我交待给下属的任务总是不能按时、按质、按量完成,请问怎样才能提高下属的执行力?
1、团队中有自带积极向上属性的员工团队中天然的驱动力,利用她们的感染力,去带动群体内部,如果团队当中的人有优秀的表现,其他人也会去效仿他、学习他以及超越他。当一个团队中充满活力的员工越多时,会把周身的活力传染给身边的每一个伙伴,群体会自然而然的形成一种良好的示范效果,从而让整个团队都受到激励,充满活力。因此,作为管理者要学会识人用人,平时多观察挖掘那些充满活力的人,你要找到这类人,把他树立为公司的优秀榜样,让其成为一种典范人物,并让他去影响和带动别人,从而带动整体的效率。2、调动大家积极性,人人都可以获得。要让员工知道公司鼓励哪些好的行为,通过奖励这些行为,让员工积极效仿。
3、让员工参与制度以及工作计划的制定让员工参与团队的规则指定,员工参与规则指定不仅能给出切合实际的方案,还让员工有主人翁的感觉。这种利用参与性的方法,是一项非常重要的激励制度,也是一种管理者的福利。如果你把员工当作合作伙伴,他们就会表现得像你的合伙人,所以,不管你的员工在公司当中有没有股份,是什么职位,你都一定要在语言上、态度上表现得像一个亲密无间的合作伙伴,比如多使用“我们”而不是“公司和你”。由此,把员工视为不可缺少的合作伙伴,让员工有主人翁的感觉,他也会表现得像合作伙伴一样,为你的公司尽心尽力。
4、聊梦想,与员工建立一种信任。平时,要有意无意的去和员工多沟通,比如聊一下梦想,并让他相信,你可以帮助他实现这个梦想。通过这种真挚的沟通,你们不但可以建立信任,还能实现利益的互绑。即,你们互相实现梦想,而且拥有同一个伟大的梦想于是,整个团队就得到了激励。
5、要多拿出充沛的时间与员工良好沟通。作为一名管理者,你要拿出足够的时间与员工进行沟通,使双方的心灵得到交流。这很重要,因为当一个管理者与员工开始沟通的时候,员工其实已经感受到了很大的激励,说明你已经开始很重视他。每个人在团队当中所要寻找的就是一种重要感,也是一种存在感。因为一个人终其一生,一直在不断寻找的,其实就是一种重要的存在感。
如何提高执行力
执行力:对个人而言执行力就是办事能力;对团队而言执行力就是战斗力;对企业而言执行力就是经营能力。而衡量执行力的标准,对个人而言是按时按质按量完成自己的工作任务;对企业而言就是在预定的时间内完成企业的战略目标。
执行力要成为一种强势,必须要把握执行制胜的二十四字真经:认同文化、统一观念、明确目标、细化方案、强化执行和严格考核。
1、认同文化。就是认同企业的文化,并掌握该企业历史沉淀下来的好的工作方法、做事原则、信仰追求,概括来说就是认同企业在发展过程中所有精神和物质财富的总和,在此特指精神财富。
2、统一观念。是针对世界观和价值观取向问题。一个团队的价值观不统一,无从来谈凝聚力。让你的员工与你具有相同的价值观,让他们成为你工作流程中的关键领域,这样你的员工就会以企业为荣,并充满自信和快乐的将执行力进行到底。
3、明确目标。就是明确我们将去哪里。这个目标是符合SMART原则的,即:目标是具体的、可衡量的、具有挑战性的、切合实际的和有时间限制的。目标是团队和执行者得以发展的动力所在,没有目标的企业会在市场的大潮中成为泥沙被淘汰出局。明确的目标是执行的方向,同时也是执行力前进的牵引力。
4、细化方案。细化方案是解决通过什么方法到达目标的问题。策划方案确定后必须要配备执行细案,即执行工作的标准和规范,要保证员工做正确的事,并把正确的事做正确。
5、强化执行。就是强制性的去干、去做。思想对头了,价值观统一了,又明确了目标,还有系统的方案可以去操作,如果不干,一切为零。要建立检查体系,通过目标体系书、工作计划达成表、月度绩效考核表以及过程质量控制表等工具行使监督职能。要求员工按照既定的流程和标准去做好工作中的每一项细节工作。
6、严格考核。企业要体现公开、公正、公平的“三公”原则。考核制度、激励制度是规范行为,激励战斗力的有效手段。
提升要素
一、 要着眼于“严”,积极进取,增强责任意识。
如果一个人没有责任感,那么他无干什么事都不会积极主动,更不会尽心尽力使自己做得更好。在工作中要养成严谨的工作态度和敢于负责的精神。责任心和进取心是做好一切工作的首要条件。责任心强弱,决定执行力度的大小;进取心强弱,决定执行效果的好坏。
因此,要提高执行力,就必须树立起强烈的责任意识和进取精神,坚决克服不思进取、得过且过的心态。把工作标准调整到最高,精神状态调整到最佳,自我要求调整到最严,认认真真、尽心尽力、不折不扣地履行自己的职责。决不消极应付、敷衍塞责、推卸责任。养成认真负责、追求卓越的良好习惯。
二、要着眼于“实”,脚踏实地,树立实干作风。
踏实勤奋是成功的必要条件,不要幻想平步青云。天下大事必作于细,古今事业必成于实。虽然每个人岗位可能平凡,分工各有不同,但只要埋头苦干、兢兢业业就能干出一番事业。好高骛远、作风漂浮,结果终究是一事无成。
因此,要提高执行力,就必须发扬严谨务实、勤勉刻苦的精神,坚决克服夸夸其谈、纸上谈兵的毛病。无论在企 业管理还是在个人生活中都要如此。真正静下心来,从小事做起,从点滴做起。一件一件抓落实,一项一项抓成效,干一件成一件,积小胜为大胜,养成脚踏实地、埋头苦干的良好习惯。
三、要着眼于“快”,只争朝夕,提高办事效率。
“明日复明日,明日何其多。我生待明日,万事成蹉跎。”因此,要提高执行力,就必须强化时间观念和效率意识,弘扬“立即行动、马上就办”的工作理念。无论做什么事,不要经常“等一会”“以后再说吧”,这样将一事无成。坚决克服工作懒散、办事拖拉的恶习。
每项工作都要立足一个“早”字,落实一个“快”字,抓紧时机、加快节奏、提高效率。做任何事都要有效地进行时间管理,时刻把握工作进度,做到争分夺秒,赶前不赶后,养成雷厉风行、干净利落的良好习惯。
四、要着眼于“新”,开拓创新,改进工作方法。
创新是发展的灵魂。只有改革,才有活力;只有创新,才有发展。面对竞争日益激烈、变化日趋迅猛的今天,创新和应变能力已成为推进发展的核心要素。
因此,要提高执行力,就必须具备较强的改革精神和创新能力,坚决克服无所用心、生搬硬套的问题,充分发挥主观能动性,创造性地开展工作、执行指令。在日常工作中,我们要敢于突破思维定势和传统经验的束缚,不断寻求新的思路和方法,使执行的力度更大、速度更快、效果更好。养成勤于学习、善于思考的良好习惯。
总之,提升个人执行力虽不是一朝一夕之功,但只要你按“严、实、快、新”四字要求用心去做,就一定会成功!
扩展资料
大多数管理者的日常生活可以用一个词来概括:劳役。其实有效的管理者不是像“奴隶”一样工作的,而是更聪明、更灵活、更有效的工作的,系统的、讲究方法的工作是把能力转化为结果和成就的关键。工作方法是个性化的。
(1)时间与日程管理
有效的管理者总是会围绕自己的主体业务编排月工作计划(日程)、周工作计划(日程)与日工作计划(日程)的;他们总是能很好的区分事情的轻重缓急,并依自己的工作时间的多少来进行安排工作日程:依“重要且紧急--重要但不急--不重要但较急--不重要也不急”进行排序,从而让真正重要的事情较好的得到处理。
(2)授权与任务管理
有效的管理者很明白什么事情必须自己处理,什么事情应交由下属去处理,而自己只负责跟踪监督;有效的管理者还有一个特征是从来都不会轻易帮下属“做事”,下属职责范围内的,经其本人思考和努力可以达成的工作一定要让其自己完成。
从而让自己有更多的时间处理自己的重要的事情,不至于因自己工作的延误而耽误部门的、下属的、同事的、上司的工作,使整个部门陷入恶性循环。
(3)抗干扰管理
有效的管理者总是能“善待”好电话、手机、E-mail,能有效运用他们,但又不会让它们轻易干扰自己的工作,更不会成为它们的“奴隶”特别是自己在开会、在写方案等时,不会让其干扰会场、打断思路。
(4)会议与报告管理
有效的管理者能善于利用会议与工作报告来布置工作、了解情况,并且从来不开无效会议和看无效报告。开会前,他们能做好会前准备;开会时,他们能控制会议时间、进程、气氛,他们能得出结论:
什么问题、怎么解决、由谁负责、什么时候完成;会后会进行跟踪或要求及时回馈问题与情况。有效的管理者会要求所有报告与表报文件都应简洁明了(易看)、清楚准确(可信)、生动形象(易记)。
最好的办法是对下属进行培训,可以从三个方面对下属进行改善:一、改变员工的态度,二、提高员工的技能,三、丰富员工的相关知识。最后形成员工的习惯,从而实现从知到行。当然还有上面所说的领导安排任务不当,没有考虑到员工的能力等各方面因素,这就要求管理者自身也要进行修炼!
执行的有效性不强。主要是在制定决策前未进行有效的调研,决策缺少针对性和可行性,经常因“水土不服”而使朝令夕改,指导性削弱。而基层单位和机关部门在执行中有些同志对具体工作宣传不到位,使认识不统—而影响执行;有些同志统筹的全局性不够,方法的科学性不强,一些长期困扰基层的问题得不到及时解决,增加了基层执行难度;有些同志掌握不好制度与效率、执行与服务、创新与落实、热情与从严的辩证关系,把握不准两者的平衡点,使执行有效性降低。
交代任务时要有力度,让你的下属能够体会到你所交代任务的重要性,不要让他们以为你在开玩笑,这能更好的达到他们完成任务的积极性。
你要知道你布置的任务是否合理,以及员工个人能力的是否达到标准,反正就是建立一套考核制度,然后再是奖罚分明,保证员工要有约束和积极性,当然不能约束的太紧了,物极必反,这个度你得好好把握
提高觉悟 提高能力
多发工资奖金
领导交待你一项任务,如何应对?
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如何做好一个管理者?如何提高团队的凝聚力?
做为基层管理人员,你还必须准确判断你单位所负责的事情在单位发展中的重要程度,这有助于你把握向领导汇报与同事协调给下属交待工作的尺度,从而为你的单位创造有利的环境氛围。做为基层管理人员,你还要准确判断所负责工作的难易程度及安全系数,从而便于做出科学且具备可操作性的计划。其次要准确判断单位的人。在单位...
和下属沟通管理话术
这类下属相对服从性高,对上司的态度恭敬。埋头苦干工作,不轻易发表意见。对待这类下属,要注意用语和说话声音的高低,要多微笑,表现出温柔和善的一面,缓解他们的紧张情绪。交待任务后,要主动问他们的领会程度。 3、刚愎自用型。这类人比较聪明、反应速度快、指指点点,遇事比喜欢出风使犯了头、有时对同事和上较有...
生产企业总经理岗位职责
9、每天上午八点半前向生产经理汇报前一天的入库情况及生产任务的完成率。 10、对负责车间的人员进行评估与考核,并做好各部门、车间上报行文的保存、管理、督办的工作。 11、关在公司内各部门信息沟通情况,及时传达上级的各项指令、完成上级所交待的其它工作、协调及落实任务 生产企业总经理岗位职责7 1、在厂长的领...
交待和交代有什么区别?
我需要你给我一个详细的工作交代。他向我交代了他的计划。"交待"通常指的是向他人下达指示、命令或任务。它强调向他人明确地告知要求或要求他们执行某项任务。例如:老板交待我明天早上开会。他交待我们完成这个项目。总的来说,"交代"更侧重于提供信息和解释,而"交待"更侧重于下达指示和命令。然而,...
机关下发任务用什么词来形容
安排工作。下达任务的意思是,上级给下级安排工作,交待任务,下达乃往下传达,任务下达给下边的各单位,下属单位就要根据上边任务精神,认真仔细的去完成任务,而后把完成的情况向上级汇报,这叫上传,机关下发任务用安排工作来形容。上传下达是工作的流程,这样才能有效地完成下达的各项任务。
生产技术总监岗位职责
五、完成总经理交待的 其它 各项任务.生产技术总监岗位职责4 1、 参与制定公司发展战略与年度经营计划,主持制定、调整年度生产计划及营运中心各部门预算;2、 负责组织制订公司生产运营相关的 规章制度 和细则、系统规划年度生产计划,制定标准化、规范化的工作流程,经总经理批准后监督执行;3、 负责...
男领导喜欢我,我们很少在单位碰到,为什么同事们都知道了?
当男上司对女下属有好感时,他会有这些具体的表现:1.会特别器重你,总是给你表现自己的机会,把能出成绩的工作交给你来做。不但把能出成绩的工作交给你做,还会亲自手把手教你做,如果交给你的任务不能按时完成时他会主动帮着你完成。2.与你说话的时候语气会很特别,经常开一些暧昧的玩笑。当男...
在上司交待任务时,怎么才能在不被上司讨厌的情况下确定所有细节?_百度...
如果你沟通的时候实在有些细节忘了,你可以在在后面工作的时候,把一些你需要确定的细节所汇总下来,一次性的问完,不要分批次发现了就去问。总的来讲,我觉得还是在上司交代任务的时候就问清楚,这是最好的一个办法。其实一般上司在交代完任务过后都会多问你一句,有没有听懂有没有明白,如果这时候...
如果领导什么事情都交给你做,是重视你还是觉得你好欺负?
如果领导把事情都交给你做是重视你还是觉得你好欺负。这个就要看领导交给你做的事情的重要性而定的,如果领导都是把非常重要的事情交给你做,那么领导肯定是重视你,把你当成他的核心团队成员。当然如果领导给你做的都是一些琐碎的事,那么你就像一个打杂的人,所以这样的话就是觉得你好欺负。
将逃格列: 提高觉悟 提高能力 日清日结,多发工资奖金,你可以试下
东风区15526968216: 遇到员工不能按时完成任务,作为管理者怎么控制好自己的情绪 - ?
将逃格列: 作为管理者而言,员工不能按时完成任务的情况应该时有发生,遇到这种情况时建议先自我分析,1、布置任务时,任务,时间,要求达到的目标是否已清晰,明了告知员工.2、员工任务执行时,是否有他权限范围内不能解决的情况,如有,对...
东风区15526968216: 我有一位下属,交代给他的工作大部分都不能按照要求完成,我交代的挺仔细,不知道该如何处理? - ?
将逃格列: 33岁?一般这个年纪的人心态是不会有什么问题的 啊.因为要养家糊口.你可以找他谈谈,问一下他是不是有什么困难,你下次交代任务的时候就可以因地制宜.你也不要交代超出他能力范围之外的事情给他,那肯定是完不成的.如果还是不行,那就只有换掉了.现在的社会本来就是庸者让,能者上
东风区15526968216: 给下属布置的任务,下属总是拖拖拉拉的不去完成,该怎么办? - ?
将逃格列: 应该督促下属尽快完成任务,并且给他规定相应的时间节点,这样才能让他变得积极.
东风区15526968216: 我是一家企业经理,最近感觉手下员工的任务不能按期完成,谁有没有好的法子帮忙解决啊? - ?
将逃格列: 可以试试青禾新锐的CRM,功能全面,提供免费试用.如果CRM系统运用得当,能够帮助企业达成企业战略目标——即“获取、保持和增加可获利客户”.按企业的管理层次来阐述可分为三个方面.1、一般员工 通过使用CRM,能够对客户需...
东风区15526968216: 做为一个管理着!当我知道下属不执行自己的话时,我该怎么办? - ?
将逃格列: 首先反思自已所要求下属的完成的事,是否属合情合理,如果合理的话,先了解下属为何没有完成所交代的事,若下属的想法与自己想法不一,先从所属公司利益着手,如果下属的想法更能有效完成且不影响公司利益时,可采用下属的方法并认同他的做法,并可当着其他下属赞同并表扬该下属,以便更能得到人心,如果自己的想法与做法更有效时,可私下与该下属沟通,说出自己的看法,直到该下属服从并执行为止.(若此下属真的无法沟通与配合,可向上级反应并交给上级处理.)
东风区15526968216: 当你的下属未按时完成你分配的工作,你会怎么办? - ?
将逃格列: 作为领导 首先要进行分析 是你给他的工作超过他的能力了 还是他本身怠慢了这个任务 或者是因为其他意外情况造成工期延误 然后再对症下药 如果是超出能力了 那就要考虑减量或者换人了 如果是员工自身原因 那就需要免谈和交流 给他紧迫感 首先让他自身重视这个问题 从根本上觉得他效率的问题 如果是意外情况 那就需要考虑公司给员工的后勤保障 或者配置组合 或者市场因素等等 来调整工作的战略或分配了
东风区15526968216: 老板讨厌什么样的员工? - ?
将逃格列: 身在职场,最希望获得老板的肯定与认可,因为老板的肯定与认可预示着你美好的前程.于是大多数职场中人都会按自己的方式去努力,以得到老板的青睐.可恰恰有许多人即使工作很努力,甚至有很好的业绩,不仅得不到老板的承认,甚至老...
东风区15526968216: 如果你是上级,交给下属的任务然而没有按时完成,你怎么办??
将逃格列: 怎么办?那肯定的和他谈谈了……不想干就打报告滚蛋!就这么简单
东风区15526968216: 无法放心的把工作交给员工,总是需要提醒下属应该怎样解决这一问题 - ?
将逃格列: 用人不疑,疑人不用,这就是管理的学问了.作为管理者,要大胆地给予下属锻炼的机会,这样你才能更好做好管理工作,不然等于还是你直接在一线操作.你要明确自己的定位,是管人,而不是直接管事.