鞋厂流水线如何提升品质
鞋厂流水线提升品质可以实行标准化管理，推行流水线作业。产品的每个部件，每个流程都要设定标准，一切都按照标准化运作，这样能确保制度上确保产品质量实行生产线模式，可参照汽车流水线作业，分工明确，流水作业，提高产量。
流水线要效益的意义
研究流水线的节拍，每个工序的作业时间是否平衡，如果发现不平衡，就要通过裁并，简化，分解等等手法，平衡流水线，消除因个别工序缓慢而导致的窝工和堆积。
仔细检查和分析工厂平面布置图，车间平面布置图和设备平面布置图，分析作业方式和设备，设施的配置，按生产流程的流动方向，有无重复路线和倒流情况，找出不合理的部分，调整和设计一种新的布局，使生产流程在新的布置图上路线最短，配置最合理。
通过对人的动作和环境状态的分析和测定，确定合理的操作或工作方法，探讨减少人的无效劳动，消除浪费，解决现场杂乱，实现人和物紧密结合，提高作业效率。
流水线如何面对型号多量少,产线员工没有激情,产量始终不能满意,公司...
搞5s的厂都是经营不善或者正在走下坡路的厂，5s是用来整人的，厂效益越差越爱搞5s，扣扣索索克扣底下员工的辛苦钱。越差越搞，越搞越差，死循环，把底下员工搞得怨声载道，也是个安全隐患。厂要想好，必须要想方设法开源，并且要找到稳定的源，能拉来订单，产品能够卖出去才是硬道理，厂子效益好...
怎么工厂基本都是流水线?
因为流水线可以快速出货。每个人就是做一个动作，很快就会非常熟练的，这样就会加倍的提高效率。每分钟做出来的东西会很多
人工智能与传统的工厂流水线没有很大区别
有很大区别。人工智能与传统的工厂流水线有很大区别。1、人工智能的控制更灵活，使产品质量变好。其次它的智能算法，能够提高效率，有更少的时间和消耗去生产。2、和传统的控制相比，有更多的优势。随着科技的发展，传统流水线会逐渐被取而代之，人工智能不仅提升了工作效率，降低了人工的过错同时，也给...
电子厂流水线都做什么?
电子厂流水线是一种分工明确的工作方式，能够较快的完成任务，每个人都熟练的操作，增加了生产的量，还降低了人工的成本。现在的电子产品几乎都是在流水线作业下完成的，产品设计师将一个产品设计出来，做出模板，然后通过这个产品的安装流程来分工流水线工作，分配下来每个人都是完成一小部分。电子厂的...
鞋厂流水线生产流程
品质检测是流水线生产的最后一道关卡。通过对成品的外观、尺寸、舒适度等方面进行全面检测，确保产品质量符合标准和客户要求。这一环节对于提升品牌形象和消费者满意度至关重要。6. 包装入库 经过品质检测合格的鞋子会被包装起来，并入库等待发货。包装过程中也会进行再次的品质检查，以确保产品到达消费者手...
没有什么能力的自己,应该在工厂流水线工作,进行积累资金,才能做其它...
能力的，自己在工厂流水线工作也是挺好的呀，呃呃经呃积累经验也是挺不错的，或者是学一门技术也是挺好的
富士康电子厂流水线都做什么
富士康电子厂流水线都做的工作有：组装工作、质量检查工作、维修工作、包装工作、物流工作。1、组装工作 在富士康电子厂流水线上，组装工作是整个生产过程中最为关键的工作之一。组装工作包括将各种电子零部件组装在一起，形成完整的电子产品。组装工作需要工人们有高度的技术水平和严谨的工作态度，以确保组装...
怎么当好一个工厂流水线管理者?需要具备哪些东西?
8、负责生产线订单计划的执行生产；9、作业人员的培训、安排等管理；10、负责产线品质改善和效率提升。生产线拉长工作岗位职责 一、工作概要：管理好本拉员工日常工作纪律，完成每天的生产任务，及完成上级交付的各项工作！二、主要职责：1 .依上级指令执行生产及各项事务。2.维护工作纪律，组织协调本组人员...
海尔工厂流水线怎么样
海尔工厂流水线高效稳定，质量可靠。海尔工厂的流水线采用先进的生产设备和技术，具有高度自动化和智能化的特点。通过科学的生产管理和优化的工艺流程，能够实现高效的生产效率和稳定的产品质量。海尔一直致力于提升生产效率和产品质量，不断引进先进的生产技术和设备，并进行持续的改进和优化。因此，海尔工厂的...
本人在工厂做流水线员工两年了,没有晋升的希望。每天产量很高工作很累很...
首先，这位小哥发现并意识到自己的这个问题，这是成功的一步。其次，流水线的长期重复性工作确实是非常能够消磨人的意志，它会让你觉得身体和精神上的双重疲惫，然后干其他什么事情都会觉得：没时间，很累，光上班就消耗的全部精力。但是！如果不克服这样的想法，是永远解决不了问题的。发现身边的美。社交...
柞肥因特： 这个具体操作细节较多,我提出我的几点看法吧:1.QC方面:首先建立完善品质管理系统.俗一点,就是说流水线IPQC要发挥应有的作用,譬如首件核对检查、巡查重点工序、抽检合理数量(按A.Q.L.国际抽样标准,按工业种类定制抽...
肥城市19119605165： 流水线应怎样做好品质 - ？
柞肥因特： 流水作业必须管制:1.人员出勤状况2.流水线的运转状况(转速)及所使用的机台、夹治具是否良好3.作业人员完成的工作是否有作业标准并依标准作业4.现场物料的摆放是否让作业人员举手可得,不起来走动搬料,浪费作业时间.5.现场作业人...
肥城市19119605165： 工厂流水线生产如何才能做好装配质量控制! - ？
柞肥因特： 流水线的生产品质控制只有唯一的一个途径: 在流水线中设置QC位置(跟线品控).发现重大质量问题能及时停线.并对每人工序,品质要求要明确的规定.当某个工序出现问题及时纠正,调查,追究.不要设两个重复的工位.这样出现质量问题结果一目了然.谁也没办法推诿.呵呵!长此以往肯定可以做好品质控制的.
肥城市19119605165： 我是鞋厂的一名品管,要写一份怎样去提升品质的方案,求教 - ？
柞肥因特： 1\格式方面可以参考自己公司的要求 2、 用统计质量不良问题,用柏拉图和因果图分析 得出 最主要的不良原因 3 针对不良原因提出 改善的办法和计划的周期 就是一个方案了
肥城市19119605165： 鞋厂流水线如何管理 - ？
柞肥因特： 1、流水线控制最重要的一点就是平衡,不要有瓶颈.做好生产流水线的平衡工作是最基础的;2、注意流水线的堆积问题,流水线上一旦出现了堆积就要立即进行协调处理;3、产品各工序分布要均匀,人员管理纪律要统一;4、在流水线指定一个关键工序为质控点,分一个组长在流水线最后一个工位,进行初检,有些产品可以即时检修.5、计算好节拍及利用率\设备完好率及维修率\材料一致性等等.主要是SOP的掌控.6、有设备的话OEE指标很(设备利用率)重要.但对品质而言应加上适当的防呆很重要,要不批量scrape就严重了. 生产流水线的管理比流水线的组织和设计更加重要,一旦管理不当,将会功亏一篑,达不到预期的目的.
肥城市19119605165： 做为一名品管如何跟线长一起管理流水线,使线上产量质量都提高 - ？
柞肥因特： 1、将品质的观念灌输给流水线上的工人 2、定期的做IN LINE 工作,找出并分析较常出现问题的工段 3、对不同的工段的问题进行百分率对比,并把问题的原因跟出现问题的可能性跟工人做个沟通 4、执行前期,不管你是自己或是你的队员,都...
肥城市19119605165： 作为一名品质管理,你将如何提高产品生产的直通率 - ？
柞肥因特：提高流水线产品直通率方法主要是:首先要完善每个工位的操作文件,按照操作文件培训每一个工位的工人,考核合格后发证并要求持证上岗,以减少员工装配操作差错;其次要严格控制进料、部件、元器件的质量,要求采购部门严格按照设计...
肥城市19119605165： 如何管理好一条流水线 应该注意什么 - ？
柞肥因特： 其管理方法为: 板链式装配流水线 特点:承载的产品比较重,和生产线同步运行,可以实现产品的爬坡;生产的节拍不是很快;以链板面作为承载,可以实现产品的平稳输送. 滚筒式流水线 特点:承载的产品类型广泛,所受限制少;与阻...
肥城市19119605165： 鞋厂如何提高品质产量 - ？
柞肥因特： 保治
肥城市19119605165： 同样是工厂流水线,怎么做到比别人干的速度快 - ？
柞肥因特： 如果说一定要在流水线上干,那么要做到比别人干的速度快,就要做到以下几点: 1.熟能生巧,要多练,练多了,就有了窍门,就会比别人快了; 2.干活时注意力要集中,要专注,不分心才能干的既快又好; 3.总结别人的先进经验,找出自己的差距,相互之间取长补短; 4.善于发现流水线的不足之处,并用自己的智慧去改变它; 5.做到眼、手、心一齐到,既眼睛看到,心就想到,手就做到; 6.充分发挥另一只手的作用,尽量让两只手都在工作. 这样你就做到了比别人干的速度快了.
