大师兄思想|管理者是“以身作则”还是“以身作贼”？
在一个企业里，员工之所以服从管理者的管理，其理由往往不外乎以下两种：一是因为管理者的地位高、权力大，不服从则会遭到制裁；二是因为管理者对事情的想法、看法、知识和经验较自己高一筹。跟着他做事，不用担心会出错。在这两个条件中任缺一项，员工都有可能离去，或者与管理者分庭抗礼、势不两立。
有一句话说“善为人者能自为，善治人者能自治”。一个企业的业务能否在激烈竞争的潮流中得到发展，一个管理者能否很好地管事理人，关键在于管理者是否有自律的意识，是否能身体力行、以身作则。
新员工因为企业而来，同时90%的新员工前三个月离开只是因为他的直接上司。坚持立场是管理者最重要的事情之一。同时，坚持立场有三个层面：
1
第一个层面，坚持立场，但由于管理者对员工缺乏信任与沟通，最后把员工干掉；
2
第二个层面，在坚持立场的同时，做好员工的沟通，真正做到晓之以理，让员工认识到错误。毕竟管理者的三个角色，第一就是“为人师”，而“为人师”的第一个工作就是“传道”，教会员工做人的道理。
3
第三个层面，因为平时的用心，有了较强的信赖感，在让员工认识到问题的同时，意识到管理者是真心为自己好，真正做到“闻过则喜”，用心成长。
其实管理者只要能够学到四个字，那么，从第一个层面起，失败的概率就会大幅下降，这四个字就是“以身作则”。
优秀的管理者对自己的要求远甚于员工，优秀的管理者常会站在客观的立场设身处为员工着想，所以他们能获得员工的尊重，员工对其也是言听计从。试想，如果你是一名普通员工，但管理者只懂摆架子、下命令、举鞭子，却从不深入工作现场，你的心中会作何感想？也许你会认为这就是管理者与员工的区别，但心中肯定也会有说不出来的不舒服。
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管理科学是不是和管理科学与工程一样呢?哪位师兄师姐给小弟讲讲,将来考...
管理科学与工程是一级学科，包括管理科学专业、工程管理专业和信息管理与信息系统专业。你考研就考管理科学与工程专业就可以了。工科院校的管理科学与工程专业篇计算机技术，将来的就业也很好。文科或综合性院校比较偏管理，就业没有工科学校的好。我建议你考大连理工、北京邮电大学、中国人民大学信息学院或合肥...
心得体会范文2000字左右前台通用
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大学生初入职场,如何得体地称呼领导和同事?
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高级营销课程介绍
要求很多,需要实地去找真是的消费者,不能局限于学校,必须去社会上真正的企业找,对他们进行一次访谈或者说是某一次的消费经历进行访谈。 市场营销最核心的两门课就是品牌管理和消费者行为学。优酷上有关于这个专业的公开课,介绍的挺全面真实。名字叫师兄指路,去看看吧! 『陆』 有没有中高级销售方面的培训课程,...
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安全生产管理者说,目前中国的事故高发期还没有过去,我们所能做的只能减缓事故上升的速度,但是无法控制达到稳定事故发生率,更谈不上让事故发生率进入下降期。 期望我们的社会机器早一天协调运转,让我们停止体验矿难。经济时代看代雷锋精神在商品社会中,金钱固然重要,但不是“唯一”和“万能”的,身为穷光蛋的打工仔...
学习委员的职责是什么?
2.督促各学科代表经常同任课教师保持联系并认真完成收发作业簿的任务。3.课后能起到桥梁作用，向任课老师反映同学们学习中的难点，向同学们传达老师的回复。4.在特殊情况下，如老师生病或上课地点改动等，学习委员应起到联络员的作用，灵活处理而又不失原则。5.进行课堂考勤，及时掌握无故缺席者的名单，...
广东外语外贸大学怎么样,好吗?
广东外语外贸大学给的我印象最深刻的就是，学校的外国老师很多，不同肤色的老师很多，学校里的学生经常会用各种语言交流，在临近考试季，进入广外会觉得自己走错了地方，因为听到的是你完全不知道是哪国的语言。广外分为两个校区，南校跟北校，你想要的是不是语系的专业，那么校区就是在南校区了，南...
从古书中看为什么唯才是举会是最大的用人陷阱
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空管交通管理出来叫 空管 签派程序与方法 叫签派 现实中 空中交通管制员=空管 是牛B职业 民航航空公司签派员 也是一个职业 这两个不一样 至于你说的 空中交通管理与签派 我第一次听说有这个专业 正规院校只会开设空中交通管理 在大学后几年进行分科 类似于分文理科 分成 空管方向 签派方向 ...
戴阳色嘎： 1、坚持原则 作为一名管理者,首先必须坚持自己的原则:公平公正、以身作则.这是对一个管理者的基本要求,只有以身作则上行下效,并且对下属一视同仁,才能在管理中使人信服.2、树立威信 作为一名管理者,要树立自己的威信,要有...
南京市15299453685： 如何做好一名优秀的管理者 - ？
戴阳色嘎： 1 一名优秀的管理者首先要以身作则,就是要严格律己的执行公司的规章制度,因为你身为管理者如果你都没有做到执行公司的制度又怎能让你的下属去执行呢? 2 要体贴下属,一名优秀的管理者应该懂得如何体贴下属,因为他们工作本身就很...
南京市15299453685： 如何做好一个管理 - ？
戴阳色嘎： 做一个好的管理者要以身作则,学好各种技术,身先士率,起带头作用,能帮下属解决任何问题,提高自身的工作能力,公平公正的对待每一件事,处理问题必须对事不对人,多搞一些集体活动,关心员工的工作,生活,令员工在厂如在家,上下级关系能做到上班是管理者下班是好朋友,能做到这样就达到一个管理者的素质,才是一个有能力的管理者,才能更好的同员工相处,才能管理好公司.
南京市15299453685： 企业管理的核心就是管人,但是如何管? - ？
戴阳色嘎： 我个人认为,管理的核心不是管人,而是“管事理人”“管事”简单,无非就是PDCA的循环 对于复杂的事情,要梳理好其中的流程和权责,缺少流程和权责就很难成事. 然后根据流程和权责,考察团队成员的能力状态,把对的人放在对的位...
南京市15299453685： 怎么样做好一个管理者？
戴阳色嘎：要做好一个企业的管理者本身要以身作则,学好各种业务技术,身先士率,起带头作用,能帮下本解决任何问题,提高自身的工作能力,公平公正的对待每一件事,处理问题必须对事不对人,多搞一些集体活动,关心员工的工作,生活,令员工在厂如在家,上下级关系能做到上班是管理者下班是好朋友,才是一个有能力的管理者,才能更好的同员工相处,才能管理好员工,
南京市15299453685： 怎么才能做好一个管理者？
戴阳色嘎： 要做好一个管理我认为要从两个大的方面:第一点管理者的素养上面1、以身作则、诚信正直、帮助关心下属进行改善 第二点是管理者的技能上面要具备:1、快速反应 2、要有时刻的改善和创新意识(任何工作没有最好只有更好)3、持续做好自己和下属提升改善的计划,让自己和下属都能每天有所进步(就是工作上面的创新,很多人 认为创新很难,其实创新很简单就是不断的将工作进行改善完善流程
南京市15299453685： 如何做好一个管理者？
戴阳色嘎：你好, 我觉得作为一个管理者:首先具备的是以身作则,对待每个人都要公平.让员工能休会到你的用心与你的为人,知道你做人做事的原则.那么有了这个了解,员工自然乐意服从你的安排.
南京市15299453685： 怎么才能做好一个基础管理者 - ？
戴阳色嘎： 做好一个基础管理者,唯有以身作则.与其说是管理,不如说是带领,因为手下人员少,接触比较频繁的原因,用自身去感染他是最切实有效的办法,同样对自身毅力方面也是很好的锻炼.
南京市15299453685： 管理者在企业文化形成过程中发挥什么样的作用 - ？
戴阳色嘎： 企业文化的形成离不开企业的发展,企业的发展过程就会逐步形成其特定的共识,也就是企业文化的基础.管理者说什么话,做什么事情,以及给员工兑现承诺的情况如何,社会形象以及员工的自我认同等,都可以反映出企业文化的.管理者无非是为了形成更多的共识,达成员工,领导者和社会对该企业的期望.这个过程应该是循环往复的,新的期望永远都会有的.管理者并不只是执行决策者的政策,把他们的政策实现才是领导认可的,而并不是每一个愿景都可以实现,所以很多时候管理者应该加入自己价值观进去,在工作中追求自己理念中的真善美.当然,真善美的理念也要在实际工作中得到发展才行.
南京市15299453685： 怎么做好管理人员 - ？
戴阳色嘎： 做为一名管理者,首先要管理好人,人才是管理的核心之要管理好别人的同时要先管理好自己,要以身作则,所以一定要不断的提高自己各方面的素质,道德修养,人格魅力. 一、做事要有计划,并做一个主动的人平时工作中要分清主次,...
