公司要评选几名优秀员工，如何才能公平公正地选出来？

选优秀员工，是公司内部商定，还是全员选举好呢~

这是两个不同的角色的平衡。
公司内部确定，是出于公司的立场上来考核员工对待公司的价值或贡献。
全员选举是体现员工的亲和力。
对于一个私营企业厂主来说，更希望员工给公司带来更多的价值或贡献，而不是让优秀员工做一个好好先生，保持着亲和力。实际在我们自己的企业中，公司内定的权重占7成、员工选举占3成。建议您可以根据您的需求来决定这个权重比例吧!没有最好，只有更适合。

一、奖励类别
奖励分为：
优秀个人（每月10名）
优秀集体（每月2名）
特别奖（1名，可以是个人，也可以是集体）

公司要评选几名优秀员工，为了公平公正，可以通过层层筛选，取综合评分的方式进行筛选。
公司年度优秀员工评选案例：
为了弘扬我公司的企业精神，展现我公司优秀员工的风采，形成人人争当先进、人人争为公司的发展做贡献的良好氛围，公司决定今后每年开展评选“十位优秀员工”的活动。
鉴于2002年八月份前已在每月进行了优秀员工的评选活动，2002年8月份后暂停了优秀员工的评选活动，因此2002年只评选五位优秀员工。
一、评选方法：
根据公司五个系统的特征和员工岗位的多重性，为了体现和增强评选的先进性、代表性、权威性，我们采取的方法是：先由基层推荐，然后分生产中心、质量部等系统和营销中心、财务中心、行政人事部等系统的两大系统进行初选、由对应两个考评小组分别进行初评，最后经总经理例会讨论确定。
二、具体步骤：
1、成立两个考评小组：
（1）第一考评小组：成员包括生产中心、质量部等各部门的关联人员（具备客观分析问题能力、较为公正的人员，不一定全是领导）；负责对生产中心、质量部等系统的员工进行考评；
（2）第二考评小组：成员包括营销中心、财务中心、行政人事部（具备客观分析问题能力、较为公正的人员，不一定全是领导）；负责对营销中心、财务中心、行政人事部等系统的员工进行考评；
2、基层推荐：
采取无记名方式投票、推荐，每位员工需推荐本部门员工一名，同时推荐本系统其他部门员工一名。
3、初选：
各小组根据各系统的投票情况，依据得票数量多少的顺序，分别初选生产中心、质量部系统等的7人，营销中心、财务中心、行政人事部系统的3人。
4、综合考评：
根据考评的因素或指标，由两个考评小组对初选的员工进行综合考评，依据考评分数的高低，在生产中心、质量部系统中评比出4人，在营销中心、财务中心、行政人事部系统评出2人。
5、总评：
依据两个小组考评的结果，在总经理例会上讨论，最后确定2002年度8——12月份的五位优秀员工。
三、推荐和考评时的主要因素和依据是：
1、思想品德、敬业精神、对企业的忠诚度、对岗位的热爱程度；
2、适应其岗位工作要求的工作技能及其娴熟程度、对本部门职能的实现和工作成效的贡献程度；
3、受员工尊敬或信赖的程度；与员工的沟通能力、团结同志的效果；
4、关心员工、互帮互助的热情和效果。
四、表彰和奖励：
对于被评选为2002年度优秀员工的同志将给以通报表彰，同时颁发证书和800元的奖金。
五、推荐、考评、表彰的时间：
2002年优秀员工的推荐、考评、表彰的时间为：2003年1月1日——2003年1月10日。
XX有限公司
2002年11月15日
2002年度优秀员工评价考评表
被测评人：
得分：
1、思想品德（正直、善良、正义感）：
很好：5分；较好：4分；一般：3分；较差：1分；很差：0分；
2、敬业精神（对企业的忠诚度、对岗位的热爱程度）：
很高：5分；较高：4分；一般：3分；较低：1分；很低：0分；
3、受员工尊敬或信赖的程度：
很高：10分；较高：8分；一般：5分；较低：2分；很低：0分；
4、关心员工、团结同志、互帮互助的热情和效果：
很好：5分；较好：4分；一般：2分；较差：1分；很差：0分；
5、适应其岗位工作要求的工作技能及其娴熟程度：
很高：10分；较高：8分；一般：5分；较低：2分；很低：0分；
6、对所在系统、所在部门职能的实现和工作成效的贡献程度：
很大：10分；较大：8分；一般：5分；较小：2分；很小：0分；
7、与员工的沟通能力和效果：
很好：5分；较好：4分；一般：2分；较差：1分；很差：0分；

先从3个部门的领导处着手调查.最起码的,部门领导如果对手下的表现都不明白,那这个领导就失去了意义. 从经理到主管再到各组组长.最后深入员工.得到了个员工的数据后,分析和筛选.这样,选出部分优秀的员工后,可以开个评选优秀员工大会.把得出的名单写在评选名单上.最后由员工投票决定.不过领导对员工的评价也要起到关键. 这样不失公平,员工,领导都在选举现场,也不失公正,因为员工的表现大家有目共睹.

最好的方法是： 1.各部门无记名投票，选出几名员工，最多2～3名 2.将各个部门选出来的汇总，通过各方面考核，最后确定人选。
求采纳

1.分类型‘创利突出型’‘踊跃创新型’‘塌实苦干型’‘激情奋斗型’‘向导牵引型’ 2。被对公司大多数人认可做出较大贡献的员工不论其职位给予重表扬，可不用投票，数量不超3人 3。中高层管理者可2人数量不谊太多，不用投票，可以同时一人获多个奖项 4。最基层员工人数要占多数5人，必须投票 5。在表扬大会上面让员工发表获奖感言

我觉得要像大学里面的采取综合考评的方式，例如平日出勤率，工作效率，业绩，付出的程度，团队合作等方面。投票选举很有弊端，我觉得，员工之间平日某某和某某关系好，偏袒等都会影响结果，如果吧一个平时不怎么出力但人缘好的选上去，以后你们公司还有人卖力吗？ 没什么经验，乱说的，个人意见。

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孝昌县18019505608： 优秀员工评选采取全员投票方式,怎样操作才更公平? - ？
挚甘新奕： 这是体现综合能力的时候, 但不是说只是全体员工投票就公平了,领导要对公司负责,当然也要有重要话语权, 简言之:要想公平,这多种方式结合,就像“中国好声音”的评选,不是只让场外观众投票,导师们的投票权也很重要,而且份量很重哟.

孝昌县18019505608： 我想在公司里进行表彰,优秀员工怎么才能做到即时发布呀? - ？
挚甘新奕： 实时的对公司的优秀员工进行表彰或嘉奖,可以实现的方式有很多种. 1.通过公司内部的企业公信号,将员工的优秀事迹和所获的嘉奖通过软文的形式进行发布.从而形成一种标杆或者榜样的影响力. 2.定期在每个月或每一周,在企业的会议上或者部门的大会上,公开对优秀员工进行表彰.这样形成的正面影响是比较大的.容易在员工中形成一种积极向上的良好氛围. 3.企业如有内部电子期刊或者内部报纸.也可以通过期刊或者报纸的形式定期的描写优秀员工的事迹,其所获得的嘉奖进行发布,让全体员工能够及时地了解到其所在部门的优秀员工所呈现出来工作面貌.从而使公司上下形成一个良好的工作氛围. 虎哥解惑,每一次回复都是用心思考的解答,希望能够对你有所启发和帮助.

孝昌县18019505608： 公司优秀员工评选有哪些标准? ？
挚甘新奕： 一、优秀员工评选标准1、在公司工作满1个月以上;2、遵守公司管理规定,对工作岗位的热爱、任劳任怨,服从上级安排;3、当月出勤为全勤(当月无迟到、早退、旷工...

孝昌县18019505608： 如何能够公平、公正的评选优秀员工? - ？
挚甘新奕： 让员工采取投票式选取

孝昌县18019505608： 关于如何公平投票评选优秀员工的数学应用问题. - ？
挚甘新奕： 这个好办,一个一个来,例如销售部李宁 是销售部推荐的,然后说一下这个员工的优秀来自哪里.公司所有的员工无记名投票,对他选择,下一个按照这样的方式进行,,最后进行比对,我认为这样可行

孝昌县18019505608： 如何做好优秀员工评选 - ？
挚甘新奕： 优秀员工评选标准 一、品德端正,遵纪守法,当月无违反公司的各项管理规定和制度.二、遵守考勤纪律,当月无迟到、早退、请假、旷工.三、工作认真负责,积极主动,能吃苦耐劳,服从安排.四、热爱公司,维护公司形象,爱岗敬业,...

孝昌县18019505608： 公司共47人做优秀员工评选从15个候选人中选8人.公司每人必须投5个人且只能投一次.最少多少票能胜出. - ？
挚甘新奕：[答案] 一共有47*5个得票人次,最不利情况是8人平分 47*5/8=29.375 所以30票可保证万无一失

孝昌县18019505608： 现在问一个关于优秀员工考核的方法.小公司有若干个部门,现在要推选优秀员工.首先由各部门推荐自己的优 - ？
挚甘新奕： 优秀员工评比指标要多些,鼓励为主嘛.你们只选出一名,且让全体员工参加投票,当然优秀员工出自员工占大多数的部门,不奇怪啊.一般按照员工比例分配优秀员工名额,由各部门推选,然后直接表彰.管理层票决和员工大会投票,实属无聊之举.如果硬要弄一名,可在优秀员工里面按照以下方法选出:公示,收集投票,最后统计按照比例相加,如管理层、员工票分各占50%,再多员工也只取平均分统计.这样部门员工多的影响权重就被公平化了.

孝昌县18019505608： 如何评选最优和最具潜力员工 - ？
挚甘新奕： 可以通过业绩和工作表现及进步大小来评选.

孝昌县18019505608： 寻求公司评比先进方案我公司要评比08年先进集体和个人,现要制定评 ？
挚甘新奕： 2008年度公司优秀员工及先进集体评比方案 一、 时间: **年*月*日提交候选名单(个人奖项提交总人数不高于部门在编员工总数的25%),**年*月*日进行复审. 二、 对...