如何快速提升自己的工作和学习能力？

如何才能在工作中尽快提升自己的能力？~

积极参加专业技能培训。现代企业的老板们都深深懂得这样一个道理:提高员工的工作能力,就有利于提高企业的经济效益。因此,很多老板会采取各种措施,对员工进行各种必要的技能培训。虚心请教问题。任何企业内部都有一些内行的职业人才,他们往往有着丰富的工作经验。你应该虚心向这些同事学习,包括:认真观察他们如何操作;善于发现问题,并要不耻下问:在看和问的基础上,循序渐进地实施操作,并做到日益进步。最后需要考虑正确做事的方法,比如工作时要进行统筹规划、要分步实施、要做好工作分解等等,在这期间不仅能够促进工作更好的完成,也是自己不断学习、积累、总结、提升的过程。

多读书。高尔基曾经说过，书籍是人类进步的阶梯。没错，多读书，肯定是长智慧的。书看多了，自己的思想也会跟着进步，对某些事物的看法或见解也就不一样，举止谈吐也会高人一等。

学会在团体中工作。不要因为自己年轻气盛，有着较高的学历就目中无人，自己单干，有些事情是自己单干不来的，必须要学会融入一个团体，并且在团体中不断的学习，进步，这样才能提高自己的好方面能力。

结交优秀的人。和优秀的人经常在一起，你也会变得优秀，因为他们做的每一件事情你都亲眼所见，即使你自己想不到这样做，但是见多了总该学会模仿了吧，多结交比自己优秀的朋友，并且学习他们身上的优点。


付诸实际行动。不要做语言的巨人，行动的矮子。对于自己说出的话，尽量的全部付诸实践，不要让别人，让自己觉得自己是一个只会说空话，说大话的人，给别人留点好印象，人家才会接近你，自己做起事来，才会有自信心。


坚持锻炼。坚持锻炼不仅仅是为了有一个好的身体，还是为了培养自己的意志力。比如每天都要坚持早起，每天坚持晨跑或者晚上跑步等等，久而久之在任何事情上都会有一种坚韧的毅力。

管理者应具备的六大能力 ：
1、沟通能力。为了了解组织内部员工互动的状况，倾听职员心声，一个管理者需要具备良好的沟通能力，其中又以“善于倾听”最为重要。惟有如此，才不至于让下属离心离德，或者不敢提出建设性的提议与需求，而管理者也可借由下属的认同感、理解程度及共鸣，得知自己的沟通技巧是否成功。
2、协调能力。管理者应该要能敏锐地觉察部属的情绪，并且建立疏通、宣泄的管道，切勿等到对立加深、矛盾扩大后，才急于着手处理与排解。此外，管理者对于情节严重的冲突，或者可能会扩大对立面的矛盾事件，更要果决地加以排解。即使在状况不明、是非不清的时候，也应即时采取降温、冷却的手段，并且在了解情况后，立刻以妥善、有效的策略化解冲突。只要把握消除矛盾的先发权和主动权，任何形式的对立都能迎刃而解。
3、　规划与统整能力。管理者的规划能力，并非着眼于短期的策略规划，而是长期计划的制定。换言之，卓越的管理者必须深谋远虑、有远见，不能目光如豆，只看得见现在而看不到未来，而且要适时让员工了解公司的远景，才不会让员工迷失方向。特别是进行决策规划时，更要能妥善运用统整能力，有效地利用部属的智慧与既有的资源，避免人力浪费。
4、决策与执行能力。在民主时代，虽然有许多事情以集体决策为宜，但是管理者仍经常须独立决策，包括分派工作、人力协调、化解员工纷争等等，这都往往考验着管理者的决断能力。
5、培训能力。管理者必然渴望拥有一个实力坚强的工作团队，因此，培养优秀人才，也就成为管理者的重要任务。
6、统驭能力。有句话是这样说的：“一个领袖不会去建立一个企业，但是他会建立一个组织来建立企业。”根据这种说法，当一个管理者的先决条件，就是要有能力建立团队，才能进一步建构企业。但无论管理者的角色再怎么复杂多变，赢得员工的信任都是首要的条件。
管理者需要具备的管理技能主要有：
1、技术技能
　　技术技能是指对某一特殊活动——特别是包含方法、过程、程序或技术的活动——的理解和熟练。它包括专门知识、在专业范围内的分析能力以及灵活地运用该专业的工具和技巧的能力。技术技能主要是涉及到“物” ( 过程或有形的物体 ) 的工作。
2、人事技能
　　人事技能是指一个人能够以小组成员的身份有效地工作的行政能力，并能够在他所领导的小组中建立起合作的努力，也即协作精神和团队精神，创造一种良好的氛围，以使员工能够自由地无所顾忌地表达个人观点的能力。管理者的人事技能是指管理者为完成组织目标应具备的领导、激励和沟通能力。
3、思想技能
　　思想技能包含：“把企业看成一个整体的能力，包括识别一个组织中的彼此互相依赖的各种职能，一部分的改变如何能影响所有其他各部分，并进而影响个别企业与工业、社团之间，以及与国家的政治、社会和经济力量这一总体之间的关系。”即能够总揽全局，判断出重要因素并了解这些因素之间关系的能力。
4、设计技能
　　设计技能是指以有利于组织利益的种种方式解决问题的能力，特别是高层管理者不仅要发现问题，还必须像一名优秀的设计师那样具备找出某一问题切实可行的解决办法的能力。如果管理者只能看到问题的存在，并只是“看到问题的人”，他们就是不合格的管理者。管理者还必须具备这样一种能力，即能够根据所面临的现状找出行得通的解决方法的能力。
　　这些技能对于不同管理层次的管理者的相对重要性是不同的。技术技能、人事技能的重要性依据管理者所处的组织层次从低到高逐渐下降，而思想技能和设计技能则相反。对基层管理者来说，具备技术技能是最为重要的，具备人事技能在同下层的频繁交往中也非常有帮助。当管理者在组织中的组织层次从基层往中层、高层发展时，随着他同下级直接接触的次数和频率的减少，人事技能的重要性也逐渐降低。也就是说，对于中层管理者来说，对技术技能的要求下降，而对思想技能的要求上升，同时具备人事技能仍然很重要。但对于高层管理者而言，思想技能和设计技能特别重要，而对技术技能、人事技能的要求相对来说则很低。当然，这种管理技能和组织层次的联系并不是绝对的，组织规模大小等一些因素对此也会产生一定的影响。

学习能力的提高和“笨”没有太大的关系，提高学习能力需要通过在学的实践过程中，不断总结好的学习方法，也是适合自己的学习方法。
如果没有主动的学和自觉的学的这个行动，是根本谈不上提高学习能力的。所谓“实践出真知”就是这个道理。
古人所说的笨鸟先飞，就是说努力的这个过程很重要，天上是不可能掉馅饼的，没有努力哪里有成功。爱因斯坦也说过，成功是百分之九十九的努力加正确的方法。可见，努力的重要性。
学习能力包含太多的内容，比如大脑的反应速度和反应能力，身体素质的好坏，领悟能力等。比如有的人通过“精英特速读”现代科技手段，练习提高人的阅读速度和记忆能力，包含大脑的反应能力，也是一种聪明的做法。努力固然重要，但方法也是很重要的，如果方法对头，自然会起到事半功倍的效果。当然，适合自己的方法才是最好的方法，学习能力的提高需要在学习的过程中才能不断得到提高，如果没有学习的过程，想提高自己的学习能力，真的是痴心妄想。

1、多埋头干,少开口说;努力学习,自信自尊。 2、善于总结成功的经验与失败的教训,扬长避短。 3、充分合理安排时间，张驰有度，善于自律。 4、良好的心态。多看人之长、已之短，取人之长,补已之短。 5、在自己完成当天的任务之后,想想今天有什么收获? 6、当自己接了一难度较高的任务时,千万不要说我不行,因为你不知道你的潜力有多大,而且记住你是在提高自己的能力。 7、要在完成自己的任务之后,给自己增加一些额外的工作。 8、尝试着去做自己以前不敢接手的任务,努力锻炼自己。 9、要给大脑及时充电。

要想提升自己的工作能力和学习能力，首先要制定一个工作或者学习计划，每天定时定量完成，其实就是积极主动的向别人请教好的工作，或者是学习方法，也能够快速提升能力

管理者应具备的六大能力 ：
1、沟通能力。为了了解组织内部员工互动的状况，倾听职员心声，一个管理者需要具备良好的沟通能力，其中又以“善于倾听”最为重要。惟有如此，才不至于让下属离心离德，或者不敢提出建设性的提议与需求，而管理者也可借由下属的认同感、理解程度及共鸣，得知自己的沟通技巧是否成功。
2、协调能力。管理者应该要能敏锐地觉察部属的情绪，并且建立疏通、宣泄的管道，切勿等到对立加深、矛盾扩大后，才急于着手处理与排解。此外，管理者对于情节严重的冲突，或者可能会扩大对立面的矛盾事件，更要果决地加以排解。即使在状况不明、是非不清的时候，也应即时采取降温、冷却的手段，并且在了解情况后，立刻以妥善、有效的策略化解冲突。只要把握消除矛盾的先发权和主动权，任何形式的对立都能迎刃而解。
3、　规划与统整能力。管理者的规划能力，并非着眼于短期的策略规划，而是长期计划的制定。换言之，卓越的管理者必须深谋远虑、有远见，不能目光如豆，只看得见现在而看不到未来，而且要适时让员工了解公司的远景，才不会让员工迷失方向。特别是进行决策规划时，更要能妥善运用统整能力，有效地利用部属的智慧与既有的资源，避免人力浪费。
4、决策与执行能力。在民主时代，虽然有许多事情以集体决策为宜，但是管理者仍经常须独立决策，包括分派工作、人力协调、化解员工纷争等等，这都往往考验着管理者的决断能力。
5、培训能力。管理者必然渴望拥有一个实力坚强的工作团队，因此，培养优秀人才，也就成为管理者的重要任务。
6、统驭能力。有句话是这样说的：“一个领袖不会去建立一个企业，但是他会建立一个组织来建立企业。”根据这种说法，当一个管理者的先决条件，就是要有能力建立团队，才能进一步建构企业。但无论管理者的角色再怎么复杂多变，赢得员工的信任都是首要的条件。
管理者需要具备的管理技能主要有：
1、技术技能
　　技术技能是指对某一特殊活动——特别是包含方法、过程、程序或技术的活动——的理解和熟练。它包括专门知识、在专业范围内的分析能力以及灵活地运用该专业的工具和技巧的能力。技术技能主要是涉及到“物” ( 过程或有形的物体 ) 的工作。
2、人事技能
　　人事技能是指一个人能够以小组成员的身份有效地工作的行政能力，并能够在他所领导的小组中建立起合作的努力，也即协作精神和团队精神，创造一种良好的氛围，以使员工能够自由地无所顾忌地表达个人观点的能力。管理者的人事技能是指管理者为完成组织目标应具备的领导、激励和沟通能力。
3、思想技能
　　思想技能包含：“把企业看成一个整体的能力，包括识别一个组织中的彼此互相依赖的各种职能，一部分的改变如何能影响所有其他各部分，并进而影响个别企业与工业、社团之间，以及与国家的政治、社会和经济力量这一总体之间的关系。”即能够总揽全局，判断出重要因素并了解这些因素之间关系的能力。
4、设计技能
　　设计技能是指以有利于组织利益的种种方式解决问题的能力，特别是高层管理者不仅要发现问题，还必须像一名优秀的设计师那样具备找出某一问题切实可行的解决办法的能力。如果管理者只能看到问题的存在，并只是“看到问题的人”，他们就是不合格的管理者。管理者还必须具备这样一种能力，即能够根据所面临的现状找出行得通的解决方法的能力。
　　这些技能对于不同管理层次的管理者的相对重要性是不同的。技术技能、人事技能的重要性依据管理者所处的组织层次从低到高逐渐下降，而思想技能和设计技能则相反。对基层管理者来说，具备技术技能是最为重要的，具备人事技能在同下层的频繁交往中也非常有帮助。当管理者在组织中的组织层次从基层往中层、高层发展时，随着他同下级直接接触的次数和频率的减少，人事技能的重要性也逐渐降低。也就是说，对于中层管理者来说，对技术技能的要求下降，而对思想技能的要求上升，同时具备人事技能仍然很重要。但对于高层管理者而言，思想技能和设计技能特别重要，而对技术技能、人事技能的要求相对来说则很低。当然，这种管理技能和组织层次的联系并不是绝对的，组织规模大小等一些因素对此也会产生一定的影响。

---

兴业县15086905295： 如何提高自己的工作能力 - ？
伯饶斯诺： 当我们在为工作而努力奔忙的时候,你是否想过可以采用哪些技巧提高自己的能力? 一、永保热诚,全心投入工作对工作一直保持热诚,在职场上展现活力和企图心,甚至在团体里能激起同事、下属工作斗志的人,是企业最想留住或...

兴业县15086905295： 怎么提升自己的工作和学习能力?？
伯饶斯诺： 其实很多人多说时间如海绵里的水,越挤越多. 只不过只有很少的人做到了这一点,所以做到这一点的人都成了伟人,名人. 如果您真的想提高自己的学习能力我给您几条建议: 1.不要怕晚,70的老太太还能学画画呢.您这么年轻,相信自己. 2.要能吃苦.找一个标志性的物品,特别醒目的,让你一眼就能记起自己要干的事,不能推三阻四,找别的理由混过去. 3.制定计划.我知道您的工作一定是很繁忙的,所以一定要制定详细的计划,做到心细如发,这对您的业务也有帮助.

兴业县15086905295： 怎样提升自己的工作能力 - ？
伯饶斯诺： 1、工作效率比废寝忘食更重要2、具有领会、落实领导意图的执行能力3、练就关键时刻能露一手的绝活4、突破局限,不断创新5、自己成为不可缺少大一员 做个解决问题的能手:能力是一个人立足的根本,是一个人的核心竞争力,是立于不败...

兴业县15086905295： 如何提高学习和工作效率? - ？
伯饶斯诺： 制订学习计划 1、全面分析,正确认识自己. 准确找出自己的长处和短处,以便明确自己学习的特点、发展的方向,发现自己在学习中可以发挥的最佳才能. 2、结合实际,确定目标. 订计划时,不要脱离学习的实际,目标不能定得太高或...

兴业县15086905295： 如何提高学习能力 - ？
伯饶斯诺： 所谓学习能力,通俗地讲就是指获取获识、增长才干的本事.首先,要强化的学习意识,切实做到想学、真学、能学.其次,要掌握学习的方法,切实做到会学、学好.第三,要善于挤时间学.要克服“工作忙没时间学”的思想观念.在学习的...

兴业县15086905295： 怎样快速提高工作能力？
伯饶斯诺： 快速提高自己的工作能力的捷径,我认为主要有以下四点: 1、有一个好的上司.有很强的能力并且愿意培养自己的下属. 2、自己的态度和努力.自己要有很好的工作态度和学习态度,愿意改变自己,并且愿意付出别人不能付出的努力. 3、要善于思考,提高自己的悟性.“师傅领进门,巧妙在个人”,一人人必须善于悟,善于总结出别人没有的理论、方法、技巧等. 4、所在的公司有一个很好的培训机制.

兴业县15086905295： 如何快速提升自己的工作能力? - ？
伯饶斯诺： 能力,什么是能力,你会的别人不会,你就比他有能力.能力是慢慢培养出来,不是一下子就有的,但是没有能力同样可在公司做的不错,那就是你有别人所没有的团结.因为在公司里,团结是很重要的,在公司必须有一个核心,会是你吗?只是你是在他们当中能敢于出面抗事的人.在公司要想升级,你必须做事让领导看到你在公司起到的作用,只有在他认可你的时候,你就有晋升的机会.教你几个简单的方法:1、厚脸皮2、办事沉着,稳重,不慌不忙3、有自信,不自卑4、做事果断,不犹豫5、记着过去不等于未来,以前给你留下什么阴影,都让你过去,你只要记得过去不等于未来!一切都会好起来的!以上是自己的心得,希望可以帮助你——追风

兴业县15086905295： 如何提高工作能力? - ？
伯饶斯诺： 一、学无止境.学习内容主要包含三个分类:(一)文化基础知识积累;(二)社会、人际关系经验积累;(三)专业技能知识.二、用心观察.观察上司、优秀的同事的工作技巧,有意识地总结自身问题,找到提升的途径.三、积极进取.机会越多,锻炼越多,在工作中提升.四、独立承担.摆脱对他人的依赖,自己独立发现并解决问题,这是非常重要的自我提升过程.五、参加培训.选择优质的教育、培训机构,听君一席话,胜读十年书.六、理想指引.没有长远的追求,就不会产生永续前进的动力.学习与提高也是如此.

兴业县15086905295： 怎样可以提高学习能力 - ？
伯饶斯诺： 习能力是多方面的,它包括注意力、观察力、思考力、应用力、自觉力、记忆力、想象力、创造力等,本文所涉及的是一些最基本的方面.可想而知,一个连课都听不懂的人要想提高学习能力和学习成绩则无从谈起.所以,要提高学习能力,必...

兴业县15086905295： 如何能够快速提升自己的工作能力 - ？
伯饶斯诺： 最近刚好在思考这方面的问题,要回答如何提高工作能力,首先我们要对工作能力有个明确的定义,我个人把它分为以下四个当面:1.执行力——这分为两个方面,第一是完成上级下达指令的意愿,这是基础,如果这点都不能做到,这类员工...