关于某企业SWOT的分析，急！！！！！！！！！！
SWOT分析是对企业内外利弊因素的分析，需要深刻的认识企业自身结构，优势，劣势。又要深刻的认识对手的优势劣势。
具体分析可以分成4个部分
S:优势部分，突出说明企业与竞争对手相比的优势，人无我有，人有我新，人新我廉。等，此项说明，最好通过一些数据说话，文字表示显得不那么专业，也不具有说服力。
W: 说明企业的劣势，在那些环节不如对手，例如可以从，技术层面，资金层面，人力资源层面，营销系统及管理方面说明自己的不足，深入分析。
O: 说的是机会，在分析完了优势和劣势之后，谈一下为什么要进入这个领域的市场，机会在哪里，有可能是一个新型行业，那么机会就比较多，如果是一个已经非常成熟的行业了，那么机会有不一定有那么多了，所以机会分析相当重要，是大环境的深入分析，大环境定位正确，判断无误，那么就能够保证你的大方向不错，如：当前房地产市场非常火，那么你的企业优势不明显的情况下，进入房地产市场也不会失败，只要你能进入，就会有不错的收入，这是大形势决定的。又比如现在的传统商品市场，机会就非常小，因为大家都在追求新，追求高科技。所以机会分析之整个SWOT分析里面的核心，这个分析错了，那么企业内外因的分析也没有用了。
T:这个说的是企业的对手，企业面临的威胁，竞争对手的优势和劣势，什么问题可能导致企业在这个市场领域，失败，什么问题可能导致企业亏损，这个分析需要对整个行业水平有深入的了解，数据翔实可靠，分析思路清晰明了。
最后再说一下，你的分析要简单易懂，语言组织要连贯，思路清晰，突出重点。
星巴克SWOT分析:
优势：星巴克集团的盈利能力很强，2004年的收入超过6亿美元。
劣势：星巴克以产品的不断改良与创新而闻名。
机会：新产品与服务的推出，例如在展会销售咖啡。
威胁：咖啡和奶制品成本的上升。
拓展资料
1、简介
SWOT分析法，即态势分析，就是将与研究对象密切相关的各种主要内部优势、劣势和外部的机会和威胁等，通过调查列举出来，并依照矩阵形式排列，然后用系统分析的思想，把各种因素相互匹配起来加以分析，从中得出一系列相应的结论，而结论通常带有一定的决策性。
2、构造SWOT矩阵
将调查得出的各种因素根据轻重缓急或影响程度等排序方式，构造SWOT矩阵。在此过程中，将那些对公司发展有直接的、重要的、大量的、迫切的、久远的影响因素优先排列出来，而将那些间接的、次要的、少许的、不急的、短暂的影响因素排列在后面。
3、制定行动计划
在完成环境因素分析和SWOT矩阵的构造后，便可以制定出相应的行动计划。制定计划的基本思路是：发挥优势因素，克服弱点因素，利用机会因素，化解威胁因素；考虑过去，立足当前，着眼未来。运用系统分析的综合分析方法，将排列与考虑的各种环境因素相互匹配起来加以组合，得出一系列公司未来发展的可选择对策。
案例1： 沃尔玛（Wal-Mart）SWOT分析：
优势－沃尔玛是著名的零售业品牌，它以物美价廉、货物繁多和一占式购物而闻名。
劣势－虽然沃尔玛拥有领先的IT技术，但是由于它的店铺布满全球，这种跨度会导致某些方面的控制力不够强。
机会－采取收购、合并或者战略联盟的方式与其他国际零售商合作，专注于欧洲或者大中华区等特定市场。
威胁－所有竞争对手的赶超目标。
案例2：星巴克SWOT分析：
优势－星巴克集团的盈利能力很强，2004年的收入超过6亿美元。
劣势－星巴克以产品的不断改良与创新而闻名。（译者注：可以理解为产品线的不稳定@@）
机会－新产品与服务的推出，例如在展会销售咖啡。
威胁－咖啡和奶制品成本的上升。
案例3：耐克SWOT分析：
优势－耐克是一家极具竞争力的公司，公司创立者与CEO菲尔 奈特（Phil Knight）最常提及的一句话便是“商场如战场”（Business is war without bullets）。
劣势－耐克拥有全系列的运动产品。（译者注：可以理解为没有重点产品）
机会－产品的不断研发。
威胁－受困于国际贸易。
案例4：某炼油厂是我国最大的炼油厂之一，至今已有50多年的历史，目前已成为具有730万吨/年原油加工能力，能生产120多种石油化工产品的燃料-润滑油-化工原料型的综合性炼油厂。该厂有6种产品获国家金质奖，6种产品获国家银质将，48种产品获114项优质产品证书，1989年获国家质量管理奖，1995年8月通过国际GB/T19002-ISO9002质量体系认证，成为我国炼油行业首家获此殊荣的企业。
该厂研究开发能力比较强，能以自己的基础油研制生产各种类型的润油。当年德国大众的桑塔纳落户上海，它的发动机油需要用昂贵的外汇进口。1985年厂属研究所接到任务后，立即进行调研，建立实验室。在短短的一年时间内，成功地研究出符合德国大众的公司标准的油品，拿到了桑塔纳配套用油的认可证，1988年开始投放市场。以后，随着大众公司产品标准的提高，该厂研究所又及时研制出符合标准的新产品，满足了桑塔纳、奥迪的生产和全国特约维修点及市场的用油。
但是，该炼油厂作为一个生产型的国有老厂和老厂，在传统体制下，产品的生产、销售都由国家统一配置，负责销售的人员只不过是作些记账、统账之类的工作，没有真正做到面向市场。在向市场经济转轨的过程中，作为支柱型产业的大中型企业，主要产品在一定程度上仍受到国家的宏观调控，在产品营销方面难以适应竞争激烈的市场。该厂负责市场销售工作的只有30多人，专门负责润滑油销售的就更少了。
上海市的小包装润滑油市场每年约2.5万吨，其中进口油占65%以上，国产油处于劣势。之所以造成这种局面，原因是多方面的。一方面在产品宣传上，进口油全方位大规模的广告攻势可谓是细致入微。到处可见有关进口油的灯箱、广告牌、出租车后窗玻璃、代销点柜台和加油站墙壁上的宣传招贴画，还有电台、电视台和报纸广告和新闻发布会、有奖促销赠送等各种形式。而国产油在这方面的表现则是苍白无力，难以应对。另外，该厂油品过去大我是大桶散装，大批量从厂里直接售了，供应大企业大机构，而很少以小包装上市，加上销售点又少，一般用户难以买到经济实惠的国产油，而只好黑心向昂贵的进口油。
根据该炼油厂的上述情况，我们可以利用SWOT方法进行分析，分析结果如表7-1表示。根据分析结果，为了扭转该炼油厂在市场营销方面的被动局面，应该考虑采取如下措施：制订营销战略；增加营销人员和销售点；增加产品小包装；实施品牌战略；开展送货上门和售后服务；开发研制新产品；继续提高产品质量和降低产品成本；发挥产品质量和价格优势；宣传ISO9002认证效果；通过研究开发提高竞争能力。
...上百度找别人的..
某企业的SWOT分析
某企业SWOT分析的关键洞察星巴克的商业模式展现了其显著的优势和潜在挑战。首先，强大的盈利能力是其显著亮点，2004年的收入突破6亿美元，证明了其市场地位和盈利能力。然而，星巴克的劣势在于其对产品不断改良和创新的依赖，这可能导致在激烈的市场竞争中面临压力。在机会方面，星巴克积极推出新产品和服务，如...
跪求用SWOT分析法和波特五力分析法分析国内外某一知名企业
1. 沃尔玛（Wal-Mart）SWOT分析 优势（Strengths）：- 沃尔玛作为知名的零售业品牌，以其物美价廉、商品种类繁多和一站式购物体验而闻名。- 公司的销售额近年来显著增长，并且在全球范围内进行扩张，例如收购了英国的零售商ASDA。- 沃尔玛的核心竞争力来自于其先进的信息技术支持下的国际化物流系统，该系...
根据现在面对的全球金融危机,深入你熟悉的某企业,使用SWOT法来...
【答案】：SWOT模型分析 一些成功的企业还运用SWOT分析法，对企业内部因素的优势和劣势按一定标准进行评价，并把环境中的机会和威胁结合起来权衡抉择，力求内部环境与外部环境协调和平衡，扬长避短、趋利避害，牢牢把握对企业最适宜的市场机会。(1)优势和劣势分析(SW)。企业内部的优势与劣势是相对于竞争对...
某企业的SWOT分析
星巴克SWOT分析:优势：星巴克集团的盈利能力很强，2004年的收入超过6亿美元。劣势：星巴克以产品的不断改良与创新而闻名。机会：新产品与服务的推出，例如在展会销售咖啡。威胁：咖啡和奶制品成本的上升。
用SWOT分析法分析一个企业。
中国电信的SWOT分析在已经过去的一年里，中国电信的新闻热点、焦点不断。电信资费的调整、中国电信南北大分拆以及中国电信将面临入世挑战等让人们瞩目。在新的一年里，中国电信又将上演一场“与狼共舞”的惊险剧目。面对激烈的市场竞争，对中国电信进行SWOT分析,也许能让大家对中国电信未来的发展有一个清醒的...
什么是swot分析
SWOT分析是一种用于评估企业或项目优势、劣势、机会和威胁的战略分析方法。详细解释如下：SWOT分析是战略管理中的关键工具之一，常用于企业战略决策的制定和评估。其四个主要组成部分代表：1. 优势分析：在这一部分，主要评估企业或组织的内部优势，包括但不限于品牌知名度、技术优势、资源储备、高效运作流程...
swot分别表示什么意思 swot是什么意思
SWOT是啥意思? SWOT即Strengths优势、Weakness劣势、Opportunities机会、Threats威胁的简称,见下图。它在制定公司发展战略和进行竞争对手分析中经常被使用。SWOT的分析技巧类似于波士顿咨询(BCG)公司的增长\/份额矩阵(The Growth\/Share Matrix),它是竞争对手分析中最常用的组合技巧之一。 一、应用于企业的品牌生命周期管理 ...
SWOT分析 怎样分析 一个企业
SWOT分析是企业内外环境分析。企业外部环境 企业外部环境又分为宏观环境和微观环境两个层次。宏观环境因素包括：政治环境、经济环境、技术环境、社会文化环境。这些因素对企业及其微观环境的影响力较大，一般都是通过微观环境对企业间接产生影响的。微观环境因素，包括市场需求、竞争环境、资源环境等，涉及行业...
swot分析法的主要分析内容
在机会分析中，企业应关注那些可能改变市场格局的新趋势或新技术。例如，如果新的环保法规可能推动绿色能源市场的发展，那么企业可能需要调整他们的战略，以抓住这个机会。总的来说，SWOT分析法是一个强大的工具，可以帮助企业了解他们的内部和外部环境，识别潜在的机会和威胁，并制定相应的战略来应对这些挑战...
swot分析案例
SWOT模型含义介绍 优劣势分析主要是着眼于企业自身的实力及其与竞争对手的比较，而机会和威胁分析将注意力放在外部环境的变化及对企业的可能影响上 。在分析时，应把所有的内部因素（即优劣势）集中在一起，然后用外部的力量来对这些因素进行评估。(1) 机会与威胁分析（OT）随着经济、社会、科技等诸多方面...
彘底地榆： 例如食品加工公司的swot 分析S 优势:公司是某国第二大的加工食品生产商;公司在过去五年的年销售率均为36%的增长;公司成功与外国公司合资经营使其产品多样化;公司的大规模生产力使其可达到规模经济;W 劣势:公司现时的营运成本比同业高出20%;公司的库存过期产品占总库存的15%;O 机会:一些发展中国家的工业化和城市化高速发展,食品加工业的生产、消费、出口及增长率都在不断攀升;收到金融危机带来的经济影响,国内高档次的餐饮消费持续疲弱T 威胁:食品安全与质量监管体系越来越严格;美元汇率对其出口的影响;某国加工食品市场将近饱和,竞争日趋激烈;人民生活水平提高,对健康食品的要求越来越高
阳东县15293073592： 对一个企业进行SWOT分析,并提出相应战略.急急急!!! - ？
彘底地榆： SWOT分析是对企业内外利弊因素的分析,需要深刻的认识企业自身结构,优势,劣势.又要深刻的认识对手的优势劣势.具体分析可以分成4个部分S:优势部分,突出说...
阳东县15293073592： 如何对组织环境进行swot分析 - ？
彘底地榆：[答案] 转载以下资料供参考 SWOT分析方法是一种企业战略分析方法,即根据企业自身的既定内在条件进行分析,找出企业的优势、劣势及核心竞争力之所在.其中,S代表 strength(优势),W代表weakness(弱势),O代表opportunity(机会),T代表...
阳东县15293073592： 如何写企业营销环境的swot分析? - ？
彘底地榆： SWOT 主要是从四个方面来分析公司的内部优势,机遇,外在危机,竞争对手等,(课本上的不详细说了) 你强调你们企业是定做工作服制服公司,而且是做分销的,(1)、列举出现在中国在做这一块服装市场的有哪些公司 (2)、现在采...
阳东县15293073592： 什么是swot分析?如何运用它来分析一个会展企业 - ？
彘底地榆： SWOT分析是一种对企业的优势(Strengths)、劣势(Weaknesses)、机会(Opportunities)、风险(Threats)进行综合分析分析,在分析时,应把所有的内部因素(包括公司的优势和劣势)都集中在一起,然后用外部的力量来对这些因素进...
阳东县15293073592： swto的案例分析? - ？
彘底地榆： SWOT分析主要步骤1、分析环境因素运用各种调查研究方法,分析出公司所处的各种环境因素,即外部环境因素和内部能力因素.外部环境因素包括机会因素和威胁因素,它们是外部环境对公司的发展直接有影响的有利和不利因素,属于...
阳东县15293073592： 求用SWOT分析法分析一个产品或者企业,谢谢O(∩ - ∩)O..详细点儿最好... - ？
彘底地榆： SWOT(Strengths Weakness Opportunity Threats)分析法,又称为态势分析法或优劣势分析法,用来确定企业自身的竞争优势(strength)、竞争劣势(weakness)、机会(opportunity)和威胁(threat),从而将公司的战略与公司内部资源、外部环境可以有机地结合起来.EMBA、MBA等主流商管教育均将SWOT分析法作为一种常用的战略规划工具包含在内.
阳东县15293073592： SWOT分析方法的具体分析过程 - ？
彘底地榆：[答案] 对分析工具的认识系列-认识SWOT 认识SWOT分析法 SWOT分析法是制订企业战略决策、竞争情报分析中常用的方法之一.企业管理者可以运用SWOT方法,了解当前企业环境,未来竞争状况,制订一套能适应当前,也能因应未来的企业策略. 所谓...
阳东县15293073592： 如何用SWOT分析一个公司的营销渠道 - ？
彘底地榆： SWOT也即,strengths、weaknesses、opportunities、threats,也就是优势、劣势、机会和威胁. 一般情况下,分析一个公司的营销渠道也是从这个公司营销渠道的优势、劣势、机会和威胁这四个方面去考量的. 一个公司营销渠道的优势是什么,劣势是什么,都属于营销渠道的内在因素,是可以改变的,并且能改变的; 一个公司营销渠道的机会和威胁各是什么,都属于外部因素,是可能改变的,但是存在不确定性,分析营销却倒的机会就要看能够借助优势,规避劣势,抓住机会,避免威胁等.
阳东县15293073592： 如何做企业SWOT分析 - ？
彘底地榆： 所谓swot,就是strength、weakness、opportunity和thread,做swot分析就要就一个企业的内部优势和劣势、外部威胁和外部机会几个方面进行分析.
