应聘管理层方面的时候，需要注意哪些问题？

应聘管理层方面的时候，需要注意哪些问题？~

．面试的准备 接受和通过面试这一关，是你跨近(不是进入)某条新的道路的第一步， 它可能决定你未来的命运，为此，你必须马上做好准备，准备的目的是为面 谈搜集尽可能多的信息资料，做到心中有数，不至在面试时处于被动地位。 准备的基本方面包括：(1)公司方面；(2)工作方面；(3)个人方面；(4)其他 方面要弄清公司情况需要一些调查，你可能从电话，新闻报导，杂志文章及 有关书籍中去查找资料，这些资料应包括：公司的性质及背景：它的产品范 围；它的规模和在国际市场上的地位；它最大的竞争者的谁；公司的传统和 规章等。你将要从事的工作对你尤为重要，因此还要了解下述问题：你应聘 的部门和职位以及这项工作的要求(包括才能、知识和经验)：工作是长期的 还是临时的；发展机会如何；工作条件怎样；你的老板是个怎样的人等等。 你的背景信息越多，面试成功的机会就越大，完成了这些调查，你再问自已， "我是否了解了这项工作的需求"，如果被问到"你为何想到敝公司来服务？ "这样的问题时，相信你会感到增加了自信。面试时，你的未来雇用者也会 发现你已经做了不少工作，这不仅表现了你对此项工作的热情，同时也标志 着你的忠诚和决心。个人方面的准备，试从主试者的观点来考虑。你的专业 经验，资历及兴趣之中哪项符合他的要求，且能反映出你认为他在寻求的形 象？将这些有条理地准备妥当。根椐自己受过的教育和经历，寻找一个以你 的专长为基础的职业，可以增加你的自信和自我价值，了解你有价值的教育 背景和工作经验，以你对此项工作的兴趣和热情，以你对其它工作的认真和 负责，以你的决心和才智，同样可以做出成绩。充分的准备应包括预习，请 你的家人或朋友扮成主考人，把你预期的问题交给他，并请他再多想些，然 后再交换角色，由你扮演主考人向对方提问题，你会发现原先没有想到的问 题都会突然脱口而出，而且他的回答也会提供你新的灵感。尽可能将问题和 答复都录下来，再倒回录音带重听，检查你的答复有哪些地方需要修改的？ 如何修改?尤其是在使用外语面试的情况下，这种预习和准备是必不可少的。 充分的准备和思考将会带来最好的面试效果。此外还要注意接受面试前要有 充分的时间到达会谈地点，最没礼貌的就是迟到，早到几分钟很有益处，可 利用等侍的时光来调整你自己的心境以适应办公室的气氛，整理情绪使你的 精神及身体都镇定下来，要是你感到紧张，试用领袖的姿势，同时积极地想 到："我充满信心，从容果敢，令人信服。" 或"我有说服力、强大、积极… …"等等。
记得采纳啊

下面这些是一些前人总结的以及回答要点，你可以好好看看
招聘提问管理人员题库问题及测试要点
1 您认为“管理”究竟是什么？
测试应聘者是否能够将理论方面的管理知识与工作实践相结合。


2 一个好企业要取得进步，哪些方面是决定性的？
在复杂的市场环境中，不同的企业的成功要素区别很大。通过回答测试应聘者对原单位在管理方面的理解程度。


3 您最近读过的有关管理方面的书籍有哪些？
优秀的管理人员是非常注重收集资讯及知识更新的。


4 您认为作为经理最困难的是什么？
“报告坏消息”是个言简意赅的答案。说它简明深刻，因为它能够促使认真的招聘者提出进一步的问题，而肤浅的招聘者是不会想到要用额外的问题来追问的，也不会让应聘者有机会进一步阐述其发人深省的想法，更不想弄清在这个答案的背后是否还隐藏着什么深刻的生活经验。这个答案告诉我们面对困境的经理应该如何做出反应。
“让我的那些人能够按照我的指令行事，做到有令即行，有禁即止。”是第二种可能的回答。这说明该经理已经准备控制局面，实施领导。
“调动人员的积极性，组成一支能干的队伍。”可能是回答此问题的第三种方法，表明应聘者有较深的阅历，有能力来管理他人。
也有人将面临的具体问题作为答案。招聘者需关注作为管理人员应聘者是否有较为开阔的目光，而并非将精力用于处理具体事务上。

5 您如何控制和减少风险？
首先应当注意应聘者意识到的风险程度， 然后再考察其回答的方法，以及风险涉及到的各个方面、是否对其他总是有影响等。

6 你认为你所应聘的职位与你的部门或公司的战略有什么关系？
考察应聘者把握全局的能力。

7 您会如何计划和组织一个重要( 或长期)的项目？
招聘者应当关注应聘者策划和运行项目的各个环节，而不是项目本身是否与本单位的工作最接近。

8 您通常怎样制定和监控一项大型的计划？
注意应聘者在回答时是否能够将与组织战略的结合程度、报审、时间、人员、经费等各个方面综合考虑分析。

9 您怎样处理与其他部门之间的矛盾？
没有矛盾是不现实的，应聘者往往都会回答通过沟通来解决。此项提问意在应聘者是否能够关注矛盾的根源，而不仅是解决或处理问题手段。

10 请您简单地谈谈您周围比较典型的管理案例。
考察应聘者是否关注企业成功/失败的原因，并能够言简意赅、一针见血地指出问题所在。

11 您从您原来的单位或上级领导向上学习到了什么？
一段工作经历或多或少地都会让人学到一些东西，哪怕是经验教训；一无所获的人将来仍旧可能一无所获。

12 您通常是如何处理……问题的？(可就应聘人员刚刚谈论过的方面或自己知道的问题提出)
考察应聘者的应变能力及理解问题的深入性。

13 您是否有过管理下属的经验？您的直接下属有多少？
有经验的管理人员是不会混淆“直接下级”与“间接下级”的。

14 开始与一批新人共同工作时，你将如何了解他们？如果作为一名部门管理人员，你将如何建设和团结团队成员？
倾听是了解别人的关键。部门管理人员应当具备一定的培训能力，部署和分解工作任务，在指导下属工作时必须能够制定出量化的、可操作的工作指标和方法，并规定完成时限和标准，进行跟踪反馈。

15 您是如何调动员工的工作积极性的？
了解应聘者在什么时候采用何种管理技巧，以及是否具备领导或负责任的能力。

16 您是如何监督和支持下属员工开展工作的？
测试应聘者对过程的监控程度及对结果的掌握程度，以及所运用的管理手段。而不仅是检查、处罚、奖励等简单的行政办法。

17 您在工作中是如何对下属进行授权的？
考察应聘者的管理风格。

．面试的准备
接受和通过面试这一关，是你跨近(不是进入)某条新的道路的第一步，
它可能决定你未来的命运，为此，你必须马上做好准备，准备的目的是为面
谈搜集尽可能多的信息资料，做到心中有数，不至在面试时处于被动地位。
准备的基本方面包括：(1)公司方面；(2)工作方面；(3)个人方面；(4)其他
方面要弄清公司情况需要一些调查，你可能从电话，新闻报导，杂志文章及
有关书籍中去查找资料，这些资料应包括：公司的性质及背景：它的产品范
围；它的规模和在国际市场上的地位；它最大的竞争者的谁；公司的传统和
规章等。你将要从事的工作对你尤为重要，因此还要了解下述问题：你应聘
的部门和职位以及这项工作的要求(包括才能、知识和经验)：工作是长期的
还是临时的；发展机会如何；工作条件怎样；你的老板是个怎样的人等等。
你的背景信息越多，面试成功的机会就越大，完成了这些调查，你再问自已，
"我是否了解了这项工作的需求"，如果被问到"你为何想到敝公司来服务？
"这样的问题时，相信你会感到增加了自信。面试时，你的未来雇用者也会
发现你已经做了不少工作，这不仅表现了你对此项工作的热情，同时也标志
着你的忠诚和决心。个人方面的准备，试从主试者的观点来考虑。你的专业
经验，资历及兴趣之中哪项符合他的要求，且能反映出你认为他在寻求的形
象？将这些有条理地准备妥当。根椐自己受过的教育和经历，寻找一个以你
的专长为基础的职业，可以增加你的自信和自我价值，了解你有价值的教育
背景和工作经验，以你对此项工作的兴趣和热情，以你对其它工作的认真和
负责，以你的决心和才智，同样可以做出成绩。充分的准备应包括预习，请
你的家人或朋友扮成主考人，把你预期的问题交给他，并请他再多想些，然
后再交换角色，由你扮演主考人向对方提问题，你会发现原先没有想到的问
题都会突然脱口而出，而且他的回答也会提供你新的灵感。尽可能将问题和
答复都录下来，再倒回录音带重听，检查你的答复有哪些地方需要修改的？
如何修改?尤其是在使用外语面试的情况下，这种预习和准备是必不可少的。
充分的准备和思考将会带来最好的面试效果。此外还要注意接受面试前要有
充分的时间到达会谈地点，最没礼貌的就是迟到，早到几分钟很有益处，可
利用等侍的时光来调整你自己的心境以适应办公室的气氛，整理情绪使你的
精神及身体都镇定下来，要是你感到紧张，试用领袖的姿势，同时积极地想
到："我充满信心，从容果敢，令人信服。" 或"我有说服力、强大、积极…
…"等等。

店里的东西怎么摆设，才能吸引顾客；要掌握店里所卖商品的性质，合理的推荐给顾客，还有要怎么样管好店里的东西，做到账物相符。
从这几面考虑应该差不多了，做了店长后涉及的东西还很多，边做边学吧，祝你成功！

如果应聘公司的高层管理，应该注意什么？有哪一些应聘技巧？如何问面试官问题并顺利通过面试

这还用说那就是不能露出你紧张的神情

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清徐县19561333186： 应聘管理层方面的时候,需要注意哪些问题? - ？
长沙雨通乳： 店里的东西怎么摆设,才能吸引顾客;要掌握店里所卖商品的性质,合理的推荐给顾客,还有要怎么样管好店里的东西,做到账物相符. 从这几面考虑应该差不多了,做了店长后涉及的东西还很多,边做边学吧,祝你成功!

清徐县19561333186： 面试企业管理人员应注意什么?? - ？
长沙雨通乳： 第一、应该通过网络等途径对该企业有一个大体的了解:包括产品、规模、文化等等;第二、面试时对自己进行适度的包装:包括衣着等等,给面试官一个好的印象;第三、面试过程切忌死板,一般国内企业对于中高层管理人员的面试不是很死板,也就是唠家常,通过简单的谈话过程了解你的性格、逻辑思维、以前的业绩等等,这一点我认为不必特别准备;第四、面试后不宜频繁打听面试结果.希望对你有用

清徐县19561333186： 管理人员选聘应注意的问题有哪些? - ？
长沙雨通乳： 素质,技能,懂技术,会管理,善协调,重流程规范,人品好,原则性强,处理利益以企业利益为重.对工作认真负责,主动承担责任.

清徐县19561333186： 自己去面试一个人事主管需要注意些什么 - ？
长沙雨通乳： 除了外表形象这些,需注意工作职责、工作内容、是否达到任职要求:1、工作职责 协助人力资源总监制定、组织实施公司人力资源战略,建设、发展人力资源各项工作构成体系,最大限度地开发人力资源,为实现公司经营发展战略目标提供...

清徐县19561333186： 我明天去去面试行政管理人员?该注意点什么?谢谢 - ？
长沙雨通乳： 面试最看中的七点关键能力 找到一份理想的工作是大学毕业生们最大的心愿,而进入那些知名的大企业更是广大毕业生的梦想.如何应付这些企业的面试成为了毕业生们最为关注的话题. 这些名企的面试往往有一定的程序,绝非草草而就....

清徐县19561333186： 面试行政管理的工作要注意哪些? - ？
长沙雨通乳： 1.要了解你去应聘这家单位的企业文化和背景. 2.要强调自己在行政管理方面的工作经验. 3.穿着要得体,大方.要尊重面试官.

清徐县19561333186： 应聘管理层需要注意哪些? - ？
长沙雨通乳： 语言技巧 沟通 具体事情的操作安排 等 你面试具体什么职位 以前做过什么

清徐县19561333186： 聘职基层管理人员,应当要俱备些什么,或者是注意些什么方面. - ？
长沙雨通乳： 您好,注意面试前不要问考官:我要带什么. 面试中一定要注意自身的气质,基层管理是直接管人的,如果没有威严,一定不可通过考核.在考核过程中要注意不卑不亢即可. 其次就是您应聘的岗位职责 一定要知道这个岗位是干什么的,如果才能干好就可以了. 在考官面试的时候,不可以用差不多,大概,这样的字眼,一定要自信. ￣腾讯第一客菔√成员 祝您愉快,满意请采纳,不懂请追问,谢谢您的支持.

清徐县19561333186： 去美的集团面试管理人员应该注意哪些事项? - ？
长沙雨通乳： 芳村有大巴到北滘的,到了北滘车站直接打个摩的到生活电器,大约5元左右吧,打的的话可能10到15元,面试注意放松、诚恳就可以了,其他的东西不是应聘者可以控制的

清徐县19561333186： 面试高层人员需要注意什么? - ？
长沙雨通乳： 对于高层职位的招聘,相信很多HR都会遇到所谓很牛的应聘者,尤其是通过猎头渠道搜寻到的人选,其中有些人并不把HR放在眼里,在他们看来,和 HR面谈属于浪费时间,甚至有些人选声称如果要同HR谈就放弃这个机会.但是按照公司招聘...