矩阵式组织结构属于什么组织结构

联系实际谈谈什么是组织结构,常见的组织结构形式有哪些?
(5分)(2)职能式，是在上级组织的领导下，还相应地按专业分工设立一些职能部门，各职能部门直接由上级领导负责，并在其业务范围内对下级有指挥、协调、监督和控制的权利。(5分)(3)直线职能式，是直线式组织结构和职能式组织结构的综合。(5分)(4)矩阵式，是一种多元化的结构，是对职能部门化和产品...

项目管理型组织结构最为显著的特征是打破了行政组织结构中的什么...
项目管理型组织结构又称矩阵式结构,是打破了行政了行政式组织结构中的统一命令概念,矩阵式结构中的项目成员接受两个上级领导,在由专业职能部门构成的层级链上又增加了一条横向的命令链。现代项目管理作为一种新型的管理方式其所依托的组织与传统的组织既有相同之处又有不同之处。项目组织与传统组织相比...

中国大型企业一般采用什么组织结构
1. 大型中国企业普遍采用矩阵式组织结构。2. 矩阵式结构源自专门负责特定任务的工作小组，进一步发展成二维或三维矩阵结构。3. 该结构的优点在于，它能集合各类所需专业人才，统一目标，发挥团队合作的高效率，同时避免分散管理和独立作战的问题。此外，它加强了组织间的沟通与协调，促进员工团结协作。对于...

如何区分职能型组织结构、项目型组织结构和矩阵型组织结构?
转载以下资料供参考\\r\\n\\r\\n 1. 职能式组织结构。 \\r\\n\\r\\n 职能式组织结构就是在组织目前的职能型等级结构下加以管理，一旦项目开始运行，项目的各个组成部分就由各职能单位承担，各单位负责完成其分管的项目内容。如果项目的性质既定，某一职能领域对项目的完成发挥着主导性的作用，职能领域的...

( )组织结构打破了传统的“一个员工只有一位领导”的命令统一原则,使一...
【答案】：D 矩阵式组织结构打破了传统的“一个员工只有一位领导”的命令统一原则，使一位员工同属于两个部门。A项，直线式组织结构的优点是结构比较简单，权力集中，责任分明，命令统一，决策迅速，联系简捷。其缺点是未设立职能部门，项目经理没有参谋和助手，实行“个人管理”。B项，职能式组织结构的...

平衡矩阵式项目组织结构
这种组织结构形式是介于强矩阵式与弱矩阵式之间的一种形式。主要特点是项目经理是由一职能部门中的团队成员担任，其工作除项目的管理工作外，还可能负责本部门承担的相应项目任务。此时的项目经理与上级沟通不得不在其职能部门的负责人与公司领导之间做出平衡与调整。矩阵式组织结构的优点 很明显，矩阵式项...

新型组织结构包括
新型组织结构包括如下：1、扁平化组织结构：减少管理层级，提高决策效率，降低沟通成本。通过简化组织架构，激发员工创新能力，提高企业适应市场变化的能力。2、矩阵式组织结构：将不同职能部门的专业知识整合，提高项目执行效率。矩阵式组织结构能够更好地应对复杂多变的市场环境，提高企业竞争力。3、网络化...

什么组织结构拥有双道命令系统
矩阵式组织结构拥有双道命令系统。矩阵式组织结构具有双道命令系统，两道系统的权力平衡是这一组织结构的关键。在现实中无法存在绝对的平衡，因而在实际工作中就会存在两条相互结合的划分职权的路线：职能与产品，并形成两种深化演化形式：职能式矩阵和项目式矩阵，前者是以职能为主要决策人，后者则是以产...

在职场中,矩阵型组织机构是什么?
矩阵式的本质你可以理解为你把工作分成两大类：一类是业务流程，一类是专业指导，比如设计，你一方面要按照公司规定的设计流程去安排设计工作，同时要接受设计方面的专业知识。从这个意义上讲，两个人都可以按矩阵式组织模式进行管理（当然，实际工作中是不会出现这样的情况）。单位的组织结构可以分为：1、...

全球矩阵结构的优缺点
3、 结合项目和职能管理结构。。4、 允许跨部门沟通。5、 员工可以发展新技能。6、 团队成员和经理保持其职能角色。二、缺点 1、 管理角色可能没有明确定义。2、 团队角色可能没有明确定义。3、 决策过程可以放慢。4、 太多的工作会导致过载。5、 衡量员工绩效可能会变得困难。矩阵式组织结...