《卓有成效的管理者》：贡献四问
你认为自己应有怎样的成就，就会有怎样的成长。
在一个组织里面，一个重视贡献的人，其所作所为可能会与其他人卓然不同。贡献四问可以作为我们在工作中的指导准则，最好贴在办公室最显眼的位置，以便自己能够经常反思。
【贡献1问】：问自己——对我服务的机构，在绩效和成果上，我能有什么贡献？
【贡献2问】：问自己的上司、下属和其他部门的同事——为了便于你为机构做出贡献，你需要我做出什么贡献？需要我在什么时候，以哪种形式，用什么方式来提供这些贡献？
【贡献3问】：问下属——组织和我，应该期望你有怎样的贡献呢？我们该期望你做些什么呢？如何才能使你的知识和能力得到最大的发挥？
【贡献4问】：问自己——我对组织能有什么最大的贡献？即我需要怎样的自我发展，我应该学习什么知识和技能，才有助于我对组织做出贡献，我应该将我的哪些优点用于我工作上，我应为自己设定怎样的标准？
以上贡献四问相当于工作中的灵魂拷问，有助于让管理者对绩效和成果负责，有助于管理者与上司、下属或其他部门的同事进行有效沟通，有助于管理者培养明天需要的人才，有助于实现组织价值观和承诺，有助于使得管理者自我的成长发展与组织的发展目标相融合。
管理者要想有所贡献，就必须在以下三方面下功夫：一是直接成果；二是树立新的价值观及对这些价值观的重新确认；第三是培养与开发明天所需要的的人才。
1.直接成果应该是最重要的，组织的生存需要直接成果，犹如人需要营养食物一样。
2. 除了直接成果，一个组织还必须有价值观的承诺和实现，这就像人体，除了食物外，还少不了微生物和矿矿物质，一个组织必须有自己的主张和想法，否则就难免解体、混乱和瘫痪。
3. 谈到未来的发展，人都免不了一死，纵然他有再大的贡献，其贡献也因此有一定的限度。组织如果不能持续存在，就是失败。所以一个组织必须今天准备明天的接班人，其人力资源必须必须经常提高水准，下一代的人能以这一代辛苦经营的成果为起点。因此，下一代的人是站在他们前辈的肩头，再创新的高峰，并在此基础上为他们的下一代准备更高的基准线。
卓有成效的管理者优秀读后感
当阅读完一本名著后,你有什么领悟呢?写一份读后感,记录收获与付出吧。但是读后感有什么要求呢?以下是我帮大家整理的卓有成效的管理者优秀读后感范文(精选3篇),希望能够帮助到大家。 卓有成效的管理者优秀读后感1 在导师的推荐下,看完了德鲁克的这本“卓有成效的管理者”。摘录了文中自己认为有所启发的几点: 1...
2022年《卓有成效的管理者》读后感通用5篇
德鲁克《卓有成效的管理者》这本书是大家的必读书籍,那么在读完之后是不是都明白了要成为管理者的来之不易,读后感应该怎么写?下面是我为大家整理的2022年《卓有成效的管理者》读后感,仅供参考,欢迎大家的参阅。 2022年《卓有成效的管理者》读后感1 一本好书,首当其冲想到的就是《卓有成效的...
《卓有成效的管理者》读后感
以下是我精心整理的《卓有成效的管理者》读后感范文900字(精选6篇),希望对大家有所帮助。 《卓有成效的管理者》读后感1 掌握自己的时间 时间无疑是最稀缺的资源,管理者通过记录时间、管理时间、统一安排时间来提升效率。有效的管理者必须要对自己的时间进行记录和分析诊断,消除那些浪费时间的活动,把可以自由支配的...
德鲁克的经典著作有哪些?
德鲁克三本经典书籍：《管理的实践》、《卓有成效的管理者》、《21世纪的管理挑战》。一、管理的实践：《管理的实践》是彼得·德鲁克在1954年编写完成出版的书籍，这本书提出了一个全新的概念，那就是现在非常火爆的目标管理，从这个时候开始管理学才正式成为一门独立的学科，之前是无人问津的。《管理的...
《卓有成效的管理者》读书笔记
30秒介绍：《卓有成效的管理者》作者彼得德鲁克先生被世人誉为管理鼻祖，当代著名的思想家、一代管理学宗师，现代管理学之父。这本书于1966年英文首版，一出版即获得了一致好评，成为领导学领域的奠基之著。主要是通过定义什么是真正的管理者，并且管理者通过自我管理来实现卓有成效。前五章描述，管理者...
《卓有成效的管理者》第一章读后随笔
在开始共读前，先问大家一个问题，在你职业生涯过程中，你遇到的哪些优秀的伙伴，都有着怎样的特质呢？带着这样的问题，我们开始今天的共读吧~ 在这个章节里德鲁克提到说，管理者的工作必须管理有效，但是在现实中，我们常常能发现，真正卓有成效的管理者却...
卓有成效的管理者读后感
《卓有成效的管理者》这本书围绕着“管理者的工作必须是卓有成效的,而卓有成效是可以学会的”这个核心观点。下面是我精心为您整理的卓有成效的管理者读后感,希望您喜欢! 卓有成效的管理者读后感篇一 目前,在国内企业当中盛行着一种历史继承下来的文化劣根性,那就是‘结果导向’,我们并不是说结果导向这句话有...
2020-06-11 读彼得德鲁克先《卓有成效的管理者》
卓有成效的管理者 读彼得德鲁克先生的《卓有成效的管理者》的一些感想 Day 1 Chapter 1 中的1.1 部分——为什么需要卓有成效的管理者，德鲁克先生论述了效率和有效性的区别。效率-to do things right(把事情做对)的能力，是针对体力工作者的。效率是可以被量化的，通过数量或者质量来衡量。比如工厂...
关于《卓有成效的管理者》读后感范文3篇
自从读了《卓有成效的管理者》这本书，大家一定都明白了不少道理，那么读完之后是时候来写一篇读后感了。下面是我为大家整理的关于《卓有成效的管理者》读后感范文，仅供参考，欢迎大家的参阅。 关于《卓有成效的管理者》读后感范文1 《卓有成效的管理者》中有效管理的方法...
卓有成效的管理者哪个版本好
55周年新译本。《卓有成效的管理者》（55周年新译本）的出版，是为了纪念并致敬德鲁克经典的作品。本书历时4年钻研，5遍修订，并新增“有效的管理者是由什么造就的”一章；吉姆·柯林斯“德鲁克给我的十条教谕”一文。经几十位企业家、译者、德鲁克研究专家组成的多元化团队字斟句酌，还原细节，更完整...
索素可泰： “现代管理学之父”是彼得·德鲁克(Peter F. Drucker). 他于1954年在美国创建了现代管理学.作为第一个提出“管理学”概念的人,当今世界,很难找到一个比彼得·德鲁克更能引领时代的思考者:1950年代初,指出计算机终将彻底改变...
江苏省19197565048： 《有效的管理者》 - ？
索素可泰： 有效的管理者(The Effective Executive) 德鲁克著.1967年出版.集中论述了一个管理者如何才能做到卓有成效.认为卓有成效的管理者一般要具有6个特征:(1)重视目标和绩效;只做正确的事情.(2)一次只做一件事情,并只做最重要的事...
江苏省19197565048： 《卓有成效的管理者》读后感 - ？
索素可泰： 偶读此书,甚为感慨.作为管理者,试图着管理别人,实际我们更应该管理好是自己,如果管理者每个人都卓有成效,整个组织就会成效显著,特形成此文,与各位管理者在未来的成长中共勉. 管理者能否管理好别人从来就没有被真正的验证过...
江苏省19197565048： 彼得·德鲁克最重要最经典的著作是什么 - ？
索素可泰： 彼得·德鲁克(Peter F.Drucker) 对世人有卓越贡献及深远影响,被尊为“大师中的大师”.德鲁克以他建立于广泛实践基础之上的30余部著作,奠定了其现代管理学开创者的地位,被誉为“现代管理学之父”、“大师中的大师”. 1946年...
江苏省19197565048： 为什么德鲁克《卓有成效的管理者》被中外管理者推崇膜拜? - ？
索素可泰： 其实德鲁克的一些管理思想,是在被美国一些大型公司(比如通用,波音)运用并收到成效后,为很多大公司的高层管理者顶礼膜拜,实事求是的说,他的管理思想确有很深的见地与实效.另一方面,德鲁克本人获得荣誉颇多,都是权威性的.再后来,国内的很多大型企业效仿其管理思路,于是今天也就有很多膜拜者.但是说句实话,他的很多管理思想在上规模的中大型公司实施,效果比较明显.一般的公司实施泽没有传说中的那种神效.
江苏省19197565048： 卓有成效的管理者着眼于明天 - ？
索素可泰： ②重视对外界的贡献,将目光由自己的工作转到成果上;由他的专业转到外部世界,因为只有外部世界才有绩效可言、上司的.③善于利用长处,包括自己的.知识工作者要想取得成果和绩效,就必须着眼于整个组织的成果和绩效、同事的和下属的长处.换句话说,他还得匀出时间来.④集中精力于少数重要的领域.31.在一个现代的组织里,如果一位知识工作者能够凭借其职位和知识,对该组织负有贡献的责任,因而能实质地影响该租住的经营能力及达成的成果,那么他就是一位管理者.一位知识工作者是不是管理者,我们不能以他有没有下属而定.2.要成为一个卓有成效的管理者,必须在思想上养成的习惯:①有效的管理者知道他们的时间用在什么地方
江苏省19197565048： 卓有成效的管理者读书心得 何为管理者 - ？
索素可泰： 重视贡献者必是为成果负责之人,不管职位高低,他仍属于＂高层管理者＂.阅读此书,便能窥探出管理学之精髓.管理工作在很大程度上需要身体力行,管理者能否管理好别人从来就没有被真正的验证过,但管理者却完全可以管理好自己....
江苏省19197565048： 《卓有成效的管理者》之读后感 - ？
索素可泰：[答案] [《卓有成效的管理者》之读后感] 读《卓有成效的管理者》一书有感 看了彼得.德鲁克的经典著作——《卓有成效的管理者》,真是叫人拍手称赞,朴素而博大精深,《卓有成效的管理者》之读后感.该书作者的视角是“旁观者”,与作者长期的咨询...
