简述如何应对群体冲突效应？
如何正确对待群体冲突
1．在我国目前新的发展阶段，发生社会冲突的诱因以及对社会稳定的威胁，可能并不来源于客观阶层所划定的社会底层，而是来源于与参照群体比较中认同阶层比较低的人群。
2.主观阶层认同“向下偏移”。
3．城市社会中正在产生着一种新的社会矛盾和社会冲突类型，即由社会价值观念的差异导致的社会冲突。
如何正确对待群体冲突
1．在我国目前新的发展阶段，发生社会冲突的诱因以及对社会稳定的威胁，可能并不来源于客观阶层所划定的社会底层，而是来源于与参照群体比较中认同阶层比较低的人群。
2.主观阶层认同“向下偏移”。
3．城市社会中正在产生着一种新的社会矛盾和社会冲突类型，即由社会价值观念的差异导致的社会冲突。
级织行为学把群体冲突划分为三类：即个人的心理冲突、群体中个人之间的冲突和群体与群众之间的冲突。个人的心理冲突，表现为当一个人面临两种互不相容的目标时，所体验到的一种左右为难的心理感觉。群体内个人间的冲突，是指群体内两人或两人以上由于意见情感不一致时发生的分歧状态。群体与群体之间产生的矛盾是群体与群体的冲突。
群体冲突理论对领导者如何正确处理与下属之间的冲突，正确对待下属成员间的冲突，正确处理与同级领导以及组织之间的冲突，有着重要的借鉴作用。它对于提高各级领导干部对所属人员的心理和行为的预测、引导和控制的能力，及时地协调个人、群体、组织之间的相互关系，充分调动和发挥人们的积极性、能动性和创造性等，具有重要的意义。
领导者应随时密切关注组织内部潜在的或已发生了的冲突，努力找出冲突的发生根源，采取适当措施加以处理。对于可能带来不利影响的破坏性冲突，更应予以密切关注和重视。处理破坏性冲突，操作方法是多种多样的：
(1)协商解决法。即经过冲突双方或多方协商，以求达成一致的意见。
(2)仲裁解决法。在双方争执不下时，由领导或权威机构经过调查研究，判断孰是孰非。
(3)权威解决法。有时对冲突双方很难立即做出对错判断，但又急需解决冲突，这时就需要由权威人士(机构)做出并不代表对错的裁决。但裁决者应负起必要的责任。
(4)调整政策法。如果是在工作或分配上确有不合理之处，就需要调整政策，使之合理，这样才能使冲突得到良好解决。
(5)另寻出路法。冲突双方各有某些道理，但又都有明显不足，这时就要考虑寻找别的途径。
(6)暂缓解决法。有些问题双方存在冲突，但一时又难以断定是非，如果不是急需解决的问题，不妨先放起来冷却一下，暂缓解决
(7)求同存异法。这一方法尤其对于解决鸡毛蒜皮一类的冲突有必要。就是对解决重大问题的冲突，也有积极作用。冲突不应只是对立，还应相互启发，相互谅解和让步。
对于带有一定破坏性的组织冲突，处理办法最关键的是防患于未然。即预防为主，及早预测，及早发现，及早解决，不使之加剧、升级、恶化，造成大的损失。这就需要灵敏的信息、深刻的观察、正确的判断、恰当的方法。那种麻木不仁、推诿扯皮、官僚主义的作风是十分有害的。
一般说来，冲突预后有两种可能性：即或者激化，或者解决。具体地说，冲突的结局可能有以下几种情况：
(1)一方克服一方，或一方服从一方。冲突双方经过斗争(谈判、裁决、投票表决等)，一方被证明(或裁决)为正确(或可取)，则居主导地位；而另一方则服从之。
(2)双方僵持不下，继续维持现状。冲突的双方，或势均力敌，或分歧太大，或互不相让，一时解决不了，就有可能僵持下去，另寻时机解决。
(3)双方意见各有道理，不易统一，也不宜统一，可各自保留意见，随着时间的推移在实践中解决。时间和实践或许证明，双方的意见并不互不相容，都是可行的。
(2)仲裁解决法。在双方争执不下时，由领导或权威机构经过调查研究，判断孰是孰非。
(3)权威解决法。有时对冲突双方很难立即做出对错判断，但又急需解决冲突，这时就需要由权威人士(机构)做出并不代表对错的裁决。但裁决者应负起必要的责任。
(4)调整政策法。如果是在工作或分配上确有不合理之处，就需要调整政策，使之合理，这样才能使冲突得到良好解决。
(5)另寻出路法。冲突双方各有某些道理，但又都有明显不足，这时就要考虑寻找别的途径。
(6)暂缓解决法。有些问题双方存在冲突，但一时又难以断定是非，如果不是急需解决的问题，不妨先放起来冷却一下，暂缓解决
(7)求同存异法。这一方法尤其对于解决鸡毛蒜皮一类的冲突有必要。就是对解决重大问题的冲突，也有积极作用。冲突不应只是对立，还应相互启发，相互谅解和让步。
对于带有一定破坏性的组织冲突，处理办法最关键的是防患于未然。即预防为主，及早预测，及早发现，及早解决，不使之加剧、升级、恶化，造成大的损失。这就需要灵敏的信息、深刻的观察、正确的判断、恰当的方法。那种麻木不仁、推诿扯皮、官僚主义的作风是十分有害的。
解决团队冲突的3个技巧
有的管理者懒得管就假装看不见，有的管理者想管力不从心，前面我们说过团队有冲突一定要及时处理，到底怎么解决呢？
1、把人从问题中分离出来
在心理学上有个词叫做“基本归因错误”，是指人们常把他人的行为归因为人格或态度等内在特质上，而忽略所在情境的重要性。想要解决团队冲突，就要先人从问题中分离出来，对事不对人。
2、寻找共赢的解决方法
遇到冲突，要先考虑对方想要争取的利益和对方的根本目的，然后思考自己想要的利益是什么，随后交涉找到共同的利益点或者各取所需，实现每个人最大的利益。
管理者在处理团队冲突时也应该注意这点，尽量帮助他们找到共赢的解决办法，引导他们日后也这样处理问题。
3、要有一个客观的标准
管理者时间精力有限，每天不可能只处理员工之间的关系处理的事情，最方便的就是制定较为公平的制度，凡事都有一个客观的标准，从源头上减少大家因为利益的纠纷产生问题。
要有效地应对群体冲突的效应。那么我们应该充分的利用它的有利因素而排除的它的不利因素。从而才能对群体冲突作以有效地化解，也更能够很好的引导舆论。
应对群体冲突的话，首先要给他空场控制下来，不要发生更严重的冲突，第二个去问一下冲突的原因是什么解决这个原因。
应对群体冲突效应就应该
转移矛盾，进行良好的沟通。针对事情的本质进行客观的分析，从根上来解决。
如何正确认识和协调当代中国社会的群体冲突?
1. 当代中国社会的群体冲突源于社会分化和利益失衡。2. 社会发展和变革导致利益取向和价值观念的变化，进而引发群体间的紧张关系和冲突。3. 群体冲突的表现形式多样，包括经济、政治、文化和宗教冲突，这些冲突可能出现在各个社会领域，对社会稳定和发展产生影响。4. 正确认识和协调群体冲突需要改革和完善制度...
减少群体冲突和偏见的方法
1. 强化教育引导，培养理性思维 教育在预防和减少群体冲突与偏见中扮演关键角色。学校应当加大对历史、文化、价值观等方面的教育力度，培养学生全面、客观地理解社会的能力。2. 构建公平公正的社会环境 社会不公平容易激发群体间的冲突和偏见。政府应当确保在经济、教育、医疗等领域的公共资源分配公平，以减少...
如何正确对待群体冲突,加强群体
(1) 协商解决法：冲突各方通过沟通和协商，寻求共同接受的解决方案。(2) 仲裁解决法：在双方无法达成一致时，由领导者或权威机构介入，根据实际情况作出裁决。(3) 权威解决法：面对复杂冲突，难以立即判断对错且急需解决时，可由权威人士或机构作出决策，同时权威方应承担相应责任。(4) 调整政策法：若...
在一个组织里如何解决群体需要和组织目标的冲突
可以鼓励员工为组织的目标努力工作，同时也满足他们的个人需求。6. 在解决冲突的过程中，需要遵循合法合规的原则，确保决策的合理性和公正性。7. 最后，组织应该定期评估和调整其目标，以确保它们仍然符合员工的需求和组织的长期发展。通过这种方式，组织可以更好地应对内部冲突，实现可持续发展。
在群体中面临与他人冲突时怎么办?
解决群体冲突的策略很多，它们的主要区别在于着手处理冲突的公开程度。用来解决群体冲突的第一类策略是冲突回避———根本不让冲突公开。第二类策略则是注意平息、缓和—一使冲突中止并对牵涉各方的感情降温。第三类策略则依靠包容———允许某些冲突公开发生，但严格控制讨论哪些问题以及讨论问题的方式。第四...
如何处理班级内部的群体冲突?
(1) 首先，应当不断巩固和发展正式群体，促使班级内的学生之间建立共同的目标和利益联系，形成大家共同遵守的群体规范。通过这些规范来协调大家的行动，满足成员的归属需求，并促进彼此之间的相互认同。这样，班级就能成为一个坚强的集体。(2) 其次，对于非正式群体的处理需要正确。对于那些积极的非正式群体...
如何正确对待群体冲突
4. 个人心理冲突表现为当一个人面临两个互不相容的目标时，所体验到的左右为难的心理感受。5. 群体内个人间的冲突是指群体内两人或两人以上由于意见或情感不一致而产生的分歧状态。6. 群体与群体之间产生的矛盾是群体与群体间的冲突。7. 群体冲突理论对领导者如何妥善处理与下属之间的冲突，正确对待...
如何正确认识和协调当代中国社会的群体冲突?
当代中国社会的群体冲突是一个复杂的问题，需要从多个角度进行分析和协调。首先，群体冲突的根源在于社会分化和利益失衡。随着社会的发展和变革，人们的利益取向和价值观念也在发生变化，一些人的利益受损，而另一些人的利益则得到强化。这种分化导致了社会的不平衡，使得一些群体之间的关系紧张，甚至发生冲突。
如何减少群体冲突和偏见
鼓励多元文化交流，尊重差异，增进包容性。4. 鼓励和促进不同文化之间的交流与互动，尊重文化差异，增强社会的包容性。制定公平政策，保障权益，促进社会公正。5. 制定并执行公平无偏的政策，保障所有群体的权益，以促进社会公正和平等。通过这些措施，我们可以有效地减少群体间的冲突和偏见，建立一个更加和谐...
在一个组织里如何解决群体需要和组织目标的冲突
服从和合理的分配
冉复肠胃： 注重策略,采取果断稳妥的处理方法作为复杂社会现象的突发性群体事件,即使是倍加防范,也免不了有所发生,这就有一个对已发生的群体性事件的妥善处理问题.对突发性群体矛盾的解决,既要有预防的措施,又必须讲究控制和处理突发性群体事件的策略.具体应把握“快、稳、化、活、公、清”六字方针.
崇左市17787445856： 如何应对团队内部冲突 - ？
冉复肠胃： 1、坦诚相待,摒弃偏见.很多企业组织内部存在一些不应有的偏见是很正常的,当然这些意见里也会含有很正确的成分,但我们必须通过正确的方式解决问题,相互埋怨解决不了问题.作为企业组织成员,我们理应首先调整好心态,以客观公...
崇左市17787445856： 如何化解群体性事件等社会矛盾冲突 - ？
冉复肠胃： 当今中国的社会矛盾和冲突引发的群体性事件问题,绝大...解决问题的根本对策就是正视矛盾,构建和谐社会的矛盾...围堵等方式,向有关机关
崇左市17787445856： 一个组织如何采取有效措施解决群体需要与组织目标的冲突 - ？
冉复肠胃： 在一个组织中,当群体需要和组织目标发生冲突的时候,群体应该以组织目标为第一要义,组织在必要的时候也可以根据实际的情况,尽可能地在不影响组织目标实现的前提下来满足群体需求,行成一种良性的互动.
崇左市17787445856： 结合实际论述管理者应如何对待组织或群众中的冲突 - ？
冉复肠胃： 个人认为身在组织服从是首要的,如果有冲突,个人得加以分析多运用换位思考,先将领导下发的工作任务完成,利用合适的机会跟组织领导者沟通交流,工作做的好,组织上也不会做的太过.群众中的冲突如果身在企业的话这是一件太过平常的事儿了,当下工作压力大,置身于忙碌的工作之中有点冲突不算过.优秀的企业管理者得加以管理利用,尊重个性差异和情商管理.
崇左市17787445856： 如何处理群体关系 ？
冉复肠胃： 根据托马斯的冲突解决上述问题 序号 解决冲突的方式 适用情况 1 强迫的方式 高度坚持自己利益,不与他人合作.力图达到自己目标而不顾他人时采用. 2 回避的方式 既不坚持自己利益,也不与他人合作.逃避冲突、忽略不同意见或保持中立时采用. 3 协调的方式 对自己和他人的利益都高度关注.希望共同努力来达到最好的结果时采用. 4 迁就的方式 牺牲自己的利益满足他人的利益或愿意服从他人的愿望.希望给人留下好印象时采用,但会被视为软弱. 5 妥协的方式 双方采取中间态度,在冲突解决时以利益取舍维基础,以一系列的让步为手段.
崇左市17787445856： 如何避免＂群体效应＂(群体思维高度倾向某一意见而使其他建设性路线受压抑)下决策的极端化和个体权力集中下决策的极端化?如股份制公司的董事(会)决策. - ？
冉复肠胃： 有利就有弊啊,你绝的你的意见很有建设性,那就说服大家啊,用你的演讲技巧,用你的感染力,真的有道理大家就倾向你了
崇左市17787445856： 怎样防范和处理暴力抗法群体性事件 - ？
冉复肠胃： 避免重大冲突的发生 维持社会稳定最重要 同时采取必要的手段控制首要分子
崇左市17787445856： 组织冲突的来源有哪些?在团队工作中,领导者如何处理各类冲突? - ？
冉复肠胃： (1)若双方缺少沟通机会,则各自容易根据已有的心理定势来解释和预期对方的行为,而心理定势是一种先入之见,带有主观性,并伴有一定的情绪色彩,因此容易造成误解,引起冲突.此外,缺乏直接接触和交流机会还会导致双方难以形成心理...
崇左市17787445856： 弱势群体与优势群体的冲突在哪里?怎么化解?？
冉复肠胃： 学术界一般把弱势群体分为两类:生理性弱势群体和社会性弱势群体. 社会心理学中的弱势群体便是后者.若是群体包括精神病患者、失业者、贫困者、下岗职工、灾难中的求助者、农民工、非正规就业者以及在劳动关系中处于弱势地位的人.当然,这里只是简单地列举,各个群体之间实际上存在交叉.优势则与其相反. 主要表现为:社会性弱势群体在社会原因造成的,如下岗、失业、受排斥等. 他们的冲突表现为:如因为社会现有问题造成分配不平衡,导致弱势群体与优势群体发生冲突,对优势群体社会制造混乱等等.(如犯罪,自杀,抢劫,恐怖袭击等) 化解方式始终是一个社会性难题.我们能做的就给于他们更多的关心,体谅与帮助等.
