我交待给下属的任务总是不能按时、按质、按量完成，请问怎样才能提高下属的执行力？

如何提高下属的执行力？~

1、团队中有自带积极向上属性的员工团队中天然的驱动力，利用她们的感染力，去带动群体内部，如果团队当中的人有优秀的表现,其他人也会去效仿他、学习他以及超越他。当一个团队中充满活力的员工越多时，会把周身的活力传染给身边的每一个伙伴，群体会自然而然的形成一种良好的示范效果,从而让整个团队都受到激励,充满活力。因此,作为管理者要学会识人用人，平时多观察挖掘那些充满活力的人，你要找到这类人,把他树立为公司的优秀榜样,让其成为一种典范人物,并让他去影响和带动别人,从而带动整体的效率。2、调动大家积极性，人人都可以获得。要让员工知道公司鼓励哪些好的行为，通过奖励这些行为，让员工积极效仿。

3、让员工参与制度以及工作计划的制定让员工参与团队的规则指定，员工参与规则指定不仅能给出切合实际的方案，还让员工有主人翁的感觉。这种利用参与性的方法,是一项非常重要的激励制度,也是一种管理者的福利。如果你把员工当作合作伙伴,他们就会表现得像你的合伙人,所以,不管你的员工在公司当中有没有股份,是什么职位,你都一定要在语言上、态度上表现得像一个亲密无间的合作伙伴,比如多使用“我们”而不是“公司和你”。由此,把员工视为不可缺少的合作伙伴,让员工有主人翁的感觉，他也会表现得像合作伙伴一样,为你的公司尽心尽力。

4、聊梦想，与员工建立一种信任。平时，要有意无意的去和员工多沟通，比如聊一下梦想，并让他相信,你可以帮助他实现这个梦想。通过这种真挚的沟通,你们不但可以建立信任,还能实现利益的互绑。即,你们互相实现梦想,而且拥有同一个伟大的梦想于是,整个团队就得到了激励。

5、要多拿出充沛的时间与员工良好沟通。作为一名管理者,你要拿出足够的时间与员工进行沟通,使双方的心灵得到交流。这很重要,因为当一个管理者与员工开始沟通的时候,员工其实已经感受到了很大的激励,说明你已经开始很重视他。每个人在团队当中所要寻找的就是一种重要感,也是一种存在感。因为一个人终其一生,一直在不断寻找的,其实就是一种重要的存在感。

如何提高执行力
执行力：对个人而言执行力就是办事能力;对团队而言执行力就是战斗力;对企业而言执行力就是经营能力。而衡量执行力的标准，对个人而言是按时按质按量完成自己的工作任务;对企业而言就是在预定的时间内完成企业的战略目标。
执行力要成为一种强势，必须要把握执行制胜的二十四字真经：认同文化、统一观念、明确目标、细化方案、强化执行和严格考核。
1、认同文化。就是认同企业的文化，并掌握该企业历史沉淀下来的好的工作方法、做事原则、信仰追求，概括来说就是认同企业在发展过程中所有精神和物质财富的总和，在此特指精神财富。
2、统一观念。是针对世界观和价值观取向问题。一个团队的价值观不统一，无从来谈凝聚力。让你的员工与你具有相同的价值观，让他们成为你工作流程中的关键领域，这样你的员工就会以企业为荣，并充满自信和快乐的将执行力进行到底。
3、明确目标。就是明确我们将去哪里。这个目标是符合SMART原则的，即：目标是具体的、可衡量的、具有挑战性的、切合实际的和有时间限制的。目标是团队和执行者得以发展的动力所在，没有目标的企业会在市场的大潮中成为泥沙被淘汰出局。明确的目标是执行的方向，同时也是执行力前进的牵引力。
4、细化方案。细化方案是解决通过什么方法到达目标的问题。策划方案确定后必须要配备执行细案，即执行工作的标准和规范，要保证员工做正确的事，并把正确的事做正确。
5、强化执行。就是强制性的去干、去做。思想对头了，价值观统一了，又明确了目标，还有系统的方案可以去操作，如果不干，一切为零。要建立检查体系，通过目标体系书、工作计划达成表、月度绩效考核表以及过程质量控制表等工具行使监督职能。要求员工按照既定的流程和标准去做好工作中的每一项细节工作。
6、严格考核。企业要体现公开、公正、公平的“三公”原则。考核制度、激励制度是规范行为，激励战斗力的有效手段。

提升要素

一、 要着眼于“严”，积极进取，增强责任意识。

如果一个人没有责任感，那么他无干什么事都不会积极主动，更不会尽心尽力使自己做得更好。在工作中要养成严谨的工作态度和敢于负责的精神。责任心和进取心是做好一切工作的首要条件。责任心强弱，决定执行力度的大小；进取心强弱，决定执行效果的好坏。

因此，要提高执行力，就必须树立起强烈的责任意识和进取精神，坚决克服不思进取、得过且过的心态。把工作标准调整到最高，精神状态调整到最佳，自我要求调整到最严，认认真真、尽心尽力、不折不扣地履行自己的职责。决不消极应付、敷衍塞责、推卸责任。养成认真负责、追求卓越的良好习惯。

二、要着眼于“实”，脚踏实地，树立实干作风。

踏实勤奋是成功的必要条件，不要幻想平步青云。天下大事必作于细,古今事业必成于实。虽然每个人岗位可能平凡，分工各有不同，但只要埋头苦干、兢兢业业就能干出一番事业。好高骛远、作风漂浮，结果终究是一事无成。

因此，要提高执行力，就必须发扬严谨务实、勤勉刻苦的精神，坚决克服夸夸其谈、纸上谈兵的毛病。无论在企 业管理还是在个人生活中都要如此。真正静下心来，从小事做起，从点滴做起。一件一件抓落实，一项一项抓成效，干一件成一件，积小胜为大胜，养成脚踏实地、埋头苦干的良好习惯。

三、要着眼于“快”，只争朝夕，提高办事效率。

“明日复明日，明日何其多。我生待明日，万事成蹉跎。”因此，要提高执行力，就必须强化时间观念和效率意识，弘扬“立即行动、马上就办”的工作理念。无论做什么事，不要经常“等一会”“以后再说吧”，这样将一事无成。坚决克服工作懒散、办事拖拉的恶习。

每项工作都要立足一个“早”字，落实一个“快”字，抓紧时机、加快节奏、提高效率。做任何事都要有效地进行时间管理，时刻把握工作进度，做到争分夺秒，赶前不赶后，养成雷厉风行、干净利落的良好习惯。

四、要着眼于“新”，开拓创新，改进工作方法。

创新是发展的灵魂。只有改革，才有活力；只有创新，才有发展。面对竞争日益激烈、变化日趋迅猛的今天，创新和应变能力已成为推进发展的核心要素。

因此，要提高执行力，就必须具备较强的改革精神和创新能力，坚决克服无所用心、生搬硬套的问题，充分发挥主观能动性，创造性地开展工作、执行指令。在日常工作中，我们要敢于突破思维定势和传统经验的束缚，不断寻求新的思路和方法，使执行的力度更大、速度更快、效果更好。养成勤于学习、善于思考的良好习惯。

总之，提升个人执行力虽不是一朝一夕之功，但只要你按“严、实、快、新”四字要求用心去做，就一定会成功！

扩展资料

大多数管理者的日常生活可以用一个词来概括：劳役。其实有效的管理者不是像“奴隶”一样工作的，而是更聪明、更灵活、更有效的工作的，系统的、讲究方法的工作是把能力转化为结果和成就的关键。工作方法是个性化的。

（1）时间与日程管理

有效的管理者总是会围绕自己的主体业务编排月工作计划（日程）、周工作计划（日程）与日工作计划（日程）的；他们总是能很好的区分事情的轻重缓急，并依自己的工作时间的多少来进行安排工作日程：依“重要且紧急--重要但不急--不重要但较急--不重要也不急”进行排序，从而让真正重要的事情较好的得到处理。

（2）授权与任务管理

有效的管理者很明白什么事情必须自己处理，什么事情应交由下属去处理，而自己只负责跟踪监督；有效的管理者还有一个特征是从来都不会轻易帮下属“做事”，下属职责范围内的，经其本人思考和努力可以达成的工作一定要让其自己完成。

从而让自己有更多的时间处理自己的重要的事情，不至于因自己工作的延误而耽误部门的、下属的、同事的、上司的工作，使整个部门陷入恶性循环。

（3）抗干扰管理

有效的管理者总是能“善待”好电话、手机、E-mail，能有效运用他们，但又不会让它们轻易干扰自己的工作，更不会成为它们的“奴隶”特别是自己在开会、在写方案等时，不会让其干扰会场、打断思路。

（4）会议与报告管理

有效的管理者能善于利用会议与工作报告来布置工作、了解情况，并且从来不开无效会议和看无效报告。开会前，他们能做好会前准备；开会时，他们能控制会议时间、进程、气氛，他们能得出结论：

什么问题、怎么解决、由谁负责、什么时候完成；会后会进行跟踪或要求及时回馈问题与情况。有效的管理者会要求所有报告与表报文件都应简洁明了（易看）、清楚准确（可信）、生动形象（易记）。

最好的办法是对下属进行培训，可以从三个方面对下属进行改善:一、改变员工的态度，二、提高员工的技能，三、丰富员工的相关知识。最后形成员工的习惯，从而实现从知到行。当然还有上面所说的领导安排任务不当，没有考虑到员工的能力等各方面因素，这就要求管理者自身也要进行修炼！

执行的有效性不强。主要是在制定决策前未进行有效的调研，决策缺少针对性和可行性，经常因“水土不服”而使朝令夕改，指导性削弱。而基层单位和机关部门在执行中有些同志对具体工作宣传不到位，使认识不统—而影响执行；有些同志统筹的全局性不够，方法的科学性不强，一些长期困扰基层的问题得不到及时解决，增加了基层执行难度；有些同志掌握不好制度与效率、执行与服务、创新与落实、热情与从严的辩证关系，把握不准两者的平衡点，使执行有效性降低。
交代任务时要有力度，让你的下属能够体会到你所交代任务的重要性，不要让他们以为你在开玩笑，这能更好的达到他们完成任务的积极性。

你要知道你布置的任务是否合理，以及员工个人能力的是否达到标准，反正就是建立一套考核制度，然后再是奖罚分明，保证员工要有约束和积极性，当然不能约束的太紧了，物极必反，这个度你得好好把握

提高觉悟 提高能力

多发工资奖金

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东风区15526968216： 我交待给下属的任务总是不能按时、按质、按量完成,请问怎样才能提高下属的执行力? - ？
将逃格列： 提高觉悟 提高能力 日清日结,多发工资奖金,你可以试下

东风区15526968216： 遇到员工不能按时完成任务,作为管理者怎么控制好自己的情绪 - ？
将逃格列： 作为管理者而言,员工不能按时完成任务的情况应该时有发生,遇到这种情况时建议先自我分析,1、布置任务时,任务,时间,要求达到的目标是否已清晰,明了告知员工.2、员工任务执行时,是否有他权限范围内不能解决的情况,如有,对...

东风区15526968216： 我有一位下属,交代给他的工作大部分都不能按照要求完成,我交代的挺仔细,不知道该如何处理? - ？
将逃格列： 33岁?一般这个年纪的人心态是不会有什么问题的 啊.因为要养家糊口.你可以找他谈谈,问一下他是不是有什么困难,你下次交代任务的时候就可以因地制宜.你也不要交代超出他能力范围之外的事情给他,那肯定是完不成的.如果还是不行,那就只有换掉了.现在的社会本来就是庸者让,能者上

东风区15526968216： 给下属布置的任务,下属总是拖拖拉拉的不去完成,该怎么办? - ？
将逃格列： 应该督促下属尽快完成任务,并且给他规定相应的时间节点,这样才能让他变得积极.

东风区15526968216： 我是一家企业经理,最近感觉手下员工的任务不能按期完成,谁有没有好的法子帮忙解决啊? - ？
将逃格列： 可以试试青禾新锐的CRM,功能全面,提供免费试用.如果CRM系统运用得当,能够帮助企业达成企业战略目标——即“获取、保持和增加可获利客户”.按企业的管理层次来阐述可分为三个方面.1、一般员工 通过使用CRM,能够对客户需...

东风区15526968216： 做为一个管理着!当我知道下属不执行自己的话时,我该怎么办? - ？
将逃格列： 首先反思自已所要求下属的完成的事,是否属合情合理,如果合理的话,先了解下属为何没有完成所交代的事,若下属的想法与自己想法不一,先从所属公司利益着手,如果下属的想法更能有效完成且不影响公司利益时,可采用下属的方法并认同他的做法,并可当着其他下属赞同并表扬该下属,以便更能得到人心,如果自己的想法与做法更有效时,可私下与该下属沟通,说出自己的看法,直到该下属服从并执行为止.(若此下属真的无法沟通与配合,可向上级反应并交给上级处理.)

东风区15526968216： 当你的下属未按时完成你分配的工作,你会怎么办? - ？
将逃格列： 作为领导 首先要进行分析 是你给他的工作超过他的能力了 还是他本身怠慢了这个任务 或者是因为其他意外情况造成工期延误 然后再对症下药 如果是超出能力了 那就要考虑减量或者换人了 如果是员工自身原因 那就需要免谈和交流 给他紧迫感 首先让他自身重视这个问题 从根本上觉得他效率的问题 如果是意外情况 那就需要考虑公司给员工的后勤保障 或者配置组合 或者市场因素等等 来调整工作的战略或分配了

东风区15526968216： 老板讨厌什么样的员工? - ？
将逃格列： 身在职场,最希望获得老板的肯定与认可,因为老板的肯定与认可预示着你美好的前程.于是大多数职场中人都会按自己的方式去努力,以得到老板的青睐.可恰恰有许多人即使工作很努力,甚至有很好的业绩,不仅得不到老板的承认,甚至老...

东风区15526968216： 如果你是上级,交给下属的任务然而没有按时完成,你怎么办?？
将逃格列： 怎么办?那肯定的和他谈谈了……不想干就打报告滚蛋!就这么简单

东风区15526968216： 无法放心的把工作交给员工,总是需要提醒下属应该怎样解决这一问题 - ？
将逃格列： 用人不疑,疑人不用,这就是管理的学问了.作为管理者,要大胆地给予下属锻炼的机会,这样你才能更好做好管理工作,不然等于还是你直接在一线操作.你要明确自己的定位,是管人,而不是直接管事.