领导和直接上司之间有矛盾，而且意见不统一，我应该听从谁的？

直属领导和高层领导意见不一致，我该听谁的？~

身为下属的我们经常会遇到这种问题啊，像个夹心饼干似的，自己就是饼干中的馅料，直属领导和高层就是饼干，经常把我们搞得无所适从。凡事呢都是有错有对，但是直属领导是你的直接领导，千万不可以越级，你觉得高层说的对，那么你就要先说服你的直属领导改变想法，不要直接站到高层去指责你的直属，毕竟环环相扣，你不可以逾越这一级。

工作场所秩序井然，每个领导者，无论多么无能，都需要保持自己的权利和尊严。尤其是在公共场合，如果你提出不同的意见，这不仅是工作内容的问题，还会引起你对权力的漠视。自然会改变。因此，如果你不同意领导者的意见，你应该私下进行一对一的交流，并记住公开挑战权力。

在与领导意见不一致的情况下，有必要更认真地落实领导的意图，多做汇报，让领导知道困难所在。尽快让他在行刑时改变主意。其次，让他明白你的工作没有受到情感的影响。否则，事后，真的办不到。岭澳会认为你在破坏你的工作，暗中设置绊脚石让他失败和丢脸，并会责怪你执行不力。

出现困难后，千万不能冷嘲热讽，到处宣扬自己的正确，领导的错误。出现最差的情况后，一定要积极地出谋划策为领导谋划好如何挽回败局。而不是看笑话，来证明自己。因为，你这次通过努力挽回败局，领导才能够接下来信任你，不然他不但不会不好意思，反而会对你深深的记恨。

看自己的决定，倾向于谁，如果都错，就都不听，按自己的意见来，请示更高领导

1、工作中难免有时与领导意见不一致的时候，如果遇到时，会怎么做。是委屈求全还是委婉的提出来不直接说“不”，避免和领导的正面冲突试试“先肯定后否定——再安抚”的“三明治法”不管领导下达什么样的命令，都要用肯定、积极的回答来作为回应的起点，接着再向否定过渡： “要求可能由于某种原因暂时还做不到……”最后再强调自己的积极态度作为对领导的“安抚”： “不过请放心，一定想办法尽快完成”
2、私下沟通最聪明再从善如流的领导，也容不得当场“造次”，除非铁了心要离开该公司，否则千万不要意气用事到当着众人的面指出领导的错误，更不要当场“逼宫”，迫使领导表态。说“不”，也要讲究场合。在私下里和领导沟通，说出自己的不同想法应该是最聪明的做法。
3、选准恰当时机“好钢要用在刀刃上”，好的点子也要用在适当的时候。如果领导的某个指示刚说出口，就立刻表示反对，领导一般都会产生逆反的心理。可以等事情发展到一定程度，领导急需其它办法的时候，再提出意见;或者等到领导心情好的时候，再把想法告诉领导。
4、不站在领导的对立面说到底，领导也是自家人，和领导有不同意见那是正常的，犯不着因为这个，就主动站到领导的对立面去，否则吃亏的还是自己。
5、学会与副职领导融洽相处所有的人都应该知道，有千年的朝廷，却没有千年的官。今朝的正职，明日可能升迁调动或解职下台;今日的副职也可能明朝登上正职的“交椅”。如果总是以人划线，不断站错了队，那么职场之路也就不可能平坦了。
6、因工作需要，在一个单位或一个部门，除了一个正职全面主持工作外，往往还配有一个或多个副职。作为下级，不仅要服从正职的管理和调遣，还要注意学会与副职领导融洽相处。为此，必须注意以下几点：
7、尊重人与人之间的尊重是相互平等的，尊重领导，是应该具备的素质。不论是对正职还是副手，都必须一视同仁。
8、对正职领导热情有余，关心无微不至;对副职领导却视同可有可无，粗心大意，这样就最容易引起后者的反感。别小看一句话一次问好，一杯茶水一支烟，一个酒杯不平常，稍有不慎就会得罪人，甚至可能丢掉自己的位置。
9、支持副职与副职因职务上的差异，容易出现攀比心理，对下属产生误会。因此，要竭力支持副职的工作，切忌“看人下菜”。对于副职交代的事要愉快接受，按照要求按时完成，不要推三阻四，动不动寻找借口。如果正职领导在这之前或之后安排了任务，则有必要分清轻重缓急，阐述原因一般是能够得到理解和支持的。
10、服从服从管理是制度的需要。在现代社会分工不同的情况下，作为部属，应加强思想修养，革除私心杂念。人不分身份贵贱，一律平等相待，服从副职领导要与服从正职相一致。因为，副职是对正职负责，也是顶头上司正职的“代言人”。
11、理解作为下级，要理解副职领导的处境和难处，对自己诸如在遇到职务提升、工作调动、住房困难、子女求学、生病请假等实际问题时，向副职领导提出要求，一是不要条件苛刻，二是不要急于求成，三是不能怨天尤人。

装傻，认真做好执行，矛盾跟你没关系~~做错了也是你直接上司和领导之间的问题。别耍小聪明~

你要站对队了，看你上司与领导关系搞清楚，那头都不能得罪，尽量那边的队都别站，除非你能肯定确定那边要厉害（比如说，你上司是皇亲国戚，你就可以站在上司这边，或你领导是你就要站在领导这边，呵呵）。
实在不行说两边诉苦（向领导与上司），说你夹在中间不知道要怎么办。如果条件可以，我个人认为领导安排的事还是要做（领导官要大些，上司的饭碗都在领导手上，除非你上司是特别牛的人，如果你不做，将来出问题了，他们和解了，你可能要当T死鬼），就不让你上司知道好了。

领导的，因为出事了。有领导帮你扛着。。

一时半会谁也不要听，看看结果再行事。

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肃北蒙古族自治县17834552539： 当直接领导跟上级领导有矛盾,直接领导和上级领导因为一件事交代你不同处理意见,你会怎么处理 - ？
夷方显尔： 这属于公考面试老题了,也很经典1.开头先说和谐的工作氛围是良好工作环境的必要条件,第一,主动找我的领导进行沟通2.分析题干,关键词(矛盾、不同意见) 首先矛盾到底怎么回事,我作为新干部不应干涉,我想即便有也可能因为领导在工作中热爱工作,热心提意见中的分歧,而不至于影响工作开展,毕竟老干部阅历丰富,是我学习的榜样 其次 给我的不同意见对我作为新人来说是很有帮助的,能广泛听取 利于下一步工作,感谢他们对我工作的支持3.我会这么做:第一,主动找我的两位领导进行沟通,第二,过程中及时汇报进展,第三,事后分别感谢,可灵活处理. 祝你成功

肃北蒙古族自治县17834552539： 两个领导意见矛盾怎么办 - ？
夷方显尔： 这种问题在公务员面试中很常见,你没有见过,或者没有任何想法,说明你的社会经验不足 这个问题是考察你的协调能力、沟通力、和执行力的问题.两领导都布置工作,第一条原则,听大领导的,第二条,听主管领导,即便他的指令是错的,也要贯彻执行,出问题他负责.第三条如你有足够证据证明以领导指令错误,和委婉提出意见,第四,不可再两领导之间互相指责埋怨,要为对方说好话,处理好两者关系.

肃北蒙古族自治县17834552539： 直管领导和上级领导不和,你该如何站队 - ？
夷方显尔： 1.按程序办事,减少征求上司决定、处理矛盾的几率; 2.客观地向领导转述观点,让他们做决定,必要时提出自己的建议.此方法不能常用,否则显得自己没主见; 3.充当和事佬角色,在两者之间寻求契合点.这适合两领导之间有内部矛盾,并且事件对公司的利益影响不大; 4.运用计谋,取得各个领导的信任和支持.这适合处理突发重要性的棘手事件.刚入职时,不妨察言观色、熟悉环境,可能不知不觉哪天你就已经在大家心目中树立起了良好的形象.这种影响是潜移默化的,但是却会相当的根深蒂固!这样才是一个聪明的人!

肃北蒙古族自治县17834552539： 上司间有矛盾我们怎么办 - ？
夷方显尔： 上司间的矛盾 作为下属还是不要参与的好 不要参与 那就要做到:1不在工作上针对某个领导 这样可能一时得到好处但是不利于你长久的发展 2更不要在背后议论某个领导的好处和坏处.因为天下没有不透风的墙壁,你说的始终会传到的哦,因为单位还有其他人在.;另外如果过多的对一个领导表现好感,另外一个领导必然反感你.所以你能做的就是不要去理会这些,自己做好自己的工作.但是私下的聚会他们的都去参加,不回避,不要扭捏.要让大家都知道你的为人,你的大气,自然不会有人对的行为产生误解的 这样不但领导感觉你是个做事情的人,其他同事也会更加佩服你.

肃北蒙古族自治县17834552539： 如何处理与意见不合的领导的关系 - ？
夷方显尔： 领导的意见和你的意见相冲突,结果不一定是谁的错,因为你们两人所处的立场是不一样的,考虑的方向可能也是有偏差的,作为下属我认为要多听听领导的想法,然后在将自己的意见分解给领导听,这样会缓解很多

肃北蒙古族自治县17834552539： 当两个领导意见不一致时 怎么处理 - ？
夷方显尔： 按照你认为有道理的方式去做就好了.如果领导的思路不统一,就相当于给了你一次展现自己领导才能和决策能力的机会.如果最后把结果做好了,领导面子上都有光.如果没做好,起码还有一个领导会支持你

肃北蒙古族自治县17834552539： 直接领导对自己有意见怎么办 - ？
夷方显尔： 这个问题很好办,首先要去化解矛盾,发现问题,解决问题,如果真的是解决不了那只能是装死,或者是离职,

肃北蒙古族自治县17834552539： 两个领导意见互相矛盾的时候如何处理 - ？
夷方显尔： 别试着去和解,你应沉默,让他们先有一致的意见

肃北蒙古族自治县17834552539： 当主要领导和分管领导意见发生分歧时,该如何做?？
夷方显尔：你给的信息里面没有你,在其中所处的位置. 这个很难评定 你这个问题相当犀利. 如果你做为一个下属,说难听点 关你什么事. 但问题是,既然你都问出来了,肯定和你有点啥关系. 你所处的位置相当重要啊 兄弟啊. 你太为难人了

肃北蒙古族自治县17834552539： 领导意见不一致怎么办 - ？
夷方显尔： 由于受学识、阅历、秉性或掌握信息量多少等因素的影响,对于同一件事的处理,不同的领导会有不同的意见.如果这种状况不能及时得到解决,不仅不利于领导间的团结,而且会使下属无法正常开展工作.因此,面对领导间的不同意见,下属...