物流仓储管理简要论述ABC的分类法的含义

作者&投稿:武毓 (若有异议请与网页底部的电邮联系)
物流仓储管理简要论述ABC的分类法的含义~

所采用的产品abcd分类法如表5-2与5-3所示:
把所有的产品按销售额的大小排序,从大到小
a类库存:累计实现年销售额到50%的产品群体。
b类库存:累计实现年销售额51%至75%的产品群体。
c类库存:累计实现年销售额76%至90%的产品群体。
http://www.logclub.com/redirect.php?goto=newpost&tid=338
上面有3m公司的可以参考.

仓库管理ab0分类法,可以是对物料进行分类,也可以是对成品进行abc进行分类.
拿成品abc进行分类来说,a类产品就是指在产品销售进程中,销量比较多,在库存管理方面需要大量备货的产品;b类则是销量适中,可中轻度备货的产品;c类则是在销量较差,可少量甚至不备货的产品.
abc代表着销售的畅销、平销、滞销,它对于仓库管理及库存控制关系重大!
简单的说就是这样,希望对你能有帮助

按照物料等级(ABC),决定库存管理标准与订货标准,并管理订货周期或订货单位
如下内容仅供参考
ABC等级管理标准:
A:数量5%~10%;占金额:70%~80%
B:数量10~20%;占金额:15%~20%
C:数量70%~80%;占金额:5%~10%
A 类要求严格控制:按照小批量;高频次;小安全库存;定量订货方式管理
B类要求中等控制:按照中等批量;中等频次;中等安全库存;定期订货方式管理
C类要求低等控制:按照大批量;偶尔订货;大安全库存;补充订货方式管理
管理方式说明:
定量订货:按照物料确定发货单位;按照数量订货
定期订货:与库存量无关;定期订货;数量视使用情况订货
补充订货:物料数量下降到一定水平;适当进行补充


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度庭道敏: A类物料:应对物料进行严格的跟踪,精确的计算订货点与订货量,并进行维护.B类物料:实施正常的控制,只有在特殊的情况下,才赋予较高的重视,可按经济批量订购.C类物料:尽可能简单的控制,可通过半年或一年一次的盘点来补充大量的库存,给予最低的作业有限权控制.

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度庭道敏: ABC分类法又称巴雷特分析法.此法的要点是把企业的物资按其金额大小划分为A、B、C三类,然后根据重要性分别对待. A类物资是指品种少、实物量少而价值高的物资,其成本金额约占70%,而实物量不超过20%. C类物资是指品种多、实物量多而价值低的物资,其成本金额约占10%,而实物量不低于50%. B类物资介于A类、C类物资之间.其成本金额约占20%,而实物量不超过30%. 当企业存货品种繁多、单价高低悬殊、存量多寡不一时,使用ABC分类法可以分清主次、抓住重点、区别对待,使存货控制更方便有效.通常情况下仅对A类物资进行最优批量控制.求采纳

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度庭道敏: 这是库存管理上的方法,叫ABC分类管理法; 简要说一下ABC管理法: A类物资是指品种少、实物量少而价值高的物资,其成本金额约占70%,而实物量不超过20%. B类物资介于A类、C类物资之间.其成本金额约占20%,而实物量不超过30%. C类物资是指品种多、实物量多而价值低的物资,其成本金额约占10%,而实物量不低于50% 前天我看本书,说ABC管理分类法还可以根据进出原则 A类是出库频率高 B类是较为常出库的货物 C类为长期储存但也易出库的货物;

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度庭道敏: ABC分类法. ABC分类法又称帕累托分析法或主次因素分析法、分类管理法、重点管理法.它是根据事物在技术或经济方面的主要特征,进行分类排队,分清重点和一般,从而有区别地确定管理方式的一种分析方法,由于它把被分析的对象分成...

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