为搞好公司的6s管理工作你个人应该怎么做
为搞好公司的6s管理工作，你个人应该怎么做？
因为没去过您的公司，不了解实际情况，纯个人意见，如有不当还请原谅。
库房面积小是主要矛盾；
①首先进行“整理”，选出必须且经常用的留在车间或仓库，其他偶尔用的或闲置的物资清理出去，办公品必须清除出去，交给行政部门保管发放；挪出有效空间；
②看看公司是否可以腾出其他空间作为仓库（包括空地新建仓库），然后进行规划区域安排，原辅料、成品，半成品，待检产品进行区分摆放；
③如果没有办法增加面积或新增库房，看看是否可以利用高货架等有效利用空间，半成品，待检产品在生产车间是否有空地或者空间靠近出口（增加货架）进行摆放，检好后及时按批次入库；原材料、大件设备做好防雨、防潮能否摆放在车间外面大门进口两侧，随用随进。
其次是员工抵触。
建议①首先管理者要解决库房、场地的问题，否则无法开展工作，这是管理者或者决策者 的责任，员工没有权利决定场地，只是使用者，否则强行进行6s，达不到预期目的，还会怨声载道，最后不了了之；
②实施前必须做培训，动员，讲解6s的好处，并进行考核，看看大家是否都理解了。
③导入前期多鼓励少批评，树立榜样，标兵，适当奖励，不能扣罚；运行过程中期要辅助评比得分，与奖励挂钩，不足予以警告，通报批评，不扣罚；等平稳了，大家都接受认可了，可以做奖罚，以保证持续有效。
以上个人观点，希望能够帮到您。
公司推行的6S管理主要包括哪六个方面呢?
1. 整理（SEIRI）：对工作场所的物品进行区分，保留必要的物品，消除不必要的物品。目的：释放空间，提高空间利用率，防止物品误用，营造整洁的工作环境。2. 整顿（SEITON）：将必要的物品按照规定的位置摆放，保持整齐并做好标识。目的：使工作场所一目了然，减少寻找物品的时间，保持工作环境整洁有序，减...
公司推行6s管理有什么意义
企业推行6S管理应坚持的原则 1、6S管理持之以恒的原则。将6S管理作为日常工作的一部分，天天坚持，才能将其持之以恒地进行下去。2、6S管理持续改进的原则。所进行的6S管理也应当随之不断的改进，以满足其生产的需要。3、6S管理规范、高效的原则。6S管理通过对现场的整理、整顿，将现场物料进行定置定位...
公司推行的6s管理主要包括哪六个方面呢?
公司推行的6S管理主要包括以下六个方面：1. 整理 整理是指对工作场所内的物品进行分类、分拣和处理，区分出必需品和非必需品，并妥善存放必需品，消除无用的物品。这样做能够增加空间利用率，提高工作效率。2. 整顿 整顿是将工作场所内的物品按照规定的位置和方式进行放置，以便于取用和保管。这要求员工...
公司6s应如何做
实施6S管理模式需要以下几个步骤：1.制定6S实施计划，明确实施目标和时间表。2.开展6S培训，让员工了解6S的意义和实施方法。3.对工作区域进行评估，制定整理、整顿、清扫、清洁、安全、素养的具体实施方案。4.组织实施，对工作区域进行整理、整顿、清扫、清洁、安全、素养的工作。5.定期检查和评估，对6S...
公司推行的6S管理主要包括哪六个方面呢?
公司推行的6S管理主要包括以下六个方面：1. 整理：将工作场所的物品区分为“必要”与“不必要”两类。不必要的物品要及时处理，避免误用，以创建一个整洁的工作环境。2. 整顿：将必要物品分类并有序放置，清晰标明数量，以便快速找到所需物品，减少寻找时间。3. 清洁：保持工作场所的清洁，确保工作环境...
企业如何做好6S管理?
企业6S管理 一、6S是什么：整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全 6S+节约为7S，再+服务为8S，再+满意为9S 二、6S方针：以人为本，全员参与，自主管理，舒适温馨。三、推进6S目标：改善和提高企业形象；促进效率的提高；改善零件在库周转率；减少甚至消除故障，保障品质；保障企业安全生产；降低生产成本...
公司推行的6s管理主要包括哪六个方面呢?
公司推行的6S管理主要包括以下六个方面：1. 整理 整理是指在工作场所内对物品进行分类、分拣和处理，将物品区分开来，该留的留，该丢的丢，以便快速找到和使用。2. 整顿 整顿是将整理后的物品进行归类放置，以便于高效使用和存放。要求物品摆放有序，定位明确，减少寻找时间。3. 清扫 清扫是维持工作...
公司6s管理有哪些?
6s管理即：整理，整顿，清扫，清洁，素养，安全。1、整理：将工作场所内的所有物品分为有用要留和无用可弃两类。无用或者用处不大，不是必须留的东西都清理掉，腾出工作空间。2、整顿：将留下来的东西归类按照统一标准要求存放，并加以标识，方便查找使用。3、清扫：将工作场所内的所有地方打扫清理...
公司开展6s的作用是什么
公司开展6s的作用是：1、提升企业形象：实施6S管理，有助于企业形象的提升。因为整齐清洁的工作环境，不仅能使企业员工的士气得到激励，还能增强顾客的满意度；2、减少浪费：企业实施6S管理的目的之一是减少生产过程中的浪费。工厂中各种不良现象的存在，在人力、场所、时间、士气、效率等多方面给企业造成了...
企业实施6S管理的方法都有哪些?
1. 以客户和员工满意为关注焦点 企业发展的最终目的是创造利润，而客户和员工是利润的来源。因此，企业6S管理的最终目的是提高企业员工的素养，使客户满意，为企业带来更多的利润。在推行6S管理过程中，要紧紧地围绕这一主题来工作。2. 全员参与，快乐实施 6S的推动要做到企业上下全体一致，全员参与。经...
夫沈天诚： 从小事做起,从自我做起,认真、讲究的做好每一件事 一、为了创造一个干净、整洁、舒适、合理的工作场所和空间环境;为树立公司整体形象,加强和规范企业管理行为,造就和培养一支纪律严明、素质过硬的员工队伍;为了使公司管理及文...
二道区15391092981： 员工在自己的岗位如何做好6S? - ？
夫沈天诚： 6S管理是5S的升级,6S即整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE)、安全(SECURITY).6S管理内容 整理(SEIRI)——将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的,除了有...
二道区15391092981： 我将分配到公司的6S管理员职位,这份工作我该做什么?并且我们公司的6S并不完善,该怎么做? - ？
夫沈天诚： 公司的6S不完善就只能先从形式主义上去做文章. 你应该拟出一些6S的实施条例,比如工具不能乱摆乱放等等条例写出来先公示,下一步可以制作6S白板,然后把违规行为曝光,这样慢慢来.首先要先贯彻6S,不要别人不知道6S是什么概念就开始风风火火的去执行.
二道区15391092981： 个人怎么做好6s的现场管理？
夫沈天诚： 首先你要学习6S相关要求,并将其融入到自己日常的管理工作中间去,另外要对自己的工作有所了解,二者结合起来才能更好的贯彻.
二道区15391092981： 如何做好企业生产现场的6S管理 - ？
夫沈天诚： 6S现场管理包括:整理、整顿、清扫、清洁、素养和安全.是其他现场管理的一个基础,做好了6S管理,不仅能收获一个整洁的工作现场,更重要的是生产现场有序、各种浪费降到最低,员工的素质也得到了改善.要做好6S管理的应用实施...
二道区15391092981： 6S管理如何提升现场管理水平? - ？
夫沈天诚： 6S管理看起来很简单,但是在企业中推行并不是非常容易的事情.如果不能全方位整体控制,按计划、有步骤,充分使用红牌、目视、日常确认、考评等手段,6S管理的推行将十分困难,所以6S管理的中心就是在于“坚持”. 在工作中,我...
二道区15391092981： 如何才能做好办公室的6S管理工作? - ？
夫沈天诚： 1、培训:什么是6S;包括那些内容;需要做哪些;如何做2、职掌:工作划分;权责明确;内容清晰3、查核:制订查核制度,规范;定期查核4、奖惩:依照查核结果明示化奖惩5、宣导:主管日常工作、学习、讨论和6S内容联系起来
二道区15391092981： 怎样做好生产现场6S管理工作? - ？
夫沈天诚： 1.知道员工的工作范围(只有干过员工的工作才能知道员工的工作程度、范围、内容、方式方法等全方面) 2.制定SOP进行标准化管理与培训,这样可以节省你很多解决基本和琐碎问题的时间 3.胡萝卜加大棒. 胡萝卜:结合公司的发展规划为员工制造一个美好的明天,并告诉他,这一切只有大家一起努力才能达到;尊重员工的意见,经常谈谈心,给他以重视感;进行多方面培训,让员工学到更多的知识;多组织团队活动,让大家有集体荣誉感; 大棒:让员工清楚的知道公司的规章制度和职场潜规则,该做什么不该作什么.身体力行,自己先做表率.对于违反制度的员工,坚决按制度执行,决不手软.
二道区15391092981： 工作中如何配合公司ISO9000体系运作,如何做好6S - ？
夫沈天诚： 一是修订与此相关的制度;二是学习相关制度和ISO9000系文件;三是做好制度执行并做好相关记录;四是做好本部门接受ISO9000相关的检查.
二道区15391092981： 我们为什么要做6S管理?做好6S对我们自己有哪些好处 - ？
夫沈天诚： 6S管理的意义或好处 (1)提升企业形象:整齐清洁的工作环境,能够吸引客户,并且增强自信心; (2)减少浪费:由于场地杂物乱放,致使其他东西无处堆放,这是一种空间的浪费. (3)提高效率:拥有一个良好的工作环境,可以是个人...
