传统绩效的5大弊端
一、传统绩效的5大弊端
1. 注重目标忽视战略：设定绩效目标时与战略目标严重脱节。
2. 注重目标忽视过程：良好的绩效结果离不来过程的监管和辅导；
3. 注重考核缺乏激励：负激励多于正激励，员工看到扣分就抵制；
4. 注重评分忽视数据：过多依靠上级评分，没有业绩数据做支撑；
5. 注重奖罚忽视鼓励：简单粗暴奖勤罚懒，对过程中的问题未及时辅导和鼓励；
（直击事务的核心和本质，是解决问题的关键，否则治标不治本）
以上的弊端，你们公司目前存在吗？
二、企业经营的核心和本质是什么呢？
从财务的角度看企业经营的核心和本质，不外乎以下这五类指标.....
收益性指标-流动率指标-安全性指标-成长性指标-生产性指标
找到了影响成功的关键要素，是成功的关键和核心。
绩效考核是利还是弊?
一、绩效考核会导致客户流失，特别是失去老客户。企业进行绩效考核，不外乎给员工或分支机构下达销售指标。为完成任务，员工必会采取一些手段鼓励客户多进货。多进货的好处是备货充足，弊端是库存大转移，库存从厂家转移给商家。库存对某些老客户来说是致命的，库存问题不解决，经销商再进货的现金流就小，对...
常用绩效考核方法及其优缺点
(1)紧密拥抱型:绩效考核与奖金发放高度融合在一个方案中,很难拆分; (2)关系专一型:一个指标一份钱,多个指标多份钱的表现形式; (3)轻计划重考核型:指标下达时估算成分过大甚至“拍脑袋”,考核时造势、加压轰轰烈烈; (4)强业务弱职能型:考核方案主要针对销售、生产等业务部门,职能部门往往形式化; (5)指标业...
企业高层绩效考核存在的问题
绩效评估不仅有考评业绩的任务，更有开发的职责。所需要回答的问题是：他们还能干些什么，能否干得更好。公司可以设计“潜能开发卡”，上司与员工双向沟通来确定未来工作目标所需要的能力因素和性格特征。5. 考评工作缺乏系统性 绩效考核是一个系统工程，各个环节应该紧密配合，减少问题的出现。...
以绩效考核为基础的薪酬管理是什么样的
传统薪酬结构及其所带来的大量弊端主要有：(1)等级较多的岗位导致员工将注意力集中在调整级别工资上而非注重自身技能和所做绩效的提高上。(2)级差小合使得激励作用并不大，高级别岗位的薪酬与基层岗位的薪酬拉不开差距。(3)通常每个岗位级别只有一个工资点，没有浮动范围，而绩优者无论多么突出，则只能...
绩效管理存在的问题
太多的考核指标，意味着考核非常全面，但同时也会面临着绩效管理重点不突出。按照“二八”定律：20%的关键绩效领域，决定了80%的业绩。因此，绩效管理应重点关注关键业绩领域，而非面面俱到。(5)注重短期绩效，忽视长期绩效 不少企业在绩效考核中，非常注重短期指标的`考核，忽视长期发展性指标...
卫生系统实施绩效工资存在的问题
二、岗位绩效工资制度的实施 (一)岗位工资的实施 1.专业技术人员。 专业技术人员按本人现聘用的专业技术岗位,执行相应的岗位工资标准。具体办法是:聘用在正高级专业技术岗位的人员,执行一至四级岗位工资标准,其中执行一级岗位工资标准的人员,需经人事部批准;聘用在副高级专业技术岗位的人员,执行五至七级岗位工资标准;...
如何突破“绩效主义” 的围城
她的主管之间达成的协议来保证完成,并在协议中对如下问题有明确的要求和规定:一是期望员工完成的实质性的工作职责;二是员工的工作对公司实现目标的影响;三是以明确的条款说明‘工作完成的好’是什么意思;四是员工和主管之间应如何努力维持、完善和提高员工的绩效;五是工作绩效如何衡量;六是指明影响绩效的障碍并排除...
常用的绩效考核方法有哪些?各自的优缺点是什么?
常用的绩效考核方法有哪些?各自的优缺点是什么? 常用的绩效考核方法严格说只有两种:KPI和BSC。360°考核其实并不是、或者说不能算是绩效考核的方法,从实际应用看,360°更适合在调岗的时候,用来了解某个岗位的上级、平级、下级、外部客户、内部客户这五个维度的主体,对被评价者在某些指标方面的评价。我们都知道,作...
如何发挥绩效管理最大效能?
绩效管理是借鉴现代企业成功管理经验,运用控制论、信息论、系统论原理,激励单位或个人发挥最大工作效能的新型管理机制。正值全国公安机关大力推行绩效管理之机,笔者结合近几年来谷城县公安局绩效管理实践,就如何深化绩效管理,发挥绩效管理的最大效能谈点浅见,以期抛砖引玉。 一、实行绩效管理成效显著,但易出现四类不足...
绩效管理改进和完善的建议(2)
组织应该提供适当的培训和发展资源,以支持员工在工作中取得更好的绩效,并实现个人和组织的共同成长。4. 奖惩机制:绩效管理应该设立合理的奖惩机制,以激励员工积极改进绩效和达到或超过预期的绩效水平,同时对绩效不佳的员工采取相应的纠正措施。奖惩机制应该公平、透明和一致,以确保员工对其公正性和有效性有信心。5. 多...
资彩加味： 摘自百度百科: 1.绩效工资鼓励员工之间的竞争,破坏员工之间的信任和团队精神.员工之间会封锁信息,保守经验,甚至可能会争夺客户.对那些一定需要团队合作才能有好的产出的企业,这种方法就不适用. 2.绩效工资鼓励员工追求高绩效...
江陵县19748508943： 绩效考核可能存在的问题有哪些 - ？
资彩加味： 在企业的绩效考核管理中,存在的问题有以下几点: 1、绩效考核主观性强 企业对员工考核一般缺乏详细的考核指标和考核标准,同时,也缺乏相应的绩效记录,考核者只是凭记忆在月底或年终对被考核者评分,评分时随意性比较大,存在较多...
江陵县19748508943： 绩效工资的最大弊端是什么？
资彩加味： 最大弊端就是:多劳多得,提高员工工作效率.
江陵县19748508943： 绩效考核的存在的问题与分析? - ？
资彩加味： 存在的主要问题:1 宣传动员不到位 ;2 考核体系不完整、不统一 ;3 考核办法不灵活,缺乏及时性 ;4 考核结果缺乏应有的激励性 ;5考核过程监督不到位;6考核反馈不及时.对策:1 提高员工对绩效考核的认识;2 完善绩效考核体系 ;3 采用灵活多样的考核方式.畅通结果沟通机制绩效考核要采取考核与沟通、评价与反馈相结合的考核方式;4 正确使用考核结果 ;5 建立健全考核申诉制度
江陵县19748508943： 企业绩效管理中存在的问题及对策 豆丁网 - ？
资彩加味： 企业绩效管理在中国好看不好用,主要存在以下几个问题:1.时效:企业往往一年做一次绩效评估,间隔时间太长,这样做出来的绩效评估往往是为了应付人事部门的考核,这样的绩效评估自然要往要的方面去说,使绩效评估失去有效性.2....
江陵县19748508943： 绩效是什么? - ？
资彩加味： ——写给尚未理解“绩效”的职场人士关于绩效到底如何解释,不同人有不同观点.记得在做咨询的时候,就遇到了很多版本,记忆最深刻的,是当年的老板老岳提出的“绩效=能力X 意愿”,当时感觉非常有道理.最近却发现,对于绩效的理...
江陵县19748508943： 基于绩效的薪酬体系的的缺点有哪些呢? ？
资彩加味： 绩效付酬假设金钱对员工的刺激作用大,长期使用后会产生不良的导向,在企业增长缓慢时,员工拿不到高的物质方面的报酬,对员工的激励力度下降,在企业困难时,很难做到共渡难关,而可能会选择离职或消极工作
江陵县19748508943： 当前绩效管理存在的主要问题是什么原因措施 - ？
资彩加味： 一、当前绩效管理考核中存在的主要问题 考核指标量化不够细.在工作目标的数量、质量、标准的要求上,有些环节不够明确、不够统一,有的岗位职责不明,工作目标没有分解到岗、细化到人,有苦乐不均现象.对一些工作只能用“完成好的...
江陵县19748508943： 公司的绩效考核存在什么问题 - ？
资彩加味： 一般说来,内地公司知的绩效考核存在三大主要问题:1.绩效定义不清楚,老板或领导主管说了算.2.考核的公正公开道公平没有回共识,还没有开始考核,已经对策一大把.3.老板或领导主管没有或预设了各答种心态,制度虚设不如无制度.
江陵县19748508943： 绩效考核中容易出现哪些问题? - ？
资彩加味：一两句话说不清的.定性评价凭感觉印象的多,定量评价的少,考核的准确性不高;侧重于看台账、看笔记、听汇报,考核的被动性较大;在考核的结果上,反映表象的成分较多,人际关系畏难情绪占有一定的比重,考核的真实性受...
