时间管理四象限法则是什么？

时间管理四象限法则是什么?~

时间管理四象限法则是重要而且紧急、重要但不紧急、不重要但紧急、不重要而且不紧急。
时间管理四象限法则，是由著名管理学家史蒂芬．科维（Stephen R. Covey）提出的一个时间管理理论。

把要做的事（如工作中的事）按照重要和紧急两个方面的不同成都进行划分，可以分为四个象限：重要而且紧急、重要但不紧急、不重要但紧急、不重要而且不紧急。

概念

时间“四象限”法是美国的管理学家科维提出的一个时间管理的理论，把工作按照重要和紧急两个不同的程度进行了划分。
基本上可以分为四个“象限”：既紧急又重要（如客户投诉、即将到期的任务、财务危机等）、重要但不紧急（如建立人际关系、人员培训、制订防范措施等）、紧急但不重要（如电话铃声、不速之客、部门会议等）、既不紧急也不重要（如上网、闲谈、邮件、写博客等）。
按处理顺序划分：先是既紧急又重要的，接着是重要但不紧急的，再到紧急但不重要的，最后才是既不紧急也不重要的。
“四象限”法的关键在于第二和第三类的顺序问题，必须非常小心区分。另外，也要注意划分好第一和第三类事，都是紧急的，分别就在于前者能带来价值，实现某种重要目标，而后者不能。

时间管理四象限法则是把时间按照重要和紧急两个维度进行划分，形成四个象限。第一象限为既重要又紧急的事项最优先处理。 2.第二象限为重要但不紧急的事项要次优先处理。 3.第三象限为紧急但不重要的事项要根据实际情况判断处理。 4.第四象限为既不重要又不紧急的事项尽可能不处理。

时间管理四象限法则是时间管理理论的一个重要观念是应有重点地把主要的精力和时间集中地放在处理那些重要但不紧急的工作上，这样可以做到未雨绸缪，防患于未然，详细内容如下：

一、重要又紧急

这一类的事情具有时间的紧迫性和影响的重要性，无法回避也不能拖延，必须首先处理优先解决。它表现为重大项目的谈判，重要的会议工作等。

二、重要不紧急

这一类事件不具有时间上的紧迫性，但是，它具有重大的影响，对于个人或者企业的存在和发展以及周围环境的建立维护，都具有重大的意义。

三、紧急不重要

事情很紧急但并不重要，因此这一象限的事件具有很大的欺骗性。很多人认识上有误区，认为紧急的事情都显得重要，实际上，像无谓的电话、附和别人期望的事、打麻将三缺一等事件都并不重要。这些不重要的事件往往因为它紧急，就会占据人们的很多宝贵时间。

四、不重要不紧急

事件大多是些琐碎的杂事，没有时间的紧迫性，没有任何的重要性，这种事件与时间的结合纯粹是在扼杀时间，是在浪费生命。发呆、上网、闲聊、游逛，这是饱食终日无所事事的人的生活方式。

时间是有限的，如何有效率地利用时间就成了致胜的关键，时间管理四象限可以帮助你更好地分配时间，处理事情的优先顺序应该是：重要紧急＞重要不紧急＞紧急不重要＞不重要不紧急。

时间管理四象限矩阵，顾名思义，它是一个由X轴和Y轴组成的，包括四个象限的矩阵。这里的X轴代表了事情的重要程度，越往右代表着越重要。Y轴代表了事情的紧急程度，越往上代表越紧急。而X轴Y轴组成的四个象限，分别代表了重要紧急的事，重要不紧急的事，紧急不重要的事，不紧急不重要的事，如下图所示：

通过这四个象限，你可以把你每天杂乱无章的事项进行有序的归类，筛选出更重要，更紧急，优先级更高的工作和任务，并把主要的时间精力都集中在这上面。下面，我们就具体来看看这四个象限：第一象限：重要且紧急

这个象限的任务，既重要又紧急。比如你有一场即将开始的演讲，重大的项目谈判，或者一个即将开始的工作会议。这些事情你既无法回避，也没法拖延。必须优先做，马上做。

第二象限：重要但不紧急

有哪些是重要但是不紧急的事情呢？举个简单的例子，比如你计划坚持每天学外语，比如你的自我提升计划，比如你的副业创业计划。这些事情都不紧急，但它们都是对于你很重要的事情，需要你有计划，并且持续的投入时间去做。

第四象限：紧急但不重要

和第二象限完全相反，这类事情很紧急，但是不重要。比如，今天是商场打折的最后一天，你又正好想在这里买件衣服。这样的事情往往价值都不高，但又需要迫切去完成。我的建议是，针对这样的事，如果可以授权他人去完成是最好的，尽量把时间投资在第一象限和第二象限上。

时间管理四象限法则是把时间按照重要和紧急两个维度进行划分，形成四个象限。
第一象限为既重要又紧急的事项最优先处理。
第二象限为重要但不紧急的事项要次优先处理。
第三象限为紧急但不重要的事项要根据实际情况判断处理。
第四象限为既不重要又不紧急的事项尽可能不处理。

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高安市15642348190： 什么是时间管理的＂四象限＂法? - ？
尚栏养阴：[答案] 时间“四象限”法是美国的 管理学家 科维提出的一个 时间管理 的理论 ,把工作按照重要和紧急两个不同的程度进行了划分,基本上可以分为四个“象限”:既紧急又重要(如客户投诉、 即将到期的任务、 财务危机 等)、重要...

高安市15642348190： 四象限法则的介绍 - ？
尚栏养阴： 究竟什么占据了人们的时来间?这是一个经常令人困惑的问题.著名管理自学家科维提出了一个时间管理的理论,把工作按照重要和紧急两个不同的2113程度进行了划分,基本上可以分为四个5261“象限”:既紧急又重要、重要但不紧急、紧急但4102不重要、既不紧急也不重要.这就是关于时间1653管理的“四象限法则”.

高安市15642348190： 人济勾通与交流,选修课程,OK四象限是什么 - ？
尚栏养阴：[答案] 是这个吗?把工作按照重要和紧急两个不同的程度进行了划分,基本上可以分为四个“象限”:既紧急又重要、重要但不紧急、紧急但不重要、既不紧急也不重要.这就是关于时间管理的“四象限法则,

高安市15642348190： 如何区分时间管理＂四象限法则＂的四个象限 - ？
尚栏养阴： 时间四象限法的提出者是美国管理学家柯维先生,一经面世,得到众人的认可和支持,所以基本上现在如果要讨论时间管理,那么四象限法是必不可少的.这个法则的主要意思就是两个维度的变量划分成四个区间,然后按照四个区间的定义将我...

高安市15642348190： 什么是时间管理四象限法? - ？
尚栏养阴： 如今的时代是需要自我承担责任和自主行动的人的时代!是需要自己通过业绩和实力来任命自己的时代!僵死不活的企业,或者进入生存困境的企业,老板将最先失去耐性,也将最先淘汰不能自我奋进的人!而在学历、知识等各种基本素质相差...

高安市15642348190： 什么是象限工作法 - ？
尚栏养阴： “象限工作法”是美国的管理学家科维提出的一个时间管理的理论,把工作按照重要和紧急两个不同的程度进行了划分,基本上可以分为四个“象限”:既紧急又重要(如客户投诉、即将到期的任务、财务危机等)、重要但不紧急(如建立人际关系、人员培训、制订防范措施等)、紧急但不重要(如电话铃声、不速之客、部门会议等)、既不紧急也不重要(如上网、闲谈、邮件、写博客等).

高安市15642348190： 什么是麦克利兰的四象限原则 - ？
尚栏养阴： 第一象限:重要紧急的事,必须要马上去处理的事情,那是每天首要完成的工作.第二象限:是做重要而不紧急的事,这一类的事情影响深远,如果不处理好这一类的事情,那迟早有一天,它会转变成第一象限.例如学习新知识、新技能等,这类...

高安市15642348190： 时间管理“四象限法则”教你如何有效地利用时间! - ？
尚栏养阴： 说得好,应该区分开来,这样子才会有效率,也会更有调理.

高安市15642348190： 4d原则是谁提出来??? - ？
尚栏养阴： 时间管理的4D原则,也就是时间管理的四象限原则,是美国的史蒂芬 R.科维提出的.1、丢掉 (don't do it)把与目标无关、打酱油的丢掉不管; 2、拖一拖 (Delay it ):把偏离目标的次要工作、信息资料不完全的工作等暂挂一边;3、委派出去(Delegate it)学会授权,将能委派出去的事尽量派给他人干; 4、自己做(DO it now)不要犹豫马上去做.