怎么行政方面控制公司日常的成本?
节约办公用品的开支，精简行政工作人员，对公司车辆集中管理，严禁公车私用，电话费定额管理，招待费用定标准，定级别，禁止超标超级别招待。对空调规定使用温度，照明规定负责人，禁止长明灯。制定惩奖措施，鼓励节约，惩罚浪费。
1、办公费 办公耗材节约
2、水电费 人走关灯，停水，关电脑
3、业务招待费 该吃的控制，不该吃的不吃
4、交通费 步行或公交
5、通讯费 长话短说
工资就不要控制了。
2、向员工宣传节约水电的重要性;
3、办公电话、会议、打印等方面进行相关的控制。
拓展资料：成本是商品经济的价值范畴，是商品价值的组成部分。人们要进行生产经营活动或达到一定的目的，就必须耗费一定的资源，其所费资源的货币表现及其对象化称之为成本。并且随着商品经济的不断发展，成本概念的内涵和外延都处于不断地变化发展之中。 成本作为资本耗费，发生于生产过程，而补偿价值的生产成果的分配，属于分配领域的范畴；作为商品的所有者的经营者为首，常常会对分配领域的一些支出，列作生产成本，导致实际补偿价值和已经消耗的C+V+不一致。 成本的经济实质决定了成本在经济活动中的重要作用。
（1）成本是补偿生产耗费的尺度。企业为了保证再生产的不断进行，必须对生产耗费，即资金耗费进行补偿。企业是自负盈亏的商品生产者和经营者，其生产耗费须用自身的生产成果，即销售收入来补偿。维持企业再生产按原有规模进行。而成本就是衡量这一补偿份额大小的尺度。
（2）成本是制订产品价格的基础。产品价格是产品价值的货币表现。但在现阶段，人们还不能直接地准确计算产品的价值，而只能计算成本。成本作为价值构成的主要组成部分，其高低能反映产品价值量的大小，因而产品的生产成本成为制订产品价格的重要基础。也正是如此，需要正确地核算成本，才能使价格最大限度地反映社会必要劳动的消耗水平，从而接近价值。当然，产品的定价是一项复杂的工作，还应考虑其他因素，如国家的价格政策及其他经济政策法令、产品在市场上的供求关系及市场竞争的态势等等。
（3）成本是计算企业盈亏的依据。企业只有当其收入超出其为取得收入而发生的支出时，才有盈利。成本也是划分生产经营耗费和企业纯收入的依据。因为成本规定了产品出售价格的最低经济界限，在一定的销售收入中，成本所占比例越低，企业的纯收入就越多。
（4）成本是企业进行决策的依据。企业要努力提高其在市场上的竞争能力和经济效益。首先必须进行正确可行的生产经营决策，而成本就是其中十分重要的一项因素。成本作为价格的主要组成部分，其高低是决定企业有无竞争能力的关键。因为在市场经济条件下，市场竞争在很大程度上就是价格竞争，而价格竞争的实际内容就是成本竞争。企业只有努力降低成本，才能使自己的产品在市场中具有较高的竞争能力。
行政控制经济分析属于什么控制方法?
金融、投资等方面，可以对经济进行直接调控。而行政控制经济分析则是运用统计学、经济学、管理学等方法对行政控制进行分析、评估和预测的一种手段和方法。这种分析包括对行政控制政策的目标、范围、措施和执行效果等方面进行评估、预测和优化，从而为政府制定更加科学、有效的行政控制政策提供参考和支持。
麻烦帮我解答下这道题目
六、公司老总在例会说：“上个月公司的电费开支很大，有一些浪费，大家要注意一下。”你对此种情形如何办理？找出前几个月电费清单做比较；给各部门负责人发邮件（抄送老总），提示如何节约用电（比如多少温度可以开空调什么的）八、从行政方面控制公司日常的成本，你觉得从哪几个方面入手？采购；固定支出...
行政部在公司的质量管理体系中主要负责哪些过程的控制?
在公司总经理的领导下主要负责人力资源、培训、制度等方面！这个标准上都有解释。这个主要要看贵公司的组织结构是如何制定的！个人感觉这个人写的行政部的职责有特点，你可以参考下！行政部门职责 1、负责服务、协调总经理办公室工作，检查落实总经理室安排的各项工作。并及时反馈总经理室，保证总经理办公室...
公司应该怎么管理好
企业管理的结构层面确立后,依照企业的价值观选择一个合适的管理理念,这个非常重要。这个管理理念直接影响到企业的管理结果好与坏和企业管理的目标能否得以实现。 在企业价值观的支持下,我们企业的行政管理可选择“以人为本”企业管理理念。“以人为本”顾名思义就是以人作为管理对象来进行企业行政管理的。企业通过满足...
行政管理人员面试题
五、公司拟办一份公司的内刊，以调动大家工作热情，你将如何办理?(10分)1、草拟办刊方案，如名称，内容、板块设计等。2、费用预算。3、征求领导意见 4、员工意见征集。5、根据领导和同事的建议对办刊方案进行合理修改。六、从行政方面控制公司日常的成本，你觉得从哪几个方面入手?(10分) 控制公司日常...
公司行政管理制度怎么写呢?有谁能帮帮我啊,谢谢
(三)员工日工作时间控制计划 1公司员工通过《日工作时间控制表》进行日工作时间计划与安排控制。 2公司员工应该按照“《日工作时间控制表》填写规定”在规定的时间按照规定的项目如实填写并上交公司行政管理部。 3在《日工作时间控制表》中体现出员工对每日工作安排的合理性与计划性,反映员工每日工作的效益性与非效益性...
行政常识
行政管理的协调功能包括两方面的内容,一是协调公司内部各部门间的关系,二是协调企业与社会其他企业、社会机构和 *** 部门的非业务关系。行政管理对内部各部门间的关系的协调,是以对计划的分工执行和控制为基础的。在执行计划控制的过程中,行政管理部门应该对各部门的计划执行情况和执行进度进行协调,以调整好企业的整...
公司里面行政部门主要是做什么的?管理许可权大吗?
企业的行政管理体系,是企业的中枢神经系统。它是以总经理为最高领导、由行政副总分工负责、由专门行政部门组织实施、操作,其触角深入到企业的各个部门和分支机构的方方面面的一个完整的系统、网路。 行政管理体系担负著企业的管理工作;企业中除行政管理之外的工作,都是某个方面的"业务"。行政管理体系推动和保证著企...
公司内部控制重要性
公司的内部控制可以分几部分，现在我用的最多是行政和财务两方面，行政主要是日常公司运营情况，公司规章的执行程度怎样，流程方面的完善。财务这方面我不管，费用的控制也是很重要的。不然就会公司没有人在干事，费用却很庞大。
公司的规章制度有哪些
三、生产管理规章制度。这是关于生产计划、质量控制、安全生产等方面的规定。这些规章制度确保公司的生产过程高效、安全、质量可靠。比如，对生产设备的维护规定，对产品质量的标准等。四、行政管理规章制度。主要是关于公司日常行政工作的管理，包括文件管理、会议管理、办公秩序管理等内容。这些规章制度保证了...
戏孙复方： 首先要对成本工艺流程有全方位的了解,对成本构成有比较清析的认识. 然后根据各种成本构成,分别确定价格和数量标准. 最后根据各项成本的实际价格和用量数与标准数相比较,确定成本差异,分析差异,以达到控制成成本的目的.
阜城县17091853217： 行政经理怎样控制行政预算和行政成本? ？
戏孙复方： 一是严格控制人员经费支出.实行了经费与编制双向控制的办法,严格按编制核定部门预算,对超编人员一律不安排经费.二是压缩和控制一般性支出.经费支出在近3年平均数基础上压缩了20%,车辆购置及运行费支出在近3年平均数基础上降低了15%,公务接待费支出在上年基础上削减了10%,三是加强公务用车管理.加强对公务用车编制和配置标准的管理,强化了公务用车日常管理.一些地方试行货币化改革,取消公务用车,发放交通补贴.四是加强会议费管理.严格控制会议数量和规模.进一步完善会议分类管理办法,严格会议审批制度,实行定点开会,完善各类会议综合定额标准,一些地方实行了会议费财政直接支付.五是加强接待管理.制定了一系列财务管理规章制度.六是加强因公出国管理.
阜城县17091853217： 有什么切实可行的控制公司行政成本的方法? - ？
戏孙复方： 节约办公用品的开支,节约电话费,招待费等等诸多方面,最好与个人工资挂钩,譬如电话费可以定额,超额部分自费.等等.
阜城县17091853217： 从行政方面控制公司日常成本,你觉得应该从哪个方面入手.？
戏孙复方： 水、电、办公用品、耗材,电话费,网络资源共享
阜城县17091853217： 企业如何控制日常中的办公成本 - ？
戏孙复方： 对企业日常的办公成本进行控制要制定完整的控制方案,并严格监督履行.具体可从以下几方面控制:一、 建立办公设备管理制度 ,公司所有电脑、空调、打印、复印、传真等公用设备相关资料统一由办公室造册存档,实行谁使用谁保管的...
阜城县17091853217： 如何减少行政管理的费用???? - ？
戏孙复方： 1、精简机构,裁减不必要的部门和岗位.减少工资支出及附加费.不能单纯的降低个人工资.2、提高工作效率,减少不必要的加班和相关支出.3、招待费定额管理,超支部分与个人工资待遇...
阜城县17091853217： 企业如何控制成本? - ？
戏孙复方： 原发布者:龙源期刊网 摘要:降本增效是企业保持长期竞争力的重要途径,开展成本控制并加强成本管理,是企业实现降本增效的主要手段.成本控制的内容繁多,因此其实现途径也应注重多样化.企业要想很好地实施成本控制,有效地实现降...
阜城县17091853217： 如何控制公司经营成本 - ？
戏孙复方： 企业如何降低成本 1.靠现代化的管理降低成本 要降低成本,必须抓住管理这个纲.各企业要将实行成本目标管理与经济责任制相结合,强化成本核算,在产、供、销、财务等各个环节都要加强管理,把生产成本中的原材料、辅助材料、燃料、...
阜城县17091853217： 如何进行成本控制 - ？
戏孙复方： 不同的企业,企业的不同阶段,其成本控制的内容和模式也是不一样的.比如新企业的重点是销售和制造,而不是成本;正常经营后管理重点是经营效率,要开始控制费用并建立成本标准;扩大规模后管理重点转为扩充市场,要建立收入中心和...
阜城县17091853217： 工厂行政费用怎么控制?？
戏孙复方： 1、编制年度行政费用预算:统计往年行政费用总额及分类明细,比较实际行政费用增加的趋势和科目(看你的费用是因为人员扩充、业务扩充而正常增加还是非正常增加),分析哪些类别的费用属于浪费或可控制、可核减的;其次,根据今年...
