项目团队如何制定业务规划
项目团队制定业务规划，主要的目的是让团队负责人和全体成员明确实施该项业务的目的，年度的工作目标是，以及应该取得哪些关键性成果，现阶段资源如何配置和可行的实施路径是怎样的。思考工作规划时，首先要明确项目团队成立的目的和发展战略，比如医疗项目团队，就是要依托大平台的影响力，结合自身技术优势，KA客户的标杆作用，迅速占领本区域的市场，成为用户量最大的服务团队。
然后是项目团队年度的工作目标和关键性工作成果。这里就要重点介绍“谷歌”的一个重要管理工具——OKR(Objectives and Key Results)，即目标和关键成果。它是一套有效的目标管理体系，可以将企业的战略目的，转化为可行的执行目标，让目标实施人时刻关注实现的路径和方法，明确和聚焦整个团队的工作重心。对项目来说，设定目标非常重要，这决定了如何去做，以及能做到何种程度。它是可量化（时间&数量）的努力方向和目标：OKR代表你到底要去哪里，并且明确地告诉你方向和目标。同时它也是沟通工具，目标设定、回顾及评估等过程可以成为管理者与员工定期交流的基本工具，在一对一沟通的过程中，管理者将公司目标进行分解，并将希望员工完成的目标传递给员工，对员工提出工作期望或能力要求，员工也将自己希望做的目标告知管理者，展现个人发展规划。还以医疗项目团队为例，比如今年目标是签约多少家何种类型的客户？客户年内上线多少家？用户达到多少数量？营业收入是多少？同时，制定这些目标的依据是什么？当这些0即目标清晰了，接下来要明确KR，即能完成目标的关键性成果。比如要签约多少家客户取决你能对接多少潜在的目标客户，是否有足够优秀的市场拓展人员和技术配合团队。这里要强调一点，目标制定出来是不应该轻易变化的，但是关键性成果和实施方法是可以根据团队阶段性工作进行调整。
另外，我看团队制定目标时发现一个问题，就是习惯性制定较低的目标，团队负责人只是基于他现有的资源情况和当下团队能力来设定，没有考虑到其他可以借助的资源和团队能力的改善。一个优秀的团队管理者，不是指他自身有多大能力，而是他有一个多大的能力圈，这个圈就是创造资源的能力，善用资源的能力和资源整合的能力。目标的设定需要团队负责人站高一线，用全局的视野考虑，同时要有挑战性。
下一步，规划我们的实施路径，也就是围绕这个具体的目标来分解任务：每项关键结果就会派生出一系列的任务，每项关键结果有对应的负责人，负责人根据任务制定实施计划，并逐步完成。任务负责人和团队负责人之间保持良好沟通，组织协调各项资源。确定OKR后，要和团队全员进行宣讲，为什么要确定这些目标，实现这些目标对公司的意义，为完成这些目标需要大家如何配合等做详细的沟通，确保大家对目标的理解一致。推进执行时，必须做到时时跟进，及时调整，辅以周会、月会和季度总结等措施，及时反馈“计划进度、当前进度、遇到的问题、问题的原因、需要的支持、下一步的计划”等信息。
接着，是组织的设计和人员的安排。初创团队在考虑人事安排时，切忌面面俱到，未必非要麻雀虽小五脏俱全，而是把有些职能归口到少数岗位，同时，要尽可能把人员放在一线，即可以产生价值的地方，比如运营团队的人员，要么安排在拓展市场上，要么在做用户推广，文案/策划等辅助职能应集中到一个人身上，必须一人多能，不应再设置过多岗位，一定要精兵简政，每个岗位一定要解决相对应的问题，必须产生相应的价值。当然，这样对人员的要求会高。
最后，团队应设定总结和考评的周期。 团队可以设定在 每个月，或者季度进行目标和关键性成果的回顾和考评。团队应设计相应的考评清单，通过定期的回顾，明确当前目标和关键性成果达成的情况和完成的质量，以期不断改善团队工作，提升效率。
如何建设高绩效团队,业务团队如何建设课程,如何建设
比如管理咨询公司与客户签订合同后，根据客户的需求组建项目团队，制定项目团队的使命和组织目标——在规定的时间内利用管理咨询公司的专业知识和技能帮助客户解决实际问题，并顺利回收咨询服务项目款。在此目标基础上，团队需进一步制定团队的工作计划和目标，明确每个阶段、每周甚至是每天的工作任务、所要完成的...
新业务员如何制定目标
运用建立和谐关系的技巧，开始与团队成员和同事建立信任关系。5、登临观景台：记得要眼观六路，耳听八方。像一个优秀的科学家一样认真做笔记，花些时间反思你的观察结果，最重要的是确定这些结果会如何影响你的行事风格、沟通方式。找一两个信得过的同事来讨论你的想法。6、激发明星力量：想想你的独特...
如何制定管理好一个团队方案
团队管理是未来管理的新取向,惟不能陷入团队管理的迷思:认为所有的团队都是好的,成员在一起就是一种团队、彼此会相互喜欢等。这些都不是务实的看法,只有在一个开放、沟通顺畅的环境下,才能发挥团队管理的功能。以下是我收集整理的如何制定管理好一个团队方案,欢迎阅读,希望大家能够喜欢。 如何制定管理好一个团队方案...
团队年工作计划6篇
担任该职务3年以来,每年的销售工作计划便成为了他的必修课,他的销售计划不仅文笔生动,描述具体,而且还往往理论联系实际,策略与实战并举,数字与表格齐下,很好地指导了他的营销团队,使其按照年度计划有条不紊地开展市场推广工作,在不断修订和检核的过程中,取得了较好的引领效果,那么,李经理的年度销售计划是如何制定...
高效做好项目管理机制的方法和技巧?
项目规划：制定清晰的项目目标和范围，明确项目的关键要素，如时间、成本、质量和风险。制定详细的项目计划，包括工作分解结构（WBS）、里程碑和时间表等。风险管理：识别和评估项目风险，并制定应对策略和预防措施。建立风险管理计划，及时监控和控制项目风险。沟通管理：建立有效的沟通渠道，确保团队成员之间的...
如何做好项目管理
组建合适的团队：确保项目团队的成员具备适当的技能和经验，能够胜任各自的角色。同时，确保团队成员之间的沟通和协作能力，这对于解决问题和顺利执行项目至关重要。制定详细的项目计划：根据项目的目标和范围，制定详细的项目计划，包括里程碑、任务分配、时间估算和资源需求。计划的合理性和实施性对于项目成功...
遇到新项目,该如何从头进行项目管理?
1. 初步了解：初步了解项目的背景、目标、范围、预算、时间等基本信息。了解项目的风险、关键成功因素等。2. 制定计划：根据项目目标和范围，制定项目计划。包括制定项目进度计划、成本预算、人员安排、风险管理计划等。3. 确定团队：确定项目团队成员，包括项目经理、业务专家、开发人员、测试人员等。确定...
团队管理过程中,如何做好员工目标管理?
作为一个在外贸业务团队待过多年的老鸟，黛拉认为在团队管理的过程中，员工的目标管理主要有以下几个方面：1. 分析情况。做好员工的目标管理，首先需要帮助员工清晰地认识自己的工作岗位，明确岗位职责。可以对上一年的情况进行一个梳理和总结，如果是业务部门，通过对每个季度，每个客户的分析，去制定一个...
公司项目管理流程
如果变更提案过多地关注问题的解决,而不注重实际问题,打回去并要求关注具体的业务形势。 最后,如果不接受某项变更提案,一定要做到有理有据。而且,对项目时间、成本、精力等其他相关因素所受的影响,进行合理的估计。 6风险管理 风险管理的流程能让你制定出全面的规划,找出潜在的麻烦,就风险问题的解决方法达成一致,...
如何管理业务团队
导语：如何管理业务团队?团队合作是所有成功管理的根基。无论你是新手还是资深管理人，对你而言，管理好团队都是重要且具激励性的挑战。 因为，无论你是单一团队的领导者还是多个团队的管理人，团队管理工作都是你职权范围内一个重要的组成部分。如何管理业务团队 1)、培养管理者是一个过程：每一个刚...
宿慧醋酸： 什么是项目战略计划 项目战略计划是在组织和项目的目标、使命确定之后,为目标的达成而确定的总体路线和方法.也就是说,战略计划实际上是一个总体的路线. 项目要实现组织的目标和项目目标,这个目标由项目的干系人决定.项目的...
瓮安县15188654139： 如何制定企业新业务计划 - ？
宿慧醋酸： 70年代以来,西方世界经济发展速度逐渐缓慢,企业的经营环境也发生了新的变化.因此,企业为了生存和发展,必须适应经营环境的变化,改变各自的经营结构,寻求新业务的发展.为了实现这一目的,就要认真地预测将来环境的变化,进行...
瓮安县15188654139： 如何编制项目实施计划1？
宿慧醋酸： .这样项目经理也就不需要对项目每个细节活动都做计划指导,更不至于担心团队成员编制的计划和总体计划脱节. 实施工作如果缺乏计划,将直接导致如下恶果: 工作目标不明确. 不同类型的工作混乱交叉. 做事不分轻重缓急. 不能合理分...
瓮安县15188654139： 如何有效制定团队目标,并设定工作优先级 - ？
宿慧醋酸： 首先,团队建设的目的和价值以及意义,需要有个明确的定位,不能纯粹为了达成业绩目标,纯粹为了挣钱而去做的事情,挣到钱了,容易满足,没挣到钱,很容易就会放弃.所以,这个很重要. 其次,根据组展的目标,树立团队发展目标以及个人发展目标,将这三个目标有效的结合在一起,成为共同的目标,根据这个共同的目标,制定团队发展规划,1年、3年、5年甚至更长. 再次,团队发展规划中要设定的有业绩目标,人力目标,成长目标等,并且将这些目标贯彻下达,团队中的每一个人都要熟知并且认同这些目标. 最后,在团队不断地发展中,与时俱进,根据行业、市场、国家政策等外力环境,不断地调整精进. 祝:带好团队,成为领袖~~
瓮安县15188654139： 如何打造一支高效的项目管理团队 - ？
宿慧醋酸： 在实际的项目实践中,不断地碰到各种项目管理方面的问题,同时在不断地对这些问题进行探索和总结的时候后也带着这些问题进行着不断的学习.尤其是如何打造一支高效的项目经理部,建设一个和谐、士气高昂的项目团队进行了大量的 探索...
瓮安县15188654139： 团队建设如何设定目标? - ？
宿慧醋酸： 去百度文库,查看完整内容>内容来自用户:君临天下褪墨上已经发表过多篇与设定目标相关的文章,于是弥缝决定把这些文章全部串联,并且进一步充实.这样,《怎样设定目标》系列,将向你展示目标的重要性、如何搞定目标设定和揭示...
瓮安县15188654139： 如何做团队建设方案? - ？
宿慧醋酸： 原发布者:勇成网络团队建设活动策划篇一:公司团队建设活动方案模板20XX年11月公司团队建设活动方案一:活动目的:通过一系列的团队素质活动,增强成员对团队和他人的信任感,培养团队协作精神,以及压力的释放的方法,以此让团...
瓮安县15188654139： 如何制定项目管理规划急用 ？
宿慧醋酸： 创建项目范围说明书、确定项目团队成员、创建WBS和WBS字典、创建活动列表、网络图、估算所需资源、估算所需时间和成本;确定关键路径、编制进度计划、确定预算、确定要遵循的质量标准,过程和测量指标;确定角色和职责;确定沟通需求,获得领导的正式批准.
瓮安县15188654139： 商业计划如何写? ？
宿慧醋酸： 来源网站:上海元哲咨询 ---------------------------- 商业计划书(Business plan)的核心功能:一是对即将开展的项目有一个全方位的定位,包括项目功能定位、客户定位、市...
瓮安县15188654139： 如何带领一个项目团队,如何做好项目总结 - ？
宿慧醋酸： 一、总体把握,统一部署 1、总体把握 接手一个项目,首先要有一个总体的认识,抓住项目的重点,整体衡量项目的各个模块及开发人员的情况,做到心中有数. 2、统一部署 统一搭配项目组人员的开发环境,以便随时可以着手开始工作,环境...
