工厂使用生产计划管理系统有什么好处吗？

生产计划管理系统能够帮助工厂提升生产效率吗？~

这不废话吗，生产计划管理系统不能提高生产效率要来何用。举个例子，我公司现在用的棱视INS-MES，可帮助实现从销售到生产计划下达，再到工序的执行汇报等全过程的结合。在过程中，它在生产计划管理、生产过程控制、产品质量管理、车间库存管理、项目看板管理等方面都起作用。

一、延伸阅读
做好生产计划，轻松解决工厂乱象
建立健全管理制度，规范、约束大家的行为，最终建立良好的生产秩序，消除乱象，这些是做好生产管理、规范生产计划编制的基础。
在工厂内，我们常见的一些生产现象：
1、前后工序的半成品或材料不衔接，我要的你不来，我不要的却拼命过来。2、工厂内，各生产部门，半成品堆积像仓库，生产不能像行云流水一样顺畅的流下去。3、生产计划表，徒具形式，你做你的计划，我做我的产品，生产计划达标率低，生产计划不具威望。4、生产计划表更动频繁，不是追加，就是取消。5、紧急订单很多，生产计划无法执行，所谓牵一发动全身。6、生产紊乱，品质就跟着失控，失控的品质返工重做，又搅乱原生产计划。7、材料、零件或成品积压过多，造成企业资金调度困难。8、无休止的加班，日日加班，人变成了生产机器。9、交货经常迟延，影响公司信誉。
产生以上的乱象的原因之一是生产工作缺乏必要的制度支撑，没有一定的标准来规范产品销售，销售计划与生产计划，生产计划与物料计划，生产计划与生产派工工作，而往深层次来讲，问题出在生产运作过程本身，生产管理部门偏离了指挥中心、运作枢纽的工作职能，而变成了生产部门的附属单位，这是出现以上乱象的根源，因此建立既科学、又适合企业实际的生产管理制度，规范工作职责及具体工作流程就成了解决以上乱象的关键，那么怎样才能做好生产计划呢？
一、规范生产管理制度
很多工厂普遍存在生产紊乱、生产不稳定等现象，症结主要来自于工厂未能建立一个运作的生产管理系统，生产指挥中心管控力度不够，随意性强，随着企业规模的日益庞大，会更加混乱，甚至形成恶习性循环的困境，因此需要加强制度建设，自销售部门至生产部门，建立健全管理制度，规范、约束大家的行为，最终建立良好的生产秩序，消除乱象，这些是做好生产管理、规范生产计划编制的基础。
二、产能负荷分析
对产能分析、了解不足，凭经验拟定的《生产计划表》往往与实际执行状况不符，《生产计划表》难以执行，生产管理不能发挥应有的功能，这些就要求企业生产管理人员从产品种类、生产制造流程及各个过程需要使用的机器设备来综合考虑产能。
比较现有机器设备负荷及生产任务，得知产能过剩或不足时，可对产能进行长期调整或短期调整。
1、短期的产能调整
在未做好充分的事前计划和准备，或者产品与数量有较大的变动，所产生的人力或机器负荷与需求不平衡时，可能的方法有：
2、长期的产能调整
机器产能不足时，可考虑延长工种工时或新增设备来提升产量，对于生产要素，综合考虑成本及生产效率等因素，可最终决定是延长工种工时还是新增设备。
三、均衡销售计划与生产计划
1、生产型企业按照产销关系的不同可以分为存货生产型和订货生产型企业，前者强调按照既定计划生产，销售部门依产品、市场状况及销售方法，做好销售预估，并依此来设定最低成品存量，开展系列生产；而后者是接到客户订单后，再开始安排生产。
2、计划的拟定
（1）销货计划
现实当中，甚多的工厂，事前未有年度销售计划，或是有了年度计划，销售部门每月接受的订单，不是超过原先的计划量，就是与原计划相差太大，造成整个工厂包括生产管理、品管、物料、生产及人事部门手忙脚乱，疲于应付，最终导致交货期拉长，产量无法提升，生产效率及产品品质大受影响。
这时企业主管往往会责怪生产部门，事实上，在各类生产要素比较稳定的情况下，大部分的乱象来源于没有一个可靠的销售计划，进而导致无法做出一个完善的生产计划，进度控制自然受到挑战，因此，不论存货生产型还是订货生产型，销售部门每年均应做好市场调查，并进行预估，并充分考虑客户类别、产品类别、订货类数、交货时间等因素，拟定年度各月销售计划，才是生产工作正常开展的根本。
（2）月计划
每个月的20日左右，销售部门提出次月的销售（出货）计划，这个出货计划应考虑订单状况及生产部门的实际负荷状况，月底之前，销售部、技术部、供应部、生产部对销售部提出的次月销售（出货）计划进行评审，销售部最终确定相对详尽的计划，技术部确定技术研发（调整）计划，供应部确定采购计划，生产管理部门提出次月生产计划，同样考虑订单状况与生产部门的产能状况，销售部门、生产管理部门、技术部门进行“产销协调”以确定生产任务，此外要求生产部门应留出一定的时间（一般在5%左右）空间以备追加紧急订单。
除年度、月度计划以外，销售与生产部门应做好周计划、日计划，确保计划执行周期尽量短，以便对全局有一个更精细的掌控，出现问题也可及时补救。
3、工作任务指派
生产计划确定后，生产部门应以班组为单位，排定班组生产计划,同一件产品，生产流程时间安排要能衔接，半成品的流动才会顺畅，班组与班组间保留一定的缓冲量，以免衔接不上或堆积太多。
4、编制生产计划前准备事宜
（1）物料是否齐备；
（2）熟悉公司产品、了解产品加工工序；
（3）材料使用途径；
（4）了解市场需求；
（5）了解员工动态、机器的正常运作一级物料齐套状况；
（6）生产进度的有效跟踪与控制；
（7）下达生产指令需仔细、准确，不能少下，漏下；
（8）信息需及时反馈与跟进；
（9）适当考虑异常情况；
（10）了解车间产能；
（11）管理好独立需求；
（12）质量情况及品质控制；
（13）正常情况下不能排期太紧，以考虑插入急单的情况；
（14）了解产品、相关工艺流程、瓶颈工序：前工序先采购；
（15）了解物料的性能；
（16）物料的采购周期及到料情况跟进；
（17）合理地调配人员；
（18）跟供应仓储部门、人员联系保证物料的供给；
（19）与工程、技术部门联系技术支持；
（20）制定和查看相应的系列计划：如产品开发计划、生产作业排序计划、人员计划、产能计划与负荷计划、库存计划、出货计划、物料计划、外协计划等。
四、日程安排
1、日程表（订货生产型）
从销售部接到订单到生产部完成生产出货整个过程规划一个日程，从中可以得到：
(1)整个流程如何衔接。
(2)整个流程如何简化，怎样做可以缩短时间，争取订单。
(3)对流程中各阶段的工作制定一个标准时间，可以做为：
A销售部门接订单的标准交货前置时间。
B生产管理做生产计划的依据。
C各班组进度控制的指针。
订货生产型日程表通常使用反向排程法，即确定出货日期后，对生产计划、物料计划、采购计划日程进行细致安排。
2、人们对于交货的快慢，往往会把焦点放在生产部门，事实上生产时间只不过是全部时间的一部分，生产的时间是最难予压缩的，我们应该从产品设计时间、采购时间、发货时间等方面试着缩短时间，设计产品，采购材料，生产产品三者之间互动互补，哪些产品市场需求量大、生命周期较长，则可采用存货生产。哪些产品需求量小、生命周期较短，则可采用订货生产。
五、生产进度管理
1、生产进度管理内容
从日程基准流程我们可以看出，一个产品的产出需要经历的部门及人员很多，每一部门及人员应有自己的进度，并加以掌握与控制，而不像有些企业把生产进度认为是制造部门的责任，而忽略了进度管理，进度管理可以归纳为以下几个方面内容：
(1)事务性的进度
接到客户订单后到物料分析，订购等的时间控制。
(2)采购进度
采购的材料及零件应订有标准购备时间，并加以严格控制。
(3)检验进度
物料进厂后完成验收的时间应加以控制。
(4)外协进度
委托外协单位加工、生产时程的控制。
(5)生产进度
由制造部门及生产管理双重控制。
2、进度管理方法
较常用的进度管制法有
(1)批量管制法
生产计划以一定的批量加以编写，并做为进度管理的基准，此种方法适用于存货生产型的产品。
(2)订单管制法
此方法适用于订单生产型，每一订单编一个号码（有时订单很大，又分批、分期交货，也可将订单拆开来开具制造单），此种做法是一般企业最常见的。
3、生产进度管理基本流程
（1）销售部门结合生产管理人员反馈的产能负荷情况，签订销售订单。
（2）销售部门同生产管理部门协商后排定销货计划（总数及细目之订单号、产品、数量、交期）。
（3）生产管理部门依工厂产能及销售计划，排定季、月、周生产计划。
（4）采购部门依生产计划及物料库存情况，确定采购进料计划并及时与供应商协商、确定进料计划。
（5）采购人员核实并跟催进料进度。
（6）仓储人员提前备好所需物料，遇到不足提前向采购人员反馈。
（7）生产部门控制产能并依生产计划对生产进度实施控制，发现问题及时回馈生产管理人员并及时予以控制、调整。

工厂使用生产管理系统的好处包括：1. 提高生产效率：生产管理系统可以帮助制定最佳生产，避免生产中的错乱和浪费，提高生产效率。2. 减少生产成本：通过合理的生产管理，可以减少生产过程中的物料和人力资源的浪费，减少生产成本。3. 管理生产过程：生产管理系统可以帮助监控整个生产过程，实时掌握生产进展，及时发现和解决问题。4. 提高对市场变化的响应能力：生产管理系统能够快速自适应市场变化，及时调整生产，以更好地满足市场需求。5. 促进信息共享：生产管理系统可以提供实时数据和生产进展情况，促进信息共享，增强工作协作和沟通能力。6. 优化供应链管理：生产管理系统可以帮助供应链中的各环节更加协调和协同，优化整个供应链管理，提升企业整体竞争力。

好处很多，例如可帮助解决管理不规范、不能如期交货、库存囤积、造成原材料的浪费等问题。比如盈致科技的棱视INS-MES，可帮助企业监控生产线生产情况，合理配置生产资源，掌控计划、调度、质量、工艺、装置运行等信息情况，进而提高生产效率。

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茂名市18062119465： 生产计划管理系统对生产制造企业有哪些好处? ？
彘萧咳喘： 生产计划管理系统的好处有很多,重点是能优化生产过程,实现精细化管理,提高生产效率.看看使用了珠海盈致科技的棱视INS-MES的客户平均收益你就知道了: 一线作业/管理人下降40%; 良品率提高3% ; 设备故障率下降20%; 设备综合有效利用率提升22%; 质量管理效率提升27%; 损失工时下降28%; 工具实际寿命提升16%; 异常相应速提升34%; 企业综合制造成本下降11%; 整体工作效率提升10%.

茂名市18062119465： 企业使用ERP管理系统有哪些好处 - ？
彘萧咳喘： 成功ERP系统并有效运行的企业,ERP系统将帮助企业更好的提升竞争力,降低企业运营成本,提高企业的管理水平,使企业在同行业竞争中取得更大的竞争优势.具体体现在以下几个方面: 1、优化供应链管理,降低物流成本,提升客户服务...

茂名市18062119465： 生产计划管理系统在企业中的作用有哪些? - ？
彘萧咳喘： 生产计划管理软件是针对生产管理,根据现有的库存,现有的销售订单,来决定该怎么来安排生产,减少库存的压货,提高企业的效率.

茂名市18062119465： MES系统能给制造企业带来哪些好处? - ？
彘萧咳喘： 制造企业上MES系统一般有以下优势:1. 改善生产计划的制定和调整.通过MES的生产计划管理模块,提高企业生产计划的制定效率和准确度. 2.加快生产计划执行状况的反馈速度.加快企业生产计划执行状况的反馈速度,有了工序级的生产...

茂名市18062119465： 生产计划管理的作用有哪些?？
彘萧咳喘： 控制计划产量吧

茂名市18062119465： 生产计划对企业有什么好处? - ？
彘萧咳喘： 是企业生产有序进行的基本保证. 1.生产计划是生产部门进行生产加工工作的基本依据,生产计划是企业里计划系统或PMC中的关键环节,有效的生产计划是生产对客户需求的一种承诺,是企业对于生产进度的要求. 2.可以充分利用企业资源...

茂名市18062119465： 企业使用ERP管理系统带来的效益有哪些 - ？
彘萧咳喘： 一、ERP系统对企业老板的好处1. 随时可以由系统中的资料掌握公司的营运状况.2. 建立公司的管理体系及运作规范,由系统管理公司运作.3. 建立公司营运的数据库,累积公司的管理经验知识,不会因人员异动而流失.4. 系统可以提供电子...

茂名市18062119465： 生产计划对企业的好处? - ？
彘萧咳喘： 转载以下资料供参考生产计划对企业的好处 生产计划是生产管理中的核心工作,或许很多人不同意这个观点,只是因为这个观点的前提是生产计划在生产管理中真正起到了作用,目前国内制造业的现状还不能体现出生产计划的真正作用,所以...

茂名市18062119465： 使用MES有什么好处 - ？
彘萧咳喘： 您说的MES是指MES系统(生产执行系统)的话,使用MES的好处,一般体现在三个方面:实时性、可控性和可追溯性.实时性,指使用MES系统,能够让工厂的生产状况实时的被采集以及被展示出来;可控性则是在实时的基础上,能够对工厂生产的过程进行监控,让整个生产过程可控;可追溯性则实现整个生产过程信息的汇总、整理,并可以追溯.如果把工厂的硬件设备看做人的身体部位的话,那么MES就是人的神经系统,掌控全身状态.

茂名市18062119465： 实施MES系统有什么好处 - ？
彘萧咳喘： 易云科技认为实施MES能为企业带来的好处有:1. 高效性 MES能帮助其他信息系统将企业的实际生产作业计划制定得更细致、定义得更精确,同时也更具有更高的可操作性,可以极大地提高生产过程的作业效率和作业性能2. 及时性 MES除能及...