实践中职能工作分析法可以应用在哪些地方呢?
实践中职能工作分析法可以应用在对简单工作的分析，也适用于对复杂性工作的分析。
1、访谈法。工作分析人员就某一职务或者职位面对面地询问该职位的任职者、对工作较为熟悉的直接主管人员、与该职位工作联系比较密切的工作人员、任职者的下属等对工作的意见和看法。
包括个人访谈法和小组访谈法。这种方法能提供标准与非标准工作信息，也能提供身体和精神方面的信息。
2、观察法。工作分析人员直接对员工工作的全过程进行观察。直接观察适用于工作周期很短的职务。如保洁员，他的工作基本上是以一天为一个周期，工作分析人员可以一整天跟随着保洁员进行直接工作观察。
3、问卷调查法。问卷调查法是工作分析中最常用的一种方法，具体来说，是根据工作分析的目的、内容等由有关人员事先设计一套工作分析调查问卷，由被调查者填写，也可由工作分析人员填写，最后再将问卷加以归纳分析。
从中找出有代表性的回答，形成对工作分析的描述信息。问卷调查法的关键是问卷设计，主要有开放式和封闭式两种形式。
4、工作日志法。工作日志法是指任职者按照时间顺序由操作者详细记录下自己一天或连续几天内的工作内容和工作过程，然后经过工作分析人员的归纳、提炼，获取所需工作信息的一种工作分析方法。
通过填写表格，提供有关工作的内容、程序和方法，工作的职责和权限，工作关系以及所需时间等信息。
5、关键事件法。关键事件法是通过管理人员、员工或熟悉其他工作的员工，记录工作行为中的关键事件（指使工作成功或失败、盈利或亏损、高效或低产等的行为特征或事件），然后对它们进行分类，总结出工作中的关键特征和行为要求并进行登记记录的方法。
6、另外还有其他方法：如，技术会议法（专家讨论法）；活动记录法；设计信息法；档案资料法；任务调查表法；工作实践法。
工作分析的方法
工作分析的方法有：观察法、问卷调查法、访谈法、参与法、工作日志法、资料分析法、专家讨论法、主管人员分析法、关键事件法等。工作分析是采用科学的方法收集工作信息，并通过分析与综合所收集的工作信息找出主要工作因素，为工作评价与员工录用等提供依据的管理活动。
工作分析的方法
专家讨论在快速变化或未定型组织中尤为关键，它依赖于专家的深入分析，但也可能受个人观点影响，因此需要与多种方法结合使用。在众多方法中，关键事件法聚焦于核心任务，但成本较高，主要用于绩效评估和培训提升。工作分析的方法并非一成不变，需要灵活运用。职务分析问卷（PAQ）作为量化工具，通过194项要素...
什么是工作分析
工作分析是一种企业战略、组织结构和业务流程导向的方法，旨在深入剖析每个工作岗位的特性和要求。这项过程涉及对岗位目的、内容、职责、权限、关系等多方面的调查和描述，最终形成岗位说明书，如岗位概述、职责、职权、工作关系和任职资格等部分。作为人力资源管理的核心基础，工作分析对各个职能有深远影响。首...
工作分析_选择题
29、适用于对目标职位的功能性要素分析的工作分析方法是职能工作分析法。30、社会文化环境是指组织所处的社会的社会结构、社会风俗和习惯、宗教信仰和价值观念、行为规范、生活方式、文化传统、人口规模与地理分布等因素。31、技术环境是指组织所处环境中的科技要素以及与该要素相关的各种社会现象的结合,它包括国家的...
该公司工作分析人员在运用工作分析方法时出现问题的原因是( )。_百度...
【答案】：A、D 通用的工作分析方法包括访谈法、问卷调查法、观察法、工作实践法、工作日志法、文献分析法、主题专家会议法。其中，观察法的缺点在于不适用于以脑力劳动为主的工作，以及处理紧急情况的间歇性工作；可能使员工产生被监视的厌烦心理；无法得到有关任职者资格要求的信息。工作实践法的缺点在...
在人员素质测评实践中,对各种测评方法的选择应考虑哪些因素
人员素质测评指标构建基本方法 一：工作分析法概念：工作分析法是一种以确定职位工作要求与责任范围为目的的人力资源管理方法，通过工作分析，可以明确所从事的工作任职者应该具备哪些素质，哪些素质是必不可少的，哪些素质是最重要的，哪些是不需要的，哪些素质是无关紧要的。 工作分析法步骤; 1：...
从事职业需要具备哪些相关的条件?
[编辑本段]3 .工作分析的方法 工作分析的方法主要有职务分析问卷(PAQ)、工作要素法(JEM)、管理人员职务描述问卷(MPDQ)、临界特质分析系统(TTAS)、职能工作分析法(FJA)、任务清单分析系统(TIA)和关键事件法(CIM) [编辑本段]4 .工作分析的原因 在人力资源开发管理过程中,工作分析具有十分重要的意义: 1、工作分析...
工作分析的准备阶段(人力资源部的任务)应该准备些什么了?拜托了...
定量的方法主要有职位分析问卷法、职能工作分析法、弗莱希曼工作分析系统发等。组织在开展工作分析活动时,要根据实际情况进行选择。由于此次工作分析周期较短,费用较为紧张,同时不能影响被调查者的正常工作,所以我们采取以职位分析问卷法和现有资料法为住,辅以面谈法、工作日志法和观察法等。 2.设计调查问卷。要求结构...
唯一适用于各类工作的工作分析方法是( )。A.观察法B.工作实践法C.访谈...
【答案】：C 本题考查访谈法。访谈法是目前国内企业运用最广泛、最成熟、最有效的工作分析方法，是唯一适用于各类工作的方法。
工作分析的结果在实际中有何应用?
3、如何开发有效的、合法的测试和面试，才能从大量后选者当中遴选出最适合岗位要求的人。通过工作分析所得到的人员任职资格，即胜任岗位的人应该具备的知识、能力、经验等都可以作为开发人员遴选方法的标准；4、员工工作表现如何只能根据工作内容标准来考核，通过工作分析能够得到员工履行每一项工作的期望标准...
叱干承伊迈： 工作分析可以运用在岗位设计、招聘、人员配置、培训、绩效管理中等.
洛南县17030322056： 工作分析 通常运用于什么 - ？
叱干承伊迈： 工作分析 通常运用于工作总结,策划.
洛南县17030322056： 说明几种常用的工作分析方法及其特点? - ？
叱干承伊迈： (1)工作实践法,是指工作分析员去身体力行所研究的工作,从而获取有关工作信息的第一手资料.这种方法的优点是能够客观、真实地进行工作分析.但此方法一般只适用于一些简单且易于模仿的工作.(2)观察法,是指工作分析员直接到工作...
洛南县17030322056： PAQ法和FJA法是什么?(在人力资源中) - ？
叱干承伊迈： 分别是职位分析问卷法和职能工作分析法. 具体释义如下:职位分析问卷法(Position Analysis Questionnaire,PAQ),是一种结构严谨的工作分析问卷,是目前最普遍和流行的人员导向职务分析系统.它是1972年由普渡大学教授麦考密克(...
洛南县17030322056： 工作分析是怎么运用在人力资源的几个职能中的? - ？
叱干承伊迈： 面试官通过求职者对自己行为的描述来了解两方面的信息:一是求职者过去的工作经历,判断他选择本组织发展的原因,预测他未来在本组织中发展的行为模式;二是了解他对特定行为所采取的行为模式,并将其行为模式与空缺职位所期望的行为模式进行比较分析.面试过程中,面试官往往要求求职者对其某一行为的过程进行描述,如面试官会提问“你能否谈谈你过去的工作经历与离职的原因?”“请你谈谈你昨天向你们公司总经理辞职的经过”等.
洛南县17030322056： 人力资源管理职务分析的策略和方法有哪些 - ？
叱干承伊迈： 职务分析又叫工作分析,常用的方法有这样几种: 1、访谈法.工作分析人员就某一职务或者职位面对面地询问该职位的任职者、对工作较为熟悉的直接主管人员、与该职位工作联系比较密切的工作人员、任职者的下属等对工作的意见和看法....
洛南县17030322056： 工作分析的方法主要有哪些?请简要评价各种方法的优缺点?简单概述 - ？
叱干承伊迈： 1 、座谈会定义:是由一个经过训练的主持人以一种无结构的自然的形式与一个小组的被访问者交谈,主持人负责组织 讨论,从而获取对一些有关问题的深入了解.优点:研究者在座谈进行时观看到当时的情况. 可以将整个过程录制下...
洛南县17030322056： 工作信息分析的基本方法有哪些呢? ？
叱干承伊迈： 工作分析的基本方法主要有以下几种: 1、观察法.可分为直接观察法、阶段观察法、工作表演法.比较适用于对体力工和事务性工. 2、面谈法.可分为个别面谈、集体面谈、管理人员面谈.此法不能单独用于信息收集,只适合与其他一起使用. 3、问卷调查法.是工作分析中最常用的一种方法,是根据工作分析的目的、内容等编写结构性调查表,由工作执行者填写后回收整理,提取出工作信息的一种方法. 4、工作实践法. 5、典型事件法.又称为关键事件法,是对执行工实际工作中具有代表性的工作行为进行描述. 6、工作日志法.又称写实分析法,是按时间顺序详细记录工作过程,然后经过归纳提炼,取得所需工作信息的一种提取方法.
洛南县17030322056： 工作分析在人力资源管理中的意义是什么? - ？
叱干承伊迈： 1)通过工作分析,有助于员工本人反省和审查自己的工作内容和工作行为,以帮助员工自觉主动地寻找工作中存在的问题,圆满实现职位对于组织的贡献; 2)在工作分析过程中,人力资源管理人员能够充分地了解组织经营的各个重要业务环节和业务流程,从而有助于人力资源管理职能真正上升到战略地位; 3)借助于工作分析,可以发现职位之间的职责交叉和职责空缺现象,并通过职位及时调整,提高组织的协同效应.
洛南县17030322056： 公司的功能性工作分析法如何实施 - ？
叱干承伊迈： 功能性工作分析方法侧重于对工作本身的一系列有关特征的分析和研究.旨在对人员、数据、物件之间的相互关系分析的基础上,获得关于某一职位的综述、职位说明以及员工任职规范等方面的结果.1.必须区分工作目标与实现工作目标的手段;2.职位与人员、数据、物件之间存在着的相互关系;3.员工和物件的关系的实质是对物力资源的使用,员工与数据的关系的实质是对智力资源的使用,员工和员工关系的实质是对人际关系资源的使用;4.所有的工作都要求员工与物力资源、智力资源和人际关系资源发生不同程度的相互作用;5.每一个工作过程都可以分解为有限的几个职能;6.各个职能按照由复杂到简单的程度进行排列.
