工作推动难,但又没有办法,怎么缓解团队的低迷情绪呢?

作者&投稿:广胆 (若有异议请与网页底部的电邮联系)
有些员工表面上努力,暗地里却低迷消极做不出业绩。 如何提升团队工作状态呢?~

首先,你要认识到每个人都是独一无二的,你必须欣赏他们的特点。你要让员工觉得你很欣赏他们的个人才能以及他们给组织带来的变化,而且你对此感到很感激。说不定你还可以在他们当中发现一块未经雕琢的璞玉呢!

其次,制定重大决策前要集思广益。建立员工专题小组是鼓励员工踊跃献策并提高他们积极性的好方法,它可以帮助你了解员工的工作目的。让员工们共同想想怎样让工作变得更加愉快,然后根据他们的想法和建议采取改善措施。如果员工的想法不是很合适,一定要向他们解释不合适的原因,并在日后开展进一步讨论。最后还要记住,有意义的目标对每个人都非常重要。无论是对于员工还是你自己,个人成长、得到赏识、发挥创造性、实现一些有意义的目标等等都十分重要。让你的员工描述一下理想的工作是什么样子,了解他们喜欢或不喜欢工作中的哪些部分,然后在这些意见的基础上进行改进,让工作成为更快乐的事情。

您说因为业绩不好而导致团队的情绪都不是很高涨,这种情况我能理解,看来您是个很负责人的人,能以集体的利益为主,责任心很强。您说的这种情况我觉得在很多团队中都会出现过吧,业绩不好而导致情绪不高涨这是正常的反应,接下来咱们需要做的是反省自己,让团队中的每个人都能好好反省一下自己,总结业绩不好的原因,然后吸取经验教训,争取尽快改变团队的这种低迷的状态。
会明心理 徐

1、保持及时、双向、坦诚的沟通

作为管理或领导者,需要及时地了解并向员工传达组织变化的最新信息,在传达信息的过程中要坦诚,而不是遮遮掩掩,越是遮掩,员工就越容易产生误解。

2、利用“自我反思”和“换位思考”方法帮助员工扭转心态

“自我反思”不是强迫团队思考自身出了什么问题,而是引导团队思考现在的消极情绪对团队自身造成了哪些负面影响。

“换位思考”是指结合当前的内外环境变化,引导团队站在管理者的角度思考,帮助团队更好地理解并接受公司的各种调整,让团队成员的情绪和心态更平和,逐渐开始积极面对。

3、 利用团队中“意见领袖”的积极影响力

公司中,整个团队的情绪状态在很大程度上会受意见领袖的影响。在团队陷入消极情绪时,如果意见领袖能够站出来主动为大家调节心态,就会很快帮助整个团队调整到积极的情绪状态。

在未来几年甚至十几年里,“变化”都将成为企业生存所需要适应的主旋律,作为管理或领导者,需要掌握一定的团队情绪管理技巧,才能更好地适应组织的变化,进而在组织变化中抓住机遇,带领团队与企业一起成长。

1、保持及时、双向、坦诚的沟通

作为管理或领导者,需要及时地了解并向员工传达组织变化的最新信息,在传达信息的过程中要坦诚,而不是遮遮掩掩,越是遮掩,员工就越容易产生误解。

2、利用“自我反思”和“换位思考”方法帮助员工扭转心态

“自我反思”不是强迫团队思考自身出了什么问题,而是引导团队思考现在的消极情绪对团队自身造成了哪些负面影响。

“换位思考”是指结合当前的内外环境变化,引导团队站在管理者的角度思考,帮助团队更好地理解并接受公司的各种调整,让团队成员的情绪和心态更平和,逐渐开始积极面对。

3、 利用团队中“意见领袖”的积极影响力

公司中,整个团队的情绪状态在很大程度上会受意见领袖的影响。在团队陷入消极情绪时,如果意见领袖能够站出来主动为大家调节心态,就会很快帮助整个团队调整到积极的情绪状态。

在未来几年甚至十几年里,“变化”都将成为企业生存所需要适应的主旋律,作为管理或领导者,需要掌握一定的团队情绪管理技巧,才能更好地适应组织的变化,进而在组织变化中抓住机遇,带领团队与企业一起成长。

首先,要真正了解团队成员的能力、气质和性格是调动他们积极性的基础。每个人的能力、气质和性格是存在差异的。能力既有一般能力差异(观察力、想象力等),又有特殊能力差异(组织能力、操作能力等);气质性格具有“相对稳定性”,比如情绪体验的强弱、意志力的大小、注意集中时间的长短、知觉或思维的快慢等都不一样。你如果能更多地了解他们,知人善任,便更容易调动他们的积极性。
其次,信任是一种催化剂、助推器,能够加速蕴藏在个人身体中的自信力的爆发。成员因未完成任务就自信心受挫,此时如果连他的领导都对他失去了信任,对他来说就是毁灭性的打击。因此,你可以尝试帮助他分析问题,并一如既往地对他表示充分的信任与肯定,这会大大降低他的顾虑,让他在日后的工作中超水平发挥。
此外,要推动成员做出最佳表现,就需要引导他们寻找和感受工作的满足感。为此,你可以采取以下措施:增加自己团队与其他团队之间的交流,可以邀请不同部门的员工,就某项工作或事进行讨论,让员工在和谐的氛围中感受到同事的关怀、组织的力量。激发成员的创造潜能,定期组织团队参加户外活动,可以尝试高空行走、射击、攀岩等高难度活动,以提高成员适应外界变化的灵活性、培养他们勇于接受挑战的品质。在团队中实施“动脑创新”的建议制度,调动成员的工作热情。比如团队成员的工作受疫情影响未完成,管理者可以召集相关人士集思广益,把建议和意见都整理出来,这样既可以帮助成员获得更好、更多的工作办法,又可以让其感受到组织的关怀。成员是企业发展的第一资源,合时宜地导入培训,既是调动成员积极性的需要,也是维护和提高企业市场竞争力的需要。你可以向相关培训部门建议,根据你团队的情况更新培训计划,帮助成员做出更出色的业绩,比如适当引入线上业务相关的培训等。

1、保持及时、双向、坦诚的沟通

作为管理或领导者,需要及时地了解并向员工传达组织变化的最新信息,在传达信息的过程中要坦诚,而不是遮遮掩掩,越是遮掩,员工就越容易产生误解。

2、利用“自我反思”和“换位思考”方法帮助员工扭转心态

“自我反思”不是强迫团队思考自身出了什么问题,而是引导团队思考现在的消极情绪对团队自身造成了哪些负面影响。

“换位思考”是指结合当前的内外环境变化,引导团队站在管理者的角度思考,帮助团队更好地理解并接受公司的各种调整,让团队成员的情绪和心态更平和,逐渐开始积极面对。

3、 利用团队中“意见领袖”的积极影响力

公司中,整个团队的情绪状态在很大程度上会受意见领袖的影响。在团队陷入消极情绪时,如果意见领袖能够站出来主动为大家调节心态,就会很快帮助整个团队调整到积极的情绪状态。

在未来几年甚至十几年里,“变化”都将成为企业生存所需要适应的主旋律,作为管理或领导者,需要掌握一定的团队情绪管理技巧,才能更好地适应组织的变化,进而在组织变化中抓住机遇,带领团队与企业一起成长。

一、和朋友一起运动。当工作学习遇到困难时,和朋友一起打下羽毛球、乒乓球或者跑跑步可以释放压力。当运动完出一身汗以后,心情会自然放松很多,人往往也会豁然开朗。
二、和家人朋友一块出去旅游。去自己喜爱的地方看一看,能够让自己从琐碎的烦心事中逃脱出去,一边欣赏旅途的风光,一边和亲朋好友之间游玩,能够获得惬意,减少生活的压力。
三、阅读书籍。现在我们生活在比较浮躁的社会,因此也容易增加自己的压力,找一些有积极心态并且自己感兴趣的书籍看能够让自己静下心来,不急于求成,走出低迷的心情。我觉得有些书能够让我心情变得愉悦,如解忧杂货店、安妮日记、总有人偷偷爱着你等等,很多书籍都能够让我开阔视野,茅塞顿开,从而获得宽慰。
四、做自己感兴趣的事情。如果你喜欢唱歌,或者跳舞,那么跟朋友去KTV唱一些宣泄情绪的歌曲,也是减压的好方法。跳舞也很有帮助,去练舞厅跳舞也可以帮助自己酣畅淋漓的减除压力。
五、在自己的房间摆放一些鲜艳的花朵。使生活充满色彩,心情不好的时候看看这些小生命,帮他们打理一下,也会使心情变得更好。
六、多与人交流。心情不好时最好不要一个人呆着,应该找点事情忙活,一个人呆着可能会心情越来越差,逃不出往负面的东西想。因此应该多找人交流,谈谈自己遇到的事情,困难,朋友们会倾听,为你解忧。


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