老员工在公司应该怎么做才会让老板更重用，让新

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老员工在公司应该怎么做才会让老板更重用，让新

1. 对新人耐心和友善

新人加入公司，在公司政策，业务经营，报销流程等很多方面都不懂，一旦向你请教，你很容易就会流露不耐烦的神情，或觉得新人太幼稚，从而不太愿意搭理他们。

然而对于初来乍到的人来说，能够在他们最需要帮助的时候伸出援手，他们一定会感激不尽。

况且新人有一天都会成长，日后和你在工作上也少不了打交道，当初你的帮忙也会转化为日后工作上对你的绝对支援。

举手之劳，何乐而不为呢？

2. 接受新事物，拥护改革

拥有一份开放的心态对老员工相当重要。

尤其当公司引入新理念，新策略，新流程，新工具，新方法，甚至发起改革时，大部分老员工下意识会有一些牴触心理。

你可能会觉得自己最了解公司和业务，新事物总会有风险，可能会失败，所以冷眼旁观或是说风凉话，甚至消极抵抗。

随着时代和技术的进步，新事物的出现在所难免，竞争的加剧和市场的变化也会迫使企业作出一些的新的变化和改革。

如果你逆势而行，不仅不会阻碍和摧毁新事物，反而会让公司和领导认为你思维守旧，心态消极。

不如让自己空杯，以谦虚好学的心态拥抱新事物，你自己一定会从中受益。

3. 不做长舌妇，背地论是非

老员工因为在公司时间长，认识的人多，所以对很多幕后故事，坊间传闻都略知一二甚至如数家珍。

这些简直就是闲聊时最好的素材和佐料，偶尔说说，也无伤大雅。但要懂得适度，如果乐于并频繁地和同事说三道四，论人是非，就很容易走向极端。

造成谣言满天飞，小道讯息大行其道，甚至可能中伤他人，这些都是公司最为反感的事情。

而一旦你被公司认定不专心工作，是谣言制造机，那你的位置就非常危险了。

4. 不背后说领导坏话

老员工还会很不自觉地在私下里评论领导，尤其针对领导的某项政策，决定或做法看不顺眼时，更容易跟同事在背后发牢骚，说坏话。

“话会长腿”，千万不要以为你叮嘱了对方不要外传后，就万无一失。

99%的可能性，你所说过的坏话最终会传到领导耳朵里，不仅会原封不动，而且会添油加醋。

如果你有这个毛病，一定要重视并尽力改掉。

5. 注重穿着和外在形象

还有些老员工对公司环境和同事都熟悉，会渐渐放弃对外在形象的要求。

比如：

穿着过于休闲随意

衣服连续穿两天以上不换洗

带着大胡子上班好几天不刮

衣服皱巴巴没熨烫好就上身

衣物上污渍不及时洗涤

发型凌乱，不及时修剪

将自己拾掇的干净利落，清爽自然，不仅是尊重自己，也会让他人愉悦。

一个从外在上就开始放弃自己的人，你又能指望他在工作上有什么突出贡献和高效产出呢？

6. 保持积极乐观的精神状态

除了外在形象的邋遢颓废，有的老员工也老是一副没精打采，生无可恋的样子。

没错，在公司多年， *** 退去，缺乏动力在所难免。但是如果就此开始步入混吃等死之列，那最后就真的会被公司无情抛弃。

公司在不断成长和壮大，也在不断求新求变，员工也要让自己随时跟上公司的节奏，和公司共同成长，才不会被淘汰。

积极乐观面对公司，面对工作，面对同事和面对自己，转变思路和心态，即便是老员工，你也会活出自己的精彩。

7. 别总是倚老卖老

很多人特别讨厌老员工一开口就说“我们以前blablabla......”之类的话，就好像所有的事情就他们有发言权，过去什么都比现在强，现在的公司就不行似的。

当然不能否认历史和过去有很多值得发扬和借鉴的地方，但是因此过分夸大过去的一切，就会有失偏颇，不能公正理性地面对现在。

更重要的是很多员工甚至领导比你加入公司晚，如此诋毁现在不就是在质疑后来的这些人的能力，水平和贡献度吗？

你这么一牢骚的确让自己很爽，但却完全没顾及他人感受，慢慢大家都会远离你。

8. 帮助支援新领导

老员工会不由自主带着挑剔的眼光看待部门来的新领导，有时甚至会有点幸灾乐祸地等著看新领导的笑话。

其实他们忽略了重要一点：新领导的加盟，必然已经得到了更上一层领导的支援和授权。

所以如果在新领导加入初期不给予他们充分支援，一旦新领导熟悉情况，掌握局势时，曾经怠慢过的老员工就岌岌可危了。

所以不如敞开心扉，信任新领导能够带来新的变化，推动部门新的发展，从一开始就从心里接纳并全面支援ta。

9. 主动承担工作

老员工有时会过于懒散，舒适区待久了就不愿出来，因此对部门和公司的工作绕道走，不愿多干一点活。

长此以往，让领导看不到老员工的价值和新的贡献，而老员工自己也会如温水煮青蛙般，慢慢荒废了“功夫”，迷失了方向，自我贬值。

如果老员工能清醒认识自己的危机，主动承当更有挑战性的工作和专案，一直保持积极向上的态度和工作状态，那在领导眼里，你的价值一定远远高于其他员工。

10. 不要形成派系

老员工特别容易因为某种利益的瓜葛形成有形或隐形的派系。

在派系里大家交流公司各种隐秘资讯，传播或真或假的小道讯息，甚至共同“密谋”整倒某个同事。

一旦派系形成，并被公司领导发现和识别，就很危险，因为领导最讨厌这种“自立山头”或“朋党”的存在。

员工过生日，公司应该怎么做

制作一个大蛋糕！让所有员工都来为过生日的员工庆祝生日快乐！主要是气氛！让员工感觉到公司对员工的关心体贴！

对于公司，给员工过生日无疑是想增强企业凝聚力，体现公司领导对员工的一种关怀。这种“人性化的管理”从某种意义上来说，更能激发员工的工作热情。要让员工的生日过得更有意义。
生日会作为公司与员工之间架起的一座桥梁，公司有必要利用这一优势，把他做得更细致一些。比如，要求人事或其他部门平时多收集员工个人近期的小愿望，再根据员工的性格特点、兴趣爱好、从最深处了解员工最想得到的东西。如果条件许可的话，可以形式多样，且在保密的原则下进行，这样既能给员工一个惊喜，又能让员工真正体会到公司对他们的关怀。
首先，公司员工多的话，可以主办同一个月生日的人在一起过生日。指定一天一起吃蛋糕，玩点娱乐的，抽抽奖，或者发点东西都可以。
把会议室简单布置了一下，桌上摆满了水果、瓜子、蛋糕等，然后把他们召集在一些，利用中午休息时间，以茶话会的形式座谈，以示亲情关爱，营造一种“家”的感觉。可以做一个DV视讯短片，捎上领导和同事对他们的祝福，然后新增上生日歌曲做背景音乐，到生日那天，再放给他们看，其目的是达到相互交流、营造感动的企业文化。
也可以给员工们建立一个员工生日平台，里面可以包括：公司领导的关怀、上司的激励、同事的祝福，加上员工工作的瞬间和难忘的场景汇集在一起，把他们当作公司温馨的一角来经营管理，其效果就显而易见。 最重要的是平台类似一个购物网站，可以领取自己心仪的生日礼物。
公司还应当把员工生日当作一种激励的方式来操办。如组织旅游，外出考查学习等方式。
其次，要了解员工真实的需求，就像一个家庭经济困难的员工，不仅需要得到公司的关怀，更需要经济上帮他度过难关。所以针对这种员工，在他生日之际，除了可以营造一种感人的场面外，还要结合其家庭的实际需求，并在公司承受的范围内，送上一份此时此刻最能满足其家庭经济的礼物，如一件衣服或一床棉被等。而这种既结合员工实际又符合公司发展的生日会，才算是最有意义和最有价值的。

老板请假了，作为员工应该怎么做

这是个独当一面的好机会啊，你可以根据自己的经验和能力去执行你的工作，如果一段时间过后你的老板回来发现你的那一套对公司有帮助，那么对于你以后的路来说，也是比较顺畅的！

什么样的老板和公司才会让员工为公司拼命工作

能把你当自己孩子一样爱好的人。 例如：你犯错了，他只是说俩句，没事，好好工作。能原谅你。薪水按时发，没钱可以提前预资。 试问你带你这样的人你会不会好好为他工作。

老板说要让新员工更快的融入公司，要组织个活动，求：怎么做啊?

去做拓展训练

两个人在公司吵架.老板很生气,我们应该怎么做?

第一、一分谦让，家庭成员之间不要事事针尖对麦芒，多给对方说的机会，多为对方着想,避免发生不必要的冲突，亲情无价。第二、一分惊喜，制造戏剧化效果，往往很多矛盾在玩笑中灰飞烟灭。　第三、二分责任，承担自己应尽的责任和义务，多为家庭做一点，少为自己考虑一些。第四、二分沟通，很多矛盾都是由于家庭成员之间缺乏沟通从而使矛盾激化。第五、四分豁达，人生短暂，应建立和谐社会、和谐家庭，凡事想开点，不要事事斤斤计较，不要勾心斗角，不要贪小便宜，心胸开阔一点，乐于感恩的人活得轻松愉快

员工的狗在公司咬人，老板该担责吗

一般情况是不承担责任。
侵权责任法第七十八条 饲养的动物造成他人损害的，动物饲养人或者管理人应当承担侵权责任，但能够证明损害是因被侵权人故意或者重大过失造成的，可以不承担或者减轻责任。

老板不让辞工怎么办？我该怎么做才不会亏？求解？怎样才会让我辞工？

只要你提前30天，没有不批准的。

在公司应该怎么要求加薪啊

建议您读一本书，对如何在公司里得到升职以及加薪都有独到的论述。

百K度K搜 社K会K纵K横K学 (删掉K） K在K新K浪K读K书K网K直K接K阅K读 一定要反复读，好好的悟透其中的道理。

下面节选书中一小段：
社会三阶层向老板要求提高薪水的策略。

一般情况下，如果你不主动向老板要求加薪，老板是不会自动给你加薪的，尤其是企业基层的员工，就算企业效益再好，你能领到的总是那点可怜的薪水，所以许多人就想向老板提出加薪。但是向老板要求加薪，不仅需要勇气，更需要智慧，所以如果你觉得你的薪水对不起你的付出，只要你策略得当的向老板提出加薪，一般是可以达成的。下面我们就来看看社会三阶层的人是如何向老板提出加薪的……
讲到这里，大家会有许多疑问，我先解答一下第一个疑问：老板为什么会答应的这么痛快？

通过你提的一些公司漏洞，以及合理化建议，老板永远不知道他还有多少漏洞需要处理，他也不知道你还有多少合理化的建议，所以他永远不知道你价值的上限。而他这时候最想做的事就是拼命的要把你留在公司，因为每个人都有两种最基本的欲望：“追求快乐和逃避痛苦。”你提出的合理化建议让他很快乐，但是公司的漏洞让他很痛苦，因为当到老板的人都知道一个道理：“千里之堤，溃于蚁穴。”也许就是因为一个小小的漏洞，却会让他的公司倒闭，而人最大的恐惧来自于对未来的无法掌控，而你却能察觉许多他掌控不了的危机，所以你在他的眼里就非常重要，因此他不但要给你加薪，而且还很可能给你一个领导位置，至于那个位置你想不想要就是你的事了，关键是这时你已经完全掌握了主动权，就算你嫌麻烦而不愿意走上领导岗位，老板也会给重新你安排一个比较轻松的工作环境……

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石阡县13719391748： 怎么样才能让老板更喜欢你呢 - ？
鄹邵鑫贝： 我借用史玉柱的话来回答你(前段时间,我们老总才对我说过)大概意思如下“1、一个优秀的员工是老板给的任务,不一定每次都做的十分完美,但是每次都是全力以赴.2、一个优秀的员工是老板给你的任务,从来不会说不,即使是不会,也说会,因为你不会,你可以学.3、一个优秀的员工是老板给你的任务,即使是别人原因失败了,也不要说,是谁影响了你,不干勇于承担.4、一个优秀的员工是老板给你的任务,不要投机取巧,急功近利. 最后一句话最关键:老总请你来,是给公司做事贡献的,是来给公司解决问题的,而不是给公司带来问题的. 希望对你有用

石阡县13719391748： 在公司做为一个员工,怎样才使老板喜欢. - ？
鄹邵鑫贝： 如果说喜欢的话,老板是不会喜欢一个下属的,只能用欣赏来评价. 如果你的老板是男的,你是女的,用你的魅力和诱惑完全可以让他喜欢你.但不是欣赏你. 如果你的老板是女的,你是男的,用你的男子气概去征服她,多给她些暖人的话,她也会喜欢你.但决不是欣赏你! 想让老板欣赏你,前提条件,工作专业且敬业;第二,关键时能挺身而出,为老板独挡一面;第三,能够为企业创造更多的利润的同时,先放下自己,把老板放在最耀眼的位置.最重要的一点,要了解老板,懂得他说的话,听话照做的人永远不会得到老板的欣赏,只有在老板需要你做这件事但是没有提前通知你你却完成的非常出色,这才能够让老板真正的打心眼儿里欣赏你,也就是你所说的喜欢你!

石阡县13719391748： 在公司里怎样才能得到老板的重任? - ？
鄹邵鑫贝： 首先是听话,记住这是最重要的,没有这点,一切都是空谈.其次是能力.如果你想在这公司能得到长足的发展.做法为:先让老板知道你是个听话的可以放心的好员工后,在工作中你积极的体现出了你的能力,即使你没什么能力,只要你一直在干,老板也会重点培养你的.如果得到老板的青睐,前途无量.

石阡县13719391748： 该怎么去做才会让老板赏识自己??？
鄹邵鑫贝： 一、有主见.在工作中有主见,勇于开拓创新的人,才是有创造潜能的人,他们给老板们带来的收益是高附加值的. 二、尊重上司.永远不要忘记你老板的时间比你的更宝贵.当他交给你一项特殊任务时,请记住不管你正在忙什么,老板交待的...

石阡县13719391748： 员工要怎么做才能使老板高兴 - ？
鄹邵鑫贝： 要了解管理者心目中优秀员工的标准,就必须了解管理者的工作职责.就像要知道妻子心目中模范丈夫的标准,就必须了解妻子的需求是什么,她要什么,老婆要花钱,当然对丈夫的要求就必须能赚钱. 管理者的工作职责通常包括:团队管理...

石阡县13719391748： 工作怎么样才能讨好老板心 - ？
鄹邵鑫贝： 搞好与上司的关系不是让你去溜须拍马、阿谀奉承,而是要注意经常与上级沟通,了解上级安排工作的意图,一起讨论一些问题的解决方案.让上司重视你而不是害怕你,喜欢你而非厌恶你. 一味取悦上司,随着上司转,不顾别人的感受.一个...

石阡县13719391748： 新领导怎样管理老员工,有什么办法 - ？
鄹邵鑫贝： 新领导怎样管理老员工办法?一、首先,想办法得到他们的认可,这个需要半年时间,不要得罪他们,只有让上下对你认可了,你才可以去思考去管理他们. 1、了解原来是什么状况,学习原来的管理方式,你要学习到能够指导他们,并发现其中的问题. 2、了解员工的优点(人人都有优点),及时赞美他们,特别是工作能力与工作态度两个方面被领导赞美,他们一定会认可你的. 二、得到认可了.就要做些改善管理1、编制新的制度,或者改善原有制度2、培训指导员工的工作3、检查工作,评价他们,并给与激励(奖励为主,惩罚为辅)

石阡县13719391748： 老板如何对待老员工 - ？
鄹邵鑫贝： 老板如何解决老员工问题. 在中国,在法律允许和不允许的情况下,90%的老板都会采取前面这位老板的做法,努力想办法把老员工裁掉. 这样的做法,好处有两个方面:一是减轻了企业的负担,老员工工资一般都比较高.二是老员工离职还...

石阡县13719391748： 企业的老员工该如何? - ？
鄹邵鑫贝： “权臣当道”绝对是有很多不好的方面.事有轻重缓急,主次不分会乱套、头重脚轻会摔跤.一位老员工发展到以权臣自居的地步怕不仅仅是个人的问题了,公司的企业文化、环境氛围,公司领导的管理方法等等都是重要的关联因素.就企业来讲,培养员工由“苦劳”到“功劳”也就算进一步实现企业利润了吧.俗话说“人往高处走、水往低处流”,多大的胃口就有多大的饭量,您的员工忠与不忠、当权乱政与否还看您怎么定位了.个人认为,人员流动是正常的,有利促进企业发展的,有时公司是有必要引进新鲜血液促进循环的,新陈代谢越强不是越有活力嘛!沿线有规矩不成方圆,不适合公司规则的要被淘汰………………

石阡县13719391748： 面对老的员工,你怎样做一个老板满意的主管.？
鄹邵鑫贝： 您好! 1、以老板的心态做事,凡事替公司节损成本,凡事讲究效益; 2、对下属:关心、指导、训养,带兵要带心; 3、放下主管的“架子”; 4、执行工作任务要狠,下班又回到朋友的角色; 5、把团队的业绩作出来,而不是搞英雄主义.