JIT 6S培训资料
6S，包括整顿、整理、清扫、清洁、素养、安全
用以下的简短语句来描述6S，也能方便记忆： 整理：要与不要，一留一弃; 整顿：科学布局，取用快捷; 清扫：清除垃圾，美化环境; 清洁：清洁环境，贯彻到底; 素养：形成制度，养成习惯; 安全：安全操作，以人为本.
甬赛恩专利看板(专利号：ZL 200620108712.6/ZL200820162495.8）
甬赛恩专利看板---是一种管理看板，适用于企事业单位、军队、学校、商场、文档室、仓库、作业现场等的6S管理、精益管理、ERP管理、定置管理、仓储管理、生产管理、设备管理、质量管理、安全管理、工艺管理、文档管理、绩效管理、成本管理、环境管理等。
甬赛赛专利看板---明显提高其所承载的信息量、使用方便、结构简单，同时也是认证、提升、创新管理的“低碳环保产品”。
功能系列---强磁系列、粘贴系列、吸盘系列、悬挂系列等。
产品系列---数据系列、非数据系列、标规系列等。
甬赛恩专利看板---采用ABS工程环保塑料注塑而制成，坚固耐用，背面选用N35强磁材料或双面胶，也可以开设在底扳上的挂壁式安装孔固定，便于甬赛恩专利看板在不同材质上安装与使用，底板坚固耐用、面板精致美观、透视力极强、数据盘采用进口材料与特殊工艺制作而成，其色泽亮丽耐磨。
甬赛恩专利看板---解决目前企事业单位、军队、学校、商场、文档室、仓库、作业现场等场所内存储大量物资与标识所使用的信息不全、使用不便，而提供一种可随时按需、灵活、方便更改的看板，且结构简单、使用方便、净洁美观合理的看板，同时提高企事业单位、军队、学校等的看板管理水平，以适应认证、提升、创新管理。经上千家用户使用，效果显著，效率功倍。
甬赛恩公司可根据客户需要，研制特殊要求、规格的产品来满足客户需求。
具体有：4S/5S/6S/7S管理看板、精益管理看板、定置管理看板、现场管理看板、设备管理看板、项目管理看板、成本管理看板、户外设备管理看板（防水、反光）。
PSE管理看板、ERP管理、ERP管理卡/牌、ERP管理附件、CCC管理看板、QS管理看板、ISO管理看板、CE管理看板、OHSMS管理看板、GS管理看板、HACCP管理看板、VDE管理看板、CB管理看板、ISO/IEC17025管理看板、ROHS管理看板、UL管理看板、CSA管理看板、ETL管理看板、EK管理看板 、SASO管理看板。
仓库/仓储管理看板、仓储管理卡/牌、仓储专用卡/牌、/仓储标识卡/牌、仓储标签卡/牌、仓储标签/卡/牌、仓储标志、仓储标识、仓储物流卡/牌。等等-----
甬赛恩公司设计制作的---甬赛恩专利系列看板能满足您的要求。
首先，解释一下6S与精益生产的概念关系。精益生产是指丰田生产管理方式和IE科学相结合的管理模式。6S是丰田管理方式中的基础，是实施丰田生产方式的基本前提。所以6S实施和做精益生产不是“结合”的问题，而是阶梯前进的问题。先做好6S管理，逐步进行流程优化，实现快速换模，使用看板拉动以减少库存，推行全员设备保养以确保实现JIT，进行动作研究和作业方法改善以提升单位效率，推行防呆方法改善以提升直通率等等一系列方法都是精益生产的具体实施工具。所以6S是精益生产的基础工作，是推进精益生产的前提工作，建议先将6S的工作认真执行到一定水平后再实施其它模块的改善。
为使现场推进管理符合体系标准和现场6S推进要求，确保现场整洁的良好效果，保证产品质量1、对现场物料和前工序及物流配送物料的质量状态进行确认，确保物料质量状态唯一、准确。
2、对现场出现的不良品及时标识、判定并隔离，所有不良品应在24小时内清理完毕。
对照公司相关程序进行培训
永瑞痱子： 6S管理是一种管理模式,6S即:整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE)、安全(SECURITY) 八大浪费:不良、修理的浪费,过分加工的浪费,动作的浪费,搬运的浪费,库存的浪费...
杜尔伯特蒙古族自治县19710474709： 企业如何实施6S看板管理? - ？
永瑞痱子： 1、6S活动看板为管理看板的一种企业推行6S管理模式,需要进行宣传鼓动、活动成果展示等,6S活动看板可以很好地满足这些需求.精益生产管理公司概括了6S活动看板的内容:①6S的基本概念、作用等的基本介绍,每个S的具体说明;...
杜尔伯特蒙古族自治县19710474709： 6s生产管理的内容是什么? - ？
永瑞痱子： “6S管理”由日本企业的5S扩展而来,是现代工厂行之有效的现场管理理念和方法,其作用是:提高效率,保证质量,使工作环境整洁有序,预防为主,保证安全. 具体内容: 1.整理(SEIRI)——将工作场所的任何物品区分为有必要和没有...
杜尔伯特蒙古族自治县19710474709： 精益生产培训有哪些? - ？
永瑞痱子： 精益生产概论5S与目视化管理 解决问题的系统方法 标准作业 防呆与防错 TPM全员设备维护 JIT与看板管理 SMED快速换模 均衡化生产模式 CI持续改善 ....
杜尔伯特蒙古族自治县19710474709： 品牌6s管理主要内容有哪些? - ？
永瑞痱子： 最低0.27元/天开通百度文库会员,可在文库查看完整内容>原发布者:广州张晓飞企业6S管理一、6S即:整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全6S+节约为7S,再+服务为8S,再+满意为9S二、6S方针:以人为本,全员参与,自主管理,舒适...
杜尔伯特蒙古族自治县19710474709： 6S精益管理的全部详细内容？
永瑞痱子： 6S就是整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISOU)、清洁(SEIKETSU)、素养(习惯)(SHITSUKEI)、安全(SAFETY).其中整理、整顿、清扫、清洁、素养5S是日本所发明,所发是用日语发音,因其发音都是以S开头,故而...
杜尔伯特蒙古族自治县19710474709： 什么是JIT管理? - ？
永瑞痱子： JIT全称Just in Time,其是精益之屋的两大支柱之一,另外一个是自动化(Jidoka,意指设备能够在某种程度上自动检测出品质问题而作出反应) 在标准化流程的基础上,JIT和Jidoka支撑起了整个丰田生产体系.
杜尔伯特蒙古族自治县19710474709： 6S管理内容？
永瑞痱子： 整理,整顿,清洁,清扫,秩序,素养,维持,然后最后就是不断重复以上7条内容.
杜尔伯特蒙古族自治县19710474709： 6s管理内容和标准是什么?？
永瑞痱子： 6S管理是一种管理模式,是5S的升级,6S即整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE)、安全(SECURITY).6S...
杜尔伯特蒙古族自治县19710474709： 办公室如何实施6S管理 - ？
永瑞痱子： 1. 员工每天下班离开办公室之前,均须整理个人桌面; 2. 个人抽屉应每星期整理一次,对三个月内用不到的东西,应从抽屉里清理走,最下面一个抽屉用于存放私人物品; 3. 文件柜要每半个月整理一次,并按大小、类别、使用频率等进行分类建档,贴上标签;若有变动,标签应及时更新; 4. 对舍弃的文件、资料,应遵照安全、保密的原则进行销毁. 将6S管理引用到办公室管理,能有效地加速办公室工作环境和工作状况的调整及改良,最终结果:提高了工作效率;同时置身于优美的办公环境,也有一种美的感受.办公室代表公司的窗口,为了发挥窗口的作用,树立企业良好的对内对外形象.
