项目成本管理所要考虑的因素有哪些
1.建立适合项目管理的WBS，完善项目管理中不同系统之间的信息沟通机制
2.搞好成本预测，确定成本控制目标
3.成本控制
成本控制是指成本责任中心的会计师按照既定的成本目标，对在项目单元施工过程中消耗的资源（人力、物力、财力等）进行归集、计算、调节、监督，及时揭示偏差，分析原因并提交业绩报告，提出改进措施的建议，以此达到控制成本实现目标的活动过程。它是成本管理的核心，在这个过程中，必须要明确控制的内容，以及如何进行控制，控制的原则是什麽等基本要素。
现今存在于工程造价成本控制中的问题主要有以下几点：（1）工程项目成本核算水平较低，在工程造价成本控制管理的过程中将工程项目的财务核算管理等同于工程造价成本控制，从而使得工程造价成本控制管理的效果大打折扣，相较于普通的车间生产，工程项目所涉及到的资金面更大也更为零散，各施工项目部的各项成本数据的收集整理存在着一定的难度，从而使得各项目部的资金并未进行系统的统计。
（2）忽视了工程项目的“质量成本”，“质量成本”是影响工程造价成本控制的一项重要影响因素，其中“质量成本”主要分为内部和外部两大故障成本区，需要将质量与成本统一起来而不是将两者对立起来，但是长期以来两者在我国工程项目的管理中主要呈现的是对立的现象，着重于突出工程项目的质量在提高了工程项目的施工质量的同时也付出了巨大的质量成本，从而大幅的拉低了工程项目的经济效益。
（3）工程项目管理人员在工程项目的成本控制上意识较为淡薄，现今在我国的工程项目的管理过程中，施工技术、施工人员以及材料采购人员各自负责各自的工作范围，表面上看各部职责清晰、分工较为明确，但是从工程造价成本控制来说由于各部之间的这种割断会使得工程造价成本控制的效果大打折扣。
1、资源成本：项目成本管理主要与完成活动所需资源成本有关。然而，项目成本管理也考虑决策对项目产品的使用成本的影响。例如：减少设计方案的次数可减少产品的成本，但却增加了今后顾客的使用成本，这个广义的项目成本叫项目的生命周期成本。
2、分析和预测：在许多应用领域，未来财务状况的预测和分析是在项目成本管理之外进行的。但有些场合，预测和分析的内容也包括在成本管理范畴，此时就得使用投资收益、有时间价值的现金流、回收期等技巧。
3、需求方：项目成本管理还应考虑项目相关方对项目信息的需求--不同的相关方在不同时间以不同方式对项目成本进行度量。
4、奖励：项目成本管理还应考虑奖励，当项目成本控制与奖励挂钩时，就应分别估计和预算可控成本和不可控成本，以确保奖励能真正反映业绩。
扩展资料：
项目成本管理应遵循下列程序：
1、掌握生产要素的市场价格和变动状态。
2、确定项目合同价。
3、编制成本计划，确定成本实施目标。
4、进行成本动态控制，实现成本实施目标。
5、进行项目成本核算和工程价款结算，及时收回工程款。
6、进行项目成本分析。
7、进行项目成本考核，编制成本报告。
8、积累项目成本资料。
参考资料：百度百科-项目成本管理
项目成本管理所要考虑的因素有:
1、是否有项目预算的审核审批制度?
2、是否建立了预算执行计划分解制度;
3、是否将项目活动类别与成本类别对应;
4、是否能够将对应的成本类别建立起财务核算标准制度;
5、是否具有严格的成本审核审批制度;
6、是否有执行过程的监督检查制度和方法;
7、是否具有项目成本回算和考核制度;
8、是否具有项目决算和回顾机制。
9、是否有项目管理软件或项目成本管理软件。
10、是否有类似的项目或经验可以借鉴。
弄明白上面的内容后，把这些可以利用的内容记录下来，把一些需要重点注意的项目成本管理制度的条例和风险记录下，时刻提醒自己，并做好跟踪。
项目成本管理所要考虑的因素有哪些
1、资源成本：项目成本管理主要与完成活动所需资源成本有关。然而，项目成本管理也考虑决策对项目产品的使用成本的影响。例如：减少设计方案的次数可减少产品的成本，但却增加了今后顾客的使用成本，这个广义的项目成本叫项目的生命周期成本。2、分析和预测：在许多应用领域，未来财务状况的预测和分析是在项目...
项目成本管理所要考虑的因素有哪些
1.建立适合项目管理的WBS，完善项目管理中不同系统之间的信息沟通机制 2.搞好成本预测，确定成本控制目标 3.成本控制 成本控制是指成本责任中心的会计师按照既定的成本目标，对在项目单元施工过程中消耗的资源（人力、物力、财力等）进行归集、计算、调节、监督，及时揭示偏差，分析原因并提交业绩报告，提出...
项目管理中如何看待项目成本管理
综上所述，项目成本管理在项目管理中扮演着重要的角色。它需要综合考虑成本控制、成本效益、质量平衡、风险管理等方面，以确保项目按预算范围内完成，并在可接受的成本内实现项目目标和利益。8Manage PM项目成本管理软件支持所有成本管理所需的流程，还具有全面的项目管理功能，包括：项目立项、项目计划、进度...
如何进行项目成本管理
项目成本管理必须同时考虑两个方面：一是项目的每项工作需要多少成本；二是整个项目生命周期中的每个时段（周、月、季）需要多少成本。它们相当于一枚硬币的两个面，不可分割。根据这两者将计算出来的项目总成本应该是相等的。成本管理必须同时从这两个方面入手，既要满足各部分工作的需要，又要满足各时间...
推行项目成本管理需注意的几个问题
三、规范运作,强化核算,把成本管理贯穿于项目实施全过程 项目成本的形成涉及项目的整个周期。在项目的实施全过程都要有成本控制意识。在组织施工生产过程中,每个部门、每道工序、经济活动的每个环节,都要紧密衔接,互相制约,把成本管理贯穿于项目实施的全过程。 在实施过程中,以月度为核算考核期,对应于月度施工计划...
PMP-项目成本管理
项目成本管理重点关注完成项目活动所需资源的成本，但同时也应考虑项目决策时对项目产品、服务或成果的使用成本、维护成本和支持成本的影响。一、规划成本管理（规划过程组）：确定如何估算、预算、管理、监督和控制项目成本的过程。 作用:在整个项目期间为如何管理项目...
如何做好项目成本管理?
1、建立成本控制企业可以为每项支出建立明确的成本管理。想要保持灵活的资金预算，便需要做好资金的监督工作。比如在项目规划之前就要明确谁将批准和签署时间表、审核发票，了解所有这些对于控制项目预算也是至关重要。2、保持在预算之内为了确保项目每一次支出在预算之内，项目经理应该在估计基线和实际花费的钱...
项目管理中如何成本管理?
例如，你可能确定了对具有特定专业知识的资源的需求，但如果组织中没有这样的资源，你就必须考虑雇佣一个承包商或培训你的团队。所有这些真实的变量都会影响成本管理。2、成本估算成本估算是对于执行项目所需资源相关的成本进行量化的过程。为了进行成本计算，我们需要以下信息：○资源需求（上一步的输出）○...
什么是成本管理
项目成本管理的目的就是确保在批准的预算内完成项目。主要关心项目本身的成本，也需要考虑产品生命周期成本，包括项目建设期的建设成本、产品运营期的运营和维护成本、产品报废时的处置成本等。项目成本管理必须同时考虑两个方面：一是项目的每项工作需要多少成本；二是整个项目生命周期中的每个阶段（周、月、...
如何做好产品项目成本管理
项目成本是在投资项目寿命期内为实现项目的预期目标而付出的全部代价。虽然项目成本管理主要关心的是完成项目活动所需资源的成本，但也必须考虑项目决策对项目产品、服务或成果的使用成本、维护成本和支持成本的影响。例如，限制设计审查的次数有可能降低项目成本，但同时就有可能增加客户的运营成本。广义的项目...
乾拜达卡： 现今存在于工程造价成本控制中的问题主要有以下几点:(1)工程项目成本核算水平较低,在工程造价成本控制管理的过程中将工程项目的财务核算管理等同于工程造价成本控制,从而使得工程造价成本控制管理的效果大打折扣,相较于普通...
新化县13515185154： pmp项目管理:项目成本管理需要考虑哪些方面 - ？
乾拜达卡： 是否有项目预算的审核审批制度;是否建立了预算执行计划分解制度;是否将项目活动类别与成本类别对应;是否能够将对应的成本类别建立起财务核算标准制度;是否具有严格的成本审核审批制度;是否有执行过程的监督检查制度和方法;是否具有项目成本回算和考核制度;是否具有项目决算和回顾机制;是否有项目管理软件或项目成本管理软件;是否有类似的项目或经验可以借鉴;弄明白上面的内容后把这些可以利用的内容记录下来把一些需要重点注意的项目成本管理制度的条例和风险记录下时刻提醒自己并做好跟踪.
新化县13515185154： 工程成本控制影响的因素一般有哪些 - ？
乾拜达卡： 影响工程成本的主要因素包括:项目属性、人员属性、计算机属性、项目成果属性及其他的因素.在进行项目成本估算时,应当综合考虑这些因素. 1.项目属性 项目本身的属性是影响工程成本最直接的因素,需求的不确定性、计划的不落实...
新化县13515185154： 项目管理的主要要素有哪些??? - ？
乾拜达卡： 项目所需考虑的五大要素,分别包括成本,质量,进度,功能,持续发展力,一个好的管理者,应该要综合这五个要素,全面规划项目,带领项目组弟兄做好计划,需求,设计和编码,测试和发布几个阶段的工作. 1、在成本方面,分为人工...
新化县13515185154： 项目成本管理指的是什么? - ？
乾拜达卡： 指审计机关完成一个审计项目,实现预定审计目标所耗用的各种费用(不含人员工资)之和.一般地,审计项目成本就是由动态费用、分摊的固定费用和调整费用这三部分组成.审计机关计划管理部门提出审计项目经费预算,报审计机关负责人审核,机关会议审批.项目经费确定后,由审计组统一调配和使用,审计机关负责人动态掌握经费使用情况,可进行适当调整.审计组出点前据实结算各种费用,向被审计单位张榜公布,公开审计外勤经费使用情况.年终考核项目成本,实行“节约奖励,超支不补”的奖惩措施.
新化县13515185154： 如何做好项目管理,即当好项目经理? - ？
乾拜达卡： 在项目管理中,需考虑五大要素,分别包含:成本,质量,进度,功能,持续发展力.一个好的管理者,应该要综合这五个要素,带领项目团队做好项目. 一、在成本方面,分为人工成本,差旅成本,采购成本,其中最主要的还是人工成本的控...
新化县13515185154： 项目管理理论的第六章 项目成本管理 - ？
乾拜达卡： 学习目标 1. 理解良好项目成本管理的重要性 2. 解释基本的项目成本管理的原理、概念和术语 3. 描述资源计划、成本估算、成本预算和成本控制过程 4. 解释成本估算的不同类型 5. 理解IT项目的成本估算所包含的内容 6. 进行挣值分析的计算 7. 理...
新化县13515185154： 项目管理的要素有哪些? - ？
乾拜达卡： 作为一个项目经理,必须牢牢抓住“产品、工具、人”这三个要素,项目经理为团队服务,如何确定争取的产品目标,工具为产品服务,充分发挥各种工具盒流程的优势,将项目团队的积极能动性和创造力发挥大最大.一、产品 也就是项目的...
新化县13515185154： 建筑工程管理中的成本控制提点好点子 - ？
乾拜达卡： 首先,建筑业工程项目成本管理,是根据企业的总体目标和工程项目的具体要求,对项目成本进行有效的组织、实施、控制、跟踪、分析和考核等的管理活动.它是企业生存和发展的基础和核心.不断完善企业的成本管理,是施工企业永恒的主...
新化县13515185154： 建筑施工企业成本控制方法,各方面的. - ？
乾拜达卡： 一、事前控制——目标成本的管理目标成本的管理主要包括确定目标成本和进行成本预测,参与经营决策、编制成本计划,建立责任成本中心、实行成本归口管理等内容. 对各项生产活动进行具体指导,限制和监督,及时发现偏差,采取纠正...
