如何着力提高企业员工的幸福指数

浅议如何提升企业员工的幸福指数~

　　一、在和谐稳定上下工夫
　　管理者要坚持以人为本的原则，将全心全意服务员工，全心全意依靠员工融入企业管理的各个细节，把企业发展建立在员工全面发展的基础上，关心关爱善待服务员工，时刻把群众的安危冷暖挂在心上，想群众所想、急群众所急、忧群众所忧、办群众所需，深入生产一线，与员工广交朋友，了解员工工作情况，体验职工生活疾苦，把握员工思想脉搏，想方设法帮助解决员工在工作、学习和思想、生活等方面遇到的困难和问题，提供合理的薪资福利待遇，保证员工物质需求，提供生活保障，建立融洽和睦的关系，形成健康的企业文化，提升员工幸福指数，真正让员工受到尊重，得到实惠，共同享受企业发展的成果，收获企业发展的快乐，亲身感受在企业这个大家庭里事业有价值、工作有奔头、生活有温暖，以此增强员工对企业有认同感、归属感，激发员工报效企业的工作热情和积极性，以文化力推动生产力。
　　二、在文明舒适上下工夫
　　一是把员工发展放在首位，制定职业生涯发展规划，拓宽员工成长成才渠道，提供员工展示才干机会，搭建员工干事创业平台，提升职工幸福指数，激发员工的主人翁意识、生活热情和创业激情，促进员工和企业的共同进步。二是转变发展方式，加强绩效管理，推行精益生产，拓宽营销渠道，开发适销对路、市场占有率高、高附加值的产品，抓好节支降耗，提高劳动生产率和经济效益，提高员工工资收入，改善员工的生活、生产条件，创造良好的工作环境，千方百计提高员工生产、生活的舒适度，工作起来无后顾之忧，身心愉悦，让员工的幸福指数与企业的发展共同提高。三是定期向员工传达企业发展的最新情况及对未来的展望，及时和员工分享信息和成果，提升员工幸福指数，从而取得员工的理解和信任，真正实现员工与企业同舟共济的美好局面。四是通过畅通的电子邮件、网络博客、意见箱、手机短信等渠道，鼓励员工献言献策，积极采纳员工好建议、金点子，并给予相应的精神鼓励和物质奖励，提升职工幸福指数。四是根据员工的喜好和特长，建立和完善各种富有人情味的工作、生活设施，成立学习类、体育类、科技类、文误类等兴趣团体，开放图书阅览室，倡导员工读好书，并开展读书辩论赛、快乐演讲等活动，提升职工幸福指数，引领职工学习新知识、新技术，学有所用，学有所乐，健康成长，不断进步。
　　三、在公平正义上下工夫
　　一是坚持公平正义原则，在效率优先、注重公平的前提下，尽量采取更有效的方式，通过合理的收入分配制度把财富蛋糕分好，缩短收入差距，保证员工合理分享发展成果，使发展成果惠及每一个员工，提升员工的幸福指数，充分调动员工劳动创造的积极性，努力为企业健康发展尽责出力。二是充分发扬民主，尊重员工的民主权利，发挥员工在决策中的参与和监督作用，建立完善重大事项议事决策、厂务公开等机制，坚持把关系企业发展的重大决策和涉及员工收入分配、职业安全健康、劳动保护、教育培训等切身利益的问题应交员工充分讨论，努力提高决策的透明度，从制度上保证员工的知情权、监督权和参与权，提升员工幸福指数，让每位员工感到在企业中有地位、有前途，从而把领导的决策变为自觉的行动，积极地搞好生产经营，为企业的发展尽心尽力。
　　四、在安全生产上下工夫
　　一是利用板报、橱窗、标语、网络和安全质量方面的现身说法、事故分析、问题解剖等方式方法，大力宣传安全生产的极端重要性和必要性，启发和引导员工牢固树立安全赢得市场、安全铸就品牌、安全营造幸福、企业要发展、安全是前提安全稳定是我们干好工作、搞好生产的首要条件等思想观念，切实增强员工搞好安全生产工作的责任心和紧迫感，进而把我要安全稳定、我要幸福生活的安全幸福意识渗入到生产经营的全过程，落实到操作过程中的每一个步骤、每一个环节，正确处理好安全、质量和效益、效率的关系，自觉养成用安全生产制度约束和规范自己行为的良好习惯，遵守规章制度，卡控安全源头，消除安全隐患，确保安全生产，获得健康、财富，提升职工幸福指数。
　　五、在培训提素上下工夫
　　一是把培训作为对职工最大的奖励和关爱，把全面提升职工素质作为落实全心全意依靠职工办企业的重要保障。根据企业发展的需要和职工的不同文化层次、岗位需求，制定学习规划，创造学习环境，确定短、中、长期培训目标，改进和创新培训方式，多渠道创造学习条件，努力做到八个有机地结合(即：开展创建学习型组织，争做知识型职工活动与开展适合员工特点的、丰富多彩的文体活动有机地结合起来;导师带徒、QC兴趣小组等传统培训方式与模拟操作、能力拓展、案例教学等新型的培训方法有机地结合起来;送出去与请进来有机地结合起来;压担子与扶梯子有机地结合起来;建立学习工作室、课题攻关、绝招绝技展示活动与定期开展职业技能竞赛、技术比武等灵活多样的岗位练兵活动有机地结合起来;建立完善培训激励评估机制，业务培训、考核成绩与年度收入、评先、晋升挂钩有机地结合起来;建立完善职工素质档案，规范教学管理体系与明确各项培训课程的学习周期、授课时间、考核方式等内容有机地结合起来;及时调整授课内容、选聘教师与有针对性地购进、编制教材，按需施教有机地结合起来)，创造和巩固职工的发展愿望和动力，提升员工幸福指数，激发和鼓励员工主动学习知识，刻苦钻研技术，练就过硬本领，更新知识结构，扩大知识储备，更好地适应企业改革发展的需要，在平凡的工作岗位上创造不平凡的业绩，实现自身的人生价值。

　　——提升员工幸福指数，要有一个“把员工利益放在首位”的企业领导班子。企业领导层要牢固树立正确的权力观、地位观、利益观，把心思凝聚到为员工谋利益上，把精力集中到为员工办实事上，从广大员工最盼望的事情抓起、最需要的事情做起，最大限度地实现好、维护好、发展好员工的根本利益。同时切实保障职工的民主权利，落实职工的知情权、参与权、表达权和监督权，全方位维护职工群众的合法权益。
——提升员工幸福指数，就要聚精会神搞建设，不断开拓创新，增强竞争力，提高经济效益，实现可持续发展。企业要努力建设成为“遵章守法、诚信至上、关爱员工、循环发展”的现代化组织。没有效益、高耗能、高污染、破坏自然环境、偷工减料、偷税漏税、上访和投诉频繁的企业肯定给不了员工幸福。企业不和谐，就谈不上员工的幸福。
——提升员工幸福指数，还必须提升管理。好企业的本质是管理规范、凡事有矩可循。企业作为产生利益、分配利益的主要场所，也是各种矛盾多发地。只有制定科学规范的管理章程，才能不断降本增效、实现利益最大化；只有建立公平、合理的分配方案，才能预防和解决各种矛盾，确保员工感到幸福。
——提升员工幸福指数，就要以人为本、善待员工。比如，依法与员工签订劳动合同，按时足额支付员工工资，收入还要随着企业效益提高合理增长，依法为员工办理养老、医疗、工伤、失业、生育等各类社会保险，实施生活福利制度，严格执行国家劳动工时和休假制度，重视职工健康，全面落实安全生产法律法规等制度。和谐稳定、互利共赢的劳动关系，是提升员工幸福指数的保障。
——提升员工幸福指数，就要不断完善选人用人新机制，创造公正、平等、公开的发展机制。企业要大力倡导“人力资源是第一资源”的思想，努力营造“尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造”的良好氛围，放手让人才干事、支持人才干成事，使员工的个人价值得到最大体现。员工个人价值与社会价值的实现获得有机统一，是重要的幸福指数之一。 一个全面发展的员工，才是幸福的员工。
　　——提升员工幸福指数，就要多开展丰富多彩的文体活动，建设积极向上的企业文化，为员工提供精神动力。比如成立文艺、书法、摄影、篮球、羽毛球、乒乓球、台球等各类协会，定期组织文体比赛活动，让职工在文体活动中感受精神愉悦、感受温暖幸福。

一、创新思想教育方法，内化企业的使命和愿景
有美国心理学家认为，把盈利作为员工激励的唯一手段是无效的。如果让员工知道他们的工作具有某种深远的、健康的意义，他们就会被这种目的感所激励，他们的日常工作就有了强劲的动力。因此，企业要将公司的目标与员工的目标结合在一起，甚至内化到员工心里，成为他们日常工作的目标，平凡的工作因此被赋予了更积极的内涵。中国西电集团的企业文化宣传手册――《责任之道》明确表明我们的愿景是：“拥有自主知识产权和知名品牌，永葆发展活力，成为具有国际竞争力的创新性跨国公司”，这种使命感能促使员工充满信心而快乐地工作；我们的精神是：“创新图强、至精至诚、和谐共赢”，将激发每一个员工都相信拥有一个更美好、更幸福的企业未来，绝不是梦想，员工的血液里流淌着信心与力量。
二、尊重关心员工利益，夯实快乐幸福的工作氛围
在日常工作中，管理者要尊重员工的主人翁地位，关注员工的利益，保障和维护员工的合法权益，努力为他们创造和谐的工作环境。所有关注员工利益的工作都是为了进一步增强员工参与民主管理的主人翁意识，把员工的思想和行动统一到企业的改革发展目标上来，把员工的智慧和力量凝聚到生产经营工作中来。
同时，管理者在关心和处理员工内外矛盾时要注意“以人为本”，也就是“一把钥匙开一把锁”。对不同兴趣、习惯、气质和性格的员工，在做思想政治工作的时候，要对症下药，有的放失。针对不同人的不同问题和不同特点，采用相应的办法，开展得人心、暖人心、稳人心的思想政治工作。只有落实了员工的民主权利，真正做到充分尊重员工、相信员工、理解员工、关心员工，实施情感管理和人性化管理，满足员工的自尊心和幸福感，才会激发员工的聪明才智，焕发员工巨大的热情和干劲，形成“快乐工作”的良好氛围，夯实“以人为本、和谐发展”的新型企业管理文化，让员工感觉到工作的幸福感，才会自觉自愿地和企业一起去承担更多的社会责任。
三、科学激励刚柔相济，为员工提供更宽广的发展平台
试想，企业员工的成就感被满足得越多，工作本身就越能成为满足员工需求的手段，而不仅仅是为了谋求一份养家糊口的工资。这种状况下，员工的幸福感自然就会保持在较高的水平，工作质量自然就会提高，工作效率自然也会显著增加。
因此，管理者要利用科学激励，刚柔相济，有效提升绩效管理水平。对优秀员工，不仅要物质激励，也要精神表彰；对落后员工，要尊重其人格，挖掘自身的发展潜在因素。在绩效考核中，特别强调要使考核内容更为客观，考核方式更为全面，考核结果更为公正，变考核为评价、沟通、促进，建立一种畅通的职务晋升和员工评级晋升渠道，使员工的培养、培训、选拨、晋升形成一个完整的体系，激励员工不断提升业绩，勇于承担责任，当员工的努力得到最大的薪酬回报时，他们才会觉得幸福。这样，提升了员工的满意度、幸福感和工作积极性，实现了企业与员工的共同进步。正如西开有限公司每年都要评选“十佳职工”、“首席员工”、“技术能手”等，企业给他们以精神和物质上的激励，使他们在成才路上获得了成就感，体会到了幸福感。
四、企业文化凝聚人心，激发起员工的幸福感和自豪感
对一个企业而言，树立全体员工认同的企业文化理念，肯定是一种宝贵的无形资产。全体员工拥有共同的奋斗目标、职业精神、职业道德，共同看到努力的方向，才能产生凝聚力、向心力，激发员工爱岗敬业、奋发上进的工作热情，使员工的积极性、主动性、创造性最大限度得以发挥，在快乐工作的同时产生幸福感。

合易认为：1、切中需求、富有竞争力的薪酬福利

薪酬福利往往是职业幸福感最直接的来源。设计与实施对外富有竞争力、对内公平合理的薪酬管理体系，充分发挥薪酬的激励作用，是提升员工幸福感的关键。同时，公司福利的针对性细节设计，也能为提升员工幸福感提供助力。

2、知人善用，精确人岗匹配带来的工作成就感

把合适的工作交给合适的人来做，让员工能够从事自己擅长、感兴趣的工作，帮助员工实现个人突破与个人价值，并通过完成有挑战性的工作、承担更高层面的岗位责任，持续不断取得职业成就感。

3、关注员工成长，系统的职业生涯规划及培养辅助

设计既满足企业发展又符合员工期望的职业生涯发展体系，并在员工职业成长过程中给予足够的成长磨练机会、培训与指导辅助，帮助员工更好地将个人发展嵌入到企业整体发展的过程当年中去。

4、良好的工作氛围，正向积极轻松活跃的企业文化

良好的企业文化和工作氛围，对员工的生活态度、职业观念、行为准则及行为管理会起到潜移默化的良性导向作用，关注员工的心声与建议，营造富有轻松活泼积极向上的工作氛围，让员工更加主动且快乐的面对工作，能够有效提升员工幸福感和忠诚度。

5、张弛有度，生活与工作有效兼顾与平衡

现代职场工作时间长、工作难度大、身心消耗大等特点容易影响员工工作热情，降低员工的职业幸福感，从员工实际能力水平与个人情况出发，充分考虑员工工作与生活的平衡，有利于帮助员工获得职业幸福感，提升稳定性和忠诚度。

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枣庄市19813766526： 如何提高企业员工的幸福感研究 - ？
闫哄力欣： 摘要:随着社会经济的不断发展和全民物质生活水平的不断提升,幸福感理论越来越受到社会的高度关注.作为科技型企业,开展提高员工幸福指数研究,采取有效措施,不断增强员工的幸福感,对加强企业文化建设,提高员工队伍素质,增强...

枣庄市19813766526： 如何着力提高企业员工的幸福指数 - ？
闫哄力欣： 近日,有调查表明,繁重的工作压力大大降低了国人的幸福指数,这不得不引起人们的反思:工作时间占据了每天的三分之一甚至更多,工作压力对幸福指数的影响不言而喻,在这样的背景下,企业该做什么,又能做什么呢? 如若仔细研究,我...

枣庄市19813766526： 如何提高员工工作幸福指数 - ？
闫哄力欣： 首先是福利待遇提升上去.第二是使用不同的小手段让员工感受到来自公司或者领导的关怀.第三就是能够扛事儿了.谁都会犯错误,但是有时候领导的证人承担可以让员工感到很温暖.

枣庄市19813766526： 除了薪资、福利等方面的提升优化外,企业还能从哪些方面提升员工幸福? ？
闫哄力欣： 给予员工应有的尊重.东莞一家企业,以传统文化作为企业文化,董事长在走廊遇到清洁工都要表示感谢.企业具有凝聚力.

枣庄市19813766526： 卢俊卿如何来提升员工在企业里的幸福感与归属感呢? - ？
闫哄力欣： 卢俊卿增加员工的幸福感和对企业的归属感通过以下三方面着手,多沟通,帮助员工;多放权,相信员工;最重要的是企业要不断发展,用利润回报员工,经济效益是提升员工幸福指数的最重要的指标.

枣庄市19813766526： 如何提升“员工幸福指数”?？
闫哄力欣： 餐饮店如何提高员工幸福指数 餐饮行业是服务性行业,员工必须遵循一个宗旨:顾客是上帝,全心全意为顾客服务.在这个服务性行业工作,员工可能会受气.那么,怎样才能提高员工的幸福指数呢?下面是中国吃网http://www.6eat.com/...

枣庄市19813766526： 如何发挥人文关怀和心理疏导的双重作用促进企业员工幸福指数的提升 - ？
闫哄力欣： 党的十八大报告指出:“加强和改进思想政治工作,注重人文关怀和心理疏导,培育自尊自信、理性平和、积极向上的社会心态.”这一重要论述彰显了我们党以人为本的执政理念,为新形势下思想政治工作创新指明了方向.笔记认为,在新时期、新常态下,工会作为党联系员工群众的桥梁和纽带,应发挥人文关怀和心理疏导的积极作用,充分尊重员工的个性特点和心理诉求,有针对性地开展工作,增强企业员工的幸福感,为企业构建和谐劳动关系发挥积极作用.

枣庄市19813766526： 如何提高员工幸福感 - 如何提升员工的幸福指数?最近老板很关注员工的幸福感,请各位献计~? ？
闫哄力欣： 最近倍智人才联合广州日报要举办一个“中国最具幸福感企业”的评选活动,我前几天在广州日报上看到的.好像参加的企业都会做一个员工幸福感的调查问卷.可以通过他们给出的一些报告,了解员工的幸福指数,然后对症下药嘛~楼主觉得不错就选为最佳答案哦~

枣庄市19813766526： 中国企业应如何提高员工满意水平?？
闫哄力欣： 一.是报酬结构从中国的社会及体制来说,公平合理的报酬制度是员工满意的关键因素. 二.工作内容一般来说员工喜欢具有挑战性的工作,自己感兴趣的工作,不喜欢被督促因而公司内部门分工要合理. 三.人际关系.处理好公司内部人际关系也是提高员工满意度的关键. 四.从中国现行的工作条件来看不及美国等发达国家,工作条件也是影响满意度的重要内容,尽量要提供较好的工作条件如适当的温度.湿度.通风.采光等因素. 五.就是要给工作提供晋级的机会,提高工人积极心

枣庄市19813766526： 企业员工的幸福指数是什么?？
闫哄力欣： 就是员工获得幸福感的指标!听起来是个很虚化的概念,但如果在幸福企业,这些指标可都是落在实处的!比如,在硬件上,工资一定要和付出成正比、五险一金和福利待遇的供给等;在软件上,主要是工作环境啦~同事关系啦~制度是否人性化啦~等等 最关键的就是你是否能在上班期间保持较高的兴奋度和愉悦度!幸福企业非常重视员工的幸福指数,应该定期给员工做测试,不断为提升员工幸福力服务!