工程建设监理包括哪些主要工作步骤

工程建设监理的工作程序有哪些？~

工程建设监理的工作程序有:
1收到监理招标广告或招标邀请函后，进行监理投标。
2中标后，签订监理委托合同。
3明确总监，成立监理组织。
4编制监理规划。
5分专业编制工程建设监理细则。
6规范化地开展监理工作。
7参与工程竣工预验收，签署建设监理意见。
8向项目法人（业主）提交工程建设监理档案资料。
1编制工程建设监理规划→按工程建设进度，分专业编制工程建设监理实施细则→参与工程竣工预验收，签署建设监理意见→按照建设监理细则进行建设监理→建设监理业务完成后，向项目法人提交工程建设监理档案资料。
2 编制工程建设监理规划→按工程建设进度，分专业编制工程建设监理实施细则→按照建设监理细则进行建设监理→参与工程竣工预验收，签署建设监理意见→建设监理业务完成后，向项目法人提交工程建设监理档案资料。
3 编制工程建设监理规划→按照建设监理细则进行建设监理→参与工程竣工预验收，签署建设监理意见→按工程建设进度，分专业编制工程建设监理实施细则→建设监理业务完成后，向项目法人提交工程建设监理档案资料。
4 编制工程建设监理规划→按照建设监理细则进行建设监理→按工程建设进度，分专业编制工程建设监理实施细则→参与工程竣工预验收，签署建设监理意见→建设监理业务完成后，向项目法人提交工程建设监理档案资料。

　　建设工程监理的主要包括四个阶段的工作内容：施工准备阶段、施工阶段、竣工验收阶段和工程质量保修阶段。一般的监理合同以前三个阶段的工作内容为主，很少要求质量保修阶段进行监理的。具体工作内容如下：
　　一、施工准备阶段的监理工作内容
　　1)施工前认真审阅工程设计图纸、设计说明，就工程设计图纸中的问题与建设单位及设计院工程师沟通，充分理解建设单位意图和设计思想，提出合理化建议，对工程功能及系统组成做到全面、深入的了解和掌握。
　　2) 根据委托监理合同的约定积极参加工程施工招标工作，协助建设方选择有能力、有经验的承包商。
　　3) 认真做好施工队伍（特别是总承包商）的资质审查工作，包括人员、技术、施工设备，确保施工队伍素质与工程要求基本相适应。
　　4) 认真审核施工组织设计（施工方案）、质量保证措施和安全技术措施，施工现场的布置、劳动人安排，工具材料准备、预制中、半成品的生产等，确保工程质量符合设计和规范与工程建设总进度。
　　5) 协助建设方程组织设计图纸会审工作，作好图纸设计交底，使总承包商及全体施工管理人员了解工程设计意图和要求。
　　6)督促总承包单位认真做好作业前的技术交底，使每个施工人员清楚各自工作的具体要求。
　　7) 确认施工图纸的有效性。对设计变更、工艺变动、材料变更、设备选型等都要求办理相关手续。
　　8）对各专项系统的主要设备、器材，监理工程师要亲自监督校验调整，掌握系统设备的详细资料、消除隐患。

　　二、 施工阶段的监理工作内容
　　1）对专项系统及各分系统的重要部位，监理工程师要加强双控制检查。巡视和旁站相结合，确保工程质量。
　　2) 监理工程师在巡视和检查中发现施工质量问题，可视质量问题的大小和轻重，以“监理工作联系单”和“监理通知单”的形式通知施工方、业主，并监督解决。
　　3) 各系统的调试、试运转工作，要在监理工程师监督下进行，并按规范要求填写试验报告。
　　4) 对承包单位报来的各项工程报验单，隐蔽单，监理工程师都要以施工图纸和规范及施工工艺设计要求认真审查，工程质量不符合要求未经监理工程师签字，不得进行下道工序施工。
　　5) 整个施工过程，监理工程师对承包单位的质量保证体系，三检制度（自检、互检、交接班检），三按制度（按图纸、按工艺，按标准施工）进行监督。

　　三、竣工验收阶段的监理工作内容
　　1）对已完工程进行工程质量评估，并及时提供分部、单位工程质量评估报告及监理工作总结。
　　2）总监组织监理工程师根据规范和强制性标准条文对承包单位报送的完工工程的实物质量进行竣工预验收、竣工资料进行审查，并对存在的问题整改的结果进行复验合格的基础上，向建设方提出竣工验收的建议。协助建设方组织竣工验收。

　　四、工程质量保修期的监理工作内容
　　工程质量保修期内监理组根据监理合同约定，当建设方在使用中对工程质量提出异议或本监理公司在回访中发现影响使用的质量缺陷时，将派专人进行现场查验。其结果在保修范围内，则通知施工方进行保修。

工程监理有如下主要工作步骤：
（1）监理任务的取得
在我国监理单位获得监理任务主要有以下途径：
1）建设单位点名委托;
2）竞标择优委托;
3）商议委托。
（2）签订监理委托合同
明确委托内容及各自的权力、义务。
（3）成立项目监理组织
监理单位在与业主签订监理委托合同后，根据工程项目的规模、性质，业主对监理的要求。委派称职的人员担任项目的总监理工程师，代表监理单位全面负责该项目的监理工作。总监理对内向监理单位负责。对外向业主负责。
在总监理工程师的具体领导下，组建项目的监理班子，并根据签订的监理委托合同，制订监理规划和具体的实施计划，开展监理工作。
（4）收集有关资料
进一步熟悉情况，收集各种有关资料：
1）反映工程项目特征的有关资料：a.工程项目的批文;b.规划部门关于规划红线范围和设计条件通知;C.土地管理部门关于准于用地的批文;d.批准的工程项目可行性研究报告或设计任务书：e.工程项目地形图;f.工程项目勘测、设计图纸及有关说明。
2）反映当地工程建设政策、法规的有关资料：a.关于工程建设报建程序的有关规定;b.当地关于拆迁工作的有关规定;c.当地关于工程建设应交纳有关税、费的规定;d.当地关于工程建设管理机构资质管理的有关规定;e.当地关于工程项目建设实行建
设监理的有关规定;f.当地关于工程建设招标投标的有关规定;g.当地关于工程造价管理的有关规定。
3）反映工程所在地区技术经济状况等建设条件的资料：a.气象资料;b.工程地质及水文地质资料;c.交通运输（包括铁路、公路，航运）有关的可提供的能力、时间及价格等的资料;d.供水、供电、供热、供燃气、电信有关的可提供的容量、价格等资料;e.勘察设计单位状况;f.土建、安装施工单位状况;g.建筑材料及构件、半成品的生产、供应情况;h.进口设备及材料的有关到货口岸、运输方式的情况等。
4）类似工程项目建设情况的有关资料：a.类似工程项目投资方面的有关资料;b.类似工程项目建设工期方面的有关资料;c.类似工程项目的其他技术经济指标等.
（5）制订工程项目的监理规划、各专业监理工作计划或实施细则
工程项目的监理规划，是开展项目监理活动的纲领性文件.由项目总监理工程师主持编制。
在监理规划的指导下，为具体指导投资控制、质量控制、进度控制的进行.还需结合工程项目实际情况，制订相应的实施性计划或细则。
（6）监理工作的开展
根据制订的监理工作计划和运行制度，规范化地开展监理工作。监理工作的规范化要求：
1）工作的时序性。即监理的各项工作都是按一定的逻辑顺序先后展开的，从而使监理工作能有效地达到目标而不致造成工作状态的无序和混乱。
2）职责分工的严密性。建设监理工作是由不同专业、不同层次的专家群体共同来完成的，他们之间严密的职责分工，是协调进行监理工作的前提和实现监理目标的重要保证。
3）工作目标的确定性。在职责分工的基础上，每一项监理工作应达到的具体目标都应是确定的，完成的时间也应有时限规定，从而能通过报表资料对监理工作及其效果进行检查考核。
（7）监理工作总结
监理工作总结包括两部分内容：
1）向业主提交的监理工作总结。其内容主要包括：监理委托合同履行情况概述;监理任务或监理目标完成情况的评价;由业主提供的供监理活动使用的办公用房、车辆、试验设施等的清单;表明监理工作终结的说明等。
2）向监理单位提交的监理工作总结。其主要内容包括：监理工作的经验，可以是采用某种监理技术、方法的经验;也可以是采用某种经济措施、组织措施的经验;签订监理委托合同方面的经验;如何处理好与业主、承包单位关系的经验等。
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