风、价值观和行为准则,它是企业中全体成员共同认定且遵守的具有本企业特征的信念和行为方式。企业文化实质上是一种企业管理哲学理念,是最持久、最顽强、最具激励作用的企业核心能力。班组文化是指班组成员在共同价值观的支撑...
如何建设班组文化
1、班组精神是班组文化的核心,良好的班组精神能够形成一种具有群体心理定势的指导思想,激发团队人员爱岗敬业、奋发向上的工作热情,增强他们的积极性、主动性、创造性,提升归属感、使命感和向心力;2、营造班组特色文化,班组文化具有对价值导向作用、行为约束作用、工作凝聚作用、理念融合作用、文化辐射作用...
有哪些班组文化与班组精神建设的途径和方法?
(1)积极建设职工小家。“职工小家”是由我国工会提出的班组建设方法,其总目标是:培养广大职工的集体观念和集体荣誉感,密切班组与职工、职工与职工之间的关系,增强职工的主人翁意识和社会主义信念,使班组内部充满团结、温暖、愉快的气氛,成为职工的“第二家庭”。班组对于一线职工来说,好比是他们的第...
班组文化的核心构成包括哪三部分
1、价值观:班组文化的核心是价值观,它决定着一个班组的行为准则、行动方向和追求目标。2、精神文化:精神文化是班组文化的一个重要组成部分,它体现了班组成员之间的情感联系,营造了一种工作氛围。3、工作行为:工作行为是班组文化的重要组成部分,它体现了一个班组的行为准则,影响了班组的工作效率和...
生产班组文化的重要组成部分有哪些?班组文化的升级之路为何?
一、构建班安全文化是提升班组安全管理水平的重要途径 安全文化是班组安全管理工作的动力源,是安全价值观、信念、道德、理想、传统、风气、行为准则的复合体,它是社会文化的一个组成部分,是全体员工安全观念和安全行为准则的总和。班组安全文化就是班组全体员工在预防事故,抵御危险源(点)、创造安全文明的...
班组文化 怎么写
普智经盛管理咨询公司多年来在为众多企事业单位如广东移动、广东电信、广州国税、安踏、王老吉、杭州机场、日本技研新阳等提供企业文化咨询服务过程中,积攒了丰富的班组文化建设实施经验,在此与大家分享。一、什么是班组文化班组,是为了共同完成某项工作任务,而由一定数量的人员在有统一指挥、明确分工和密切配合的基础上...
班组文化建设的主要内容有哪些?
(三)班组文化建设应大力发扬体现行业特征的优秀班组精神 班组精神是班组成员共同价值观的集中体现,它是班组在长期生产经营实践中所形成的被班组全体成员所认同和自觉遵守的群体意识,是班组生存以及发展的动力源泉。因此,班组精神是班组文化建设的核心内容。班组长应发动全体班组成员,通过开展各项班组文化...
班组文化建设的班组文化建设的内容
班组文化理念建设包括核心主文化和要素子文化两大部分:(1) 班组核心主文化理念系统主要包括:班组口号———班组核心理念的表达;班组使命———班组“为什么而存在” 的根本思考;班组宗旨———班组如何实现使命的根本主张;班组目标———班组实现使命的愿景和梦想;班组哲学———班组走向卓越的思维...
班组文化建设标语口号
班组文化将影响班组的生命力。 班组文化建设标语口号:1、接受生活挑战,培养全面素质。 2、批评要像春雨一样,既滋润枝叶,又不伤根系。 3、了解自己与别人的距离这是一种智慧。 4、人类的幸福和欢乐在于奋斗,而最有价值的是为理想而奋斗。 5、命不能争,运可以造。弱者认命,强者抗命,能者求命,智者造命。 6、...
程飞日晒: 班组文化建设主要有六方面内容:1)、班组要定期组织集体活动.2)、重视班组文化墙建设.3)、精心经营班组文化博客.4)、自版班组文化故事集.5)、班组活动积分激励计划.6)、建设班组和谐文化.如何学习:1、学习案例;2、学习标杆;3、学习书籍;最后是修炼,总结,完善.
河东区19634349504: 浅谈如何推进班组责任文化与执行力建设 - ?
程飞日晒: 1、以规范化建设培养班组的执行力文化. 2、以凝聚力建设培养班组的团队文化. 3、人文关怀营造班组和谐文化. 4、勇于开拓培养班组创新文化.
河东区19634349504: 如何建立班组文化建设 - ?
程飞日晒: 班组文化是班组成员在长期生产实践中,在不同工作岗位上形成的一种文化风格,这种文化风格彰显了班组的文化个性,比如有的班组能打硬仗,能啃硬骨头;有的班组经常开展互帮互助活动;有的班组善...
河东区19634349504: 如何推进班组企业文化建设 - ?
程飞日晒: 班组是企业的“细胞”,企业最基本的生产单位,也是企业安全管理的最终落脚点,班组文化建设的好坏直接影响着企业各项经济指标的实现.因此,我们只有在日常工作中切实加强班组文化建设,才能为职工创造一个良好的工作环境,激发他...
河东区19634349504: 如何开展好班组文化建设 - ?
程飞日晒: 一、 谈谈在班组管理中,班组长的主要职责和具备的素质及其应怎样当好班组长;如何更好的发挥班组长的作用,提高班组管理水平.班组是制造企业中最基层的管理组织,班组长集”兵头将尾”于一身,是班组行政管理的责任人,在生产中肩负着班组生产作业的计划、组织、落实、协调、指挥等.在企业组织结构中,班组长作为最基层的管理者,也属于执行层,其主要职责是在企业里所起的“承上启下”的作用,其素质如何,不仅直接关系到班组成员的思想、技术、管理素质的提高,而且决定整个班组工作的绩效,决定着班组是否有旺盛的活力和坚强的战斗力
河东区19634349504: 如何创建优秀班组文化 - ?
程飞日晒: 如何创建发电企业的班组文化,这个问题我觉得不能一概而论,没有最好,只有最适合,适合自己企业的班组文化才是王道.而且班组文化同企业文化、组织文化一样都不是创建出来的,是班组本身就有的,只是散落在班组的各个层面,还没有加以提炼和沉淀.所以班组文化还是要从班组本身的情况出发,总结历史,找到班组最核心的基因、关键成功要素,对优秀的加以继承,摒弃糟粕,同时也要眼观未来,从班组未来的发展、匹配本发电企业甚至是集团的未来发展着眼,未来的发展需要什么样的班组文化,需要对哪些基因加以强化这些方面着手.
河东区19634349504: 如何推进班组企业文化建设?
程飞日晒:一个企业怎样才能把“关爱生命、关注安全”落到实处,在企业生产中大力开展反违章和习惯性违章活动,强化“自保、互保、群保”的安全意识,做到“不伤害自己,不伤害他人,不被他人伤害”呢?做好班组的安全文化建设,提高企业员工...
河东区19634349504: 如何加强班组建设,激发班组活力 - ?
程飞日晒: 去百度文库,查看完整内容>内容来自用户:聚文汇如何加强班组建设 摘要:班组建设包括班组基础建设、班组安全建设、班组技能建设、班组绩效建设、班组文化建设、班组环境建设等.关键词:班组;班组长;建设班组是企业的最基...
河东区19634349504: 如何实现和谐班组文化落地,并将班组文化渗透融入到日常工作中 ?
程飞日晒: 班组文化建设是企业文化管理的重要内容,其对于培养班组成员爱企情怀、培养班组成员优良品德、班组精神,有着至关重要的作用.第一、班组文化建设要全面贯彻富有...